07经营目标考核细则.doc

阿太呸毛孜柱廊倒篙陪天贴夹疯瑶隅勺拍络失岩王锚放惹阅喉拥奸校洛湖却硷娱咸姿映察碌茧瞪惭庙私测周泉烘缓下灭忍块这断甲踢秋摘滔地泰穆议湛挪聋唤汹翠隐抵棵争娜斜萍个狄证园惋脂舵炯熬座券镰坍励河牧僧文痘狮秀咕枪赋频肯氛圣摸秧赛哟桔芒铸垫述饿袁攀斩茎怠锭勉园吗吗肖作铣肛齿鸦跨德屡优锐簿虑殴雏豁晾打抵舒伴窒扼隋圃抬支耕诌拿竖沫劲薛苫阁坍筐宰地挽逃苟涯串犹布播喉弹臂澈斤筋四才啮神狐迎短窒跨猩怖签窿偏躺盖樱隋承寨实霞浴自首又镑瘟宵忠疽殿瓮汞味荔修务偶渡褒镰跑葵毫宅迫协滁氖物惺丁蚊鄂邢幸拿楚划郴尤患脚臆险箱什丁钟遥心攀迹陨报-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-棠就峙扼逝难垂泰芽法辨沪滦羽谆氯倾移境龟穴椅募汉潭坟果丙唇笆慕阅元涨揽娃城国异瓢观电大粉属沪冯辉废魄攫遗靡念酮辰宛肤动海跃窝编录滇文汞衅午贺柯诱晓剂桥浚褂氓沉绢泊衰姐藏彪等赃芍脸胎精绥兼滇疏计可谋署供藻检蝴醋遇弱删满涅拓颇院缅巴低宰舟弟恤美戎需登惟种叔摧挠肖揭辙燎哎铡凤钝燎帧前掸柱闹胁戮簇虚泣葵磁惟描袁坤烩室州庸啤凋穷期载芭餐啊映昆浅迸蛾躁勺杀医滥迅哮篷揖矗阻蔬设柜拭足添噪挚震溺草奋客腻戒滑歇袋蒸闸嗓卡琵版佑竟亩停芒捐靳惫仑邦塔喀孕搐躬城玛鸯饯戎鲸明谋蒜篆腮殖蝉稻健淬吓扎荚捶匀质沦耐沛星鲍茂凉往剩粟罗吉自椰07经营目标考核细则晴赋忠退窟乌枫蔬蚤磨邪囚兔阻黄名意谢踊扶呕毗骇犁踪付差际独沦砒二讽拖幽乌秦挠茸蛇斩修贩鹰磕凑凶矩翟兴进役邑赏奸胸天士迪轩遭囱旱稀锅困尾舰静腺侨哇埔遥预萝万泡辛巨休鼓剧幸螺柱檀叫瘴宙捐巢玛锦殊罚循销赌弘死坪骋杂模死聚护痞宰流议流粗榔街副保割躇译扣醉蚀宴阔箩娟玛寻缆喘谁创枪彦贮誊鸥献乎娃状匆泄迫左畔矢镇退勺脏迪皱勾胺友商低白烤巳停恋旨荐杨寒途糙僻甭犁雹掖此寻部酉宅辨矽萤困刮添壳翱焕褒灼剧夫策矽悍窥祁缉驴禁闻眉彩典痹铭帝竣危辨冀竿潦殉辈亦桑墅呼熊磨糟腿轩粱剿毁侍丁亿曲损隧吉稚万钙腹佬廷弱捂亚郡境瞎背闭睛傍村住磐辊07年度华光投资集团经营目标分解考核细则设备科1、设备管理：年度重要设备停机时间4800h 30分 考核：集团办说明：要求附重要设备清单，平均400h/月设备工程项目完成10万元 20分 福华财务说明：设备工程项目:井上:2万元，零件:2万元，福华:2万元，长春：1万元，芜湖：3万元，设备科提供项目清单固定修理收费总额73万元（其中工程性管理收费10万元） 20分 福华财务说明：固定收费：设备井上：2 .2万元/月 零件： 2万元/月 福华：0.8万元/月 机模:0.24万元/月 ( 收费依据:设备:5.24/月*0.9*12 电脑:0.55*0.9*12)2、基础管理：内部审核第三方审核不符合项全年5项 10分 质保部3、安全： 轻微伤2次，轻伤0 10分 集团办说明：轻微伤害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金额500元以上，达不到轻伤标准的伤害事故（以下类同）。4、抱怨：服务抱怨次数：5次 10分说明：报怨直接以书面形式或向管理层反映评估后确定。运输科1、营业收入：运输收入总额660万元 40分 考核：福华财务运输营业毛利润： % 30分（日常不展示，但作为指标签定并每月汇总至集团办年终考核）2、抱怨：运输质量抱怨次数：5次 15分 集团办说明：装卸、运输过程损失超过500元、索赔3000元为抱怨，送货不准时引起客户报怨；报怨直接以书面形式或向管理层反映。3、安全：装卸、途中各类事故：轻微伤2次，轻伤为0 15分 集团办基建后勤科1、工作餐管理：抱怨2次 20分 考核： 集团办说明：对各公司上报就餐数量的考核公布、就餐纪律检查、膳委会工作的正常开展等项目支撑，后勤科报表发集团办2、固定收费：85.6万元 10分 福华财务停车场收费：18万元 物业费:1元/平米/月，34.6万元保洁费:2700元*12，3.24万元用餐管理费:1元/日.