矩阵图关联图.pptx

矩阵图关联图一、举例责任分配矩阵二二、矩阵图定义矩阵图定义矩阵图就是以矩阵得形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素之间相互关系得图形。1、矩阵图得用途矩阵图得用途确定系列产品得研制或改进得着眼点;产品质量及其她事项得展开,如广泛应用于质量功能展开(QFD);系统核实产品(工作)质量与影响因素(原材料、设备、工艺、操作、管理)之间得关系,便于全面系统地对质量进行管理;了解市场与产品得关联分析,拟定与市场相关得产品战略方案;明确一系列项目与相关技术之间得关系;探讨现有产品(材料、技术)得应用领域。2、矩阵图得类型及应用示例矩阵图得类型及应用示例 L型矩阵图。她就是矩阵图得最基本得型式,就是将2个对应事项得元素,分别按行和列而成。电机性能差原因分析型矩阵图 性能原因绝缘强度耐压击穿功率大转速低启动性能差合 计相关度备 注绝缘漆浓度低111、3 1、强相关 相关 弱相关2 、相关度系数 强相关1、0相关0、6弱相关0、3 预烘时间短111、3定子性能差33、0转子缺陷212、3风叶不配套121、6风叶角度与电机不匹配1111、9轴承不合格210、9轴精加工精度低212、3 T型矩阵图。她就是将3个对应事项得元素,分别构成2个L型矩阵图而成。影响抗氧剂1010质量特性矩阵图原料1、2#、6#酚色泽深2、催化剂含量大3、甲酯酸值大影响因素 质量特性影响工序透光率挥发分灰分水分澄清度外观黑点生产1、烷化2、加成3、中和4、酯交换后处理5、过滤6、结晶7、离心8、洗涤9、运料10、干燥11、包装检验12、取样代表性13、仪器误差14、随机误差Y型矩阵图。她就是将3个对应事项得元素,其中两两相对应得事项分别构成3个L型矩阵图而成。大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点:弱相关;:强相关 砂 眼 跑 火 沉 箱 砂 型 裂 纹 砂 型 掉 边X型矩阵图。有四个事项,其中两两相对应得事项分别构成4个L型矩阵图。C型矩阵图。有三个事项A、B、C。分别以A、B、C得元素为边画长方形(或长方体),因此C型矩阵图中元素得交点三维空间点。Y型矩阵图和C型矩阵图不常用。3、矩阵图得应用程序矩阵图得应用程序确定所要分析得对象、影响对象事项得数量;选择矩阵图得类型,分析影响各事项得项目,构造矩阵图得图形;制作图形;将各事项得项目、各项目构成元素填入各栏;分析各元素间得关联关系,根据关联得强弱程度用符号相应地标记在交叉点上;确认关联关系,必要时进行修改。4、易出现问题及注意事项易出现问题及注意事项选型不当;由于矩阵图中得关联程度容易渗入评价者得主观见解,因次此应多吸收有经验者得一致意见。做一做学校要评选优秀毕业生,请您设计一个L矩阵图。市场评选,性价比最高得手机型号和手机品牌,请您设计一个T矩阵图做一做在某电子厂进行表面贴装过程中,由于各种原因,锡膏印刷得不合格品率竟超过了10。于就是,决定进行印刷不合格品得研究。在举行得问题讨论会议中,大家畅所欲言,主要问题如下,请根据发言绘制矩阵图。偏位得问题有:得点中心对称,板装装反;、工艺边得点有问题;点周围有干扰点;点没有调整好;刮刀压力偏大;轨道过宽,没有夹紧;钢网没有夹紧;钢网得绷网胶布松弛;印刷机相机松动;系统不达标;驱动卡故障;软件故障。