5S活动看板制作要领.ppt

1/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉5S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 单位：中央修护处 2/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉宗 旨 要 领美 3/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉感知美欣赏美创造美 4/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉外在美整体美细节美整齐、格局整齐、格局-01-01、09VS0209VS02颜色、底纹颜色、底纹-08-08、19VS2319VS23字体、排列字体、排列-28VS27-28VS27线条线条-13-13、14VS0914VS09、2020花边花边-16-16、2424、2626衬饰（整体感）衬饰（整体感）1717、1818、1919 5/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉内在美艺术元素（主题背景、故事传说、圈徽）主体内容（方针、选题理由（方针、选题理由 区域介绍区域介绍、组圈介绍、组圈介绍 区域分配区域分配 、目标刻划、整理整顿目标刻划、整理整顿+清扫清洁清扫清洁 改善案例改善案例 、习惯检查、习惯检查 基准路径基准路径、成、成果推移、果推移、OPL+OPL+优秀案例优秀案例+花絮）花絮）版面逻辑（管理工具透明化）示例示例-25-25、2020、0808、1010、1111幻幻7171文不如表、表不如图（计划表文不如表、表不如图（计划表+结案表结案表矩阵图矩阵图管理图）管理图）从树杆到枝叶的整体效果（理由从树杆到枝叶的整体效果（理由目标目标计划计划改善执行记录和照改善执行记录和照片片成果推移）成果推移）6/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉美之表现不拘一格不出格美的目标（平面设计，如龙腾、虎啸、山河）（平面设计，如龙腾、虎啸、山河）声光立体声光立体电子显现（连续改善照片过程）电子显现（连续改善照片过程）尽可能自己动手尽可能自己动手环境改善不是装修、不是重复刷油漆环境改善不是装修、不是重复刷油漆成本衡量成本衡量养成习惯养成习惯升华文化升华文化激荡热情激荡热情无限创新无限创新 7/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉内容摘要1.活动看板制作目的2.活动看板制作注意事项3.活动看板内容配置范例4.活动看板须展示的内容及说明5.示范圈活动看板参阅 8/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉1.1.活动活动看板看板制作制作目的目的 通过看板使管理工具透明化。作为活动、政策宣导的工具。成为训练逻辑思考的工具。作为经验传承的工具。明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。展示美 9/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉2.2.活动看板制作注意事项活动看板制作注意事项 5S活动看板是将活动圈的活动方针、活动内容及进展状况呈现出来，并作为管理“可视化”的工具。在制作看板时，有以下几个事项值得注意：10/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉2.1 看板内容的展示方式 尽可能采用图文并茂的方式表达。尽量避免使用单独的文字表述。例例 11/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉2.2 颜色管理的运用 采用色彩对比鲜明的颜色搭配，使外表清爽、分区清晰易于识别。AAAABBBBCCDDDDCC 12/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉2.3 标题及内容字体大小的运用。根据看板的版面大小而定，字体尽量清晰及粗细适中，使整体协调美观。活动圈各大标题和谐和谐圈圈各步骤大标题各看板内容大标题整理整顿整理整顿活动圈简介活动圈简介 13/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉2.4 看板数量及版面大小 看板数量及版面大小的设置可能受空间的限制，故看板的具体设置要求可根据各活动圈的实际情况而定，也可通过观摩优良看板以形成共识。第5章提供若干5S示范圈活动看板供参阅。14/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉2.5 为使活动状况一目了然，看板需展现以下项目：1.进展状况：圈会记录、工作内容、对应目标的活动成效；2.改善案例：优良改善案例 3.不正常项发现状况：不正常项目四表单 4.反省点：反省造成不正常项的原因及今后努力事项 15/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉3.3.活动看板内容配置范例活动看板内容配置范例 活动看板的内容配置可参考下图，各圈可依自身情况对各模块内容进行增删，但规定必须展示的内容则不能删减。16/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL范例范例 17/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉4.活动看板须展示的内容及说明活动看板须展示的内容及说明看板内容须展示的内容有：1.长官期许；2.选圈理由；3.活动圈简介及活动区域layout；4.活动方针与目标；5.现状掌握；6.活动计划表；7.不正常项目四大表:改善计划表、结案表、矩阵图、管理图；8.改善案例：整理整顿、清扫清洁阶段；9.管理基准、点检表、点检路径图；10.活动前后对比照片、目标达成状况、活动成果推移图。18/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 现对各模块内容的设置要求作如下说明，并引用相应的例子以供参阅：19/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 20/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 长官期许长官期许 是指各级长官（总经理、副总经理、协理、厂处长、圈长等）希望经过圈活动之后，达成什么目标。21/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 选圈理由选圈理由 使用简洁的语言描述所选区域现状及设备的功能性和重要性，藉此希望借助5S带来什么改善。公用流体处龙威圈公用流体处龙威圈 22/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动圈简介活动圈简介 即为活动圈的“自我介绍”，介绍的内容包括：活动圈名；圈员人数；所属单位（厂处课）；圈区域名；圈员介绍（姓名、工号、职称、入职时间、所在单位、负责工作等）；23/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉例 24/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 圈活动区域圈活动区域LAYOUT 呈现活动圈产线与单位所属区域及产线重点设备位置的平面图，并标示出活动区域的责任人，当区域较大时则进行分区管理。