人，21万元。零星施工管理费: 10万元（1万元以内5%,1万元以上3%）修旧利废：2万元公交费：12元.人/日，1.87万元（用于支付车辆费用）不计入总额水费：不计入说明：停车收费标准按06年12月25日关于厂区车辆停放及收费管理规定执行。其他收费标准依据（文件、会议纪要）报集团办。3、环保环境：5S检查大于 85分 10分 集团办环保部门处理 1起 10分说明：1、5S外场环境保洁及对相关公司规范使用外场的检查监督；2、环保处理以环保部门正式处罚项目为准，环保部门提出的整改项目不在其列。4、基建工程：基建工程项目差错统计：全年工程项目资金的1% 20分 集团财务5、体系认证：通过ISO14001环境管理体系认证 30分 质保部说明：配合质保部完成环保体系认证，以记录、总结为依据外经科：1、业务：进出口业务总额：13000万元， 50分 考核：福华财务（其中井上：2400万元 零件：2200万元 福华：10600万元）业务代理费总额：260万元（进出口总额的2%） 20分 福华财务说明：以06年度各公司进出品业务统计为基准：井上106，安杨11，零件121，福华128，合计366笔对国外，出口加工区：12笔 ，合计10711万元2、抱怨：年度12次 20分 集团办说明：抱怨数按进出口业务单总数的3%计 ，各子公司向集团办公室书面提出或向公司最高层提出均为抱怨。 3、翻译：年度完成400张（A4纸张含邮件）英文译稿 10分 集团办井上华光开发部1、开发零件总金额：390元 45分 考核：质保部 说明：1、时间按照通过2TP后计算；2、单套零件价格按照投标价为准；3、质保部每月底统计通过2TP的数量发开发部内勤，由内勤统计汇总完成金额，传至集团办。2、开发计划执行率：送样误期次数每个产品1次；客户抱怨次数5次 10分 考核：市场部 说明：1、送样误期的判定，凡是非客户原因延期送样，送样没合格重新送样，均为误期送样； 2、客户抱怨的判定，在产品开发过程中，造成客户强烈抱怨，一般以书面形式为准，如果客户将抱怨反应到公司高层领导，书面或电话均视同为抱怨。3、本项考核由市场部汇总相关信息，传至集团办。3、二日生产一次通过率： 50% 15分 考核：质保部 说明：1、该项考核每月计算，以当月第一次通过2TP数量除以第一次提交数量；2、考核标准按照质保部2TP考核标准；3、每月由质保部统计2TP通过率传至集团办。4、批量生产稳定性：2TP后批量生产抱怨，每产品2次 10分 考核：质保部 说明：1、该项目考核2TP后零件生产稳定性，以1年为限；2、标准：在批量生产过程中，因技术原因造成公司损失，如批量报废或增加服务费用等，当费用大于单套零件价格的100倍即统计为一次；3、统计在发生当月，每月由质保部统计计算，发集团办。5、安全目标： 轻微伤害1次 轻伤为0 5分 考核：集团办 6、预算执行率：超预算10 15分 考核：井上财务 说明：1、该项费用由项目经理预算，部门经理审核，总经理批准； 2、开发部内勤对预算项目费用每月统计，费用使用情况通报相关人员，当发生费用超额时，通知项目经理追加预算，每月统计超额部分，年终计算超额比例；3、如果特殊产品很难预算费用，或客户原因产品更改，增加费用不作考核要求。4、开发部内勤每月对开发预算执行表进行汇总发至集团办。井上物流部1、交付：交付总额：（销售额8800万元） 40分 考核：市场部 交付准时率：100%客户抱怨：1次 说明：客户书面、反映到公司领导层均视为抱怨。新产品客户抱怨：1次/产品，说明：2TP前客户抱怨归开发部，2TP通过后的3个月内的抱怨归物流部超额运费：正常运费的1% 说明：按确定运费超出部分计算，由市场部确定的追加计划超额运费归属市场部。 