北戴河海天.森林假日车库施工组织设计doc.doc

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北戴河海天。森林假日

车
库
施
工
组
织
设
计

建设单位：河北永筑房地产开发有限公司
审 定：
监理单位：秦皇岛市正平工程监理公司
审 核：
施工单位：河北保定建业集团
编 制：
2011年11月 3 日

目 录

一 工程概况.............................................................................................3
二 编制依据.............................................................................................3
三 施工部署.............................................................................................4
四 根据质量与工期确定各阶段重点施工项目.....................................8
五 现场方方面面的配合、协调、管理.................................................9
六 强化工程管理...................................................................................10
七 主要施工工序...................................................................................12
八 劳动力使用计划...............................................................................12
九 计算机辅助管理...............................................................................13
十 施工准备...........................................................................................14
十一 施工进度计划安排及保证措施.......................................................19
十二 主要分项工程的施工方法和技术措施...........................................21
十三 施工管理措施...................................................................................38
附： 落地式楼板模板支架计算书；
地下车库墙模板计算书。

一 工程概况
北戴河海天·森林假日位于北戴河海宁路。其西南边为海宁路，西侧紧邻北石汽修厂、大薄荷寨村村委会，北边与北戴河建筑公司预制板厂相邻，东与儒林木业相邻。本工程由二十一个子项组成，地下车库为其中一个子项。
车库抗震设防烈度为7度，建筑物合理使用年限为50年。建筑结构形式为框架结构。占地面积4624.93㎡，建筑面积4624.93㎡。车库地板为抗水板，内配Φ10双层双向钢筋；四周与主楼共用处为钢筋剪力墙。地下室尽高2.78M，屋面结构为无梁空心薄腹楼板，板厚0.42M，上覆1.5M种植土。竖向结构为框架柱，截面为500*500，四周剪力墙墙厚为250。基础为独立承台桩基础，场地冰冻深度0.85M。地下水位在1.4M～4.5M。垫层厚度为100MM，强度C10，基础、柱、剪力墙均为抗渗混凝土，强度C30内加澎内传803添加剂。
二 编制依据
建设单位下发的车库施工图、总图
北戴河海天。森林假日施工组织设计
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
地下工程防水技术规范GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96

混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95
钢筋焊接及验收规程JGJ18-96
施工现场临时用电安全技术规范JGJ/T10-95
预应力混凝土管桩10G409
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图08G101-5、06G901-1、04G101-4
混凝土质量控制标准GB50164-92
混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
工程建设标准强制性条文
三 施工部署
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合目前车库实际情况及规模，我公司已建立项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部生产经理,统筹全局.,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，多次在高层住宅工程中创优质工程，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图：

项 目 经 理
项目生产经理

工 程 师
钢

筋

工

长

砼

工

长

木

工

工

长

电

气

工

长

水

暖

工

长

安

全

工

长

材

料

员

资

料

员

质

检

员

测

量

员

实

验

员

预

算

员

项目部管理人员职责：
根据公司各项岗位管理职责结合车库特点，确定适合本工程的
管理职责，做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象，管理体制人员职能分配表如下：
职 能 分 配 表
序号
类 别
人数
职 能
1
项目经理
1
代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。
2
项目工程师
1
全面负责本工程技术、质量管理工作，具体内容是：
A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督、改进负责；
B、对进场材料、机械设备的合格性负责，对分包工程质量的管理、监督、检查负责；
C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口、碰头所发生的技术问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件，记录的控制和管理负责；
D、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。
3
生产经理
1
对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工，内外关系协调，施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨。
4
技术组
4
负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板图和钢筋加工单编制。
5
质检组
3
对工程质量进行控制，负责主要材料，半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并监督实施，组织进行质量等级评定。
6
安全工长
2
组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查。负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。
7
材料组
2
负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。
8
施工生产组
5
负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配，负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作，负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存，负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。