标示区域负责人时可采用“照片+姓名”的形式，详如下图：25/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉例 26/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动方针活动方针 藉由活动希望得到什么改善。如：建立安全的工作环境；建立有效率的储放空间；建立有效率的工作方式和习惯。和谐圈和谐圈5S5S活动方针活动方针隔隔 离离 高高 温温 避避 免免 伤伤 害害整整 改改 管管 线线 扩扩 大大 通通 道道断断 减减 离离 易易 消消 除除 污污 染染改改 善善 漏漏 源源 减减 少少 清清 扫扫持持 续续 改改 善善 永永 续续 美美 化化 27/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动目标活动目标 设定活动圈的改善目标，目标设定须尽量着眼于：安全、效率、美观、成本。制定目标如：“零”工伤；增加可使用空间；缩短工具取用时间；缩短清扫时间。和谐圈和谐圈5S5S活动目标活动目标 1 1、活动区域内工伤发生率为、活动区域内工伤发生率为“零零”2 2、活动区域增加可利用空间、活动区域增加可利用空间60M60M2 2 3 3、工作区域增加隔离热源挡板、工作区域增加隔离热源挡板50M50M2 2 4 4、活动区域日常清洁时间由、活动区域日常清洁时间由120120分钟降低到分钟降低到2020分钟分钟量化目标：藉由数据呈现希望得到的活动成果，并以作为活动成效的衡量依据。28/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 现况掌握现况掌握 呈现活动区域内所发现的不正常项，可归纳为以下几类：污染；空间不足；工具取用耗时长；清扫时间长；安全隐患。29/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉例 30/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动计划表活动计划表制定并记录活动改善计划进度与实际进度制定并记录活动改善计划进度与实际进度各圈根据各圈根据实际进度实际进度填制。填制。计划表中的工作项目、日期及计划进度由总经理室统一制定，不得随意变更。计划表中的工作项目、日期及计划进度由总经理室统一制定，不得随意变更。31/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 32/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉不正常项目四大表单的关系不正常项目四大表单的关系不正常项目改善计划表：原则上每次现场点检、清扫活动后，资料整理人应根据小区责任人填写的5S小区域点检记录表、5S清扫活动记录表汇总整理成“改善计划表”。不正常项目改善结案表：各圈每月28日必须汇整当月结案的所有不正常项目。不正常项目矩阵图&不正常项目管理图：每月28日，各圈根据改善计划表、结案表，统计不正常项目数量并制作成“矩阵图”，然后再根据统计结果（矩阵图），将活动以来数量最多的前两类不正常项的所有不正常点在圈平面示意图上逐一标注，整理成“管理图”，分析其主要分布，以便确定下一阶段的改善重点。表单使用详情可登陆表单使用详情可登陆5S5S活动记录管理规定活动记录管理规定查看查看 33/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 不正常项目改善计划表不正常项目改善计划表此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。根据发现的不正常项，制定相应的改善对策。根据发现的不正常项，制定相应的改善对策。34/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 不正常项目改善结案表不正常项目改善结案表此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。35/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 不正常项目矩阵图不正常项目矩阵图此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。36/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 不正常项目管理图不正常项目管理图此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。确定下一阶段确定下一阶段的改善重点。的改善重点。37/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 38/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 要与不要界定基准要与不要界定基准 不要：不用物：完好但此处不用或无用的物品。废品：故障、损坏、用过且此处不再用或无用的物品。弃置品：故障、损坏、用过且各处都不再用或无用的物品。垃圾：生活垃圾。灰尘：无组织排放或难以控制的尘土、粉尘。渣屑：可控制的洒落的各类渣、屑。积水：滴漏或其它原因流落、但因设施问题无法排泄的水。油污：难以控制或无法找到具体原因的附着在设施上的油垢。污渍：指设备/设施表面的各类污垢、脏污。要：待修品：故障、损坏待修复后再使用的物品。多出物：已规定用量，但实际储存多出规定数目的物品。不足物：已规定用量，但实际储存少于规定数目的物品。39/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 物品清点记录表物品清点记录表清点整个现场的物品，确定要与不要、明确需要品的定位等此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。40/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉做好标示，能直观判断其正常与否。做好标示，能直观判断其正常与否。改善案例改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。41/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉区分要与不要，做好定位，增加可使用空间区分要与不要，做好定位，增加可使用空间 改善案例改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。42/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 改善案例改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。做好定位标示，缩短工具取用时间。做好定位标示，缩短工具取用时间。43/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 44/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 清洁区域分配表清洁区域分配表圈成立后，圈长对圈员进行分工，分配各自的清洁区域此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。45/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 清扫活动记录表清扫活动记录表活动圈应定期举行清扫活动，并由区域负责人填写此表此为旧版表单，最新表单请登陆此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。