技术中心管理制度.doc

-范文最新推荐- 技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。 五、企业信息化建设情况。 六、其他有特色的工作情况。 技术中心管理制度（二） 1 、全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和发展规划。 2 、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3 、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修计划；并组织实施。 4 、负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5 、认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6 、根据中心工作，对人员进行调整和分配。 6 、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7 、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心管理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； 在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和发展规 划的制定及落实； 积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； 完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； 负责多媒体教材、课件制作室的管理； 参与多媒体教室的建设及维护； 负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及管理； 开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； 参与各类多媒体教学的指导工作； 完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 负责教育技术中心设备的日常维护； 负责多媒体教室的建设及维护； 参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； 配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； 参与各类多媒体教学的指导工作； 完成领导交办的其它工作。 4、多媒体教学管理员岗位职责 传统教育技术手段的管理与使用； 参与多媒体教室的建设工作； 负责各类多媒体教室的软硬系统的日常维护管理； 参与各类摄像工作； 负责本部门设备管理工作； 完成领导交办的其它工作。 1目的和适用范围 为加强技术图样及技术资料的管理，使图样、资料的收集、登记、分类、保管的分类存档、销毁等符合标准化、规范化要求。 本制度适用于公司技术图样和技术资料的管理。 2相关文件及术语 文件和资料控制制度 质量记录的控制制度 施工技术管理制度 技术图样：是指放工图样、设计技术图样、国家省部标准图样、设计重复牌号利用图样、专业图样等。 技术资料：是指原材料、设备的质量证明书、合格证、材料、构件理化、力学试验、复验报告等，施工过程的各类工程项目的检查记录等。 3职责 3.1计工部负责技术图样、资料、文件的归口管理。有关部室和施工（生产）单位协助配合。 3.2施工（生产）单位，具体负责本单位的技术图样、资料、文件的管理。 3.3档案室负责归档后的技术图样、资料、文件的管理。 3.4计工部负责质量检验、试验和评审资料的管理。 4管理内容和方法 4.1技术图样的管理 4.1.1工程项目施工技术图样，由需方提供，收到后由计工部做好登记、分类、分发，按规定的份数发给施工（生产）单位。 4.1.3计工部对每项工程项目的技术图样，必须保存一套完整图样，以便提供有关部门查、借、阅。 4.1.4技术图样的销毁对已过时、作废或不再需要的图样，先登记造册，写出申请报告，经主管领导批准后，方可销毁。销毁时，必须有见证人员，并作好记录。 4.2技样资料的管理 4.2.1所有技术资料，由施工（生产）单位施工单位收集、登记、分发、保存、统一管理。 4.2.2所有的设计变更通知单、施工联络单，必须经施工单位、计工部统一登记，并加盖“更改核定章”后方可使用。 4.2.3各类施工技术检查记录表格，由计工部统一印刷，分发给施工（生产）单位使用。 4.2.4竣技术资料，由施工（生产）单位施工单位负责收集、整理、逐卷装棕，报计工部审查，计工部组织归档。 4.2.5施工（生产）单位负责与需方办理竣工资料交接手续。 4.3.1凡属于公司级的技术文件，由计工部组织制、修订，发布、实施，并登记造册。 4.3.2定型的技术文件，由计工部收集、购买、统一发放。 4.3.3施工（生产）单位自行编制的施工组织设计，施工技术措施，特殊工程技术措施，必须报计工部审批，一式三份，返回两份。施工单位也必须登记造册，保存、归档。 4.4施工（生产）单位的图样、文件资料，也按本制度规定的原则管理。 技术资料管理制度（二） 1、各有关部门领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研技术工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。 2、为了保证案卷的质量和有利于查阅，归档工作要由各单位的经办者承办，因为他们熟悉文件材料的形成过程、内在联系和保存价值，他们担负起归档工作才能更有利。 3、归档的文件材料，要做到齐全、完整、准确，按保管期限要求组成保管单位（卷、册）交档案室验收归档。 4、科技档案归档的时间。各单位在施工中形成的档案资料在单位工程竣工、整体工程竣工后，新装机组投产后两个月内归档，科研技术方面的科技文件材料在取得成果一个月内归档。 5、归档的文字材料必须字迹清晰，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书写，否则档案人员不予验收。 6、文件材料归档时，应由归档单位编制移交目录，按目录要点归档，双方在归档单上签章。 技术资料管理制度（三） 为了加强新时期科技档案的保密工作，确保档案在保管、利用、复制、销毁过程中的保密工作，特规定如下： 1、档案员要认真学习和严格执行国家有关安全、保密制度规定，保持高度的警惕性。 2、案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层负责，有条不紊，熟练无误，不失密，不泄密。 3、经常检查档案库房内不安全因素，发现问题及时堵塞漏洞，采取补救措施。 4、档案员每天上下班，都要检查库房内的门、窗、箱、柜的安全情况。 5、档案库房除档案员、档案负责人外，任何人不准进入。档案员出差或休假时，由档案室负责人派专人代管，工作调动时，要将全部档案交接清楚，记录备案。 6、严格执行借阅档案的审批手续，凡借阅档案者，必须履行登记、签收注销手续，对借阅案卷不许翻阅无关材料，不许拆卷、抽页、涂改、折叠、转借，并近期返还，如需抄写时须经档案员同意，如必须带出复制、拍照或查阅机密档案时，需经有领导批准，外单位借阅时，需持介绍信，经档案室负责人批准，才能查阅。 7、借出的文件、材料、资料等要定期收回，不准长期存放在外，每季末清点一次。 8、过期的档案销毁时，要登记销毁清册，经领导审批后，指定专人监销。 9、档案工作人员与私人谈话和通信时不准涉及档案机密材料，不准随身携带档案。 （一）坚持效率优先，兼顾公平原则。 集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 （二）坚持可持续发展原则。 工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。 （三）坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。 （四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。 （五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。 （六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。 （七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。 绩效工资制度（二） 第一条 根据国家安全生产监督管理总局文件精神，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，减少安全事故发生，特制定本办法。 第二条 为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 第三条 公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。 第四条 员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。 第五条 考核发表标准 绩效考核工资分为：月度安全考核工资和年度安全考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的10%，年度绩效考核占10%。 月度考核：考核实行百分制进行，按照公司绩效工资考核评分办法进行考核，考核得分95分以上，发放绩效工资120%;考核得分80-95分发放本人绩效工资的90%，考核得分70-80分发放本人绩效工资的70%，考核得分55-70分发放本人绩效工资的60%，低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资 年度考核工资：月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。 第六条 各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。 第七条 公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。 第八条 安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果，并负责其执行情况的监督检查。 （一） 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。 （二） 本安管理体系或综合管理体系执行情况。 （三）“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。 （四） 作业规程的学习、贯彻、执行情况。 （五） 各项制度执行情况。 （六） 安全培训、安全文化建设。 第九条 财务部要依据安全绩效考核办法及安全管理部门提供的考核结果，计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到项目部、班组和个人，严禁平均分配。 第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度，严把考核关，每月考核结束后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。 第十一条 本办法修定权、解释权归公司综合办和安全部。 9 / 10