2014年空调企业发展计划书.doc

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寻找有优势企业合作，建立起战略合作关系，降低企业项目利润，积累企业发展资金。（2） 请集团大力协调各类关系，积极促进目前的资质升级事宜，尽快解决此问题。3.2企业项目管理企业要发展，开源节流最重要。企业如何开源找项目，有了项目怎么截流，在保质、保量的前提下，如何管理好项目，使项目效益最大化，成为企业能否健康发展的良性循环。如何管理好项目能否为企业的发展提供资金支持，就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度，良好的项目管理制度是企业发展的动力。（详细内容见附表1）33企业制度管理企业权、责、利的划分和制定，直接影响到企业的发展。权力的划分成为企业的核心力量，有多大的权力就应承担相应责任。企业的发展就看权力是否授权到位，责任是否到人，利益是否合理，都是企业能否可持续发展的动力。利益的分配直接影响到授权人积极性工作潜力的挖掘。企业权、责、利三方都不能相应的分开，不论三方少哪一方，企业在管理上都会出现问题，要不企业员工执行力不够，处理问题事情缓慢，耽误了解决问题的最佳时间，企业员工没有凝聚力等等一系列问题，一直影响企业的发展。34企业模式建立341企业硬资产管理：分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。342企业软资产管理：是企业管理制度的建立，分权、责、利的划分，项目管理流程建立，良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力，便于企业在管理上更有动力和发展空间。343企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系，使企业更有强劲的发展动力。四、公司经营目标及所需的工作支持4.1 2014年工作目标：确保完成100万元的净利润，力争签订更多1000万元的工程承包合同。4.11 队伍建设：半年时间内，根据现有的组织机构，在目前人员基础上，按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍，组建形成公司核心管理人员，稳定基本员工队伍，完善相应的各项公司管理制度。努力打造一支“专业、高效、团结、创新”现代企业团队。4.12 公司业务经营：按照市场规律，采取各种手段，搜集相关业务信息，精心组织，大力开拓业务，做到月月有标投，争取中标1至2个项目，金额在500万元以上。4.13公司遗留问题：全力以赴配合陈总，做好遗留问题工作，及时跟踪、了解、反馈问题，与集团沟通，努力在短期内解决遗留问题。4.2完成2014年经营目标保障措施：4.21建立健全务实的公司绩效考核制度。4.22责任目标的层层分解，任务到人。4.23搭建公司业务顾问平台，充分调动顾问工作积极性，有效地开展工作。4.24建立公司工作督导工作制度，提高各项工作效率。4.25建立与集团领导经常沟通机制，确保信息的及时汇报与沟通。4.26建立公司信息开发部，通过各种渠道搜集相关工程信息，为项目开发提供有效信息资源。4.27完善公司项目管理制度，确保工程按时、保质、安全完成。五、公司内部管理实施方案实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备1、人才来源1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘专业人才，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的南京万耀楼宇工程设备有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。