Presentation4—项目成本与质量.pptx

Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinSession 4Project Cost&Quality Management项目成本管理项目成本管理Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinSession Topics一、项目成本管理的四个过程一、项目成本管理的四个过程一、项目成本管理的四个过程一、项目成本管理的四个过程二、项目成本管理的原理、方法与技术二、项目成本管理的原理、方法与技术二、项目成本管理的原理、方法与技术二、项目成本管理的原理、方法与技术三、用三、用三、用三、用MS ProjectMS Project进行项目成本管理进行项目成本管理进行项目成本管理进行项目成本管理四、项目质量管理四、项目质量管理四、项目质量管理四、项目质量管理Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本及其相关概念成本及其相关概念n项目成本的相关概念n变动成本和固定成本(Variable or Fixed(Variable or Fixed Cost)Cost)n直接成本和间接成本(Direct or Indirect (Direct or Indirect Cost)Cost)n有形成本或无形成本(Tangible or(Tangible or Intangible Cost)Intangible Cost)n机会成本(Opportunity Cost)(Opportunity Cost)Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin项目成本管理概念项目成本管理概念n n项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理(Project Cost Management)(Project Cost Management):确保在批确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程准的预算范围内完成项目所需的各个过程.n n项目成本管理完成四个主要任务项目成本管理完成四个主要任务项目成本管理完成四个主要任务项目成本管理完成四个主要任务n nForecast Forecast whatwhat will be needed will be needed(资源计划编制资源计划编制)n nLabor and materialLabor and materialn nHow muchHow much will it cost?will it cost?(成本估算成本估算)n nWhenWhen will it be needed?will it be needed?(成本预算成本预算)n nHow will it be spentHow will it be spent?(?(成本控制成本控制)Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin项目成本管理的四个过程项目成本管理的四个过程资源计划编制资源计划编制资源计划编制资源计划编制成本估算成本估算成本估算成本估算成本预算成本预算成本预算成本预算成本控制成本控制成本控制成本控制预测需要什么资源、资源的种类和数量预测需要什么资源、资源的种类和数量预测需要什么资源、资源的种类和数量预测需要什么资源、资源的种类和数量计算项目活动的成本、项目的总成本计算项目活动的成本、项目的总成本计算项目活动的成本、项目的总成本计算项目活动的成本、项目的总成本预算项目每周预算项目每周预算项目每周预算项目每周(月月月月)需要的资金需要的资金需要的资金需要的资金确定项目进行过程中如何花费项目资金确定项目进行过程中如何花费项目资金确定项目进行过程中如何花费项目资金确定项目进行过程中如何花费项目资金项项项项目目目目成成成成本本本本管管管管理理理理Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin项目成本管理过程之一：资源计划编制项目成本管理过程之一：资源计划编制n n资源计划编制资源计划编制资源计划编制资源计划编制(Resource planning)(Resource planning)的得的得的得的得到是资源清单，即到是资源清单，即到是资源清单，即到是资源清单，即资源的种类和数量资源的种类和数量：n n需要什么资源需要什么资源(人人 设备设备 材料材料););n n需要的数量多少需要的数量多少.n n资源计划编制的输入资源计划编制的输入资源计划编制的输入资源计划编制的输入(Input)(Input)：n n范围说明书范围说明书(Scope Statement)(Scope Statement)、WBSWBSn n历史信息历史信息n n资源信息资源信息n n特殊政策特殊政策Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin项目成本管理过程之二：成本估算项目成本管理过程之二：成本估算n n成本估算成本估算(Cost estimating):估计完成项目所需的成本.n n成本估算成本估算的三种基本方法:n n自上而下（自上而下（top-downtop-down）n n自下而上（自下而上（bottom-upbottom-up）n n参数模型估算法参数模型估算法.Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本估算方法之一：成本估算方法之一：自上而下法n n由高层估算出项目的总体成本，以及主要工作包的成由高层估算出项目的总体成本，以及主要工作包的成由高层估算出项目的总体成本，以及主要工作包的成由高层估算出项目的总体成本，以及主要工作包的成本。