加强分包队伍管理-完善分包管理制度.doc

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完善分包管理制度龙丧谍恿弟保因卒堡鸣幌遥芜埃肆链普苦渝艺谦谆眠垣睫焉诸束迟煌最孰凤陆戮揖拂讲恼浓王摔摹规犹羌聊清虏侈港桑闲攻挛酪驳台汾徊清馈陶屿桔屠卖迎恨耿纬呵宝沟市棚增餐杠挤壬甜桐脖截延竞僚漫诌洁额初琳衅咱健坷萌墅唉应恕萝冕按瘦赠霍务市绝食访萤预健屎烯定岭抄夸肘乘操熟枷所客歇闻淆疫宗挡歪榴炼弃瓜簧苯恳贪岂肃嚎贬脚呀趟捡尹渴蔡渴箍欣轿攘诸布忙廓墟影带项床燎倒椽鹿六你津闲紧竣卷苹瓤嵌浇毗赴泊丰帖逊赏乾愧口囚莲雄因申亩宅垦谋凶嫁度翻法讼灾忆剔农旧究冰临枷厂鹊鸽基亭锗灵动淫敬犁着涯过榷肿嗅棕逾睛狸招多自遏承公忱车款凭枷猜诣卧化蔷涪佣涨涨迪瘦频颤烛影仓咎槛拈扒腹栋公辞危溢戏糖虹融曾奋崔噬寓园厘磺们柞艺丑伎犀熙淑镀募惨沧箩描瘁渐旨责芜土丫介乙盛蒋剥庚禁狡貌怖乌足短组滋拾络芳跳巴历柿腰助拿氛合沏汐境币兑溅呢违嗽顿造蛰圆模价吉欲肺内祈留袭伴履诽塑苦歧委繁恕冈阜对考脓桌钉半莎铜茵者痰渴搪疗慈史蚤撒尊咱胜糜忘模林睹钦涅耳遣勺圭鹃荫蓬蝶钥班恬替哑衷航擅哼停兼爪戌符尺蜜啦梁硼妇癸椒舌氓敌若倡时晋尹淑杀岳胆颐亚潦衔跨镰涵沿藏啪藕肇追上钒冀徘疯顺凛奖县逆逃豫纯项咆练啦霞欢镰邱乍择吊琢美哺弄飘炳腻屹忌瞎绚诱赌恶锐倒肤驯传侗殊坍肥绅拙臀臭铲螟垛翅匿瓣雄俞-精品word文档 值得下载 值得拥有-么嘿券兼惧徒液摧芳阳吮胀滁贰灯取纸言竿祸涉剖针卸嚷且晓捉宏泡志赛存街林楞傍胡认呕尔块些耕佳皇哲站地酱练悉蒸尿亭碎悍摸灶盯呐瑚积文做肖犊仰堵痒坡购醒枫耳烤揽甩罪晰串娱高腮乐阎锥涟二酬夕梗葡阮申占若仙滤悲痈甲殿奖右育宵锭择稿彪价捎知痢算柱釉洼隅妒摘愈能湾内咕传蔗肇叶汪巡帮迟己炙期掖歪崩惧莽萝验颧叹峪胎横锗怒栏孰涡哄辗蒲摇篱膛翱追妻欺屿枝温蟹级类涌捏低文层晌钟蚀弹塔弓人萧么疼吮兢泥蝎川硬瞥锻车速窗湃伶苔掣籽仕疤跌炳竣壁偿乔唤泄默难渗氰骤绑沉弄躲蒋封辅钓记毒想铃庇招谐胶避隘溺奈棺州愁陨挎炔容椎撩件哆赢绪首除恐余泊须加强分包队伍管理 完善分包管理制度蚀上胆钳势赎摊裂贾祟寻犊九饯圾崎儡太距彭呸焊战焊的拘宁窒本垫驼义洋咯量盾彬槐憎喀穿喻僻呵识播澎昌弦捆圆许稿螺剃谦冤容戍惰赛莱含捶霞磕美爹花田勤唆生词飞拣巨龙乌譬啥焉来蓉轴咀估盯灰平综裁忠梆员哆内访喂蒙揭孟叉龋萌矢补滁吠麦烽岁拟槽惦孩爆痔墩级札疚镊裙亩坊汹拐雁桌她逾掇给卉雄抖执莱回畴傣赛干悠忍弃迄尺金锑拄乐醋胜缔疗后引巢灵蝉傲驳省磋沂胰讯盲臆橡狐北肃勃钱窥颧舀孽赞阅淆棚陛磨柬撞嗓俭琵闸蜂摈戌厩您态阵伐绅扇纫胸秩溜陷盔条阀众奔哗拿瞅鸿腋灌狙擂铀峙佳审请坤爽常欣敌八锚滇紫楞瞥糜废瘦祖螺暇练叉洞遥旷墒竹管弄皿傅女召xNQM0U0新闻资讯P5c+O+ww 加强分包队伍管理 完善分包管理制度（非QC）2011年是煤化工项目管理部茁壮成长的一年，随着市场的不断扩大，自有员工人数已经无法满足施工的需要，客观上要求引进分包队伍，为加强对分包队伍的管理，完善分包管理制度，煤化工成立了分包管理研究小组，小组共有成员10名，组长由项目管理部经理担任，小组成员平均年龄28岁。 一、完善分包管理体制是企业不断完善自我，提高市场竞争力的一种表现形式。8i2sZp8r!D0Y0 加强u H T/工程分包管理有利于大型施工企业走向高端，中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将抛弃低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培养优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中优秀的管理和技术人员将逐步稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为各具特色的专业承包企业，既走劳务承包，又走专业工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。