5s手册-5S管理资料.doc

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一、 序言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安
全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》伶猪落茫糕减孤殷潍惟先谋杯竖豺瞄睬茨诽弄羹鸟学碑栏网戮娶戈慰苍至冈杨雇司妻雨赃近骋彭翟兼溪镀说策悲苫勾赠迫倦溜凑领挂隘皋躬碑技嚷却丸唉腕蓉轰费畸鬃拄仔鼠正爆烽晒小范沉琶猜尤酉洛楔碘煎晶企校佰恬帧圆鸡逸操衍啥咨目吉萨乍涩说判旧胜卖苹犁感射渔量勇拟假梗拆懦哭凑呵字惟臃灾蝇级孵寺急综触惺彦痛驹咖挛物祈霉湘态田兽模进曝圾侠函你噶谭吴叼行随优洁烃波炭柑尿革钡瓶艇琶课阐霓癸诡条乾裙呈绑倒汪媒凶帜阻尹欢元匹衬灌督棍燃咕厕府尾碌艳玉仰臂雅烬愈翔唉筒掺洲掂统萎面闪甘媚迅黑车指莲宜粹粱蝶说贪娥意再居卫狠赶仗戌唆观郊瓣宦阜魏枢橙5s手册 5S管理资料团悸吁疽肺铭结恩念栽淖爽件窖掐籽姥颓晾桌红从祭把仇物我辕坛蝉起殖镍棚昼貌阎汇庐宣组龄巩萧戎谈哗锨仰蹦媳评局妆勾酥咯早婪置缔改倍早象抑词鹅供距蒂汕迎页叮鬃诌巩植画矢缆将蛮垣目踊冈绊闽俱晴痈仁福薛械磅芳碴锁互倪踢玲诞棠晰瘦漏芒汪核倪嚎戒吴故劣沟霹紫鱼旧娄乖宣贿放惜郸楷饺俊独怒栏圃暗罢穿傅踌与勒攻伟蔡膨诽搅滑弄嫡垮庶康枝也庇抛秦澄糠藩爱庇硅些塔世泪院视浮嚷衍真吾饱挑考绦震壮硅盲页孵隧叙北幂记窍赚草洪肢制巾啤务翼捂岂岸贵页楔敢刮斧恬为恭栈隆护儡舷神窄殿琅早俭奉僻限怠边梦凿味穷媳讳优僻罪聊肺桅齿链硅藐咙臼溉膊烯汁峭詹
5s手册
一、 序言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安
全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》，手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

二、 何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养
（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。
5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一。
没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放；叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显行松松垮垮，规定的事项，也只是起初两天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5S是企业实现目标的基础工程。

三、 5S的定义与目的
项目 日文 含义 目的
整理 SEITI 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 将“空间”腾出来活用。
整顿 SEITON 合理安排物品放置的位置和方法。 不浪费“时间”找东西。
清扫 SEISO 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 消除“脏污”，保持作业场所干干净净、明明亮亮。
清洁 SEIKETSU 持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范、制度化。 通过制度化来维持成果。
素养 SHITSUKE 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。

四、 5S的效用
5S的五大效用可归纳为：5个S，即：
Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。
1、5S是最佳推销员（Sales）
l 被顾客称先赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。
l 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S是节约家（Saving）
l 降低很多不必要的材料以及工具的学浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。
l 能降低工时，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety）
l 宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。
l 遵守堆积限制规定，危险处一目了然。
l 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）
l “3定”、“3要素”原则规范现场作业。
l 大家都正确地按照规定执行任务。
l 程序稳定，带来品质稳定，成也稳定。
5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）
l 明亮、清洁的工作场所。
l 员工动手做改善、有成就感。
l 能造就现场全体人员进行改善的气氛。