46/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 改善案例改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。换辊车上加装集油盘后，使盖板和换辊区域地面上的积油减少60%以上。47/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉将防油堰加高，达到更高的防漏要求。改善案例改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。48/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉加强改善，美化环境。改善案例改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。49/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 50/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 管理基准管理基准管理基准书表单可通过管理基准书表单可通过“内部网内部网-政策管理政策管理-5S&TPM-5S&TPM系统系统-管理制度管理制度”下载。下载。编制管理基准书可登录编制管理基准书可登录10.128.8.22b.1 总经理室经营发展课共享资料B.1.4 各圈活动记录B.1.4.13 5S责任区管理基准书参阅相关模板。51/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 点检表点检表通过点检试行管理基准，检验管理基准的可行性。52/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 点检路径图点检路径图 在活动圈区域规划最为流畅的检查路径，以便检查者清晰、有效地完成检查工作。53/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 54/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉改善前改善后 活动前后对比照片活动前后对比照片对比活动前后同角度的状况，呈现活动前后的改善效果。55/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉改善前改善后 活动前后对比照片活动前后对比照片对比活动前后同角度的状况，呈现活动前后的改善效果。56/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉改善前改善后 活动前后对比照片活动前后对比照片对比活动前后同角度的状况，呈现活动前后的改善效果。57/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 目标达成状况目标达成状况 58/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动成果推移图活动成果推移图 使用推移图呈现每月的活动成果，需呈现的成果有：活动目标推移图（如安全、增加可使用空间、减少清扫及工具取用时间）改善提案件数推移图 OPL件数推移图 会议、教育训练、活动时数推移图 推移图的编制，可参考下图：推移图的编制，可参考下图：59/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 60/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉选圈理由选圈理由活动圈简介活动圈简介圈活动区圈活动区域域LAYOUTLAYOUT活动目标活动目标活动方针活动方针活动计划表活动计划表不正常项目不正常项目整理整顿整理整顿活动成果活动成果活动成果活动成果推移图推移图不正常项目不正常项目矩阵图矩阵图不正常项目不正常项目管理图管理图管理基准管理基准点检路径图点检路径图点检表点检表不正常项目不正常项目改善计划表改善计划表XXXX圈圈5S5S活动看板活动看板现状掌握现状掌握活动前后活动前后对比照片对比照片目标达成状况目标达成状况活动心得活动心得清扫清洁清扫清洁习习 惯惯基本资料基本资料要与不要要与不要界定准则界定准则清洁区域清洁区域分配表分配表物品清点物品清点记录记录清扫活动清扫活动记录记录定置管理图定置管理图点检活动点检活动记录记录改善案例改善案例改善案例改善案例长官期许长官期许不正常项目不正常项目改善结案表改善结案表活动花絮活动花絮其其 他他精选精选OPLOPL活动记录表活动记录表精选精选OPLOPL 61/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动花絮活动花絮展示圈员在活动中的照片 62/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 精选精选OPLOPL所谓 OPL(One Point Lesson：一点心得教育)是指圈员在改善活动中所理解、发现的事，或由维护人員习得的技能等，以撰写一张OPL表单的方式呈现与汇集。发表及传达教育通常在圈会时实施，说明时间约45分钟，若含问答约10分钟左右适宜。一份OPL之內容应以短时间可发表完毕、少许的重点及渐进式为宜，若为一次性大量的专业资料则不适当。63/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 64/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 65/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉 活动心得活动心得 66/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉5.5.示范圈活动看板参阅示范圈活动看板参阅 以下提供示范圈较为优良的活动看板（当然还有其它优良的活动活动未能全部收集）各位同仁参阅。活动看板并不是一定要全部按规定设置，但是我们希望通过看板就能够知道：1.活动圈的基本资料 2.活动前是什么样的状况及存在的问题3.针对存在的问题做出什么样的改善4.取得了什么样的改善成果5.使用什么样的方法来维持改善成果 67/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉图图1 1 炼钢仪电处炼钢仪电处 新力圈新力圈 68/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉图图2 2 炼钢仪电处炼钢仪电处 缘缘圈缘缘圈 69/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉图图3 3 热轧厂热轧厂 和谐圈和谐圈 70/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉图图4 4 热轧仪电处热轧仪电处 磁场圈磁场圈 71/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉图图5 5 中央修护处中央修护处 炫铁圈炫铁圈 72/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉图图6 6 品保处品保处 熊嚎圈熊嚎圈 73/68 第1版 201012085S活动看板制作要领主讲：吴晋辉The End！