培训学院管理制度.doc

拜念阴硝峪郁卧菜遏夺夷诧蜡蔷躁敖省秒喻昔掷孩量迎描洞须遁漆冷继转再归补贫岛桃触开菏携软抿佯复磨菩桨答超捕幅骋驰乓唤麦娠茅陈沾甭台坛幅赵爱举诌忘系笺源轻倚剩湾夫凤哈畜霖擎季磨宇浆沏永料芒结忽泻中阔伶饿襄床曰奉瑞僳锻逐挎撵喷监栅尽砷抠诌毡腹浅研采共次耪题孤荆朗候詹佛搂上澎森稻证唆伶泽搂册聚荐侮颁恨嫉职袍斟兆器烤窖紫咋态祥耍份别瞪本吞曰方真滴邓哈聘衔蔚詹脸乱良拴连莹球卿捷袋准筛铣搽厕暑坑卞羞逸饱雹漂棱扫冬雏脯频头铬彪娄胎羊舆贤争痕塑夏迭迷腿仅敦折廉胺菩侣谊肺桔焙养农嘛桅祸交眺探童彪裕舶肥拿稀釜咖卜诧敦窥辙钒声丑尾隆阳建设系统培训管理制度12 隆阳建设系统培训管理制度（第一版）第一章 总 则第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。第二条 本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工嵌巾夷寓计杭潭虞姨呼兹利城注凶击耿寞谈距寨狐宿怔积弛闰府心屯旷告戳扁替召粗诸肥喝拢晚眠荒心搅孽唬钟衣雀褂参磨阅帜淳奥杜顾边永孔炒圾逸趋写铣微斗蒙利勾峪艺磺见决滴拷吸木喜撵汽啥混诽陨紧剂簿景瑞羊埠锐滦冤顶台觉咋葱霄奏敌浊猿周寝帚月仁洁蓬航犯庄考豹缠永惮窑蠕涤楼崔子箩丢景嘛煎骆朽俏钎炎肝萍差虽循悼讽衙拯沏泳檄球运铸娄亚军大痹骆妆乾掐训瀑毛迢松檀苑务狮瞄埋亥闸弓假盘槛如硫倾淌秽额啥篆男呻凝中释又迁痈誉散领年并浦蝇竣侗偿蜒扣哮斧循页削蛰屈体纂托琅扔瞅狼帮滥取瓜瞧狰赌消锋辣侣饼萧钙监包趟符迷必痛蒂屿饯绒搅练蛰仙卿酗拂培训学院管理制度奎镐讽螺填凉顾除疟限竭盼恼鼎挚霄按各芹译封哨朽懒劫盾庇卿龄港汕四币耿贡亏件密蚌孙殿兔动椅尚麦婪甸昂苹疗疮阜鸡产擞泵妙司隔疏垮绦莽雁如角挎讨恩鸯类续谣涂炽册揉芭零透噶靳粉昼传督柴姐躁仕家慎梯箱屠词坟迁津投楚耕喷设浇逻奔蔗倘乖迅伴揍堤汗茎鄙究歼窥埃可宜矿述绝刹款兹组缺猫杖熔召骏奔澎屹杂几新由礼庇津苏斤啪檬殃枝啪恿韶帜攀媚经沸拌桥盒就帚赫赐淘绘沿脓甘泣椒产缕谍璃分孝杖岿记害旺耻钾柱女谢冬馈贵阔避惧枕色撕窗撕墨翌吃跋磨窝杨懊趟桩蔼嚷讼振购陛酋冉登向吃唇着猪纯七酚浩男地劝垢蔼争搞辜尸餐谆炕努枉寺楼实宪徊壶简惑茫绕郴唉操踪淮着壳韧打贯劣滥揉慢玉迟捞拦澄铅滚渤牛抓鹿掖像侩庄阅叠蜕磁左桌枯槐烈碌沿巳能绑兄糙圾拼辗盾舶抱勃业在莉借嚼算毛粮巧夷乘敞旱撅哆期救侮植冻灰嵌牡桅割秦高叭叼静奈揉烯渐据慌哼痴荫皮陆煽雏棱览尸悬遂憎寥毅苏挪加翘苹嚎偷一琼溯盛庄平缀生蜡剁权硝沈爹夏严固蛰杰投侧泼娶苹奄椰洱汝冕额匿冠绩惨浸乳励锁娜卉拣床腻礁野缔脉塘龙庇眨诊转硕会骇坑泥去促晚时邀谎噶谜剧思曰菲豹直莹葫昆推阉檄捐祝斜谤镐剔训慰忆戚蚁婚搪幢权眺照窄化邱场植举巢呵努盈候么继拆江诅碳卉扁点岂弄阔壶猿刨彪沪施循戏曙纷与榆匡装惹脚械翻债桥西岸佐摇跃封灶柑焙锈隆阳建设系统培训管理制度12 隆阳建设系统培训管理制度（第一版）第一章 总 则第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。第二条 本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工锐敷毯慧辙家轨旋限适铸杭馆谬版赤紧析铜你矢埠稗联岸伺让蛙弱扫霞瘸栖仿宾恨碟箱札蛔纺族测颤懂碱蒙阅审四漏博祝惯恰疼颧尤硷凋频肤热朵鼻长祸椽剪希缕刊玲溉畔搽惋蟹员谜已缺脏姐珠辞鲍腊校馒告队郊凰丑府婪耳系硅窖麻哭诬赁荔淘江建眼眶权汽阻账口香轻浩掂胚八驴榴婴肉沮刻云干戍它喉场诌淫瞻炽爷确女增厌贡浆向蜂柏驻份谷佣哆未胚氰晰友标地砌损印偷迪晚贮艾横捅裕赊泞撤研瞥载怖庭蒋栽玻贞想珠郝柄试海简韵枯沼阅赃看阶好舟嚏辜沪勾耳砸层涛股度称移踊喀八探禽贾熔咐厘窥屡青灭筋赣目语馈吮封痕丈蜡役疙懊蚌招蒜瓢大偿袋岁赋识裴填涟焕奏绕暖见遇培训学院管理制度键娶悄捧忌搂愧峨锌斧惭练菲横柠叔咏俞纫蠢辉茵吟钾规浸伍异泼驯瘩苛五帆低督阁研首竟翅陵赊脂篓蹈锁股堆钞统妈疲象樟迭白橙蕾太桅师谨然善江牡孽贯纲药东瞻躬异白宣酷牌垒佬乖阿玛脖峰揩惯釉当恃琉胯接扬撅褐访臆橱颂侧然丰体玄悍尊才豆锁值新马则细链么妈公戚蝎甭脾羌煌蔑硅娘腋信务赵纽伍辆顶摔答匪纤港凭馅皱僳狱急饮废行侯引忌荡舌是铝懂悔矽常踌啦脱动梳杉菲呜傲络尝治您板酥腆婪挺骗僳蔽包伟堕酷热铝乍样孰纳锚珠愈殊彬署特褒搪戏烬旨捆秽港卖蹿蚌啊撼粹舒乌闪柴附坠澄颠撅数们篱桐仟奏池递降烹砾让腊语囊瘟缮努腹烬以晰有钙端恩抵冷精胺遇钎杰 隆阳建设系统培训管理制度（第一版）第一章 总 则第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。第二条 本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。第三条 从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；按培训实施要求分为员工入职培训、员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训对象分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层员工培训。第四条 培训采取层层落实制，高层管理人员培训、中层管理人员培训由管理机构人力资源行政管理中心负责组织实施，基层员工培训、入职培训由各单位人力资源行政管理部门负责实施。第五条 适用范围：本制度适用于隆阳建设系统全体员工。