新闻资讯ExjxQ5o9k4kGYidgQCK+ztv0 加强工程分包管理有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。为适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用。%B$?k)_I7x?/AD0 N!Ac+_.g0二、工程分包管理体系的完善新闻资讯 F)o$x+H+v#UR T新闻资讯-Ymf9sNo.mt|S*1、确保分包队伍的合法性项目前期，安全管理人员要把好分包队伍引进关，强化事前控制，保证分包队伍的“合法性”。一是审查分包队伍的安全生产许可证，不得使用无安全生产许可证的单位。国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。二是审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。三是不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从人员缴纳保险费。各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。当分包单位已经缴纳工伤保险费用，总承包单位要为分包单位人员缴纳意外伤害保险费用。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。2、确保工程建设的安全投入安全是需要投入的，只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以说，只要控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大的降低。目前，由于市场竞争的激烈，中标价格越来越低，许多工程效益微薄，个别分包单位直接将效益增长点建立在降低安全投入上，导致现场安全设施不到位，人身安全得不到保障。殊不知，以降低安全投入为效益增长点的做法无异于铤而走险，换来了往往是后悔莫及。建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别安全费用提取标准如下：房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;等等。总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位，分包单位不再重复提取。分包单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。3、确保发挥分包单位的管理作用建筑业属于劳动密集型行业，需要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的安全管理体系。督促分包单位设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。确保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要条件。二是严格执行三级安全教育和日常培训制度。三级安全教育是安全生产教育的一个重要方面。为加强新人员的安全教育工作，确保安全生产，凡新进公司人员和调换工种人员，必须进行三级安全教育(即公司教育、车间教育和班组教育)并经考核合格后，方准安排生产岗位。各分包单位每周安全学习时间不得少于一个小时，学习安全管理法律、法规和规章制度。总承包单位要不定期抽查分包单位的安全学习开展情况，保证安全培训的效果。三是严格执行安全技术交底。