本。本。本。n n再由项目规划层把估算结果自上而下传递给下一层的再由项目规划层把估算结果自上而下传递给下一层的再由项目规划层把估算结果自上而下传递给下一层的再由项目规划层把估算结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，下层管理人员对自己负责的管理人员，在此基础上，下层管理人员对自己负责的管理人员，在此基础上，下层管理人员对自己负责的管理人员，在此基础上，下层管理人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行估算。子项目或子任务的成本进行估算。子项目或子任务的成本进行估算。子项目或子任务的成本进行估算。Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin自上而下的成本分解过程自上而下的成本分解过程向向向向下下下下分分分分解解解解项目：项目：项目：项目：25002500万元万元万元万元概要任务概要任务概要任务概要任务1 1：15001500万万万万概要任务概要任务概要任务概要任务2 2：10001000万万万万活动活动活动活动1.11.1：800800万万万万活动活动活动活动1.21.2：700700万万万万活动活动活动活动2.12.1：600600万万万万活动活动活动活动2.22.2：400400万万万万Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin自上而下估算法的优势与缺点自上而下估算法的优势与缺点n n优点优点优点优点n n高级管理层一般具有过去项目的丰富经验，不仅能提供高级管理层一般具有过去项目的丰富经验，不仅能提供高级管理层一般具有过去项目的丰富经验，不仅能提供高级管理层一般具有过去项目的丰富经验，不仅能提供精确的反馈，还能为将来的项目风险做正确的估计；精确的反馈，还能为将来的项目风险做正确的估计；精确的反馈，还能为将来的项目风险做正确的估计；精确的反馈，还能为将来的项目风险做正确的估计；n n高层管理者的成本估算通常比较准确，至少在总量上如高层管理者的成本估算通常比较准确，至少在总量上如高层管理者的成本估算通常比较准确，至少在总量上如高层管理者的成本估算通常比较准确，至少在总量上如此。此。此。此。n n缺点缺点缺点缺点n n可能会在组织内部产生摩擦。既有高层与项目管理层之可能会在组织内部产生摩擦。既有高层与项目管理层之可能会在组织内部产生摩擦。既有高层与项目管理层之可能会在组织内部产生摩擦。既有高层与项目管理层之间的摩擦，也有项目内部的预算竞争。间的摩擦，也有项目内部的预算竞争。间的摩擦，也有项目内部的预算竞争。间的摩擦，也有项目内部的预算竞争。n n零和博弈零和博弈零和博弈零和博弈Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本估算方法之二：成本估算方法之二：自下而上n n从从从从WBSWBS的的的的底底底底层层层层开开开开始始始始进进进进行行行行自自自自下下下下而而而而上上上上的的的的估估估估算算算算形形形形式式式式，底底底底层层层层工工工工作作作作人人人人员员员员先先先先估估估估算算算算各各各各个个个个活活活活动的独立成本动的独立成本动的独立成本动的独立成本n n然然然然后后后后层层层层层层层层累累累累加加加加汇汇汇汇总总总总到到到到WBSWBS更更更更上上上上层层层层的的的的概概概概要任务要任务要任务要任务n n最最最最后后后后加加加加上上上上管管管管理理理理费费费费、项项项项目目目目储储储储备备备备金金金金等等等等，从从从从而得到完成整个项目的总成本。而得到完成整个项目的总成本。而得到完成整个项目的总成本。而得到完成整个项目的总成本。Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin自下而上估算法的优势与缺点自下而上估算法的优势与缺点n n优点优点优点优点n n促进了项目组与公司层之间的充分协调；促进了项目组与公司层之间的充分协调；促进了项目组与公司层之间的充分协调；促进了项目组与公司层之间的充分协调；n n因为是针对不同项目制定预算，在相互竞争资源的项目中，因为是针对不同项目制定预算，在相互竞争资源的项目中，因为是针对不同项目制定预算，在相互竞争资源的项目中，因为是针对不同项目制定预算，在相互竞争资源的项目中，使高层管理者清晰区分先后次序。使高层管理者清晰区分先后次序。使高层管理者清晰区分先后次序。使高层管理者清晰区分先后次序。n n缺点缺点缺点缺点n n削弱了高层对预算的控制，使他们只是预算的监督者之一，削弱了高层对预算的控制，使他们只是预算的监督者之一，削弱了高层对预算的控制，使他们只是预算的监督者之一，削弱了高层对预算的控制，使他们只是预算的监督者之一，而不是直接的发起人，这可能导致战略层与运作层之间的而不是直接的发起人，这可能导致战略层与运作层之间的而不是直接的发起人，这可能导致战略层与运作层之间的而不是直接的发起人，这可能导致战略层与运作层之间的巨大差距。巨大差距。巨大差距。巨大差距。n n相当耗时，因为高层需要不断调整，而底层需要不断提交相当耗时，因为高层需要不断调整，而底层需要不断提交相当耗时，因为高层需要不断调整，而底层需要不断提交相当耗时，因为高层需要不断调整，而底层需要不断提交重新提交数据，直到预算被接纳为止重新提交数据，直到预算被接纳为止重新提交数据，直到预算被接纳为止重新提交数据，直到预算被接纳为止。Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本估算要注意的行为问题成本估算要注意的行为问题n基于不同的管理层次，观点各不相n高层趋向低估，底层趋向高估n低层趋向随意增加风险储备金，高层趋向随意砍掉风险储备金Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin估算要考虑的财务问题：学习曲线估算要考虑的财务问题：学习曲线n学习率（learning rate）n当学习率为 80%时UnitLabor hours reqd for that unit11000280046408512Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin忽略学习曲线的影响忽略学习曲线的影响Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin学习曲线的构造学习曲线的构造课堂示例课堂示例-Learning Curven学习曲线的著名公式:nTn=T1nrnTn=第n个单位的产出所需消耗的时间nT1=第1个单位的产出所需消耗的时间nn=产出的数量nr=log(learning rate)/log2Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobinn初始预算偏低n无法预料的技术困难n项目范围定义不完善n规格变更n外部因素，如通货膨胀成本估算要注意的其他问题成本估算要注意的其他问题Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobinn项目范围有变更的倾向n墨非法则永远成立n如果一件事情会出错，它就一定会出错n必须预见活动的关联成本n“假设情况”通常不成立成本估算要注意的应急费用成本估算要注意的应急费用Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本估算类型成本估算类型渐进明细的过程渐进明细的过程Type of estimates 估算类型估算类型Accuracy精确度精确度Other Expressions其他说法其他说法When doneRough order of magnitude 量级估计量级估计-2575%Ball-park estimates(棒球场估计)Feasibility estimates发生在概念形成与启动阶段用于可行性研究决策是一种自上而下的估算方法Budgetary estimates-1025%Top-down estimatesAnalogy estimates(类比估计)通常发生在计划编制阶段是一种自上而下的估算方法Definitive estimates确定性估计确定性估计-510%Detailed estimatesWBS estimatesEngineering estimates在计划编制阶段用WBS进行的自下而上估算最精确的估计Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本估算的依据成本估算的依据成本估算的依据成本估算的依据具具 体体 说说 明明工作分解结构工作分解结构工作分解结构工作分解结构(WBS)(WBS)WBS是项目成本估算的依据，它可以保证已定义的所有项目工作所需要的资源都能得到估算。资源需求计划资源需求计划资源需求计划资源需求计划资源需求计划确定了项目活动所需要的资源种类和数量。是项目成本估算的主要依据资源单价资源单价资源单价资源单价在对项目每个活动的成本估算时，资源单价是要素之一活动历时估算活动历时估算活动历时估算活动历时估算在对项目每个活动的成本估算时，活动历时估算是要素之一历史资料历史资料历史资料历史资料成本估算所需要的信息可以从项目文档、商业数据库、知识库中获取会计科目表会计科目表会计科目表会计科目表项目的成本估算必须分配到正确的会计科目中去风险风险风险风险项目风险一般反映在项目时间和成本上Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobinn n以小组为单位讨论，最后小组推举一位以小组为单位讨论，最后小组推举一位代表简要陈述：代表简要陈述：n n贵公司成本估算采取何种方式？贵公司成本估算采取何种方式？贵公司成本估算采取何种方式？贵公司成本估算采取何种方式？n n存在有何问题存在有何问题存在有何问题存在有何问题?讨论并思考讨论并思考讨论并思考讨论并思考Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobinn成本预算(Cost budgeting)n将整体成本估算配置到各单位工作，并建立一个衡量绩效的基准计划n成本预算回答如下问题n nWhenWhen will it be needed?will it be needed?n成本预算把进度计划与成本结合起来，分析出项目周期内的资金流。项目成本管理过程之三：成本预算项目成本管理过程之三：成本预算Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin课堂示例课堂示例-成本预算成本预算分别按照分别按照ES与与LS进行项目成本预算进行项目成本预算Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin课堂示例课堂示例-成本预算成本预算可行的项目成本预算可行的项目成本预算Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin某微处理器公司承担了一个设计项目，该项目包含了六项活动，某微处理器公司承担了一个设计项目，该项目包含了六项活动，所估计的活动工期和成本如下表所估计的活动工期和成本如下表:找出每个活动的找出每个活动的ES/EF/LS/LF，计算每个活动的时差，计算每个活动的时差?