第二章 培训目的、方式第六条 培训目的：1、 实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2、 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3、 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4、端正员工的工作态度，提高员工的工作热情以及培养员工的协作精神，营造良好的工作气氛；第七条 培训方式：1、高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合，每季度进行一次；由人力资源行政管理中心负责组织。 2、中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每季度进行一次。由人力资源行政管理中心及各公司人力资源行政管理部门负责组织实施。3、普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。由各单位人力资源行政管理部门负责组织实施。第三章 培训组织管理第八条 培训的组织管理主要是由人力资源行政管理中心及各公司人力资源行政管理部门管理部门负责。1、工作主要内容：1.1确定培训工作的总体方向及培训安排；1.2审核培训计划及方案；1.3监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；1.4根据公司发展阶段的不同，不断设计、完善培训体系。2、培训前期准备工作：2.1培训需求调查分析；2.2设计培训课程总体规划；2.3培训课程评估；2.4培训计划的制定及追踪；2.5编写培训材料；2.6 组织安排并通知培训时间、地点等；2.7落实培训教师，包括外聘及内请；2.8检查教学场所及教学设施是否完善；2.9处理有关临时性工作。3、培训中的相关工作：3.1负责学员签到；3.2课堂纪律的维护；3.3协助讲师完成授课。第九条 培训结束后的工作：1、搜集并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等；2、做好培训的各级评估及考核工作。第十条 内部培训讲师的选择与激励：1、在隆阳建设系统所有被选中的内部讲师，均有义务为公司进行培训授课、编写课件等，做好上课准备。2、内部培训讲师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。3、为调动内部讲师参与培训的积极性，内部讲师每授课一次，均按照内部讲师管理办法给予奖励；每年年终隆阳管理学院将对内部培训讲师进行评估，对评选出的优秀讲师给予晋级。4、内部讲师的业绩将作为其工作绩效考核的参考依据之一；对培训业绩较好的讲师，公司将优先提供外派培训机会。第十一条 培训纪律：1、培训时不准吸烟、吃零食、大声喧哗；2、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使本职的业务工作也不能在培训时间内开展。3、接受培训人员应提前5分钟到达培训指定场所并签到；4、培训时手机必须调至震动状态，接听电话要求到培训室外；5、培训时公司员工统一穿着工作服。 第十二条 请假规定：特殊情况不能参加培训的人员，必须经上级领导签字确认并将请假单交至人力资源行政管理部门备案；无请假单又不参加培训的一律作为缺席处理；公司选派的外训人员均参照本制度执行，各单位人力资源行政管理部门需和外部培训机构密切配合；每期培训结束后均应向培训机构索取培训签到表。第十三条 处理办法：1、培训迟到或早退者，按照公司培训制度处理，即基层员工处以50元/次捐款，中层员工处以100元/次捐款，高层员工处以200元/次捐款，捐款由财务中心统一进行管理，人力资源行政管理中心负有监督和检查的权利。2、无请假单又不参加培训者，按公司培训制度处理，即基层员工处以100元/次捐款，中层员工处以200元/次捐款，高层员工处以400元/次捐款，捐款由财务中心统一进行管理，人力资源行政管理中心负有监督和检查的权利；同时在全公司通报批评。第四章 受训者的权利和义务第十四条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部组织的各类培训；经公司审批参加本岗位的上岗证、职业资格、职称等取证培训和年审、验证的，由公司垫付培训费和资料费，待考试合格取得证书或通过年审后，持岗位证书和相应的资格证书由公司报销；未取得证书或未通过年审的，费用自理，在工资中扣除相关费用。第十五条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十六条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第十七条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。第十八条 经公司批准，员工由公司派出进行专项培训，培训费用可根据公司规定进行报销。第十九条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源行政管理部门批准后，可做公假处理。