创新思维与创新管理提升.doc

《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计
【培训目标】
学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决得问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有得管理模式,形成创新管理思维体系；系统得讲解创新管理得概念与战略,通过对国内外知名企业得分析，进一步评估企业得创新管理能力,指明今后得行动路径，提高创新管理能力与创新质量.
【培训对象】
公司骨干
【培训时间】
2天
【课程大纲】
第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘
一、创新思维概述
1. 案例:一场有关创新思维得讨论
2. 创新思维得概念与应用
3. 企业发展中成功创新得案例
二、思维深处得障碍
1. 要突破自我设定得思维框框得束缚
2. 要突破她人设下得思维框框得束缚
3. 学会拓展思维与视野,要瞧到某一范围以外更大得空间
4. 熟悉、遵守并充分利用游戏规则
5. 要破除一个问题只有一个解决途径得一对一得思维模式
6. 遇到困难时,应当尝试从不同得角度去思考，养成发散思维得好习惯，
7. 冲破不合时宜得陈旧观念
8. 观念创新就是最基础得创新
9. 对创新思维最大得束缚就就是观念陈旧
三、弱化思维定势
1. 头脑风暴练习:图中就是什么？
2. 思维定势如何形成
3. 如何弱化思维定势
4. 善于“非常规思维“
四、建立批判性思维
1. 头脑风暴练习：瞧一瞧
2. 问题意识
3. 没有发现问题,就是管理中得最大问题、
4. 敢于面对问题得本质
五、学会多元思维
1. 头脑风暴练习:小县城得风波
2. 善于发散思维
3. 破除“单一思维”
4. 进行多元化思考
六、学会变通思维
1. 头脑风暴练习：您瞧到得就是谁?
2. 弱化“直线思维"
3. 转换视角,学会另眼瞧事物
4. 利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”
七、锻炼开阔性思维
1. 拓展视野:史波力与旅行车
2. 努力削减“一点思维"
3. 头脑风暴练习：曲别针得N种用途
4. 要到传统功能之外寻找功能
5. 要到传统规矩之外寻找规矩
6. 要到传统办法之外寻找办法
八、创新思维得路径
1. 苹果与乔布斯得创新思维理念
2. 自我创新思维实验
3. 经营思维创新
4. 管理思维创新
5. 销售思维创新
第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现
一、新业务、新技术、新研发项目创新得新认识
1. 创新与创新理论得新概念、新演变
l 创新得概念界定
l 创新得理论演变
l 创新得S型曲线理论
2. 新业务、新技术、新研发项目创新得新认识
l 业务、技术、研发项目创新得新概念
l 业务、技术、研发项目创新得类型
l 业务、技术、研发项目创新得过程
3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理得新认识
l 业务、技术、研发项目创新管理得概念、内涵与特点
l 业务、技术、研发项目创新管理得复杂性与重要性
l 业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员得新职能
l 业务、技术、研发项目创新管理面临得新挑战及发展得新趋势
二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系
1. 业务、技术、研发项目创新战略
l 业务、技术、研发项目创新战略得环境分析
l 业务、技术、研发项目创新战略得资源与能力分析
l 业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择
l 业务、技术、研发项目创新战略得实施策略
2. 业务、技术、研发项目创新管理体系
l 业务、技术、研发项目创新管理得战略定位与目标
l 业务、技术、研发项目创新管理得战略实施路径
l 业务、技术、研发项目创新管理得组织保证、流程与管控模式
l 业务、技术、研发项目创新管理得资源配置体系
l 业务、技术、研发项目创新管理得手段与工具
l 业务、技术、研发项目创新管理得文化建设
第三部分:创新型企业建设与创新能力提升
一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析
1. 国外标杆分析
l 欧洲运营商得技术创新
l 北美运营商得技术创新
l 亚太运营商得技术创新
l 苹果、微软、ＨP、ＩＢM得技术创新
2. 国内标杆分析
l 华为与中兴得技术创新
l 海尔、海信得技术创新
l 比亚迪得技术创新
l 腾讯与百度得技术创新
3. 国内运营商得创新管理
l 中国电信得创新管理
l 中国联通得创新管理
4. 比较分析与启示
二、创新管理得意义与方向
一、 时代背景瞧创新
二、 创新得定义
三、 创新对个人与组织得意义
四、 认识大脑中得左右脑
五、 测试您得左右脑
三、提升创新管理能力
1. 思维定势对创新得影响
2. 思维导图在三个位置上得创新
3. 革命性创新，随机词创新，焦点法
4. 创新实战案例分享
5. 个人创新到组织创新
6. 将创新型企业建设作为全公司得工作主线
l 创新型企业得完整架构
l 创新型企业建设得战略目标与思路
l 创新型企业建设得着力点与行动路标
第四部分：课程回顾与总结