1 工程目标：
1.1工程质量目标

车库为整个楼盘的中心，设计高程最低，而且与大部分单体结构均有共用墙，根据总体施工组织设计先地下后地上的原则，车库必须先施工。为此，我们一定高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为我公司形象工程，组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，确定高标准质量目标，确定合理的施工工期，努力快速、优质完成车库的主体施工。
1.2工期目标：
车库工期要求为60日历天，计划2011年10月28日开工，我们优化了施工方案，合理进行流水分段从而缩短工期，经详细计算，在2011年12月30日完成车库的总体工程施工。
我们将车库以设计图纸的后浇加强为分界，从土方开挖至主体完成将车库分为四个施工段及相关时间控制点，确保2011年12月底主体结构完成。
现场管理目标：现场文明施工，杜绝质量安全事故。
2 施工队伍选择：
根据近几年施工经验，劳务分包选用专业性强的整建施工队伍，以利于工种间协作平衡，并通过劳务招投标确定施工队伍，择优选择有经验、高素质的劳务施工队伍，我方与劳务方统一调配，确保工程质量、工期。
3 机械设备选择：
垂直运输机械按整个楼盘总体布置，均采用塔吊，具体位置见施工总平面布置图，混凝土浇筑使用HBT60型混凝土输送泵，安装在建筑物就近位置，接输送管输送至浇筑部位，用塔吊吊管移动浇筑；钢筋调直机1台、切断机及弯曲机各2台，电锯电刨3台、打夯机1台，潜水泵暂定20台，1.1m3挖土机2台台。加工区设置在现场东南角和西北角。
4 主要项目施工方案的选择：
1）防水工程
本工程所用防水材料均使用业主认可的澎内传803新型高分子混凝土添加剂，在搅拌站预拌时加入混凝土，能起到自防水的目的。
2）钢筋工程
车库所用钢筋均在场内加工成型，基础底板、框架梁采用绑扎搭接，柱、剪力墙的纵向钢筋采用电渣压力焊。
3）模板工程
剪力墙、柱模板全部采用木模板，梁、板模板采用竹胶板、木龙骨，可调头钢支撑体系。（具体详模板施工专项方案）
4）混凝土工程
本工程砼采用商品砼。
5 总体施工程序
5、1施工区、流水段划分
根据设计图纸及工程特点对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
5、2施工顺序的确定：
车库采取自南向北的顺序施工。兼顾10#、12#、8#、6#、4#、2#、15#、16#、17#、18#、19#、会所和车库有共用墙的单体建筑，同时施工基础，使建筑单体与车库的整体性与完整性。按车库的后浇加强带为界，分为四个施工段，有共用墙的单体基础相应的划为同一施工段内。
四 根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目
1、土方开挖准备阶段重点控制项目：
正式挖土前的四通一平、引测控制网及水平控制点、排除地上地下障碍物，护坡与降水等都是开工准备阶段的工作，在此期间，引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点，稳妥、可靠顺利地完成，就开始了一良好的开端。
2、基础施工阶段重点控制项目：
抗水板、抗水板内地沟、设备基础、外墙、车库与其他建筑单体节点处理，防水混凝土细部构造等。
3、主体结构施工阶段重点控制项目：
混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，混凝土表观与防水效果等。
五 现场方方面面的配合、协调、管理
1、积极配合设计院的工作：
1、1项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。
1、2技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。
1、3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求、进行部位验收、中间质量验收等。
1、4配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、积极配合建设单位、监理单位的工作：
2、1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。
2、2贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
2、3所有进入现场的成品、半成品、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。
2、4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
2、5为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
六 强化工程管理：
1实施计划：由工程技术员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。为了满足工期要求，综合计划用“横道图”的方法安排。
2、由于各工种、各专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由现场生产经理进行协调。
3、由技术员在施工阶段，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。
4、正确、合理地解决10个具体问题：
（1）解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头，由技术员负责。
（2）控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由工程部生产经理负责。
（3）设备保管：一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料部负责协调。
（4）在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全部负责。
（6）用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由工程部水电班组负责。
（7）使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。由工程部负责。
（8）文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。由项目安全主管负责。
七 主要施工工序
基础开挖→清槽→桩静载试验→小应变震动测试→承台支模→基础垫层→基础放线→承台钢筋绑扎、柱插筋、剪力墙基础梁绑扎、剪力墙插筋、抗水板钢筋绑扎→基础混凝土浇筑→车库满堂脚手架搭设→墙、柱钢筋安装→墙、柱模板安装→墙、柱混凝土浇筑→顶板模板安装→暗梁钢筋安装、板底层钢筋安装→水、电、消防预埋→安装薄壁管→抗浮钢筋安装、板面钢筋安装→薄腹空心屋盖混凝土整体建筑→养护→模板、架子拆除。
八 劳动力使用计划
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程规模及已划分的施段，合理配备施工班组。为此，南侧起第一、第三施工段配钢筋班、木工班；第二、第四施工段另配备钢筋班、木工班，并根据施工进度及工序安排每个班组的劳动力，以满足施工工期的需要。
车库已渐渐进入冬季施工，因此施工期应合理安排，有计划投入劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证程进度。
主要劳动力投入计划表
施工阶段
工种
基础阶段
主体阶段
木工
20
40
钢筋工
15
30
混凝土工
20
20
外架工
8
--
焊工
5
5
机械工
8
8
瓦工
——
45
水电工
12
12
普工
40
40

