九鼎竞聘管理制度.doc

固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法

编号：HBJD-04-002

固安九鼎建筑集团有限公司
岗位竞聘实施办法

提供：名仕硕学九鼎项目组
日期：2009年12月10日

固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法
总则
第一条 目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
第二条 适用范围
适用于本公司管理职位的竞聘工作。
第二章 竞聘的程序
第三条 由人力资源管理部门牵头组织成立竞聘小组，并选出组长1名和副组长1名，组长由总经理担任或总经理指派1名高管人员担任，副组长由人力资源管理部门负责人担任。
第四条 人力资源管理部门将公司拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经公司总经理审批同意后，在公司范围内予以公布。
第五条 参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》（附件一）一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到人力资源管理部门。
第六条 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结表（附件二）。其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
第三章　竞聘者评估
第七条 竞聘人员资格审查
竞聘小组根据《竞聘申请表》，按照竞聘条件进行资格审查，并将审查结果予以公布。
第八条 基本胜任能力评估
竞聘小组根据竞聘人员的申请表，了解相关工作经历后，根据其职称、学历、工作经验，填写《竞聘人员基本胜任能力评估表》。基本胜任能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第九条 综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。
1、竞聘者陈述
时间：15分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
2、答辩
时间：10分钟
面试考官提问：面试小组成员针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
3、面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》（附件四）。综合素质得分占竞聘者评估总分的50%。
第十条 平时工作评价
竞聘小组组织竞聘者所在部门的上级、平级和下级根据竞聘者平时的工作表现，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，填写《竞聘人员业绩考核表》（附件五），对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。
第十一条 竞聘考评结束后，人力资源管理部门汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源管理部门张榜公示名单，公示期为一周。
第十二条 对公示无异议的人员，经人力资源管理部门报总经理审批后，办理相关手续。
第十三条 所有通过竞聘到新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
第十四条 试岗期满后，用人部门或上级领导详细列出考核意见，并报人力资源管理部门审核。
第十五条 人力资源管理部门将试岗人员的《员工转正通知单》上报给公司总经理审批。
第四章 附则
第十六条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。
第十七条 本制度解释权属公司人力资源管理部门。
第十八条 本制度自颁布之日起实施。

附件：
附件一：竞聘申请表
附件二：工作总结表
附件三：竞聘人员基本胜任能力评估表
附件四：竞聘人员面试评估表
附件五、竞聘人员业绩考核表
附件六、岗位竞聘内部岗位竞聘流程图

附件一：竞聘申请表
竞聘申请表

姓名

部门

岗位

职务

职称

毕业院校

学历

专业

入司时间

竞聘岗位

主要学习
与培训经历

主 要
工作经历

部门经理
意 见

备 注
备注

附件二：工作总结表
工作总结表
姓名： 部门： 岗位： 竞聘岗位：

个人目前所在岗位的主要工作内容及从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况

取得的工作业绩、存在的不足以及相关的工作经验和教训

对竞聘岗位的认识、目前存在的问题及改进建议

其他需要
说明问题

附件三：竞聘人员基本胜任能力评估表
竞聘人员基本胜任能力评估表

评估项目
评估对象
职 称
（25%）
学 历
（25%）
工作经验
(25%)
管理下属人数
（25%）

合计
岗位基本要求

1、

2、

3、

4、

5、

6、

固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法

附件四：竞聘人员面试评估表
竞聘人员面试评估表
参加竞聘人员序号： 竞聘岗位：
评估项目
评估成绩
仪态仪表
（10分）
语言表达能力
（10分）
逻辑思维能力
（10分）
方案针对性、可行性
（10分）
创新性
（15分）
岗位认知
（15分）
专业知识与能力
（15分）
领导能力
（15分）
合计
成 绩

备 注

附件五、竞聘人员业绩考核表
竞聘人员业绩考核表
竞聘岗位名称 竞聘人员姓名
序号
考核项目
细 则
分值
得分
1
德
是否具有良好的思想道德品质，是否能够较好的认同企业文化，是否有不诚信的现象或行为出现，是否具有良好的工作态度，服从公司和部门、岗位负责人的安排，是否具有大局意识。
30

2
能
是否具有较强的学习能力和开拓创新能力，是否具有较强的工作适应能力、沟通能力以及较高的综合素质能力。
20

3
勤
在以往的工作岗位上能否能够做到扎实勤奋，做到认真、负责。
20

4
绩
在本部门或班组是否具有突出的工作业绩（以绩效考核成绩成为主要参考依据），是否获得过公司或集团的表彰。
20

5
协
是否具有良好的协作能力，具有良好的人际关系。
10

合 计
……………………………………………
100

备注：

附件六：岗位竞聘内部岗位竞聘流程图
岗位空缺

竞聘者准备竞聘稿件
成立评审小组
发布竞聘通知，公布招聘条件

5个工作日

2个工作日工资
竞聘资格审查

1个工作日

资格通过者上交书面竞聘材料

1个工作日

基本胜任能力评估

竞聘演讲

主考官现场提问
观众现场提问

1个工作日

汇总面试成绩成绩

2个工作日
平时工作评价

1个工作日
汇总总成绩

1个工作日
总经理审批

公布竞聘结果

1个工作日

竞聘成功，按期到岗
竞聘未果，实行外聘

说明：
1、当公司出现岗空缺时，由人力资源管理部门起草向集团及各子公司发布的内部竞聘通知和布告，明确应聘条件及相关要求；成立由组长、副组长、主考官组成的评审小组；各公司总经理、HR ，有责任、有义务让每一位员工详知竞聘信息；同时，组织有意竞聘者，着手准备竞聘资料；限 5个工作日；
2、评审小组按照招聘条件，对申请参加竞聘的员工进行资格审查，同时做好竞聘理现场的准备工作，限2个工作日；
3、通知参加竞聘员工上交书面竞聘材料，限1个工作日；
4、竞聘小组进行竞聘人员的基本胜任能力评估，限1个工作日内完成；
5、组织竞聘者、评审小组和观众参加的竞聘现场；竞聘者以书面竞聘材料为演讲稿，从施政方针、工作目标、个人优势等方面进行现场演讲；主考官进行现场提问；观众提问；整个竞聘的现场工作在1个工作日内完成；
6、人力资源管理部门组织竞聘者所在部门进行竞聘人员平时业绩评估，限2个工作日内完成；
7、评审小组意见汇总；将汇总意见报总经理审批；1个工作日完成；
8、人力资源管理部门以通知和布告的形式公布竞聘结果；1个工作日完成；
9、如无人竞聘成功，则采取外聘形式继续招贤纳士，如竞聘成功，通知本人如期到岗，对出现空缺岗位，可循环使用本流程。

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月