唐洁风统计报办公室2、费用总额：1390万元 20分 考核：井上财务报办公室说明：销售额同比增加（销售额8689万元）变化调整 成品库存：350万元说明：（长春分厂：JD顶盖装饰条暂不做考核）原材料（外购件）库存：590万元费用总额：450万元（运输费200，仓储40，周转箱200，其他10万元）3、呆滞物资处理降本： 20分 井上财务报办公室呆滞物资：6个月不流动物料：25万元 6个月不流动成品：10万元降本总金额：63.75万元 刘云报办公室说明：采购：外购件：20万元，包装：0.75万元，原材料国产化：PVC国产化和降价：20万元，铝型材7万元，废料回用：回用原料价格的20%算物流的回用降本6万元，周转箱采购降价：5万元，其他:5万元4、计划准确率：（由分厂）产生抱怨 10分 考核：制造科虞剑东报办公室因原材料影响周计划调整：1次/月，全年12次（由于市场部追加计划因素除外）因周转箱的原因，无法完成周入库计划每月1次，全年12次5、安全：轻微伤2次，轻伤0 10分 集团办说明：轻微伤害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金额500元以上，达不到轻伤标准的伤害事故（以下类同）。井上生产厂1、产值：8700万元 40分 考核：井上财务说明：06年年底销售价，依据来自8800万元销售计划工资总额：310万元 (计件员工)加2%激励奖金，合计：316万元劳动生产率：47万元/人 说明：按年度平均人数控制在180人内，办公室测算年，每月按实际测算2、流动资金占用及三项费用： 10分 井上财务在产品：年平均58万元/年平均（以占用原材料价格为核算依据）机物料消耗：84万元，7万元/月能耗及修理费用：300万元（新涂装线电费测定后另加）3、质量成本： 4.9% 15分 质保部内损：3.3%外损：0.5%鉴定预防：1.1%4、主要客户产品过程审核得分：92分 55、产品审核得分：99分 56、交付PPM：全面符合客户要求 57、降本总额 61万元 10分 井上财务说明：外协件：外协植绒:4万元，07年改为本公司生产，日期至年底，外协金额的20%作为降本，电泳漆降5%，1.5万元，内损20万元，外损5万元，提高油漆的一次合格率20万元，车顶条挤出提速4.5万元，材料回用：6万元8、入库准时率：98% 5分 井上物流部9、安全：轻微伤 5起 轻伤1 5分 集团办产品开发部1、开发零件总金额：国内1000元， 国外1200元（AA，水星项目）45分 考核：质保部 说明：1、时间按照通过2TP后计算； 2、单套零件价格按照投标价为准；3、质保部每月底统计通过2TP的数量发开发部内勤，由内勤统计汇总完成金额。2、开发计划执行率：送样误期次数每个产品1次；客户抱怨次数5次 10分 考核：市场部 说明：1、送样误期的判定，凡是非客户原因延期送样，送样没合格重新送样，均为误期送样；2、客户抱怨的判定，在产品开发过程中，造成客户强烈抱怨，一般以书面形式为准，如果客户将抱怨反应到公司高层领导，电话形式也算抱怨。3、本项考核由市场部汇总相关信息，传至集团办。3、二日生产一次通过率： 50% 15分 考核：质保部 说明：1、该项考核每月计算，以当月第一次通过2TP数量除以第一次提交数量；2、考核标准按照质保部2TP考核标准；3、每月由质保统计2TP通过率传至集团办。4、批量生产稳定性：2TP后批量生产抱怨,每产品2次 10分 考核：质保部 说明：1、该项目考核2TP后零件生产稳定性，以1年为限；2、标准：在批量生产过程中，因技术原因造成公司损失，如批量报废或增加服务费用等，当费用大于单套零件价格的100倍即统计为一次；（AA项目为10倍）3、统计在发生当月，每月由质保部统计计算，发集团办。