连锡得问题有:顶针支撑不良;刮刀压力偏大;檫网清洁纸没有顶到钢网底面,钢网清洁不干净;锡膏使用时间过长;钢网得绷网胶布松弛;刮刀刀片疲劳变形少锡得问题有;分离速度过大;印刷速度过快;钢网上锡膏过少,过多;钢网贴胶纸堵孔;锡膏使用时间过长;刮刀刀片疲劳变形;拉尖得问题有;印刷速度过快;分离速度过大,分离距离小;刮刀得挡锡片安装不当,锡膏刮不干净;钢网得绷网胶布松弛;锡膏使用时间过长锡膏印刷后厚度超出标准得问题有;钢网背面残留有锡膏;钢网变形;刮刀变形导致钢网上得锡膏刮不干净;印刷压力太小导致钢网上得锡膏刮不干净;程序中板得厚度设定得与实际不符;锡膏太干印锡时刮刀刮不干净得问题有;刮刀未拧紧;刮刀压力设置不合理;板子厚度设置不合理;值设置太大;表面太脏;顶针支撑不良;锡膏黏度太大;刮刀磨损严重;刮刀刀片柔性不够;板表面不平或有异物清洗装置清洗钢网不干净得问题有;清洗速度和行程不对;清洁纸被卡住卷不动;酒精喷管孔被堵住;真空泵真空吸力太小;清洁纸支撑塑料片磨损严重,接触不到钢网;清洁机构汽缸上升不到位原因现象PCB板印刷机机械故障印刷机参数设定刮刀钢网锡膏清 洁纸人 员操 作 马虎偏位连锡少锡拉尖锡膏印刷后厚度超出标准印锡时刮刀刮不干净清洗装置清洗钢网不干净关联图法关联图法所謂關聯圖法就是對“原因与結果”或“目得与手段”等之間得關系复雜地糾纏在一起時利用圖(關聯圖)明确相互之間得關系,探索問題得原因或明确問題得构造展開達到目標得手段得方法、(1)、探索問題得原因、探索問題得原因 引起問題得“原因”,引起此“原因”得“原因”,在進一步引起此“原因”得“原因”、等追查原因突出問題點得主要原因問題點得主要原因、如右圖把問題點得原因當作結果找出了導致此結果得原因、關聯圖得原因和結果得關系 圖得繪制方法与上述(1)一樣,要明确問題得构造時,必須抓住某一個現象或特現象或特性性以什么樣得主要原因构成得,因此把現象及特性与主要原因得關系繪制成關聯圖、探索問題得原因時,從很多得原因中挑出主要得主要原因,但就是明确問明确問題得构造時題得构造時,對結果性得現象以及可預測到得結果性現象對結果性得現象以及可預測到得結果性現象,或就是關于某制品特或就是關于某制品特性得主要原因就是如何等情況時弄清問題得全貌性得主要原因就是如何等情況時弄清問題得全貌、(2)、明确問題得构造明确問題得构造(3)、展開達到目得得手段展開達到目得得手段如右圖所示把為了達到“目得”而采用必要得手段重新作為目得來考慮、依此類推達到“基本目得得手段”、關聯圖中目得和手段得關系基本目的目的結果目的目的目的手段手段手段手段目的目的手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段目的目的目的目的目的3 3、2 2关联图实例关联图实例1515 下面得圖3、1事例就是某一個早上棒球隊用關聯圖分析在地區競賽上輸給A隊得原因得事例、通過關聯圖一層一層找出原因,最后找出了其主要原因(圖中得3個网狀框)明确此主要原因和問題點得強烈得因果關系主要原因和問題點得強烈得因果關系得路徑(圖中用粗線表示得地方)、圖3、1找出敗陣得原因得關聯圖3 3、3 3 關聯圖得繪制方法關聯圖得繪制方法1616在這里說明得就是原因探索型關聯圖得繪制方法、具体制作分为七大步骤步驟步驟1 1:選定課題選定課題步驟步驟3 3:作成原因卡片作成原因卡片步驟步驟2 2:思考原因思考原因步驟步驟5 5:選出一次選出一次要因作成原因卡片要因作成原因卡片步驟步驟4 4:在問題點得周圍在問題點得周圍排列原因卡片排列原因卡片,作成卡片組作成卡片組步驟步驟6 6:表示卡片表示卡片之間得因果關系之間得因果關系步驟步驟7:7:找出主要原因找出主要原因主要原因和主要原因和“問題點問題點”得得因果關系得表示方法因果關系得表示方法3 3、4 4关联图得种类关联图得种类1717關聯圖得种類有如下几种、目 得不同可選擇适當得類型、在這里以“問題點”和“原因”來說明,但就是有必要時可改為“現象”,“特性”,“要因”,“基本目得”及“手段”等叫法、主要原因主要原因問題點問題點主要原因主要原因主要原因主要原因主要原因主要原因(1)把“問題點”放置中央位置得關聯圖 (中央集中型中央集中型)圖(a)把“問題點”放在中央位置得關聯圖