品质部IPQC绩效考核表.doc

序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件检验漏失件数0件200件依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表252成品检验漏失件数0件101件依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.客户投诉统计表制程异常统计表83巡检漏失不良件数0件101件依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表154培训考核合格率90%100件依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数,低于基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,一个百分点加分一分.培训考核记录表品保绩效日统计表104报表的填写正确性1次/月101件以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。人员绩效日统计表125部门沟通的投诉件数0次100件以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分.人员绩效日统计表126检验的及时性100%100件依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.人员绩效日统计表127现场5S达标率90分/月100件以每月5S的评比状况，低于基准 一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加分一分.5S月评分统计表168工作纪律遵守性100%100件以公司的规章制度为标准,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情,发现一次扣出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分五分。人员绩效日统计表15总计考核得分125