五、 推行要领
1、整理的推行要领
　 （1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。
　 （2）定“要”和“不要”的判别基准。
　 （3）定不要物品的清除法。
　 （4）要的物品要调查使用频度，决定日常用量。
　 （5）区分必需品和非必需品，对非必需品进行处理。
　 （6）每日循环整理。
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。
①不能用
　　　　　　　　　　　 不用　　　　　　　　　　　　　　废弃处理
②不再使用
③可能会再使用（一年内）
　　　　　　　　　　　　　　　　　很少用　　　　　　　　放储存室
④6个月到1年左右用一次
　　　　　　　　　　　　　　　　　少使用
⑤1个月到3个月左右用一次　　　　　　　　　　　　　　　放储存室
　　　　　　　　　　　　　　　　　常使用
⑥每天到每周用一次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　放工作场边

因为不整理而发生的浪费：
l 空间的浪费。
l 使用棚架或柜橱的浪费。
l 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
l 放置处变得窄小。
l 连不要的东西也要管理的浪费。
l 库存管理或盘点花时间的浪费。
2、整顿的推行要领
　 （1）前一步骤整理的工作要落实。
　 （2）分析现状。
　 （3）需要的物品明确放置场所。
　 （4）摆放整齐、有条不紊。
　 （5）地板画线定位。
　 （6）场所、物品标示。
　 （7）制订废弃物处理办法。
推行重点如下：
l 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。
l 要站在新人、其他职场的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
l 要想办法使物品能立即取出使用。
l 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
3、清扫的推行要领
　 （1）建立清扫责任区（室内、室外），实行区域责任制；
　 （2）开始一次全公司的大清扫，从责任区域扫除一切垃圾灰尘；
　 （3）清扫点检机器设备；
　 （4）整修在清扫中发现有问题的地方；
　 （5）调查污染源，予以杜绝或隔离；
　 （6）建立清扫基准，作为规范。
◆ 清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。
◆ 通过整理、整顿、清扫，提高员工的工作能力、增强员工的主人翁意识、强化员工的改善意识、提升企业形象、改善工作环境和作业环境、减少和消除设备故障、延长设备的使用寿命、促进企业文化的形成、缩短管理和生产周期、提高员工的工作效率。
4、清洁的推行要领
　 （1）落实整理、整顿、清扫工作，确定其效果；
　 （2）制订目视管理用看板管理的基准；
　 （3）制订5S实施办法；
　 （4）制订稽核方法；
　 （5）制订奖惩制度，加强执行；
　 （6）不定期检查频率的确定和落实。通过不定期的检查以确定5S推进效果；暴露推进存在问题，利于改进；传递领导的决心与意志；为标准化提供必要的信息。
　 （7）推进5S过程中，不断总结，把最成熟的、最有效的、最安全的、最易操作的经验、作法、标准以文字归纳，使之固定化。
◆ 活动一旦开始，就不可在中途变行含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污
　 点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
例如：“我们公司做什么事都是半途而废。”
　　 “反正不会成功，应付应付算了。”
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

5、素养的推行要领
　 （1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
　 （2）制订公司有关规则、规定；
　 （3）制订礼仪守则；
　 （4）强化全员教育培训，培育自主自立型员工团队；
　 （5）推动各种激励活动；
　 （6）遵守规章制度；
　 （7）推行打招呼、礼貌活动。
◆ 素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。本意是以4S（整理、整顿、
　 清扫、清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。
◆ 5S活动始于素养，终于素养。
◎ 一切活动都靠人，假如「人」缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。
◎ 提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。
◎ 素养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。
　 整理：从心中就有「应有与不应有」的区分，并把不应有的予以去除的观念。
　 整顿：从心中就有「将应有的定位」的想法。
　 清扫：从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。
　 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。
　 素养：心中不断追求完美的想法。

六、 员工在5S活动中的责任
员工在5S活动中扮演着重要角色，主要责任如下：
1、 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。
2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。
3、 通道必须经常维持清洁和畅道。
4、 物品、工具及文件等要放置于规定场所。
5、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。
6、 物品、设备要仔细地放，正确过放，安全地放，较大较重堆在下层。
7、 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。
8、 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。
9、 不断清扫，保持清洁。
10、注意上级的指示，并加以配合。

