财务部2015年生产经营管理办法.doc

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****集团财务部
2015年生产经营管理办法

第一部分：目标
按照国家相关会计法律法规及控股集团内部制度的要求进行及时准确的财务核算；按时进行纳税申报、缴纳税款；做好与银行的沟通工作，适时开展融资工作。
第二部分：管理模式
日常行政管理
第三部分：考核办法
按照**地产集团《员工绩效考核管理办法》第二十条考核结果的应用“月度考核结果与月工资中考核工资部分挂钩”。
一、月考核得分在95分（含）以上的发100%考核工资。
二、月考核得分在90（含）-95分的发95%考核工资。
三、月考核得分在85（含）-90分的发90%考核工资。
四、月考核得分在80（含）-85分的发80%考核工资。
五、月考核得分在80分以下的发50%考核工资。
具体考核标准见附件。
第四部分：效益分配办法
执行地产集团整体效益分配办法
第五部分：罚则
根据当月考核得分按照《员工绩效考核管理办法》直接扣发当月绩效工资应扣部分，对月考核连续两次在60分以下的予以辞退。

附件：
财务部绩效考核办法

财务部作为地产集团主要部门，同时为集团各项工作提供服务保障、组织协调职能，为充分发挥员工的工作主动极，全面提高综合部工作效率，特制定综合部绩效考核办法：
一、部门员工考核原则
1、每个岗位绩效考核分基数为100分，考核采取扣分制；
2、根据各岗位工作职责，月末对当月应该完成的各项工作结果进行考核；
3、对于因疏忽大意、遗忘等主观原因导致当月工作未完成或未达到预期效果的扣除单项最高分；
4、对于因计划、考虑不周全、施实不跟进导致当月工作延时或未达到预期效果的扣除当月单项中间分；
5、对于因个人能力限制、环境影响导致当月工作未完成或未达到预期效果的扣除单项最低分；
二、部门负责人考核原则
当月部门员工考核所扣总分×40%与分管领导当月考核打分的平均分即为部门负责人当月考核扣分分值。
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