职业健康控制之劳务供方及服务供方管理程序--------模版.docx

职业健康控制程序资料编辑： 项目： 公司： 时间： 劳务供方及服务供方管理程序 ZH-CX-11-20201目的对劳务供方和运输服务供方进行有效控制，确保劳务供方和运输服务供方满足市政公用工程相关管理规定的要求。2 运用范围适用于公司范围内工程项目所需劳务供方和运输服务供方控制管理。3 职责3.1业务管理部分管劳务供方及运输服务供方管理的全面工作。3.2业务管理部负责组织劳务供方及运输服务供方的选择、评价以及控制管理。工程管理部和项目部参与配合。3.3业务管理部定期对劳务供方及运输服务供方进行跟踪考评，参与劳务供方推荐考察。3.4项目部具体负责所用劳务供方在施工过程中的管理工作，并参与劳务供方的推荐考察。4 工作程序4.1劳务供方的初选4.1.1业务管理部根据工程需要，采取推荐、自荐的形式确定劳务供方初选范围，初选劳务供方必须具备下列条件并提供资料：a. 企业的资质证书，营业执照，安全资格证，质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，企业简介，有关备案证件及员工的有效证件；b. 班子成员名单及近三年企业的业绩情况；c. 指定在建工程和竣工工程各一项进行考察。4.1.2业务管理部根据参选劳务供方的初选资料进行选优，初步确定一家生产管理水平较高、质量、安全、信誉可靠的单位进行全面考察。4.2劳务供方的考察、评定、审批。4.2.1劳务供方的考察由业务管理部、项目部进行。a. 业务管理部对劳务供方的“企业资质证书”、“营业执照”、“备案证”、“安全资格证”、“质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书”、“施工人员的构成”、“环境保护、文明施工”、现场管理水平等内容进行综合考察、评定并填写“劳务供方调查、评价表”；b. 业务管理部负责对劳务供方竣工工程及在建工程的质量进行综合考察、评定。c. 业务管理部、项目部负责对劳务供方在技术力量、施工能力、机械设备等方面的内容进行综合考察、评定。4.2.2业务管理部将评审的“劳务供方调查、评价表”和队伍的有效证件整理齐全，报管理者代表审批。4.2.3建设单位指定的劳务供方，由项目部向其索取有效证件和项目部的使用意见一同报业务管理部，业务管理部将按资料评定，原则上按建设单位的要求操作。4.2.4劳务供方审定批准后，业务管理部负责建立“合格供方名录”。4.3运输服务供方的评价与选择4.3.1业务管理部根据工程需要，组织物资采购人员、项目部对运输服务供方进行综合评价选择，填写“服务供方调查、评价表”。4.3.2运输服务供方评价内容：企业资质证、营业执照、危险品运输、合法手续证明、驾驶员的有效证件、企业业绩及管理。4.3.3经评审合格的运输服务供方，经管理者代表批准后，业务管理部负责建立“合格供方名录”。4.4劳务供方及服务供方的日常管理控制4.4.1业务管理部实施对所用劳务供方及服务供方的监督管理工作，负责对所用劳务供方出现的工伤、质量事故协助上级部门进行处理。4.4.2项目部实施对本工程所用劳务供方及服务供方要及时上报业务管理部。a. 负责劳务供方及服务供方进场时对特种作业人员的验证工作，必须确保人证相符，机证相符，对存在问题的劳务供方及服务供方要及时上报业务管理部；b. 对劳务供方进行生产安排，组织施工、指导，并负责对技术、质量、环境安全交底与管理工作；协助上级部门对出的环境、安全、质量事故进行处理；c. 负责对劳务供方住宿，提供必要的生活资金，并尽量给劳务供方创造良好的生活、施工环境。4.5劳务供方的跟踪考核评定4.5.1业务管理部负责每季度对劳务供方及服务供方的进度、质量、安全、环境管理四项指标的考核工作，并做好记录，对表现较差的劳务供方及服务供方，应随时建议公司采取整顿或更换措施。业务管理部每半年以“合格供方考评表”形式向业务管理部上报一次考核结果。4.5.2业务管理部根据考核结果，对劳务供方及服务供方每半年进行一次跟踪考核，并建立跟踪考核台帐。4.5.3业务管理部根据跟踪考核结果和项目部等部门的日常检查结果为依据，对劳务供方及服务供方进行综合评定，并组织相关人员（项目部）对评定意见讨论研究后报管理者代表批准，进行通报，对在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工期进度、经营行为等方面表现突出的列入公司“优秀队伍”名录；存在问题严重的予以通报取缔。4.5.4业务管理部负责将跟踪考核评定结果以正式文件通报各部门，并对达不到使用要求的从合格供方名录中除名。5 记录6.1 合格供方名录6.2 劳务供方调查、评价表6.3 服务供方调查、评价表6.4 合格供方考证表