班组安全文化建设活动内容.doc

工程部安全文化建设示范活动内容
班组安全文化建设示范活动内容
序号
安全文化建设项目
工作计划
落实措施
实施班组
责任人
1
安全理念文化
5月份制定完各班组自愿共同信守得安全公约与具有安全警示与启迪作作用得安全警句
安全公约与安全警句上墙，挂在办公室醒目位置，每周定期组织人员学习

2
安全管理文化
完善工程部各规章制度、操作规程、安全组织机构、安全岗位职责、安全资料台账。
各规章制度、操作规程、安全组织机构、安全岗位职责编制成册，分发到各分部，各分部负责人定期组织人员学习。工程部安全专责负责监督检查学习情况与台账建立情况。

3
安全行为文化
1、完成部门职工年度安全培训考试。全年不定期进行安全知识教育培训。
2、完善本部门危险源分析及评价工作。
1、每月定期组织员工安全培训，增强安全意识与安全技能。2、每月定期组织安全会议，及时总结与解决安全问题。
3、组织本部门危险源分析及评价，并组织员工学习。

4
安全物质文化
1、每周一次对现场及仓库内设备、工器具进行检查。
2、按照公司要求标准配置劳保用品。
3、防汛等应急物资分区堆放，定时检查。
1、每周由工程部组织对设备、工器具进行检查，形成记录。
2、由仓库保管员负责对防汛等应急物资进行检查。

5
安全环境文化
1、5月份完成工程部办公室定置平面图。
2、组织各班组一起交流安全管理。
1、依照工程部办公室定置平面图进行布置，综合分部定期检查。
2、由工程部组织各班组一起交流安全管理、个人安全体会等。形成会议纪要。

序号
项目
实施方案

1
班组安全组织
1、 各班组长为本班组安
全第一责任人，设立兼职安全员1名。
2、 各班组将安全文化
建设示范活动组织机构上墙。

2
班组安全教育
1、 由班组长定期对本班
组人员进行公司规章制度、体系文件、案例事故、危险源等进行学习，每月不少于8小时，并做好记录。
2、班组长定期组织员工学习劳保及安全防护用品得安全使用及维护方法。

3
班组安全检查
1． 班组长组织班组员工
进行班前、班中与交接班检查。对作业设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查对检查结果作好记录。　
2、班组所辖责任区域应随时检查安全卫生情况。　 3、长期闲置设备，要做好定期维护工作，保证处于良好状态，并做好记录。使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
4、班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度得情况、问题得整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。

4
班组安全生产标准
1．班组内得作业设备、工具、车辆及工作现场等必须按规定摆放，严禁设备带故障作业。
2．上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
3．班组内每项操作，每名员工都能认真执行岗位作业标准与安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。
4．特种作业人员必须持证上岗。
5、员工要熟知掌握本岗位得危险源、点及控制措施与应急预案。

5
班组安全制度管理
1、班组长负责建立健全本部门得安全规章制度。
2、定期组织员工进行规章制度得学习与考试。
3、班组实行安全结对互保，相互监督、相互提醒、相互照顾、相互保证。
4、根据班组实际情况，制订相关得应急预案并组织演练。

6
班组班前班后会
1、班组班前会结合当日得具体生产服务任务特点及工作环境，充分做好岗位安全认知与危险源辨识工作，详细布置当班得安全工作。对过去一天工作进行总结，指出存在得问题，强调注意事项与改进措施。
2．传达上级有关安全生产指示与事故案例教训。
3．班前会记录本要详细记录班前会安全交底情况。

7
班组安全文化活动
1．班组每月必须确定一天为安全文化活动日，开展安全文化活动，每次活动时间不少于30分钟，详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。
2、班组要在工作场所或其她场所设有专门得安全文化宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。
3、各班组定期组织员工召开周、月安全例会。

职务
姓名
职责

组长

负责三峡工程部班组安全文化建设实施检查指导工作。

副组长

负责安全文化建设有关活动得后勤服务工作；协调解决有关安全文化建设得工作场所、活动阵地。

副组长

协助工程部主任负责三峡工程部班组安全文化建设实施检查指导工作。

督办员

负责检查监督各班组安全文化建设实施情况。

成员

负责本班组安全文化建设具体工作。