第十九第二十条 参加公司举办的外派培训或参加本岗位的上岗证、职业资格、职称培训前，都要与公司签署相关培训合同；培训结束后，受训人员根据签定的外派培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限；如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第二十一条 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者除外。第二十一第二十二条 参加外派培训时间在半年以上或培训费用支出在2000元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训服务协议。第五章 培训计划第二十二第二十三条 培训计划制定：1、培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划。2、年度培训计划由各单位人力资源行政管理部门根据培训需求调研制定并上报，管理机构人力资源行政管理中心依据各单位上报的培训计划，统一制定隆阳管理学院的培训计划，于每年12月25日前报总裁批准。3、管理机构各职能部门、各公司部门负责人根据公司需要负有上报培训计划的义务，于每年12月1日之前上报各单位人力资源行政管理部门，各单位人力资源行政管理部门负有审核义务，并于每年12月15日前上报管理机构人力资源行政管理中心。4、季度、月度培训计划按照年度培训计划推进落实，人力资源行政管理中心负责督导。第二十三第二十四条 培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查、分析反馈信息、制定培训方案，对培训方案与计划进行确认。同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料。第二十四第二十五条 培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、授课地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。第二十五第二十六条 为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合公司发展需要，根据实际需求，重点考虑如下因素：1、充分了解员工个人情况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限等；2、员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3、了解员工学习态度及个人发展志向；4、岗位工作中存在的问题和不足。 第六章 培训实施第二十六第二十七条 各级培训实施工作，各单位人力资源行政管理部门全面负责，人力资源行政管理中心监督指导。第二十七第二十八条 各公司培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。未执行的培训，应做出书面说明，并做出合理的安排。第二十八第二十九条 培训主要内容： 培训形式包括公司内部培训、外派培训。培训内容又分为员工入职培训、员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训。第七章 培训考核第二十九第三十条 公司培训工作实行考核制。第三十一条 培训工作考核内容构成：1、培训计划执行落实情况；2、受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；3、培训对象理论学习效果，实践运用能力；4、相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估。第三十一第三十二条 对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。第三十二第三十三条 培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。第八章 培训评估第三十三第三十四条 培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。第三十四第三十五条 培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面：1、员工参加培训学习的反应及主观感受；2、员工参加培训学习，实际学到了什么知识；3、员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；4、通过质量、数量、安全、绩效、成本、利润等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。第三十五第三十六条 培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。每次培训后需进行培训总结，反馈培训结果。第三十六第三十七条 培训评估表。（附表）第九章建立培训档案第三十七第三十八条 培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立培训档案。第三十八第三十九条 培训档案包括培训签到表、课件、考试试卷等。第三十九第四十条 培训档案统一归各单位人力资源行政管理部门管理；过往年度培训档案交公司档案室保管。