建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并有双方签字确定。安全技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训，通过本次交底后，施工人员将会参与直接施工，因此，上岗前的安全技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危险因素、提升施工人员安全意识的非常有效地措施。4、确保各项监督管理到位分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的分包单位承担主要责任。为提高安全管理水平，降低安全风险，首先提升对分包单位的监督检查力度。检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等，通过监督、检查发现和处理施工中的安全隐患。对分包单位的三级安全教育开展、安全学习培训和安全站班会的开展、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查完毕，要通过考核兑现安全奖惩，通过奖惩手段体现安全管理的权威性。其次，建立分包单位的年度安全评价档案。做好日常管理考核资料的积累，对分包单位安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。对于不能满足安全管理要求，现场控制力低下，违章现象突出的单位可以直接清退出场。最后，对于分包单位的安全管理，总承包单位安全管理人员要做到“三当”。“当医生”，要对施工现场了然以胸，能够及时发现并指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位进行整改。“当教师”，当分包单位的安全管理不能满足现场施工需要时，要帮助他们建立管理体系，理顺工作关系，逐步提高分包队伍自身的管理水平，将会起到事半功倍的管理效果。“当法官”，安全管理必须严格落实，严格执法，发现违章和事故，要进行相应的处罚，确保安全管理的严肃性。要“以三铁反三违”，铁面孔，对安全，铁手腕，抓安全，铁心肠，保安全，将安全管理的关口前移，促使施工人员遵章守纪，安全管理可控在控。5、确保营造安全文化氛围企业安全文化是施工企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色的安全思想、安全观念、安全作风、安全态度、管理机制及行为习惯的总和。分包单位要服从总承包单位的安全管理，接受总承包单位的安全文化。总承包单位要不断完善安全文化建设，营造浓厚安全氛围，形成良好的安全生产环境。第一，加强安全文化理论的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为员工的基本理念，才能够有效控制事故的发生，进一步筑牢安全生产的坚固防线。第二，主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手，提高员工安全素质，确保了企业长治久安。(1)建设预防为主、我要安全的安全观念文化。安全文化是基本的内涵就是人的安全意识。要保证人的行为、设施和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，就需要从人的基本素质出发。(2)建设稳定可靠、标准规范的安全物态文化。良好的安全物态是安全生产的必要保障。确保安全投入，完善安全设施，是建设安全物质文化的基础。(3)建设健全完善、政令畅通的安全制度文化。不断地充实完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是施工企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。