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精益制造精益制造5S5S推进法推进法读书分享读书分享财务部财务部-江华江华 读书目录1、精益制造001:5S推进法-图解生产实务2、精益制造013:成本管理3、精益制造028：工匠精神4、精益制造030：第四次工业革命 序章序章 现在为什么要提倡现在为什么要提倡5S 序序-1 为什么现在为什么现在5S会受到关注会受到关注序序-2 5S是所有企业的基础所在是所有企业的基础所在专栏专栏 在各地开展的在各地开展的5S推进活动推进活动 精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法现场作业者的变化外部环境的变化灵活机动的生产体制是必要的标准化作业的重要性5S的重要性正的重要性正在不断增加！在不断增加！小时工、短期工、外籍员工变种、变量、短期交货、产品换代周期的缩短第第1章章 5S 1-1 何谓何谓“5S”1-2 5S的目标是什么的目标是什么1-3 5S的优点是什么的优点是什么1-4 5S的六个步骤的六个步骤1-5 首先要认真实施首先要认真实施3S专栏专栏 在学校也能实施在学校也能实施5S精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法5S的定义的定义整理（整理（Seiri）：丢弃不要的物品）：丢弃不要的物品清扫（清扫（Seisou）：时常保持整洁）：时常保持整洁整顿（整顿（Seiton）：做到随时能取出想找的物品做到随时能取出想找的物品清洁（清洁（Seiketsu）:时常维持整理、清扫、整顿的状态时常维持整理、清扫、整顿的状态素质教育（素质教育（Shitsuke）：遵守既定规则）：遵守既定规则精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法5S的目标的目标精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法 5S顾客满意效率化舒适的工作环境可视化能一眼发现异常或问题高品质的商品能够如期交付品质与工作进度紧密相关、高效率的工作环境通风良好，窗明几净的工作环境第第2章章 第第1步步 5S的导入准备的导入准备 2-1 下定决心导入下定决心导入5S2-2 明确明确 5S的定位和目标的定位和目标2-3 确定确定5S的推进条件的推进条件2-4 了解现状了解现状2-5 选定选定5S的指导者的指导者2-6 选定选定5S的推进方法的推进方法2-7 确定确定5S的推进组织的推进组织2-8 确定确定5S的资源（时间的资源（时间-预算等）预算等）2-9 确定确定5S实施的具体办法实施的具体办法2-10 5S实施方法的具体实例实施方法的具体实例2-11 如何提高现场人员的积极性如何提高现场人员的积极性2-12 制定制定5S推进计划推进计划2-13 事前做好疏通事前做好疏通2-14 事前准备和开始事前准备和开始专栏专栏 用可视话的方式来推进用可视话的方式来推进5S精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法实施方法实施方法概要概要优点优点1负责人巡视负责人和5S者一起巡视现场，提出建议负责人能够把握现场情况能搞提高现场人员的干净25S委员巡视负责人和5S者一起巡视现场，提出建议5S委员的专业水平得以提高3通过小组活动进行实践负责人和5S者一起巡视现场，提出建议能够自主的推进5S45S委员相互给出意见5S委员相互在现场给出意见。5S指导者负责委员的学习培训5S委员的水平得以提高55S指导者给出意见5S指导者巡视重点部门，直接给出意见能够充分发挥5S指导者的能力5S的实施方法第第3章章 第第2步步 整理整理3-1 何谓何谓“整理整理”3-2 为什么整理是必要的为什么整理是必要的3-3 确定整理的对象确定整理的对象3-4 将使用的物品也列入整理的对象将使用的物品也列入整理的对象3-5 明确丢弃的标准明确丢弃的标准3-6 整理该由谁何时去实施整理该由谁何时去实施3-7 整理的方法整理的方法-红色标签作战法红色标签作战法3-8 整理的方法整理的方法-犹豫不决时的处理办法犹豫不决时的处理办法3-9 整理的方法整理的方法-一半一半地丢弃一半一半地丢弃3-10 整理的方法整理的方法-不要堆积，当场丢弃不要堆积，当场丢弃3-11 整理的方法整理的方法-反复进行反复进行3-12 整理的要点整理的要点-管理者是关键管理者是关键3-13 整理的要点整理的要点-丢掉过去丢掉过去3-14 整理的要点整理的要点-不设禁忌和例外不设禁忌和例外3-15 避免产生无用之物的努力至关重要避免产生无用之物的努力至关重要专栏专栏 大家一起快乐地清扫大家一起快乐地清扫精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法整理的含义将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品腾出空间防止无用能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混杂材料的差错消除混杂材料的差错有利于减少库存，节约资金有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨使员工心情舒畅，工作热情高涨精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法整理的作用第第4章章 第第3步步 清扫清扫4-1 何谓何谓“清扫清扫”4-2 