求解求解按照按照ES和和LS为基础的项目成本预算为基础的项目成本预算活动活动估计的工期（周）估计的工期（周）依赖关系依赖关系成本估计成本估计A242000B2A18000C3B27000D4B36000E6C,D54000F963000课堂示例课堂示例课堂示例课堂示例-项目预算项目预算项目预算项目预算Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobinn n项目成本管理的第四个过程是成本控制项目成本管理的第四个过程是成本控制(Cost Control)(Cost Control)，包括如下方面的内容，包括如下方面的内容：n n检查成本执行情况、监控成本执行绩效检查成本执行情况、监控成本执行绩效n n发现实际成本与计划成本的偏差；发现实际成本与计划成本的偏差；n n确保所有正确的、合理的、已经核准的变更都确保所有正确的、合理的、已经核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人。目成本基准计划通知相关的项目干系人。n n分析成本绩效从而确定是否需要采取纠正措施，分析成本绩效从而确定是否需要采取纠正措施，分析成本绩效从而确定是否需要采取纠正措施，分析成本绩效从而确定是否需要采取纠正措施，并且决定要采取哪些有效的纠正措施。并且决定要采取哪些有效的纠正措施。并且决定要采取哪些有效的纠正措施。并且决定要采取哪些有效的纠正措施。项目成本管理过程之四：成本控制项目成本管理过程之四：成本控制Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin成本控制的关键技术：挣值分析成本控制的关键技术：挣值分析(EVM)n nEVMEVM是一种项目绩效衡量技术是一种项目绩效衡量技术，它综合了它综合了范围、时间和成本范围、时间和成本数据数据n n给定基准计划给定基准计划(最初项目计划加上已被批最初项目计划加上已被批准的变更准的变更),),就能够比较项目在多大程度就能够比较项目在多大程度上完成了目标上完成了目标n n应用应用 EVMEVM必须按期输入实际的信息必须按期输入实际的信息.Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinEVM三个关键变量三个关键变量术术 语语英文及其英文及其缩写缩写术语含义术语含义其他名称其他名称计划值计划值Planned ValuePV到目前为止，计划完成工作(量)的预算值是多少1996版PMBOK称为BCWS实际成本实际成本Actual CostAC到目前为止，实践完成工作(量)的实际支出是多少1996版PMBOK称为ACWP挣值挣值Earned Value EV到目前为止，以货币值来衡量的实际完成的工作(量)是多少1996版PMBOK称为BCWPSession 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin偏差和绩效的度量指标及其计算偏差和绩效的度量指标及其计算 度量指标度量指标计算公式计算公式结果说明结果说明成本偏差成本偏差成本偏差成本偏差Cost VarianceCost Variance，CVCVCV=EV-AC结果为“+”号是有利的；结果为“-”号是不利的。进度偏差进度偏差进度偏差进度偏差Schedule VarianceSchedule Variance，SVSVSV=EV-PV结果为“+”号是有利的；结果为“-”号是不利的。成本绩效指数成本绩效指数成本绩效指数成本绩效指数Cost Performance Cost Performance IndexIndex，CPICPICPI=EV/AC结果为“1”号是有利的；结果为“1”号是有利的；结果为“1”号是不利的。（所用的时间=总的计划需要时间/SPI）Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin前述某微处理器公司承担的设计项目，该项目包含了六项活动，前述某微处理器公司承担的设计项目，该项目包含了六项活动，所估计的活动工期和成本如下表所估计的活动工期和成本如下表,给出在了前八周的实际项目活动给出在了前八周的实际项目活动完成情况后完成情况后,计算计算EV活动活动估计的工期（周）估计的工期（周）依赖关系依赖关系成本估计成本估计A242000B2A18000C3B27000D4B36000E6C,D54000F963000课堂示例课堂示例课堂示例课堂示例-EV-EV预算预算预算预算Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinEVM有关术语之二有关术语之二术术术术 语语语语英文及其缩写英文及其缩写英文及其缩写英文及其缩写术语含义术语含义术语含义术语含义计算公式计算公式计算公式计算公式项目预算项目预算项目预算项目预算Budget at CompletionBAC项目的总预算项目完工项目完工项目完工项目完工成本估算成本估算成本估算成本估算Estimate at CompletionEAC根据项目目前的绩效情况，预计完成项目所有活动的成本是多少EAC=BAC/CPI项目完工项目完工项目完工项目完工尚需估算尚需估算尚需估算尚需估算Estimate to CompletionETC根据项目目前的绩效情况，预计完成项目剩余活动的成本是多少ETC=EAC-AC项目完工项目完工项目完工项目完工工期估算工期估算工期估算工期估算根据项目目前的绩效情况，预计完成项目所有活动的时间是多少EAC=项目计划历时/SPISession 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu YaobinAll Rights Reserved,2006 Prof.Lu Yaobin一个一年期项目一个一年期项目5个月后的挣值分析个月后的挣值分析课堂示例课堂示例-EV的的Excel计算计算Session 4Session 4：Project Cost&Quality Project Cost&Quality ManagementM http:/http:/College of Mana