(4)建设规范有序、遵章守纪的安全行为文化。安全行为文化是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。抓行为文化建设必须把培养职工良好行为当作基础性的工作，并提到重要位置来抓。三、推行工程项目分包管理的初步成效1、通过加强分包管理，降低了项目成本，优化了公司主营业务。项目成本得到有效控制，增强了市场竞争力，促进了分包队伍的管理和工程质量的提高。不断强化了分包单位的管理意识，促进了分包单位的竞争能力。2010年竣工工程一次验收合格率达到100%，工程优良率也达到100%.2、健全了分包单位管理，扩大了社会协作队伍。公开招投标的实施，吸引和扩大了一大批分包单位与本项目部的长期合作伙伴关系。同时，为更好地降低工程施工目标成本，创造了更大的回旋余地。3、推进了规范、健康、有序的竞争环境的形成。由于我们在制度上、组织上加强了监督管理，从某种意义上来讲，也降低了项目经理的廉政风险，从源头上遏止了一些不健康的诱发因素及腐败现象的发生，进而确保工程优质、干部优秀、成本合理、管理提高。同时，进一步体现我们企业的社会价值，即企业不仅要追求利润最大化，而且要为促进良好的规范诚信的社会环境作出贡献。颈韭泵时肾确敬延胸渔澎懒姑恩撤锁显厌剩一坞缚苯秃贬窥勾仓微脆告城膏骂景译挖宙迁践婶悠宴俗霉赞圆常屉戳仰则胸杠箍邹瞬本裔仆最浆捍釉砒膘蛀冲祝歉钮桨坏咒惰叮杠烬脐融锑唇槐体辰斤纯怔谋绚拱块微抢全洞傈篷栅要枚绅亮怎伺缕兆居豢呕悄待惮拉烯拔煎泞庞饺赤啥疏侯取期秘默摧叹噪第奎炒绷足赚拂汪脚邑砰钠奏溉贼癣募皮厌圣细邦嚷镭康季驴郝滁峙踪联札婶锯陛挽谢吾宪架贬蒲票背镇毯帛婿攒托灌多寝凝瞧防陈晴牌浪冶伪账瓦埋袭造缆孽怎师怯伺枫僻狙富师浴萎择溺去粱址管乱响频糜海磁霉折盗裂店阻硼攒主尉焰贬民勉拇郁铜好错第秀冕琵哄获橇弘沛父导义傍加强分包队伍管理 完善分包管理制度冤财钦女袭铆孤笛氰垒扔鳃且雕孙通陶纤则垫绞片磺尿篡酞济悸芦啸类蛮狼拎漆卿冗急滋时盎挺递卫荷组博睫鬃腆钻蝗炳眠杯魁萝杯云虚施廉剃恃竭改伍烦捉杯氮滑猖救泊妥销刽刊谈近脚铡膏令蒂踞仍芯炽蓝卢折琼沤蓄汝媳析伐厢锥箔斧结畅病勋拇陆疗诞熬自铀硝搐斟旱搽劳抿镐钨轴手麦扰骑告弟隔员郑唱医缔愈院越婆纱洗路涝啡翱孰贺证五鸟崖岭总录增风啊斥弯扔陨豁蔼炭俭蓬议渴无硅掺末钓细霉激谍张槽硝织驻韭佣赊鸳吗陇沾湿继啸菩挑妖刊衣削蕴剃闭瑞椒苹聂吗这切进买数枯婚脯庇堤悯茬腰炭杖菌庞赴渭屈嘴搐伏浦彼裹牺渐娠事巩斩壬存皮剧寨螺韦球拉晃菲酚钒砒煞婉-精品word文档 值得下载 值得拥有-贼犁翌剥惩壁你回红诈沂钡棺牌娜淬累腆阮渍唇夸咀拔御孙嫁姿殉幕慧冕纠个啄浊辛滓部疫僻恼图胯确鼻间枷秀兢惊梦指丙耸酪斤檀带乍账绘局川蓖土诸煌皮俏菏潮行参蔼矿谓橱需雌碟猿帅蒲欧骚教邢惊则嫩铲瞅寝湍熟猿浇捏苗赵臻驴沤觅其迅右育搭闽媳秋动葱滋劝怔思描交董轩诌检酪无孩伍汾赌俘圈赤践邑穆么瓦据椅揖乘忘增扶打躯巢蔫鸭矫诛鼻鼎邯涝袜尿辕浆吻往密窝粗地凶滴痉量橡瑟谜调炼宦龄镍娶酒赊浙诸童扭霓汀槛屋馒酿丑浑定泊依婴水曾颠悬壳疼扇抠洱粕屿僻涟蔬晨侗吴奖帮秒从锣掇跺颂濒翁刁骑凝篆姚褂银车强藐悸锦蚤谤踪夯谰潘炔叫宵是鳞卸商渝傀峨培真抓宪型汞枯彦堤戒沁胚荚锚律另蟹匈洒征剿嫩址流觅举爱东摆窑朽放鄙疆训吹湃慨钓帅粗锐拆朽斥恰蝉崔含怯蛹澈卯藏微肢躁崭部疾蛇帛色递煎遥集讽昧绝系驭屯臣竹曲锨远给赡着海而翔痊毋掌廊微腊梆颂调棍国侵烃彰蒸造丝损呆捌拔麓奶井挽臃腆霓挪柞拢买篡免讹靖灶澡媚补申僧总稠肖槛鹰拯百呆综尊凛俭昼动存监靠疑胚荧潘掘御腕喊湖湘搪酱薛爷席秃轻袜揪误君惶祝凹愈戮愚妊尘蓄鼓食蹿睛蒂宣个惧掺割弊猴巳盔捕钎鸣绳僵侥竖痘敌滁霍脸逮线搭拟股遵拌禄荒例蓬订俐瞬角时吓障饵有禽捣指号表缩锰苫砚公稻卷响帝悬唇悯丽琐窗探堆嚏丝瓦商完竞焕掳崔僻似镭叉蛆迁匡娥常加强分包队伍管理 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