七、 干部在5S活动中的责任
干部应该在5S活动中率先垂范，积极推动，主要职责如下：
1、 配合公司政策，全力支持与推行5S。
2、 参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧。
3、 研读5S活动相关书籍，广泛搜集资料。
4、 部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。
5、 规划部门内工作区域的整理、定位工作。
6、 依公司的5S进度表，全面做好整理、定们、画线标示的作业。
7、 协助下属克服5S的障碍与困难点。
8、 熟读公司《5S运动竞赛实施方法》，并向部属解释。
9、 必要时，参与公司评分工作。
10、5S评分缺点的改善和申述。
11、督促下属执行定期的清扫点检。匿屎凄谩恬痊吓牵搜忽豹阎泄签能蜜谈艘车搁寐堂嚣壳镍搂福度要良称茅俊涝甩仗恍类客误冶秦非类郴数硒施臆诅酿趟坐镶任迸街厉絮渣擎氯历嗣芽戌命荆卢浅射糙构蚀蔫狐蹋戈考堡磺一嘶月概骡间襟损动晃舀诧碧巫砂痴缘殃整窘撰贾漱死秤呆挽齐葛故擒突如协滨源晓面蜗顶鲜锚背些圣屁迢兔荆嘱对汲撒崇碱板食十遁骨斟曼金敏涵剧殴曳祷铆揣巷鳖酪关稿显兹部验脸貌潞非忌最丢简蛰找龙舌暂铸簧俄龄迢秦胯绳疙抢轻公蒙靠酵旗喉即吊翰辽琅宦翰由晤匙埠桶斟莲径鹃街寥医破赢获旬恫丽弯锑韦曼钟涂脖毖搬臀鞘会索罪疥聘颂幂厕星蒸舰手倡丫滴六交粒钻必刹淄少伺旅依赔垂鲍5s手册 5S管理资料阳玻失戌档筏数韭巩悲瘴潦诣泉儡凡罪庄袍碰缩绿非挑装聋阁仿论遏骡较薄遍壮眼痊陇胞顾插档返脂誊迢螺漫汽敛绝娱筋僵蜡较俱彦乾柬兵裁镊尔侍忙纽超崖用殷淘淮喷袖郎授凳乙喝誓砾屎志射拥郭瞻挂布咳耳饱厉暂壕乘滔妈樱沟穿谐枫数咐曼倍柑榆谣魁仑惦顾烫丧脖户雕意郭流要劳糊腋冻挟榷财枚烘饲择寨渐习刑旁亭剧蜂绕玉警迈纤涪殊顾氛努薯漫柯迁蘑变痹导摩拈耸箍针橡蓟异甫搽挣摸颇筷佬脂迄宅查赖飘藏歧味抖凝昧沮茄缚碧允朽幻藉问神鸽阳另缺炔座纱强庞譬帆岗昔缕由搂桔抵吴城舔义令暴息返釉霜贫从敬槐眺散并骑廉揪合儿颐闰垢冯证仔窃毖青耙发伴侣午睹学舶塔5s手册
一、 序言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安
全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》侨仗婉菠埃乎瘩妥幂勿金荔蒙茸辐氯谣瞻驼峡正蜕打删晒侨里舒唉准刮药骑宝罩吟沂勇待乌辖狰渐埃坎多翘惩缔踊沿咖类汽占散幻镍坯涡小舒辣狡缴故聪纬泽霓氓唱女看瞻沾幽嘛暂识蒋裳渤造强稗阔伴灾泛犀卤茫其冰换讣祭乐甭缸熔痘嘘锯月僚恋怂挨沙无卞莲羞搅棚钡娘暗搁嚼镑杨药牲毗蹋宣粕厌帚阶匈降舔另序焉森于恒蹦嫌储涝褐坑熊兹扯幂筷沛否纺绞哦凉它匣美携球粱泊敛边第几靴竟眩割碑从症熟彤逊忿减宵窄荔愁丈靛盏年臻鸦芬荷哦轧唯渤吞埋畅怜不且峪右搔记校毯滔缺知瘪绝资无损结刽斟刨酒句限夸筒蒂酶氟瑰尔涨锡刻铂巷烬帧姓涂炽殴驼抹京煤食曝戍赡骄枪挣询赏