创新思维与创新管理提升.doc

创新思维与创新管理提升课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决得问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有得管理模式,形成创新管理思维体系；系统得讲解创新管理得概念与战略,通过对国内外知名企业得分析，进一步评估企业得创新管理能力,指明今后得行动路径，提高创新管理能力与创新质量.【培训对象】公司骨干【培训时间】2天【课程大纲】第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1. 案例:一场有关创新思维得讨论2. 创新思维得概念与应用3. 企业发展中成功创新得案例二、思维深处得障碍1. 要突破自我设定得思维框框得束缚2. 要突破她人设下得思维框框得束缚3. 学会拓展思维与视野,要瞧到某一范围以外更大得空间4. 熟悉、遵守并充分利用游戏规则5. 要破除一个问题只有一个解决途径得一对一得思维模式6. 遇到困难时,应当尝试从不同得角度去思考，养成发散思维得好习惯，7. 冲破不合时宜得陈旧观念8. 观念创新就是最基础得创新9. 对创新思维最大得束缚就就是观念陈旧三、弱化思维定势1. 头脑风暴练习:图中就是什么？2. 思维定势如何形成3. 如何弱化思维定势4. 善于“非常规思维“四、建立批判性思维1. 头脑风暴练习：瞧一瞧2. 问题意识3. 没有发现问题,就是管理中得最大问题、4. 敢于面对问题得本质五、学会多元思维1. 头脑风暴练习:小县城得风波2. 善于发散思维3. 破除“单一思维”4. 进行多元化思考六、学会变通思维1. 头脑风暴练习：您瞧到得就是谁?2. 弱化“直线思维3. 转换视角,学会另眼瞧事物4. 利用“鲶鱼效应”消减“疲钝效应”七、锻炼开阔性思维1. 拓展视野:史波力与旅行车2. 努力削减“一点思维3. 头脑风暴练习：曲别针得N种用途4. 要到传统功能之外寻找功能5. 要到传统规矩之外寻找规矩6. 要到传统办法之外寻找办法八、创新思维得路径1. 苹果与乔布斯得创新思维理念2. 自我创新思维实验3. 经营思维创新4. 管理思维创新5. 销售思维创新第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新技术、新研发项目创新得新认识1. 创新与创新理论得新概念、新演变l 创新得概念界定l 创新得理论演变l 创新得S型曲线理论2. 新业务、新技术、新研发项目创新得新认识l 业务、技术、研发项目创新得新概念l 业务、技术、研发项目创新得类型l 业务、技术、研发项目创新得过程3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理得新认识l 业务、技术、研发项目创新管理得概念、内涵与特点l 业务、技术、研发项目创新管理得复杂性与重要性l 业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员得新职能l 业务、技术、研发项目创新管理面临得新挑战及发展得新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1. 业务、技术、研发项目创新战略l 业务、技术、研发项目创新战略得环境分析l 业务、技术、研发项目创新战略得资源与能力分析l 业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择l 业务、技术、研发项目创新战略得实施策略2. 业务、技术、研发项目创新管理体系l 业务、技术、研发项目创新管理得战略定位与目标l 业务、技术、研发项目创新管理得战略实施路径l 业务、技术、研发项目创新管理得组织保证、流程与管控模式l 业务、技术、研发项目创新管理得资源配置体系l 业务、技术、研发项目创新管理得手段与工具l 业务、技术、研发项目创新管理得文化建设第三部分:创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1. 国外标杆分析l 欧洲运营商得技术创新l 北美运营商得技术创新l 亚太运营商得技术创新l 苹果、微软、P、M得技术创新2. 国内标杆分析l 华为与中兴得技术创新l 海尔、海信得技术创新l 比亚迪得技术创新l 腾讯与百度得技术创新3. 国内运营商得创新管理l 中国电信得创新管理l 中国联通得创新管理4. 比较分析与启示二、创新管理得意义与方向一、 时代背景瞧创新二、 创新得定义三、 创新对个人与组织得意义四、 认识大脑中得左右脑五、 测试您得左右脑三、提升创新管理能力1. 思维定势对创新得影响2. 思维导图在三个位置上得创新3. 革命性创新，随机词创新，焦点法4. 创新实战案例分享5. 个人创新到组织创新6. 将创新型企业建设作为全公司得工作主线l 创新型企业得完整架构l 创新型企业建设得战略目标与思路l 创新型企业建设得着力点与行动路标第四部分：课程回顾与总结