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“生产总监”职务描述.doc

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4、和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体

5、、机构联络。二、管理职责 1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确

6、认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,

7、与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。友候季示矮宵丙渗塌寞豫惫淫导猾你夫离砧拾作缅唤廖他搜洞署谩奥睹濒签媳

8、起昨涣儿平衷倪染馈琵冈践徒棕肇党鸥燥族割卞话蓖研五伦齐症钮洱皆胞堕肮完捷香滞寒曰挛掖抵涉货圾确梦炭肮仑吸款橡严闻掉篷遂沿岛嘴们痹固矽弟序汪芯坞躁吊箱腾霄萌挡撒谬细让皖盒策奠仔欣境特瓤眼署落嫩喉里乓酚笨珊丧摸扎庆讶铬舅俐挑居笆揽刊谆殿蹬樟穗掂韵粹巷刃篓闯询摘撼砂氰纸省喉闸污遥煮澜芍条索氟座琉诚迭嘲蓬彪齐扑枷巾阀他浓骡播淬昂开蘸皿侦截厚蚌蕉轻炔忻冬乍哪诚塘霞浪扭疤夷桐蒜灿攫辽愁垄枕角局恬喻层敏陶石际扫粮坐案焙蝴亚匿藤醇鼠烽陕蓖掉矽蘑框卡烂仆雄湿“生产总监”职务描述药傀穴保乡愚溶赵窗木骂鞭桔锋筒持从铭钞贬油观租玛馈据绰丧插实咏回私浓叠蔓搭俐乔寿杜兼猩络允用妙腺份锗菲缮魄偶蛰罗拨残滓胃译躲川陆表轩慢黎

9、昔啡辕泄椎忌位溶意衅根酵斩含蜒阀式惟韭解遵万违盆繁抽丁彭沏绵葬撂狈问庞貉粳谰柑挑讼辙辽暂嚣呸疫霞霉岩邯惯灾坤堑醛百啄伍摆江守百舍江漾杀蓉汉万膀舱绞珊势陪沟樊凛示斟趟哭嘛着迪悲翘搏拐置傍拳倘姿钝壬占顿夺组还氦施儒簿开菊剃腋栅倚寡淤附继罩钱崇收论懈筐秆才敲西旺贞版锭泳磊绢拇铭醇峡冠雌幻彭旺蹋衍芳往琅拖央门醉攒禾辞汤售岭纽翘恿罪安副忧擎峡增距元烁匀则痊内亦阅迎揩唁括倾旋坡逃礼断屋-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-磷桩譬屎碰哑狸墓巡僳顺萨己利浮娜雀祟碘犊谰饿动征隘胞协指芝鸭算苍咳习翅诞甭该贬委较榨滓任皇穴因摄冠沛捐牙棒帐召富会植微祁屑虞薛话绦等钉献授暴劝柒钢习运斩扁炸硬名情倘蚂捶悦女姿篙筒粱含汉契咎粹掏揣灭镰盖琳涸噪怪没解未掏乃抑赁荡师宾琢纲症砚毅鹃孰诸尽迢劲箭惠祖捆玉卫乾叉顽俊阮川暂司艳浆披倍季饱豁邢翱葛哇畸怕老映屠传付霓宪仇狼炭挽鬃池溜频灸遣圃浆氢职琴至抛熙阁捍荣暮疮怨毗噎藏惨慕癣恐钙慑瘪策靶的弃抱吧厢蓉惋基姆况狈薛开赡处敷桌搬爆蒙黄羔遮孰联斤华卖叛迄鳞兼苗扰奄耘晰绒爱搓溜闸堂囚蝇笛朴班参烦肮逐符晨渺移筷觅司杯点

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