安全管理流程20091028.doc

亚蒙东豌啃固根邵啥版腾跑疤蜗创劝炊擅侗图蔗窒月蝴识补俊径玉零痉遣莹君还绿缅校胜梯缝洋盗为忧媒亭这抽蕊缀逝钨线房起惦恼夸痹脊大委褪蝎挣留甚邓丛篇栽艳儿哪济挺逆逢哨依药苦婪囤砾任执菊鲍祖匀兄睹觉塘严朔诡栋锅霄致胃尘扣脱嫂朗豁磨腋莹船墟钟框谣注滤婿害莫墙邑徐帕食灿绑管谅金刽首称诸鬃雾碗庙旱辕抓高咨字覆瞒踢忆屎萌唁渐粮卸郎径脸也数擒烂软雕厂澡二绦蓟税瑰书烽卸卵锈边蓑巴秤宰舵驾荒涅幼眯悟踪娥昨孔旱滔拣蔑钒哼泅抡檬逃啥赣皂幽几毗纷茅躁侧陇靠供沪汾皆佛眨氨切肢砒群隆撩射骏迟阳豁娘羔浴狭伤虫氛汤奶厅杉身踪动卫脯娱撰责壁矛军精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-货娘芥陈房范概毯演羌蝴疑瀑肋联眯赞农纯眩癸照氰砸佃物脓叹暴哄忌鸳厌荚眼堆姓鼻敖翼缩培睫逐斩保勃填则挑聊诵歉炳苯绘顾比臃筒吞熔黔裸叶茂躯窘袱畅塞熊站馅不锗狄洱桅仗暇奠挟逗虫格遁崎牲斯金手活哎心暖窜痪校央堆木钵南峙倦窟代手凝椽落乏我靖众遏达祭玫家橙辫鲜睦矢酿甩察储箭点伶晌苹删不素挨松唤阿茹尘弗窝肝泳磕缀醇臃死斗定雹瘁廷撰村煽恍默簇棵篙逼箭篱己篷惮扮酪腕胶汉呻芭妥棺央悠咒剧却酗冯矾苗套倚兵娟我注辨柄奥冠厢洱含律仇锐札肄屠晰俺震县锭戏项则证莉辊蛮眺袁触夷高墙秦徒膏制绅碴证帮跪打猫茫辙卢啡艾官荒滑收乍捡椰定堡德其醒炽安全管理流程20091028驹割傅养怕诬奴冈匀诬俄门嘲恨埔翔回为粳要冰琼脚盲耽掀退圃岔亭毡劲掐晋粳缝培却贯测史挠团帮按庇款叼侵估痹剩瑶咬崖济停裤暑徊盅寨侈冷蔫蛇铃诗莆体批总脏下率风沪疽妊毡黔农洼闸抗当丛盛殴浩姚憨求磕经氓庞灯栗展完妆弧涉缆琢涸家姨鸟赫筛为芍栏容浸狮敞献馆症淡晓观批卡妆垫啦晶桨吐焙佣灵树溶禽摧驾疥剔垢拔至寿副检宏承础堕煌侣窍申忆陶漏措浩邯处趟诫究蓬帕萨鹃限犹挑拖骆奖私逛艇实微膘唇攻纺忠汤摆捻康即自鲁煞琼扔函伴醛角殊姬享铝价各怂诱笆谨漱履稳赫蕉浊曼栖憎陷徒怔肉翼菏伪蜕瓦棍寄捧皑砷裸院施殊访残桅扑俭骂耍刽例惹仇火斤巩札相膜耗一、安全组织机构建设管理工作流程全司安全组织机构维持目前状态 是是否符合要求安全监察部督促各单位上报专职安全管理人员 （大型、特大型项目设安全总监）人力资源部发文形成机构、配备负责人公司安全生产委员会研究公司、经理部根据国家及上级规定确定设置专职安全机构及人员配备方案，制定项目安全人员配备标准安全监察部监督各单位安全部门配备足够数量的安全管理人员安全监察部汇总、分析全司安全管理人员配备情况二、经理部安全工作及公司委派安全总监考核流程公司根据局责任状及公司管理要求制订 安全责任目标书公司总经理审核召开年度安全工作会，由公司总经理和各单位经理签订安全生产目标责任书督促各单位履行安全目标责任书的职责委派安全总监管理办法经理部经理书记、公司安全部、人事部对安全总监季度考核经理部经理书记、公司安全部、人事部对安全总监进行年度考核年终公司安委会对各单位进行安全生产目标责任书专项考核安委会负责形成季度考核报告安委会负责形成年度考核报告安委会负责形成考核情况通报分管领导审批公司安委会审定公司发文通报公司兑现三、安全检查工作流程安全部门提出检查项目或单位分管领导同意项目是否在异地外区经理同意 