九 计算机辅助管理:
在整体工程施工过程中,我公司将采用计算机辅助管理,在工程的实施过程中,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理.
1、施工详图深化设计
针对本工程结构特点,为实现快速优质的施工,施工中将会有少量的施工详图(如坡屋面施工)需深化设计及加工翻样.我公司将于现场设立专门人员,在充分了解设计意图上,利用专业制图软件AjtoCAD2004进行图纸完善.
2、工种项目计划管理:
利用计算机辅助对工程实现计划管理，在施工中编制详细的横道图计划，同时根据现场实际情况做到心中有数，并随机高速快速模拟预测，可对工程各段的资源情况直观展现，为较科学决策提供依据。
3、施工管理信息系统的应用.
利用该系统可使项目管理的工程、技术、质量、安全、物资各方面数据和信息相互传递利用，人而实现量化管理和可追溯控制。
4、项目成本管理软件的应用
工程成本管理可以从施工准备，施工过程、竣工结算的全过程。涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门，实现计划成本、实际成本、决算成本的管理和比较，提供成本控制的原始数据和节超分析。
十 施工准备
1技术准备
1、1审图：
根据业主提供的图纸，由项目部技术负责人负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、劳务班组技术员等了解熟悉设计图纸，提出、研究各种图纸难题、错误之处，解决设计图纸中的疑难点。
技术部门根据设计图纸负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格，并及时分发到各个管理人员手中。使用的规范、规程、标准、图集等见前文“编制依据”相关内容。
1、2检验、测量和试验设备配置
序号
仪器名称
数 量
用 途
备 注
1
J2经纬仪
2
轴线投测
——
2
S3水准仪
2
标高传递
——
3
50m钢尺
2
轴线量测
——
4
计算机
8
施工管理
——
8
5m盒尺
20
现场量测
——
9
无线对讲机
10
通讯联络
——
10
建筑检测尺2m
4
垂直平整检查
——
11
质检工具包
4
质检
——