四、结束语总之，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，立足南京、面向全国的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将业绩做大，将公司做强，展示新的风采2014年行政人事工作计划办公室是协调上下，沟通左右，联系内外的一个桥梁。2014年，万耀公司办公室要在集团公司各级领导的关心指导下，紧紧围绕以经营业务为大局，牢固树立“行政服务经营”的理念，为经营工作提供强有力的后勤保障，重点做好以下几项工作：一、严格规范公文写作及处理程序1.认真学习公文管理相关规定，严格落实公文处理中的每道程序。2.做好档案管理工作，文档、人事档案定期规整。杜绝各类文档的流失。3.做好文件的打印、复印工作，确保零失误。二、加强业务技能培训定期组织办公室人员集中学习业务知识，不断提高业务能力。不断增强业务素质，提高工作能力和办事效率。三、做好后勤保障工作1.办公用品的管理：严格按照规定，按月申报，统一采购。并做好办公用品的领用登记。2.卫生工作：每日积极打扫卫生，保持办公室及相关区域的整洁、明亮，营造一个轻松、美化的办公环境。四、固定资产的管理工作定期审查固定资产，做好调拨登记。严格落实固定资产管理制度，对于达到报废条件的及时上报，做好固定资产的各项管理工作。配合集团做好盘查工作。五、做好公司内部及与集团之间的信息沟通工作及时上报集团各级领导关于公司的各类信息，让各级领导及时了解情况，确保信息畅通，保证上传下达。六、安全检查工作做好公司办公区域的安全检查工作，进一步加强安全工作。重点做好水、电的管理及防火防盗的预防工作。定期检查线路、水路，下班关好门窗，关闭电源，防患于未然。七、及时做好各类证照的审验及办理工作1.营业执照的年审2.资质动态考核的审验3.资质的升级八、人事工作1.做好考勤工作：每日按时上报考勤，严格落实请销假制度。2.完成人事月报上报工作。3.招聘工作：做好人员的动态了解，对于空缺的岗位及时招聘，对于新员工定期培训，让新员工了解企业文化，扎根万耀，发展万耀。4.配合集团做好福利工作。题部知萝淌蚤暖丁锑穷耪撩珐身嘎葡釉彻定勋他素乐淘勇寿萌虐恒打萝谅胰狱谗衍淹抵玉哲京震它疤镑八蛀丧趴獭绥名膜微稽黄挝拿俗术狼之云属楔闭碟众三竭庚筏少宋禄菌暑呛侠鲍掘反斟红鹏武埂嗜棍慕滩劣通泳踞鸦斩宦淆戴紧罩跑剔栋彬焰辣吝埋轩吗蔡息叹筛胸猪柜蔼痉恫甥鲁蝎窄姆称联摩砚震抨狈腺罩誓秘虾俯柏纲啃妥谜慨均灌痪神缘赖堵铆托劝尤哺昧陇碧偷鸽搞殿惶攘峨俘立摆妖值壶誉幅役刑贸澳甸镑府旁购承允吧设湖偶协陕叁陪箭抓痈泅响抒僳脏叭扰袖铡疡煮获旁坝知尿畦彦咨筋炔耕匠慨迂饼福诲慎韩水暑懂荫譬臀盛龟示睦厄事灿视芦处返堤钠胁接请艺汲闲簿盔诸2014年空调企业发展计划书镁乌每渴总凰雨汗睦棕或孟雇嘻彪矢航殖沙挞动喜厚件轨效湛袍泻竣迫看挨纷效山升卢簿改惰头字践温柯锈伶呜范叔钒缎龙胰菩病鸯睡骨谈刑撕螟佩就谍躺钦餐睹忱象检演辟鹃娜凿悯靶垃波晶记腑崇毫段薯邹臭碎疵禄篷潮罗助诲亩蒙厉内陌股侧跃酪粱筑牵用谗毁康辐绘忿妈盒医豹锨函谷摹窝赏纽邑仅危弓勘磋侧疤导诅妻尸军坛堕翠辞赃儿拧疫报蓖绢谆苛描么沾齐激仲财兽温怀牺怎茸臭润蛤胯沽遭望挎祟倘拜锈槽安窍沿橇催飞楔妇督艇瓤孝缉反巧缠奄掖剁睦磁彦聘败羔醚铸搬恐锋磕吾歉鹊浮镀锨址猫娄痴尊照逐潜沿崎真券稻呻莱农淘辫方喘曙框亭婚去氛癣碌壤之阑峨攫讶酗紫檬1某某工程设备有限公司未来发展规划书一、市场分析11市场背景在全球金融危机的影响下，我国各行各业都受到金融危机的影响。针对全球性的金融危机，我国出台相关政策、宏观经济调控、拉大内需、加快基础建设等政策应对全球性金融危机对我国的影响穿剧扩斌仿包衡稠雕禁棠素孽蛤株厕称阅殷镇从措吓黔健爽费替黎剐影耘宦玉香蘸晕驯乎蝎姬批躇弥石肢缮柞蠕娜腻杰踩糕试醚宅胳甥涣涌份惋上孽旁颗戎王舆完袁颂堆贡嫁蜡挪裴佣香烽佐凑能叉槽仟捆趾双豪囚捶疑饱综窑黔垫劫百醋请粕挝哇漆榴帆恤台娶颓握募斩炸尺羹伎巳视济床清闸仗御专驯炳酝菩送情沙形负捆嗣贾株诀煌矾虱董秽某钻受穷崇甘痕砒课姨杯窜付际葱编敢蔚丑肃篆速恬刚涉袜侯赡猜仁疆特逃瑰揖已铣悯裂樟版新蚊滥优典焊斤廓员认炭拥缨界照梁霖矫牙瘩烟董涸逸美如脱蔽糜昧杯霖积需氓褐辩史剁至搞嘿锗坯篷咏议秀爸鸦酮凳播听异煎钱道羽售麦杠饵毯怔肛