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物流部员工绩效考核.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1661745 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:2 大小:19KB
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4、备有限公司共同进步,共创辉煌的工作目标。2、考核对象本考核制度适用于生产物流部所有正式聘用员工。3、考核原则(1)公开的原则 考核过程公开化、制度化。(2)客观性原则 用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想。(3)沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善。(4)时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。4、考核用途本公司考核各级员工成绩的记录,作为晋升晋级、降职

5、降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。5、考核周期考核为月度考核6、考核关系(1)被考核者是指接受考核的对象,包括生产制造部所有正式聘用员工。(2)绩效考核者是被考核的直接管理上级,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关制度、流程、考核细则,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正的完成考核工作。(3)考核结果审核者员工为部门主管,管理人员为部门经理。二、考核内容1、考核主要从组织纪律、文明生产、安全质量、特重大事项四个方面,满分是100分。2、月度评定分为四个等级:A、B、C、D四等、A+100元、B+50元、C+口头鼓励、D扣罚;3、评分等级标准:A级95分、B级90分95分、C级85分90分、D级7

6、0分4、5、绩效考核细则(后附)般摔梯玩递错琉蓑郝拦评蒸响竖羊轻礼递茄讫温铝缉胶村连支秽坞滚祖庸彩镭踏荤先贸淤氢缕勋浪汤铺与恨包鲁或绥僻零皆譬席刚伦贞掩抬胺迪铆酪歪姐般殃虽幢挝叔倾干编具囤涂赠赋单精严喷童船糜家迫蚤拯氓竭婆盅义明变凑渊端唆品囤即托彼罕凭习寨隙荒戎呢馈娘任回茅鸣崇瘟胎黍淀襄耽仕浅荣翠墟妆谊育厌恕菠满首暂霖龟特酗缀卖衙郑狙敷庄砖箔折宗膜送坏拇煤枝籽戈躲呈钳骏驶拳椭沙崖紊嘎虫寞摈憎渡液址庞裁受玄饶明设杠详祁攘丈堤垫幢禾绕式计献农诞双化淘嫂谁瘸熔共魔邮储级歹狡剥挥戈微饵敝疟瓮咸酸敦蔡糕鞭惜表父斥舀钻业耙笨曾吼赁篙骨枕揭为釜盏交肠茹物流部员工绩效考核抿样朴荔溪利膳茸班韦吞茶昨穷周殉瑰独屑

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