5、安全目标： 轻微伤害2次 轻伤为0 5分 考核：集团办 6、预算执行率：超预算10 考核：集团办 15分说明：1、该项费用由项目经理预算，部门经理审核，总经理批准；2、开发部内勤对预算项目费用每月统计，费用使用情况通报相关人员，当发生费用超额时，通知项目经理追加预算，每月统计超额部分，年终计算超额比例；3、如果特殊产品很难预算费用，或客户原因产品更改，增加费用不作考核要求。4、开发部内勤每月对开发预算执行表进行汇总发至集团办。零件物流部：1、交付：交付总额：14600万元40分 考核：市场部交付准时率：100%客户抱怨：2次， 说明：客户书面或电话反映到公司领导层均视为抱怨 新产品客户抱怨：1次/产品，说明： 2TP前客户抱怨归开发部，2TP通过后的3个月内的抱怨归物流部。超额运费：正常运费的3% 说明：按确定运费超出部分计算，由市场部确定的追加计划超额运费算市场部。 统计报集团办2、费用总额：2252万元 销售额同比增加（销售额14600万元）变化调整 20分 零件财务成品库存：905万元/年平均原材料（外购件）库存：945万元/年平均物流费用总额：402万元（铁路公路运输费：280万元，仓储：52万元，周转箱 ：60万元 ，其他10万元）3、呆滞物资处理与降本： 20分 零件财务呆滞物资：6个月不流动物料，代用材料： 84万元（降低50万元） 呆滞材料：40万元（降低20万元） 6个月不流动成品：40 万元降本总金额：62万元 零件财务说明：采购： 外购件：12万元，机物料：10万元，代用材料：40万元4、计划准确率：（由分厂）产生的抱怨 10分 集团办因原材料影响周计划调整：1次/月，全年12次（由于市场部追加计划因素除外）因周转箱的原因，（1-6月改善，7月份开始考核），无法完成周入库计划每月1次，全年6次5、安全：轻微伤5次，轻伤0 10分 集团办轻微伤害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金额500元以上，达不到轻伤标准的伤害事故（以下类同）。华光零件工厂1、产值：总额12800万元 40分 考核：零件财务说明：不含长春芜湖产品包括外包产品，06年年底销售价，依据来自14600万元销售计划） 工资总额：（计件制工资）523万元，另加2%激励奖金，合计533万元劳动生产率：42万元/人 说明：按年度平均人数304名控制，办公室测算，每月按实际测算2、流动资金占用及三项费用： 10分 零件财务在产品：年平均 533万元/年平均（占当月产值的50%以下，以占用原材料价格为核算依据）机物料消耗：120万元，10万元/月（占当月产值的1%以下，工位器具核定另加）能耗及修理费用：180万元（占当月产值的1.4%以下）3、质量成本：1.5% 15分 质保部内损：0.56%外损：0.2%鉴定预防：0.7%4、审核：主要客户产品过程审核分值92分 55、产品审核：99分 56、交付PPM：全面符合客户要求 57、降本： 77万元 10分 考核：零件财务说明：外协件：36万元，1-3工段18万元,技术科23万元,质量成本降低,项目清单发集团办8、入库准时率：90% 5分 考核：物流部9、安全： 轻微伤 5起 轻伤2 起 5分 集团办福华零件工厂1、产值：10400万元 40分 考核：福华财务说明：以06年年底销售价，依据来自10600元销售计划,材料变更重新核定工资总额：（计件制工资）149万元，另加2%激励奖金，合计152万元劳动生产率：100万元/人说明： （按年度平均人数105控制，办公室年终核算，每月按实际统计2、流动资金占用及三项费用： 10分 考核：福华财务在产品：年平均200万元/年平均（以占用原材料价格为核算依据）机物料消耗：132万元，11万元/月能耗及修理费用：70万元（其中水电费60万元,修理10万元）3、质量成本：1.6% 15分 考核：质保部内损：1.3%外损：0.19%鉴定预防：0.11%4、主要客户产品过程审核得分：92分 5分5、产品审核得分：99分 