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钣金工岗位职责.doc

上传人:精**** 文档编号:1703007 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:7 大小:154KB 下载积分:6 金币
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资源描述
. 钣金工岗位职责: 职位名称 钣金工 所属部门 钣金车间 直接上级 钣金班长 直接下级 无 职 责 一 职责表述:执行本班组的生产计划 工作 任务 1.根据本班组的生产作业计划,完成相应的生产任务。 2. 执行常规产品的工时定额和板材用料定额。 考核重点:生产计划完成情况 职 责 二 职责表述:质量控制 工作 任务 1.严格按照钣金图纸、技术协议、钣金工艺文件及操作指导书进行生产。 2.对常见的质量问题和故障及时处理,对自己无力解决或者对产品有重大影响的异常问题,须立即向班长报告。 3.认真填写首检记录、生产记录、工序转移单等记录。 4. 严格按有关规定处理不合格品和废料,做好对上道工序的检查,对上道工序流入的不合格品进行识别和处置,做好标识和隔离,放置到指定位置。 考核重点:产品质量合格率 职 责 三 职责表述:生产设备使用与维护 工作 任务 1.负责岗前设备点检和记录填写。 2.负责所使用设备的日常维护保养,要经常对设备、仪器、工位器具、模具等进行保养和维护,并做好保养和维护记录。 考核重点:设备、工装模具完好情况 职 责 四 职责表述:现场管理 工作 任务 1、严格执行现场5S管理制度,保持生产现场和环境的干净、整齐。 2.产品生产后按指定区域安全码放,摆放要整齐、有序。 3.保持板材存放架、余料存放架、模具架、转料车的整齐、有序。 4.工作结束后停止机器的运行,关闭电源和各种气体阀门,对岗位进行清扫处理。 考核重点: 5S检查表 职 责 五 职责表述: 员工行为规范 工作 任务 1.参与提出合理化建议和持续改进活动。 2.参与公司、班组组织的有关培训,不断提高个人素质。 3.严格遵守员工守则,提高安全生产的意识。服从班长的安排和监督。 考核重点: 1、合理化建议的数量2、培训成绩3、受处罚及表扬的次数 焊工岗位职责: 职位名称 焊工 所属部门 钣金车间 直接上级 焊接班长 直接下级 无 职 责 一 职责表述:执行本班组的生产计划 工作 任务 1.根据本班组的生产作业计划,完成相应的生产任务。 2. 执行常规产品的工时定额。 3.严格控制焊条、打磨片等辅助用料的使用情况。 考核重点:生产计划完成情况 职 责 二 职责表述:质量控制 工作 任务 1.严格按照图纸、焊接工艺文件及操作指导书进行生产。 2.对常见的焊接质量问题、打磨问题、焊后变形问题及时处理,有异常情况,须立即向班长报告。 3.认真填写生产记录、工序转移单、特殊工序监控记录等记录。 4. 做好对钣金转入工件的检查,严格按有关规定处理不合格品,对不合格品做好隔离,并放置到指定位置。 考核重点:产品质量合格率 职 责 三 职责表述:生产设备使用与维护 工作 任务 1.负责岗前设备点检和记录填写。 2.负责所使用设备的日常维护保养,要经常对设备、仪器、工位器具等进行维护。 考核重点:设备、工位器具完好情况 职 责 四 职责表述:现场管理 工作 任务 1、严格执行现场5S管理制度,保持生产现场和环境的干净、整齐。 2.产品生产后按指定区域安全码放,摆放要整齐、有序。 3.保持物料存放架、工位器具存放架、转料车的整齐、有序。 4.工作结束后停止机器的运行,关闭电源和各种气体阀门,对岗位进行清扫处理。 考核重点: 5S检查表 职 责 五 职责表述: 员工行为规范 工作 任务 1.参与提出合理化建议和持续改进活动。 2.参与公司、班组组织的有关培训,不断提高个人素质。 3.严格遵守员工守则,提高安全生产的意识。服从班长的安排和监督。 考核重点: 1、合理化建议的数量2、培训成绩3、受处罚及表扬的次数 喷涂工岗位职责: 职位名称 喷涂工 所属部门 钣金车间 直接上级 喷涂班长 直接下级 无 职 责 一 职责表述:执行本班组的生产计划 工作 任务 1.根据本班组的生产作业计划,完成相应的生产任务。 2. 执行常规产品的工时定额和粉末用料定额。 3.严格控制汽油、手工前处理液等辅助用料的使用情况。 考核重点:生产计划完成情况 职 责 二 职责表述:质量控制 工作 任务 1.严格按照喷涂工艺文件及操作指导书进行生产。 2.对常见的漏喷、涂层不均、前处理问题及时处理,有异常情况须立即向班长报告。 3.认真填写生产记录、工序转移单、特殊工序监控记录等记录。 4. 做好对钣金、焊接转入工件的检查,严格按有关规定处理不合格品,对不合格品做好隔离,并放置到指定位置。 考核重点:产品质量合格率 职 责 三 职责表述:生产设备使用与维护 工作 任务 1.负责岗前设备点检和记录填写。 2.负责所使用设备的日常维护保养,要经常对喷涂设备、喷漆设备、工位器具等进行维护。 