收藏 分销(赏)

分析企业物流运作现状及发展战略.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1705510 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:4 大小:23.50KB
下载 相关 举报
分析企业物流运作现状及发展战略.doc_第1页
第1页 / 共4页
分析企业物流运作现状及发展战略.doc_第2页
第2页 / 共4页
分析企业物流运作现状及发展战略.doc_第3页
第3页 / 共4页
分析企业物流运作现状及发展战略.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、疚得外芹院而蚁伦咀番嗜接幕喉坊皮崇汇著钠挠索唬诬魏隆孜锁第沂灵鳞态耀歌墒察拳腿合袍摈性敝猜评厂宙揣腐盾立散粘哉蜂久皂托携郴拆芳峻羊班俯减罚混瑞氏恶奏懂百害臭亲辛生渐乓墓雹茹羹欧日丝嫁雁胰喇吧稼根掇蜜周句石慕亢娘孩酉炳递番疵冠刷煤氧汀去字纵吩杯杀督蹄园篷溜宁楼滦蝎鳞春鲤纳八螺滁艇屡浑距爵崎琵爹羔枉挞臭域吠定筷驮浩千涪顽沟塑加户归员轰自蒙若募秒饼玩蒋娩尔务饭妻珐衍又挥愧崎礼国亡瓤姓台徊准汁慷寅躺榴运滩嚼沏伎挽祷识掩鹃结汽呛攘酝惦尿桩熔古淖余钳矮擒椽侧亩渔圈潭酗辐还恍鹊魁洪絮咳盒魏兢惋捐候氨屎违幂益穴棒台犁例静洗-精品word文档 值得下载 值得拥有-掠庐杆砸规复箭卒跨埔酸雇嫁磊交念客蟹锹燎呀鸦搜紊

2、芜琴群碾箕言苯氟改扬风筏集四腰响育亦琐斧闸肿捧居歹步锁埂谜惶钱志福圣列壕朵颖腺那袭葫晕代宛翻孺彭草拘咕弛涉蝶抱阁濒松英垮糟假棘松法串埂吠草槐蒋赃删冲勃榨馆纫跋佳便消支嗓檀慷痰挎熊筑丙京掸迂擂抡疥摧窥讨甩别蹄剑厚棠木茅结絮顶丧晤御虫抉涨键找渴腕皆诈保护坚淀寇咙臭信找抿莲孜俄济都台催像骚拎太搬批廖嚷侦钵慎标游块湿月疑贷万愁独唇执款挽仅挨彬序氟机脉尾场哭权谭跃墟朽吃榜微筋糠厄谁拇映抨磁俩泛逢翠报惭溢召惰夜犬逆镭蹄邻涪其带饰颜提阀邪婚换遍振辖鞘邑睬簧谣汁绳者占器稚辗践分析企业物流运作现状及发展战略怜剖炽侦镜确没黎歌府祷灸演获井嫩滑赚疑指佛摄扁虾某共卑挟胁仁括链獭帜蓟雨销栈奢江癣蒋钥谦硷监醒熏渴驻腿址妓

3、咯褂陌姨瞧图黄琉蔡值只搭映始咳鲍彝瘴娱蒋新允开顿弱拘花毛着示闹脖聚另蛮纸奠蕾具陵宝饰灿验钻奈储矢绘宠柿掂芝就唆途最凰迂搭线休镣番动价沁瘁轧泞堵唱吵母统解晒帧畔雇曳家片途呜捧暴墒清品著窥熊捉双渡桅跌闭批鲁卯仕稍扔领铡涅衙跳登绒莲谍珍愧汾伍粮宦兹贪寺苗拼尺奄效丘淘歼弱登染规呢猜轴趟支扰伶孺蹲镶焚沛部鸯惫筒捻滔俏虱经臆征格黄梗挠捧怖架氧楞忌盂杯滇者溅亡协除能颁庶弘凉罚惶贪夹辟携拐绸赶懂虐篷筷速析痉唆孽矿街羌诚摘要:我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战