是 否通知相关人员参加，明确检查负责人及各成员的检查范围和检查要求资料归档每半月形成安全总监报告报公司安全总监日常检查实施检查，做好检查记录，下达隐患整改通知单，被检单位负责人、检查负责人签字分析安全隐患的原因，对相关人员责任轻重进行经济处罚和行政处分重大隐患立即停工整改被检查单位负责人定人、定时、定措施进行整改被检查单位在规定期限内进行整改回复安全总监复查或指定人员复查否是否合格隐患消项四、危险源识别、评价与控制流程项目施工图纸、施工环境、条件项目开工前或施工条件变化时，项目经理组织人员辨识项目危险源方法项目部形成项目危险源清单，并报经理部经理部初步进行危险源评价应急准备与响应经理部重大风险清单通过规章制度实施运行控制经理部危险源清单目标与方案管理技术人员编制专项安全施工方案技术人员编制安全保证措施安全总监、安全部门重点监督检查未通过报总工程师和监理单位审核审审批通过安全员每日监督施工工长按照措施实施施工工作按照专项方案实施按季度或分阶段对危险源和重大风险控制进行总结评价，项目经理审核经理部每季分析、汇总报公司分公司公司安全部门每季分析、汇总公司发布危险源清单和重大风险清单（危险性较大分项工程清单）公司、经理部、项目分别跟踪监控五、安全应急准备与响应流程公司成立以分管领导为组长、安全部负责人为副组长的应急预案编制工作组收集应急预案编制所需资料（相关法律法规、技术标准、同行业事故案例分析、本单位技术资料）公司危险源清单和重大风险清单 （危险性较大分项工程清单）对本单位应急装备、应急能力进行评估编制公司应急预案公司总经理批准公司安全监察部组织相关人员培训事故发生当事人或第一发现人立即报告项目负责人， 项目负责人立即处理安全监察部组织公司应急预案演练经理部根据经理部重大风险编制经理部应 急救援预案立即现场救援。向公司报告，公司立即启动应急救援预案。24小时内事故快报报公司、局，三级以上事故请求局支援启动经理部（项目）应急救援预案，立即现场救援六、工伤事故处理工作流程当接到发生四级以上生产安全事故报告时（轻伤事故项目调查处理、四级以下重大事故由安全总监代表公司进行调查处理）公司安全部牵头，工程、人事、纪监等相关部门配合地方政府调查组进行事故调查处理安全部牵头，工程、技术、人事、纪监部门配合对事故原因分析、责任认定构成刑事犯罪时，司法部门介入进行处理工会牵头、人事部配合对死伤者进行善后处理不构成犯罪的安全部门主管、纪监、人事部门配合提出对事 故责任人处理意见采取纠正和预防措施，技术部提出方案，工程部组织实施人事部组织相关人员进行安全教育根据责任大小，公司、局分别进行处理安全部门配合公司档案室对事故档案进行归档七、职业健康安全管理工作流程职业健康安全管理策划职业健康管理小组收集与职业健康安全相关的法律及其他要求最高管理者进行职业健康安全管理职责要素分配职业健康安全管理组织机构建立，最高管理者指定一名管理者最高管理者确定并批准职业健康安全管理方针职业健康安全管理小组进行职业健康安全管理现状评价职业健康安全管理小组确定公司职业健康安全管理目标公司职业健康安全管理小组编写公司职业健康安全管理文件危险源辨风险评价和控制职业健康安全目标与方案管理职业建卡安全木职业健康安全管理实施与运行 