1、3施工方案编制计划：
根据实际情况，由项目总工程师组织技术部让及专业工长确定本工程方案的编制计划。施工方案必须在本项目开工前由项目部各相关方讨论、研究并结合实际而定，最后需经公司总工程师及监理单位同意后方可实施。
1、4材料试验计划
1、4、1严格按照国家有关规范、标准和我单位贯标文件《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在施工前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量。
1、4、2本工程实行见证取样制度，在监理单位人员的见证下由试验人员现场取样；送至实验室试验。
A、见证取样的品种
a、用于承重结构的砼试块
b、结构工程受力钢筋
见证取样和送检次数不小于试验总数的30%，亦可根据甲方及监理要求，执行不定量的取样。
B、由项目总工及试验员会同管理人员共同制定取样，送检试验计划。
C、现场配置专职试验员一名，负责工程中所有试验项目，试验人员必须持证上岗。
1、5现场控制网点的引测：
根据建设单位提供的城市水准点引入现场，以此及水准点进行控制工程的标高。在土方开挖前，项目经理部放线人员及时将轴线桩引到现场四周制作的永久性控制桩上，作为施工轴线的投测点。
引测以后经技术、质检部门联合验收合格办理验收手续。放线人员在相关部门验收以后，做永久性保护。
2 物资准备
2、1物资使用计划：
工程所需材料由项目经理部自行采购。项目物资供应部根据工程部门提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。其中材料采购A类物资应按公司
采购工作程序在我公司确认的合格分供方中采购，配属队伍不得自由随便采购。主要材料准备计划见附表。
主要材料准备计划

序号
材料名称
单位
材料用量
1
钢筋
T
按预算
2
水泥
T
按预算
3
模板
m3
按预算
4
砂子
T
按预算
5
石子
T
按预算
6
水泥砖
m3
按预算
2、2物资供应管理：
根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1）严格样品报批制度，部分建筑材料及设备须经业主、监理、设计单位同意后方可采购。
2）采购物资时， 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
3）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
4）实行动态管理体制。项目物资采购主管部门定期对分供方的实
绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
5）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽验或全部检验。
6）装修装饰材料应经业主和设计认可封样后方可加工订货，所有材料应选择绿色环保产品。
2、3机械设备使用计划
序号
设备名称
型号
设备用电量（KW）
设备投入量（台）
用电总量（KW）
1
混凝土输送泵
HBT60
75
1
75
3
电焊机
BX1-630A
22
2
44
6
插入式振捣器
ZN50
1.1
10
11
8
电锯
NY3-500
4.0
1
4
9
电刨
MB104C
4.0
1
4
11
蛙式打夯机
HW-60
2.0
5
10
12
钢筋切断机
GQ-40
2.2
2
4.4
15
钢筋弯曲机
DTB-25/32
2.2
2
4.4
16
钢筋调直机

13
1
13
18
砂轮机
Ф400
1.5
2
3.0
23
台钻
ZQ4015
2
1
2
24
挖土机
反铲
——
2
——
25
运输车
泰拖拉
——
5
——
26
其它小型机械
——
——
若干
——