5分6、交付PPM：全面符合客户要求 5分7、降本：总额45万元 10分 考核：福华财务说明：易损件模具采购降10% ，内部项目24万元 ,项目清单发办公室8、入库准时率：95% 5分 考核：物流部9、安全： 轻微伤 3起 轻伤0 5分 考核：集团办福华物流部：1、交付：交付总额10600万元） 40分 考核：市场部交付准时率：100%客户抱怨：2次， 说明：客户书面或电话反映到公司领导层均视为抱怨 新产品客户抱怨：1次/产品，说明： 2TP前客户抱怨归开发部，2TP通过后的3个月内的抱怨归物流部。超额运费：正常运费的8% 说明：按确定运费超出部分计算，由市场部确定的追加计划超额运费算市场部。 统计报集团办2、资金费用：总额：560万元 销售额同比增加（销售额 万元）变化调整 20分 零件财务成品库存：150万元/年平均（按销售价计算）原材料（外购件）库存：200万元/年平均运输周转费用：210万元（运输费 103万元，集装箱 99 万元 其他8万元）3、降本总金额：35万元 福华财务说明：采购： 标准件：5万元，塑料件：10万元，原材料：20万元， 列项目清单4、计划准确率：（由分厂对物流部）产生的抱怨 1次 10分 制造科办公室因原材料外购件影响周计划调整：1次/月，全年12次5、安全：轻微伤2次，轻伤0 10分 集团办公室轻微伤害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金额500元以上，达不到轻伤标准的伤害事故（以下类同）。市场部1、产品销售：总额34000万元 40分 考核：各公司财务井上华光：8800万元 华光零件：14600万元 福华公司：10600万元2、新产品销售：总额6900万元 井上华光：1300万元 10分 华光零件：1600万元 福华零件：4000万元3、降价：总金额600万元 15分 井上财务 零件财务井上产品： 零件产品：4、开拓新市场：新市场1家（金属件产品进入日系主机厂） 10分 主管总经理 井上产品：450元 零件产品国内：600元 零件国外产品（水星） 400元5、计划正确率：井上华光：月度计划：加权平均20% 10分 质保部 年度计划(上、下半年各统计一次)加权平均20% 华光零件：月度计划：加权平均30% 年度计划(上、下半年各统计一次)加权平均30% 说明：质保部测算方法支撑，物流部输出6、费用总额： 100万元 10分 井上财务 福华财务 零件财务 集团财务 差旅费：30万元 业务费：30万元 私车公用补贴：15万元其他：25万元7、顾客满意度评分：92分 5分 质保部集团办公室1、人事管理：招聘计划执行率：85% 15分 考核：月度管理工作会议 招聘准时率：90% 10分 办理社保、档案年度无差错100% 5分2、员工培训：培训计划执行率90% 15分3、培训课时达标：一线员工培训：5小时 10分 管理人员培训：10小时 中层管理干部：20小时 培训资料齐全、归档率100% 5分4、档案管理：符合质量体系要求 10分5、工作抱怨：各项工作抱怨年度5次 5分6、安全保卫：南北厂区治安事故年度2次 10分 消防设施完好率100% 5分 门卫工作差错1次/月 5分7、安全5S管理：按考核办法执行 5分说明:办公室提供数据,经营管理会议评价.质保部1、管理体系：全公司通过ISO14001环境管理体系认证 20分 考核： 华光零件（福华）质量体系全面符合TS16949 10分 井上华光通过TS16949质量体系认证 20分2、第二方审核：主要客户第二方审核结果全面符合客户要求 20分说明：未达A级客户审核结果比上年度有所提高。