1、创新思维与创新管理提升课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决得问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有得管理模式,形成创新管理思维体系；系统得讲解创新管理得概念与战略,通过对国内外知名企业得分析，进一步评估企业得创新管理能力,指明今后得行动路径，提高创新管理能力与创新质量.【培训对象】公司骨干【培训时间】2天【课程大纲】第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1. 案例:一场有关创新思维得讨论2. 创新思维得概念与应用3. 企业发展中成功创新得案例二、思维深处得障碍1. 要突破自我设定得思维框框得束缚2. 要突破她人设下
2、得思维框框得束缚3. 学会拓展思维与视野,要瞧到某一范围以外更大得空间4. 熟悉、遵守并充分利用游戏规则5. 要破除一个问题只有一个解决途径得一对一得思维模式6. 遇到困难时,应当尝试从不同得角度去思考，养成发散思维得好习惯，7. 冲破不合时宜得陈旧观念8. 观念创新就是最基础得创新9. 对创新思维最大得束缚就就是观念陈旧三、弱化思维定势1. 头脑风暴练习:图中就是什么？2. 思维定势如何形成3. 如何弱化思维定势4. 善于“非常规思维“四、建立批判性思维1. 头脑风暴练习：瞧一瞧2. 问题意识3. 没有发现问题,就是管理中得最大问题、4. 敢于面对问题得本质五、学会多元思维1. 头脑风暴练习
3、:小县城得风波2. 善于发散思维3. 破除“单一思维”4. 进行多元化思考六、学会变通思维1. 头脑风暴练习：您瞧到得就是谁?2. 弱化“直线思维3. 转换视角,学会另眼瞧事物4. 利用“鲶鱼效应”消减“疲钝效应”七、锻炼开阔性思维1. 拓展视野:史波力与旅行车2. 努力削减“一点思维3. 头脑风暴练习：曲别针得N种用途4. 要到传统功能之外寻找功能5. 要到传统规矩之外寻找规矩6. 要到传统办法之外寻找办法八、创新思维得路径1. 苹果与乔布斯得创新思维理念2. 自我创新思维实验3. 经营思维创新4. 管理思维创新5. 销售思维创新第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新业务、新
4、技术、新研发项目创新得新认识1. 创新与创新理论得新概念、新演变l 创新得概念界定l 创新得理论演变l 创新得S型曲线理论2. 新业务、新技术、新研发项目创新得新认识l 业务、技术、研发项目创新得新概念l 业务、技术、研发项目创新得类型l 业务、技术、研发项目创新得过程3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理得新认识l 业务、技术、研发项目创新管理得概念、内涵与特点l 业务、技术、研发项目创新管理得复杂性与重要性l 业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员得新职能l 业务、技术、研发项目创新管理面临得新挑战及发展得新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1. 业务、技术
5、、研发项目创新战略l 业务、技术、研发项目创新战略得环境分析l 业务、技术、研发项目创新战略得资源与能力分析l 业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择l 业务、技术、研发项目创新战略得实施策略2. 业务、技术、研发项目创新管理体系l 业务、技术、研发项目创新管理得战略定位与目标l 业务、技术、研发项目创新管理得战略实施路径l 业务、技术、研发项目创新管理得组织保证、流程与管控模式l 业务、技术、研发项目创新管理得资源配置体系l 业务、技术、研发项目创新管理得手段与工具l 业务、技术、研发项目创新管理得文化建设第三部分:创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1
6、. 国外标杆分析l 欧洲运营商得技术创新l 北美运营商得技术创新l 亚太运营商得技术创新l 苹果、微软、P、M得技术创新2. 国内标杆分析l 华为与中兴得技术创新l 海尔、海信得技术创新l 比亚迪得技术创新l 腾讯与百度得技术创新3. 国内运营商得创新管理l 中国电信得创新管理l 中国联通得创新管理4. 比较分析与启示二、创新管理得意义与方向一、 时代背景瞧创新二、 创新得定义三、 创新对个人与组织得意义四、 认识大脑中得左右脑五、 测试您得左右脑三、提升创新管理能力1. 思维定势对创新得影响2. 思维导图在三个位置上得创新3. 革命性创新，随机词创新，焦点法4. 创新实战案例分享5. 个人创新到组织创新6. 将创新型企业建设作为全公司得工作主线l 创新型企业得完整架构l 创新型企业建设得战略目标与思路l 创新型企业建设得着力点与行动路标第四部分：课程回顾与总结
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