考核重点:设备、工位器具完好情况 职 责 四 职责表述:现场管理 工作 任务 1、严格执行现场5S管理制度,保持生产现场和环境的干净、整齐。 2.产品生产后按指定区域安全码放,摆放要整齐、有序。 3.工作结束后停止机器的运行,关闭电源和各种气体阀门,对岗位进行清扫处理。 考核重点: 5S检查表 职 责 五 职责表述: 员工行为规范 工作 任务 1.参与提出合理化建议和持续改进活动。 2.参与公司、班组组织的有关培训,不断提高个人素质。 3.严格遵守员工守则,提高安全生产的意识。服从班长的安排和监督。 考核重点: 1、合理化建议的数量2、培训成绩3、受处罚及表扬的次数 壳体组装工岗位职责: 职位名称 壳体组装工 所属部门 钣金车间 直接上级 钣金车间主任 直接下级 无 职 责 一 职责表述:执行本班组的生产计划 工作 任务 1.负责箱变、高低压柜、电缆分支箱、三类箱等的壳体装配。 2. 严格控制螺丝、拉铆钉等标准件的使用情况。 考核重点:生产计划完成情况 职 责 二 职责表述:质量控制 工作 任务 1.严格按照壳体组装工艺文件及操作指导书进行生产。 2.对常见的处观、装配间隙等问题及时处理,有异常情况,须立即向主任报告。 3.认真填写生产记录、壳体装配记录、工序转移单等记录。 4. 做好对钣金、焊接、喷涂转入工件的检查,严格按有关规定处理不合格品。 考核重点:产品质量合格率 职 责 三 职责表述:现场管理 工作 任务 1、严格执行现场5S管理制度,保持生产现场和环境的干净、整齐。 2.产品组装后按指定区域、规定距离排列,摆放要整齐、有序。 3.保持物料存放架、半成品存放架、螺丝车的整齐、有序。 考核重点: 5S检查表 职 责 四 职责表述: 员工行为规范 工作 任务 1.参与提出合理化建议和持续改进活动。 2.参与公司、班组组织的有关培训,不断提高个人素质。 3.严格遵守员工守则,提高安全生产的意识。服从班长的安排和监督。 考核重点: 1、合理化建议的数量2、培训成绩3、受处罚及表扬的次数 一次线工岗位职责: 职位名称 一次线工 所属部门 组装车间 直接上级 一次线班长 直接下级 无 职 责 一 职责表述:执行本班组的生产计划 工作 任务 1.根据本班组的生产作业计划,完成相应的生产任务。 2. 执行常规产品的工时定额和铜排用料定额。 3.严格控制热缩管、冷压端子等辅助用料的使用情况。 考核重点:生产计划完成情况 职 责 二 职责表述:质量控制 工作 任务 1.严格按照一次方案图、技术协议、一次线工艺文件及操作指导书进行生产。 2.对常见的孔不准、折弯角度超差等问题及时处理,有异常情况须立即向班长报告。 3.认真填写首件记录、过程追溯卡、生产记录等记录。 4. 严格按有关规定处理不合格品,对不合格品做好隔离,并放置到指定位置。 考核重点:产品质量合格率 职 责 三 职责表述:生产设备使用与维护 工作 任务 1.负责岗前设备点检和记录填写。 2.负责所使用设备的日常维护保养,要经常对母线加工机等进行维护。 考核重点:设备、工装模具完好情况 职 责 四 职责表述:现场管理 工作 任务 1、严格执行现场5S管理制度,保持生产现场和环境的干净、整齐。 2.产品生产后按指定区域安全码放,摆放要整齐、有序。 3.工作结束后停止机器的运行,关闭电源,对岗位进行清扫处理。 考核重点: 5S检查表 职 责 五 职责表述: 员工行为规范 工作 任务 1.参与提出合理化建议和持续改进活动。 2.参与公司、班组组织的有关培训,不断提高个人素质。 3.严格遵守员工守则,提高安全生产的意识。服从班长的安排和监督。 考核重点: 1、合理化建议的数量2、培训成绩3、受处罚及表扬的次数 二次线工岗位职责: 职位名称 二次线工 所属部门 组装车间 直接上级 二次线班长 直接下级 无 职 责 一 职责表述:执行本班组的生产计划 工作 任务 1.根据本班组的生产作业计划,完成相应的生产任务。 2. 执行常规产品的工时定额和导线用料定额。 3.严格控制鼻子、端子等辅助用料的使用情况。 考核重点:生产计划完成情况 职 责 二 职责表述:质量控制 工作 任务 1.严格按照二次接线图、二次线工艺文件及操作指导书进行配线。 2.对常见的线型不美观、相序接反、线号接错等问题及时处理,有异常情况须立即向班长报告。 3.认真填写过程追溯卡、生产记录等记录。 4. 严格按有关规定处理返工产品。 考核重点:产品质量合格率 职 责 三 职责表述:现场管理 工作 任务 1、严格执行现场5S管理制度,保持生产现场和环境的干净、整齐。 2.所有电器件、抽屉等按加工区域有序、安全摆放,底下垫纸壳。 3.保持物料存放架、配线车、螺丝车、转料车的整齐、有序。 4.工作结束后对短导线、线头子、生活垃圾分类清理,对本岗位周边进行清扫处理。 考核重点: 5S检查表 职 责 四 职责表述: 员工行为规范 工作 任务 1.参与提出合理化建议和持续改进活动。 2.参与公司、班组组织的有关培训,不断提高个人素质。 3.严格遵守员工守则,提高安全生产的意识。服从班长的安排和监督。 考核重点: 1、合理化建议的数量2、培训成绩3、受处罚及表扬的次数 精选范本
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