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5、 用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想。 （3）沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。 （4）时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。 4、考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。 5、考核周期 考核为月度考核 6、考核关系 （1）被考核者是指接受考核
6、的对象，包括生产制造部所有正式聘用员工。 （2）绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关制度、流程、考核细则，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。 （3）考核结果审核者员工为部门主管，管理人员为部门经理。 二、考核内容 1、考核主要从组织纪律、文明生产、安全质量、特重大事项四个方面，满分是100分。 2、月度评定分为四个等级：A、B、C、D四等、A+100元、B+50元、C+口头鼓励、D扣罚； 3、评分等级标准：A级＞95分、B级＞90分≤95分、C级＞85分≤90分、D级≤70分 4、5、绩效考核细则（后附）
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