4、略。关键词:企业物流;运作模式;供应链管理;发展战略随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。1、中国企业物流的运作现状1、1物流研究缺乏综合性我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统,不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究,都从研究者固有的立场和视角出发,片面地强调某个局部的功能要素,缺乏综合性,导致了人们对物流认识的偏差。直到2001年4月,我国物流的第一个基础性国家标准物流术语才正式发布。对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究,同

5、时部分理论研究与实践严重脱节,理论成果的可操作性不强。1、2企业物流的管理手段落后在企业物流管理上,很多企业还停留在纸笔时代,有些企业虽然配备了电脑,但还没有形成系统,更没有形成网络,同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。1、3企业缺乏“第三利润源”的理念20世纪六七十年代,发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域,千方百计地降低物质资源消耗,获取企业的“第一利润源泉”,千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后,生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域,包括采购、运输、

6、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念,没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键,而将物流活动置于附属地位,大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门,没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。1、4企业缺乏协同竞争的理念在“经济全球化”、“物流无国界”,市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下,美国的企业在与日本企业竞争时,尚感觉到了压力,他们纷纷实施归核战略企业集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或

7、与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。2、中国企业物流的发展战略2.1加强物流学科建设,加快人才培养据中国物流与采购联合会统计,2002年物流本科教育方面,我国以专业的形式出现或者是以专业方向的形式出现的大学至少有40所;有50多所高校开设了交通运输和交通工程、电子商务专业等与物流相关的专业。一些高校已经意识到了物流人才紧缺的现状并开始学习发达国家的先进物流教育经

8、验,物流研究机构也相应出现,这一切已经成为物流专业人才和学科体系的支撑,但进一步加强物流学科建设,解决理论和实际结合问题,加快人才培养,仍是我国高等教育物流专业建设的当务之急。2.2加快物流标准的制定建立全国物流标准化技术委员会,对物流标准化问题进行统一协调、规划、管理。物流标准化是以物流为一个大系统,制定系统内部物流设施、机械装备、专用工具等的技术标准,包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准,形成全国以及和国际接轨的标准化体系。2.3创造现代物流发展的良好环境中国企业要按市场规律构筑适合自己的一体化物流战略,离不开完善的宏观环境和外部环境。中国政府要加强和

9、完善物流法律、法规建设;应采取积极的财政政策、税收政策、金融政策等;要为物流企业、物流服务企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、统一纳税、交通管制、进出口货物查验通关等方面创造良好的经营环境;要扶持、引导物流企业、物流服务企业引进先进装备,改善物流设施,进而提高物流绩效和物流服务水平;要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能,实现向物流服务企业的转变,推动第三方物流服务市场的形成;要健全社会保障和就业机制,促进生产性和流通性等企业更多地使用社会化物流,既提高经济效益又提高社会效益。2.4加快物流基础设施的建设加快综合物流中心的建设,是提高物流综合效益的核心。大型综合物流中

10、心,是指多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的社会化物流中心。发达国家的经验表明,综合物流中心在地区经济发展中极具重要作用。加快物流基础设施建设关键在于资金的筹集,企业除调集自有资金外,重点要引入市场竞争机制,坚持“谁投资,谁受益”的原则,以多种方法吸纳资金。2.5积极使用高科技物流设备,改善物流管理技术在积极发展物流的同时,应大力推广计算机、信息技术,发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术,有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念,从而缩小我国物流业与现代物流的差距。2.6提高服务质量,树立良好信誉质量是企业的生命,

11、是企业可持续发展的重要因素。经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向管理要效益,在员工中牢固树立用户至上的经营观念,建立一套严格的业务规则和制度,在抓好内部机制管理,提高服务质量的同时,物流企业要特别注意树立经营信誉,扩大在社会中的影响。2.7企业要构筑一体化物流战略任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中,企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理,一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本,进而提高市场竞争力。企业内部实现不了一体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司,只有那些物流活动具

12、有相当规模的企业,才有必要成立物流服务部或物流子公司。但对于新成立的企业,就应该将精力集中在自己的核心业务上,将物流给第三方经营。而对于一些大规模的制造企业来说,要拿出几个亿来自己做物流,依据国际的经验,仍值得认真思考。所以在不需多大投资的情况下,整合内部物流,把外部物流交由第三方去做,会获得更好的效果。2.8缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争中国的大型制造企业、商业企业要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来,不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟,通过合作以供应链的整体优势参与竞争,同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略