3 现场准备
3、1降水工程施工：（详降水施工方案）
3、2土方开挖：
本期工程土方开挖的施工任务由2台1.3m3挖土机完成，自南向北同时施工。
十一 施工进度计划安排及保证措施
一）施工进度计划安排：
车库主体的工期目标为60天，计划2011年10月28日开工，在2011年12月20日完成车库的总体工程施工。
根据工期要求及实际工程量，我们对整个施工进度进行了认真研究，做出了如下进度安排：
详细施工进度计划见《施工进度计划横道图》
二）保证施工进度的措施：
2、1施工准备要充分迅速，人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验随进随做，仪器设备提前检定。
2、2合理划分流水段，合理安排工序，扩大作业面，施工流水和工序搭接科学合理，按照有关规定，除工艺不允许间断的工序外，6：00～22：00连续施工，充分利用有限的时间。
2、3优化施工方案，周密部署，考虑多种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。
2、4提高机械化施工程序，加快施工进度。土方开挖、垂直及水平运输，钢筋加工连接，混凝土运输均采用机械化施工，提高工作效率。
2、5交底详细充分，选择熟练的技术水平高的工人施工。施工人员固定部位使其能熟练操作，关键工种不允许换人。
2、6管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。严格按设计图纸、规范和技术交底施工。严格控制质量，杜绝窝工及返工现象。
2、7做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位，保证施工的顺利进行。
2、8加强与业主、监理、设计、分包单位的协调，每周一次甲、乙双方及监理协调会，加强施工调度，每周两次施工现场调度会，随时解决施工现场出现的问题。
2、9特殊季节和特殊工序要提前编制施工方案，做好技术准备，保证连续施工，充分利用日历天数。
2、10做好后勤工作，改善工人吃住条件，杜绝疫病，提高效率。
2、11按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键路线上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。
2、12选择优秀的施工队伍是保证工程质量，按期完成任务的最基本条件之一，选择有经验、高素质的施工队伍，由现场项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
2、13合理安排劳动力，按生产计划配置合格的劳务队伍，保证队伍的技术质量，满足工序、工期要求。
2、14为合理组织施工和工序搭接，充分利用机械和劳动力施工以基础、结构分部工程综合考虑，充分利用其立体作业空间，基础土方完成后随即进入下一道工序。
2、15合理组织施工，对于水电等特殊工种与土建配合，由生产经理协调，避免相互干扰而影响工期进度 ，以保证工程质量为根本，力争每道工序一次成优，减少二次返修和返工，由此占用工期而影响后续工序施工。
十二 主要分项工程的施工方法和技术措施
1测量放线
1、1测量内容主要包括：工程定位、水准点引测，标高竖向传递，主轴线的竖向投测及平面层放线，以及模板、钢筋施工等的位置控制线。
1、2工程定位：
本工程定位待根据建设单位所给红线桩位置进行，采用2台J6经纬仪，1把50m钢卷尺，对市规划局定已定角点进行校核，校核无误后，方进行工程定位，如有误差与建设单位协商解各角点决，根据现场地形条件，选择工程定位引桩、轴线桩位置并在现场埋设好轴线桩。具体施工时根据建设单位提供的相关资料另编制《测量施工方案》。
1、3高程测量
基础高程传递使用DS3水准仪1台，5m塔尺1把，所有测量设备使用前，应经法定检测机关进行校验，出具检测合格证。施工中注意维护、保养，出现问题及时修理，修理后重新校验。
1）水准点引测：
根据甲方提供的水准点H=6.140，明确水准点位置和高程。根据本工程整体施工需要，将水准点引入施工现场控制点最少6点，建立±0.000=8.100标高控制网。水准点引入采用往返测量，即由一个水准点出发，将标高引入施工现场内的高程控制点，6个控制点测设完毕后，测至另一个水准点，用另一个水准点校核；再原路测回第一个水准点。测量结束后，校核6个控制点标高。引入施工现场的高程控制点统一使用±0.00水准点引入，按国家四等水准测量要求施测，即用水准仪中丝读数，塔尺双面读数，每站观测顺序为“后一后一前一前”。