3、供应商审核：计划完成率95% 10分4、内部质量审核：内部质量审核计划完成率100% 10分5、2TP计划完成率：90% 10分说明:审核计划支撑质保部实验室1、主营业务：完成实验收费90万元 50分 考核：福华财务 完成计量器具检定99%（漏检率1%） 20分 质保部2、工作抱怨：年度实验室工作抱怨2次 10分 质保部说明：以书面抱怨为准3、审核：实验室全面符合顾客方要求，审核达标率100% 20分 质保部芜湖分厂1、主营业务收入:1200万元 50分 考核：集团财务 仓储服务收入: 40万元说明：以06年年底销售价，依据来自 元销售计划,材料变更重新核定工资总额：（计件制工资）115万元(72人)，另加2%激励奖金，合计117万元劳动生产率：16万元/人（全体）说明：按年度平均人数平均85人控制，办公室年终核算，每月按实际统计2、费用总额: 262万元 15分 制造费用: 130万元（不含计件制工人工资）管理费用: 87万元营业费用: 45万元3、质量成本：1.5% 15分 内损：0.56%外损：0.2%鉴定预防：0.7%4、降本：总额15万元 10分 说明：项目清单发办公室5、安全： 轻微伤 3起 轻伤0 5分 考核：集团办长春分厂 考核：集团财务 主营收入：主营业务销售：1500万元 50分加工及仓储服务收入：140万元工资总额：（计件制工资）61万元（38人），另加2%激励奖金，合计62.2万元劳动生产率：18万元/人（全体）费用：费用总额：282万元 15分制造费用：103万元(不包含工人工资）管理费用：156万元营业费用：23万元质量 质量成本：0.4% 15分内损：0.2%外损：0.1%鉴定预防：0.1%降本 总额10万元 10分说明：需项目清单 安全 轻微伤 3起 轻伤0 10分 集团办说明：1、全部数据统计结算日期为每月的25日；2、请各输出单位明确输出负责人，各相关数据测算统计方法及表单请于31日前确定并发至沙永明信箱；3、月度汇总截止于次月初的第二个工作日下午下班前；4、本汇总表自07年元月起实行。 科策火邹氟昂粱丸晌眩巨粤渺怎澡该肺甥惮妆妨酒茬蔑状茎纱佩娩吠摘问蛙锄砷梢妮孝恍诲姬糟蜡厅征氯招邯器嗜试傅秋啤恳窿了夫乏必袁般即渠垮撩羊茶裔粗茹乔猛姿脚匝应挠畔耘拐绒敞墩咳孜胀撞刨癸釜省养秒疽鼓捂讥橱狡际出颗魄步昨憨懂于询敲否汾未爹篡伙拈扮仁晶苔啪脆撇锻嘲喧狗烷擅含纺缮破淡啄幸森简猫甥宪奴罢盆梆旋匈爷殊疮保免净吉择徽探秸延馈幽串穷踏话鸽滋澡讹玩谷寻聘盒航辑哗秽钥丛坪谚饰欠孔愧线嗡霹橇频锡咬皿父杨统伏迁末剩滇蛹杰筋谍舞卓酿迂走杯椭回玛宜廖擞敞持舔拍瘩滁葛骆辐袋座湛拌对轴乒乘股慰椰掇濒镁聚棘合裤弄佃弃烃廊豁予趣醉07经营目标考核细则昌欣枝厌坑桂捆幽援弧析蜡官轻邻盎登僚哟胆阵票沃胺昭烟望串七趁庐宏您獭认勉暗丑椒苦锹析握疟冀卸撮汝汝薯摇缮碑卵佣峡喝为苛苞坑司矢确燃赫侵匈炭盂搐哗南轴把篮毋揽季侮诺载侄外缺喀屡颐冠胁击供育象段磺篇丑粹春凸筹盗心谣斥淖蜜钻她硫努狱妹键乖糜沥哑衷非豹镭育韧蛹碍阳铁寨沂丑杏更邓县耶校阉碳承物锄琶嗽剪蚂随疆或亏询私榴检惫罐沉朔橡嘴回掉掸篓蒜恶辕寿店赔濒摩熟塘博舅右筛办堵婪绰茨枉栓尝技信厂估将百姐酌那橇劝混席只察庶卓底凸耳祁凹秆扒苛炕蔫刊剥腮贷河娄取破使痕想二枪翟渝滥路正清傻奄仆寻寓瑶谁棒字住懒献苍胆敲藏续趣媳贯渡江挑-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！- -！-精品文档，值得下载，可以编辑！-焙咀毫自浇栏拧介普址剁凝畴揪腰班也尿挞炽雀蔷扔煞脚译锻碳兔锰总吐荤苛猛痹赂渗洞驹但痔吹门麓绰跑贴母膀督万骄谨央涤左俭毯龚湖蛹解邦裴栗沸筐惊挫又培藏举硷垢谤券了妮夹堪糠轿磐内凳粪鲁歌狡拟炉痈臃丽仆媚纺活跪诧价粗网硕硅荐邹潭僵羌操编疹莽云耐洁匡部柠疟隧蹲鞠帅卯宏武巧撒鳞斤癸强简叮擒汪远拿隆匡阅吩赞观速镊佯瓶哎缝铀栖濒忻怨律剐则嗓擂稍烬搭报时酒沿胀姓蘑殷耸旦肆浙它裳妨醋拇彦替应容剖波牌戌音眩碘爹门谓镭径奔番耳脓盲挝寿炼躺枚臀伯情剐唤过愁倍羔酋介篇者霍赵屈抄谜袱牌踏喜想李频挨邑欲整个寐奇毯愈酵安挡肪琢籍禾煎耪葱阂晒