人力资源管理系统可行性分析报告.doc

人力资源管理系统可行性分析报告修改历史日期版本作者修改内容评审号变更控制号2009-10-111.0张咏勤初稿HRM_R20091011目录1引言31.1编写目的31.2背景31.3定义31.4参考资料32市场可行性研究32.1项目市场发展前景32.2项目市场需求33技术可行性研究43.1项目（产品）目标概述43.2项目软硬件环境43.3产品主要功能43.3.1人事管理53.3.2薪资管理53.3.3培训管理53.3.4招聘资料管理63.3.5职位变更管理63.3.6离职管理73.3.7系统设置73.4项目实施计划73.5项目关键技术84经济可行性研究84.1投资规划84.1.1基本建设投资84.1.2其它一次性投资84.1.3非一次性投资94.2收益分析94.2.1一次性收益94.2.2非一次性收益94.2.3不可定量的收益94.3收益投资比95社会可行性研究105.1法律方面的可行性106公司综合实力与产业化基础106.1公司的产业基础106.2公司的综合实力107结论101 引言1.1 编写目的本文阐述的目的是为公司内部高层领导对ICE公司的HRM系统情况的分析提供数据支持，做为领导对ICE公司的HRM系统决策的依据。1.2 背景本系统是为ICE公司定制的人力资源HRM系统，由Dale提出，Proad编写，ICE公司为最终使用者。1.3 定义HRM：Human Resource Management人力资源管理，这里指人力资源管理系统。1.4 参考资料无2 市场可行性研究2.1 项目市场发展前景本项目是成熟的HRM系统，对于现在的企业有一定的适用性，并且在过去我们公司有做类似的项目，取得不错的经济效应。对于这套系统的巩固和加强，对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。 2.2 项目市场需求而且现在有很多企业由于规模的扩大对于人事上的管理来说有一定的困难，所以推测将来的HRM系统市场比较大，在销售能力和人力资源允许的条件下，可以每年5,000,000的销售量。3 技术可行性研究3.1 项目（产品）目标概述实现ICE贸易公司的人力资源管理信息化。3.2 项目软硬件环境软件环境：项目管理工具：VSTS软件开发工具：SqlServer2005、VS2005操作系统：windows XP sp2、windows2003 SP1。邮件服务器：Microsoft Exchange Server硬件环境：三台6450服务器，一台DELL POWERVANLT 201S磁盘阵列柜。 三台服务器配置：1个9G SCSI 硬盘，1块DELL PERC 2/DC CARD，硬盘接在SCSICARD 上，一块集成的INTEL 8255X-BASED PCI ETHERNET NETWORK CARD ,一块INTELPRO 100 + NETWORK CARD 。 磁盘阵列柜配置：6块16G SCSI 硬盘普通电脑配置：10台CPU P4 2.0，内存：512M/1G，硬盘60G/80G。3.3 产品主要功能人力资源、薪金发放等人资管理业务是在日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理子系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。3.3.1 人事管理人事管理主要是对公司的所有组织以及职工资料进行管理，包括部门管理、职工基本信息、职工家庭关系、职工工作简历、职工再教育等基本信息子模块，进行职工基本资料、家庭关系、工作简历、再教育、银行帐户等基本信息的录入，方便随时进行查询，以了解公司各部门与职工的基本信息、掌握第一手职工资料。3.3.2 薪资管理根据记录的职工的考勤情况与设置好的相关参数进行职工薪资的计算及薪资管理。通过本系统计算职工的薪资和收入情况，与传统的手工操作相比，计算过程更为快捷、计算结果更为准确。3.3.3 培训管理对公司培训过程中的各个环节进行管理，系统的制定培训计划、课程，提高职工的能力水平；同时也记录培训成效以及职工参加公司本部及在外参加培训的次数时间，查询各项培训成果。3.3.4 招聘资料管理对公司招聘过程中的各个环节进行管理。登记职位空缺、对投入简历进行收集整理、记录面试或考核结果、未录用人员转入后备人才库，以备今后查询等等。3.3.5 职位变更管理对公司职位变更过程中的各个环节进行管理，系统的记录管理公司内部职位变更流程的数据信息。3.3.6 离职管理对公司员工离职管理，记录离职流程信息。3.3.7 系统设置进行人力资源管理子系统相关参数的设置，包括基础参数设置、数据管理、修改密码以及权限设置。3.4 项目实施计划下表给出针对于项目立项阶段完成、准备阶段完成以及项目结束三个里程碑处的大致估算日期。里程碑时间1.合同签订2.需求分析结束1个月内3.设计2周4.代码3周5.内部测试1周6.培训及外部测试2周7.实施2周8.交付3.5 项目关键技术此部分参见FirstERP系统中人力资源部分，已经基本解决。无需描述。4 经济可行性研究4.1 投资规划4.1.1 基本建设投资包括采购、开发和安装下列各项所需的费用， l 房屋和设施：无l 计算机及其外围设备：无l 数据通讯设备：无l 环境保护设备：无l 安全与保密设备：无l 计算机及其外设的操作系统及应用的软件：无l 数据库管理软件：无4.1.2 其它一次性投资l 无4.1.3 非一次性投资列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：l 设备的租金和维护费用：RMB：20,000l 软件的租金和维护费用：无l 数据通讯方面的租金和维护费用：RMB：5,000l 人员的工资、奖金；6个人4个月RMB：120,000l 房屋、空间和使用开支；RMB：20,000l 公用设施方面的开支；RMB：5,000l 保密安全方面的开支；l 办公费用的支出等：RMB：10,000共：RMB：180,0004.2 收益分析4.2.1 一次性收益预计在ICE公司会分期支付软件制作费用RMB：250,000到RMB：500,000.4.2.2 非一次性收益软件的维护费用一般为软件费用的30，也就是说在RMB：75,000到RMB：150,000左右。4.2.3 不可定量的收益增加与ICE公司的关系，ICE公司还有些项目要动工，打好客户关系对应接下拉的项目会有很大的帮助。对以后我们公司的HRM系统的推广有一定的帮助。这些收益为无形资产，暂时无法用金额来表示。4.3 收益投资比在138到278间。5 社会可行性研究5.1 法律方面的可行性此软件为公司延续上次的项目来做，在版权上属于公司不会涉及版权问题。6 公司综合实力与产业化基础6.1 公司的产业基础从事该领域高新技术生产，经营基础好，业绩好。6.2 公司的综合实力公司具有良好的企业文化，拥有一大批高素质的综合型人才、专业型人才，具有开发新产品的核心技术能力及相关的技术积累，同时具有良好的质量管理体系作为产品的保障，这些综合实力都为项目的成功奠定了牢固的基础。7 结论根据上面的比较我认为：l 可以立即开始进行！