为什么清扫是必要的为什么清扫是必要的4-3 确定清扫的场所确定清扫的场所4-4 确定清扫的对象确定清扫的对象4-5 明确由谁进行清扫明确由谁进行清扫4-6 确定何时进行清扫确定何时进行清扫4-7 清扫的方法清扫的方法-区分污渍的种类和程度区分污渍的种类和程度4-8 清扫的方法清扫的方法-看不见的地方也要清扫干净看不见的地方也要清扫干净4-9 清扫的方法清扫的方法-巧妙的处理垃圾巧妙的处理垃圾4-10 清扫的方法清扫的方法-清扫用具的准备清扫用具的准备4-11 创造出便于清扫的环境创造出便于清扫的环境4-12 边清扫边检查边清扫边检查4-13 设法保持清洁设法保持清洁专栏专栏 从从5S到到“看板方式看板方式”的导入的导入精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法清扫的目的1、良好的工作环境和工作情绪；2、维护保养设备；3、有异常马上发现；4、整整齐齐的工作环境。清扫的意义1提高企业形象。2提高生产效率和工作效率。3提高库存周转率。4减少故障，保障品质。5加强安全，减少安全隐患。6养成节约的习惯，降低生产成本。7缩短作业周期，保证交期。8改善企业精神面貌，形成良好企业文化。第第5章章 第第4步步 整顿整顿5-1 何谓何谓“整顿整顿”5-2 为什么整顿是必要的为什么整顿是必要的5-3 明确整顿的对象明确整顿的对象5-4 由谁来进行整顿由谁来进行整顿5-5 何时进行整顿何时进行整顿5-6 “整顿整顿”与与“排列排列”的区别的区别5-7 整顿的方法整顿的方法-树立典型，尝试实施树立典型，尝试实施5-8 整顿的方法整顿的方法-做出明确标识做出明确标识5-9 整顿的方法整顿的方法-活动活动“好球区域好球区域”5-10 整顿的方法整顿的方法-划出白线划出白线5-11 整顿的方法整顿的方法-可视化可视化5-12 整顿的方法整顿的方法-便利化便利化5-13 整顿的方法整顿的方法-文件、资料和文具的整顿文件、资料和文具的整顿专栏专栏 令客户感动的管弦乐队工厂令客户感动的管弦乐队工厂精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法整顿的含义整顿的含义整顿的目的整顿的目的将必要的物品分类放好，做好标识，并规定一定的数量工作场所一目了然消除找寻物品的时间整齐的工作环境精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法场 所方 法标 识形成容易放回原处，方便查找状态体现做好整顿的标准第第6章章 第第5步步 清洁清洁6-1 何谓何谓“清洁清洁”6-2 为什么清洁是必要的为什么清洁是必要的6-3 保持清洁的对象是什么保持清洁的对象是什么6-4 由谁来保持清洁由谁来保持清洁6-5 应在何时保持清洁应在何时保持清洁6-6 保持清洁的方法保持清洁的方法-可视化、展示化可视化、展示化6-7 保持清洁的方法保持清洁的方法-保持自身的清洁保持自身的清洁6-8 保持清洁的方法保持清洁的方法-3S-3S见习会见习会/竞赛的实施竞赛的实施专栏专栏 快乐开展员工素质教育快乐开展员工素质教育精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化。将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化。维持整理、整顿、清扫的成果。维持整理、整顿、清扫的成果。维持整理、整顿、清扫工作维持整理、整顿、清扫工作制定目视管理及看板管理的标准制定目视管理及看板管理的标准制定实施办法及检查考证标准制定实施办法及检查考证标准制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行领导小组成员经常巡查，带动全员重视领导小组成员经常巡查，带动全员重视 精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法清洁定义清洁定义清洁目的清洁目的实施要领实施要领第第7章章 第第6步步 素质教育素质教育7-1 何谓何谓“素质教育素质教育”7-2 为什么素质教育是必要的为什么素质教育是必要的7-3 素质教育的基础在于素质教育的基础在于3S7-4 素质教育的对象是谁素质教育的对象是谁7-5 应由谁来进行素质教育应由谁来进行素质教育7-6 应该遵守什么应该遵守什么7-7 素质教育的方法素质教育的方法-充分理解规则充分理解规则7-8 素质教育的方法素质教育的方法-设法做到快乐、轻松地遵守规则设法做到快乐、轻松地遵守规则7-9 素质教育的方法素质教育的方法-信息的公开化信息的公开化7-10 素质教育的方法素质教育的方法-取笑不彻底的做法取笑不彻底的做法专栏专栏 通过通过5S主题公园快乐推进主题公园快乐推进5S精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法 整理（遵守丢弃的基准）素质教育（遵守既定规则）清扫（清扫规定场所）整顿（一定物归原处）第第8章章 为了实现快乐并有价值的为了实现快乐并有价值的5S8-1 如何将如何将5S坚持下去坚持下去8-2 如何快乐的推进如何快乐的推进5S8-3 自己制作检查清单自己制作检查清单8-4 向向5S主题公园发起挑战主题公园发起挑战8-5 5S之路永无止境之路永无止境精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法1、政策方针2、组织3、策划与执行4、量度表现与检讨持续不断的进行改进5S道路永无止境精益制造精益制造精益制造精益制造-5S-5S-5S-5S推进法推进法推进法推进法谢谢！