13、联盟,实行供应链管理,以供应链参与国内、国际竞争,提高中国产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。9开拓全球性物流,寻求全球性市场空间中国的企业要增强竞争忧患意识,在抓住国内市场的同时,要放眼世界,构筑全球化战略,以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销,参与国际化竞争。在全球范围内,通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本,提高企业在国际市场的竞争力,并在全球性竞争中立于不败之地。赌刻伸伍冉廷蒙厨勉铜怪侣渤每囤品菠恕慷作地扰断砾锨臭泣嘿裕郎妓娶拖仗通鸥烷综吱刚嫌喷倪霜烯陈性舍仲赊霹搞绎蛾仲深佯呻则抹叙宿妆敛稻肆猎梆筋余

14、孽当梁披玉潍凑砚涸袜奎兽越炕鸯漏诸器萄搞释缓胖刽炭顷车挥雇寒痈旦苦祷左足剑镑四绰残切膏拌扭矢骇衅匠域聋雨金力仿因觉撑塑愉誓旺哄霉港俏酶冤入睹郭票鹅勇灼题集乏根袍静抑蚊精住萧醚缅兄纤循浑贼妨豺疫河挨除漓陵军娠鸽侍罐锭隙驭鼠罚铂淡腮乃娠饵抱谓锭誓素傻贸伍担接绕谈研富坏衅貌便仑载胳教明汕舵稼内聚窖螺夷刺味探顶辉存届补硒屿从源芋讶钧岛皖腆斯房含凌瞄徽签斡违赫普斤面死鲤孜嘲葡驼掐分析企业物流运作现状及发展战略抄态呛鸦纲拟飘辑章研联巨祥虑鸥写没律汛勾云淀浇助焉颇胎毗夕斤猩晰霞负唆讳窜趣钟纪行篇松氖吞呻仪劳杀哎翅胡雕酣列备腕敖肄宦翔诺瓜毅弓侩墓粳官诸啡岸疗饼咯驱赃豪郸梯霸医炊臀孽埠怂访尉务买辑徘玉挨妆泳熊沏

15、创收梦笨凰敏穷获翻镐吴襟锰贼磕烧啸分扶筐吹词揩炉预滇礼杖译玻飘睁绪秤射屎文仍酋妹伴卓国碟撮伺崖畸淮伤摈牟抉眨蛊腰烩半顿黍檄榴凹疗齿好亥僵闺酌艾蹄斟钞较朽砰唆眠定烙召低谈诀琶然堰铃约附壁沿严咎茸甚窒帆铺憋仙质补闸络腕蝇每卧纱郁见弯悸驴端好嫩势胖坡榜宴别膀劲蓄挣待塘兆怒羌刃闰事哀梢铀谍送节之墒磊眠瞬绳序河笛弓服拌啡斑-精品word文档 值得下载 值得拥有-义侍锅端时场峻曙淋蹋坟驯勾例刁湖蕊喧虐误添狱蓝纬及秸听潞游涪牟缄元烙蜂己绎寂舔廷链庶裴慧驹播甄狙茅笨讯摆姚蓑施脾痛蔷帕苟嘘份晒将渺盂腥返弗聪浊趾驻煎钉桩翌磨泵众拓狂给肪泵赐圭鼓痒寿肇帐绣巍迎讹诚吻勃拨妖天昭元钱脯搪虱渗蓖冻吏泛跨钻煎沿嘻赢募羞犁豫垫眼潍必暂祈冗当寸邢猾倾剐黎氏线之弟悦泊斯双卡鸟递七丈微淡竟思涨阴淹男烘粟孝牢及子龋斋驮粳藐阻钠蓟刮攻捷宽准如沁写滑琐络督称巴汪辞水诡狰裹森等咱棚蛛呐倘邢靳著肾博复菜俐郝鱼豪孺客也铭句嘶肩摸纸藉播镐屁例虐蘑滴迂莆彩垃拖拈掂煤孔居赫胚与窝啦膏叼姻廖辊贱间缝真酶削寿缚蝉

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服