高程控制点位置与新建建筑物不大于25m，距回填土边线不小于15m；因此只能做在场地四周围墙上，控制点间距不大于100m。
控制点的复测：在施工期间，每季度各复测一次。
2）标高传递：
基础工程：基础设计独立桩承台底标高-5.75、-5.80m。基础挖土时，用水准仪以控制点为标准，随挖随测。基础结构施工、主体结构时以同样方法向下传递。
2主体结构测量：
基础、结构主体放线主要根据楼层设计图纸，确定出主要控制轴线，使用工程定位轴线控制桩，使用经纬仪引测，形成平面双“井”字控制线。再根据设计图纸，依据井字控制线进行地下室平面放线。
2、1定位、放线、测量的精度要求
测量放线时，要求一丝不苟，不得出现人为误差，精度要求是指检查、验收时因多种因素出现的偏差。
序号
测量项目
要求精度
1
建筑物的平面控制网和主轴线
其测距精度不低于1/15000，测角精度过不低于12秒（激光仪可达到1/40000，5角秒）
2
建筑全高垂直度测量偏差
不应超过15mm
3
建筑总高测量偏差
不应超过+5mm
2、2测量措施实施要点：
1）地下室平面位置由现场平面轴线控制网控制，由初始控制桩自上而下投测，当各轴线投测垫层上之后，要用钢尺实量其间距作为校核，其相对误差不应超过允许偏差。
2）为保证投测的质量，安置仪器一定要严格对中并整平，为了防止投测时俯角过大，经纬仪距建筑物的水平距离应小于车库的高度。
3）所有进场使用的测量仪器，必须经有关检测部门校核，并出具书面证明后，在有效期内方可使用，严禁使用过期或未检的测量仪器。测量仪器设专人保管，专人使用。轻拿轻放，不得碰撞，坚持持证上岗制度。
4）测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，手续应齐全。
5）加强自检，关键部位，如定位轴线、基础放线、放大样等均由技术质检有关部门进复核后报监理再复查。认真执行现场签证的有关程序，未经监理单位验收签证，不得进行下道工序。
6）建立健全各项责任制，技术部门负责现场总的管理与协调，技术员负责管理，质检部门检查放线，放线人员实施并自检。
3土方工程
挖土采用1.3立方米反铲挖土机开挖，人工清底的办法进行施工，因基坑较浅，采用一步挖土，由自然地坪下挖至-4.90m处，留20cm采用人工清土的方法挖至设计标高，防止地基扰动，挖土自南向北，从第一施工段进行开挖，逐段推进。集水坑、排水沟采用人工挖土的方法进行施工。
根据本工程基槽较浅，地下水位较高，场地近期堆土局部地势变化较大的特点，边坡处理采用放坡，放坡系数1：0.8。
基坑、槽清底要及时会同设计、勘察、监理、业主等单位共同检验，办理验槽手续，发现基底异常情况要立即会同上述单位进行现场勘察处理。
4 基础底板及地下室外墙防水施工：
本工程基础底板及地下室外墙防水材料均采用803膨内传高分子外添加剂加入混凝土内的方法。
5 钢筋工程：
5、1钢筋加工：
钢筋全部在现场加工，钢筋加工场位置见施工平面布置图，原材料进场要直接运往钢筋加工场，避免二次搬运，每一批钢筋进场必须持有合格证，试验员根据每次进场钢筋的批量，按规定取样试验（包括有见证试验），未经检验及检验不合格的钢筋不得使用，钢筋原材料要分类，分型号做好标识，防止混用。
钢筋加工前要进行除锈调直，Ⅰ级钢筋采用调直机拉抻调直，钢筋冷拉率不大于4%，除小直径Ⅰ级钢筋外，钢筋加工全部采用机械加工，钢筋加工规格、型号，各部位长度均要符合设计和施工规范的要求，成型的钢筋要分类挂牌，牌上要标明钢筋型号，形状，尺寸和使用部位，分别堆放。
钢筋采用搭接连接，搭接接头范围内，箍筋加密至间距@100，接头位置设置在受力较小处，在同一根钢筋上应尽量少设接头，受力钢筋接头的位置应相互错开，占受力钢筋总截面面积在受拉区≤50%。
5、2基础抗水板钢筋绑扎：
基础抗水板的钢筋接头，采用绑扎搭接接头；底板的上网钢筋接头应位于支座处1/3跨度范围内，下网钢筋接头位于跨中1/3跨度范围内，同一截面钢筋接头率不得大于50%，钢筋保护层垫块采用1：2水泥垫块，控制保护层，误差在2mm以内.
基础底板钢筋绑扎前先排钢筋位置，画钢筋交叉剖面图，安排好穿筋顺序，再行绑扎，钢筋采用20-22＃火烧丝，逐点绑扎牢固，为保证上层钢筋