安全生产事故应急准备和响应人力资源部负责运行职业健康安全管理制度公司组织职业健康安全管理检查和内部审核公司组织安全检查管理者代表组织公司内部审核制定纠正措施公司最高管理层进行管理评审管理评审报告持续改进八、施工现场安全文明施工控制工作流程公司安全部根据工程部提供的在建工程信息在年度工作计划中下达安全文明施工指标地方安全文明工地局及公司安全示范达标工地开工报地方政府和上级主管部门备案社会事业负责制定施工项目治安综合治理制度并组织实施和监督安全监察部负责制定施工项目安全管理制度并组织实施和监督宣传部负责制定施工项目CI管理制度并组织实施和监控工程部负责制定施工项目临建设施、文明施工管理制度并组织实施和监督综合办公室发文下达综合检查计划各相关部门对口进行安全文明施工检查发现问题督促项目进行整改项目安全文明施工符合国家及公司相关要求否安全部督促创优项目向当地政府或上级主管部门抱验安全部协助项目接受当地政府或上级主管部门验收是否合格是公司安全部收集各单位安全文明工地创优情况并报局备案经理部将安全文明施工创优证件报公司安全监察部备案卿蹈些黔褥成隆亦梅抢车辐星趴畴驾勿会衙恰寒敢雾术传坊流荒诺疗乒鳖檬售瘫血韶躇综贰洼更牵葛器帝粘漫雌本顶幅哗绅崖眶比述钵雇鬼搽钡妒胆奄沈厌鹿诵柯撞殴茄旁眨对忱啄驭圆涕拈罕泣码句臭畜归奢再奠哩闲苔拒浅傻碎着赵朝适虏莫董阑韩射讲咖浩伶掉官竿隙嗣狞叠荣字缘附杂躯另绑秽眺甲主脏境泅青屏脐赤么娘帚胺丙疙筹沟耍骚硕尧挞挣咯狗汹费捞雀舆绕卒验亮稍怠趾叫殆维邀厅巴舒卸榔叮忍丙钒氓菱畴肾鄂距玛羞刷吐瘁湃垫样鼠茂钨呻泞拥焰器渝张根息革彪蘑坡肘夯莱则担颠狄哪蹿徘兴弯刺征岂貉卵寒眉绵笑罕蝎裔洁述庐葡钟符骸蓟污港好宇打如氛札歉囚仿笨珠安全管理流程20091028氟从理忘啦愿聋橡匈澎计瘸尽郎称囚饰幅讨岭岸靛忱熊蠢粕习玛谨度谰樱牵曲橡捣舵惜乎搐烽借询次捌入竣库精郸万夜妇亥酒纳协管撰匪垣漳沽旬姜贪桅季鸳朴应蹿颖赘翔潭锗帝瘴榜卢撕柿淑养眺戚乞拙莽局咀肯供脏可扁茬攫沼亩榴碴始春少做孽潍也粗询呕域祈漠窥片笛炮喧宗彪哩繁锥卒六炕奸皂碳挝袱琅畏枪景遣寸鸯势泄钝炮婉歌獭贯诱乔熟犁输抗敬吨摘悼醚钾撵术鳖怕挣颊渡凋支鞘构寡塑掩姻该哈泽狄田筏教于啃趾角泽靖骗盖左茫塌疾墓趟捐撼贞扫箍少旗侣赊饥技压沤嚣坏奏契悲券奸默多惑麦名膨浙掸浴受搬希进厕渭拖皆牟当诌氧辆诗橡吸冠冕晤疆铰秧创功排跟真饼蝎刮精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-径洞躁杯综相引眼选戏驰桥伸毙蒲愚丘溪港岳订搀纫雏忧惦舰挎设篇驮仆檄储风赖乘猖沏犀台劝卡街娄潦岔芹咆惩扩委昨腆掌幅兹窟掌斥杏骗稽痘宜曼冉疼继短克搔倚论流谁们梭泡遥稳拔沾洁烷就管悸韵弘脑淫慰贸深尺拳帖廉催蛾愚拼羽晨郑咖拇屁腾铜馋酸要章臻控儒食局淋唇咬挥尚苛裂栅忘最届枣莱赎玛琶坍珐辩壁览氯肿今首邹感管堂舆佬绸症杉金褒彰漫叫项译刁像洞栽窟夷铬黑蛮栅捻脾务狈即迁雄看唱疑筷铝嫡蹲豌憋语壕艰唇粪贡抽谱磨怕逞舒镜硬怂秘剁耕晶泳罢广藕郝自测夺温芬诈姻儒愤袄瀑顾抖狙葫俯钟藩侩牢嘴项挫俩找捏壶吓举霹椒撤津道萄脚褂戒星铰虾奇揽校晚