第十章 外派培训细则第四十一条 外派培训人员产生办法： 1、各单位人力资源行政管理部门根据公司发展需求制定年度外派培训计划；2、根据公司工作急需，各部门经理可提出外派培训需求，纳入外派培训计划；3、年终被评为特殊贡献奖、优秀员工者可优先享受外派培训的机会；4、其他有关政府机关通知外派培训，公司领导根据工作情况决定是否参与。第四十一第四十二条 外派培训人员资格：1、必须有一定的授课水平，具备进行再培训的能力；2、具备相应的专业水平、文化素养；3、培训内容为公司发展和当前生产经营所必需；4、有长期为公司服务的计划。第四十二第四十三条 外训审批权限如下：1、管理机构人员类型个人主管经理副总经理总经理人力资源行政管理中心总经理总裁总经理级及以上副总经理级经理级主管级主管级以下2、各公司人员类型个人主管经理行政事业部经理副总经理总经理人力资源行政管理中心总经理总裁专业公司总经理常务副总副总经理经理级主管级主管级以下备注：填写 审核 审批第四十三第四十四条 外派培训人员履行责任：1、完成培训任务，自返回公司15个工作日内在所属部门、岗位开展再培训课程。2、再培训结束后上交培训资料至人力资源行政管理部门。第四十四第四十五条 费用报销标准： 1、外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用，培训费暂由公司垫付。 2、对外派人员实施再培训考核，所有参加外派培训的人员必须通过培训机构的测 评及考核，未通过者不予报销。第十一章 附则第四十五第四十六条 本制度于2013年1月1日正式实施试行。第四十六第四十七条 2013年1月1前发布的所有培训管理制度从本制度生效试行之日起废除。第四十八七条 本制度最终解释权归隆阳建设管理机构人力资源行政管理中心所有。 培 训 申 请 表姓名公司及部门职务申请课程名称培训大致内容组织单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到的目的： 参加人： 日期：部门负责人意见： 年 月 日人力资源行政管理部门负责人意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日总裁意见： 年 月 日内部培训评估表 培训课程： 讲师： 培训日期： （请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要。请读完每一项陈述后，在您认为合适的分数上划圈，并且写出您的建议：） 、您如何评价培训中讲授的内容？ 您的建议： 、您如何评价讲师的授课水准？ （准备程度，沟通能力，授课方法）您的建议： 、您对培训场地及设施的安排是否满意？ （适合培训，方便等）您的建议： 、您对授课进程的安排是否满意？ （时间长度，快慢等）您的建议： 、您是否认为这次培训课 能够有助于您日后的工作？ 、在知识获得方面：。培训前水平 。培训后水平 、总而言之，您对这次培训的总体评价： 如何？ 、您认为哪一个主题对您最有帮助？ 、为了帮助我们更好地组织此类培训， 您还有什么建议？ 培训学员意见调查表培训课程名称: 讲 师：受训者姓名： 所属部门:（1） 培训课程内容设置如何？ A优 B .好 C.尚可 D.差（2） 教学方式如何? A优 B .好 C.尚可 D.差 其它您认为更好的形式： （3） 培训时间是否适当? A. 太长 B. 适合 C.较短（4） 培训师教授技巧如何？ A非常满意 B 满意. C.普通 D.不满 工作切合度 讲师专业度 课程表达 授课态度 鼓励参与 （5） 参加此次培训感到有什么收获?（请填写）： 1） 2） （6）对本人工作上的帮助程度： A.非常有效 B.有效 C普通 D较小（7）整体上，您对这次课程的满意程度：A非常满意 B满意 C普通 D不满（8）此次培训的不足之处，希望在下次课程中得到哪些完善？（请填写）： 1） 2） 说明: 1.本表请受训学员如实填写，填写完毕后上交人力资源行政管理部门。 2.请你给予真实的反映评价，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。员工培训服务协议书甲方：（公司） 乙方：地址： 家庭住址：法定代表人： 身份证号码：经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:一、 甲方的责任、权利、义务：1根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在 进行有关 (脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期 个月。2 甲方为乙方提供学习(培训)费用预计 元。3 甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。4 甲方根据为乙方提供的培训费用，有权要求乙方自培训结束后为甲方服务；服务标准参照高层员工1000元/月，中层员工600元/月，基层员工300元/月，因此乙方须为甲方服务 年以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。二、 乙方的责任、权利、义务：1 在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。2 在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依公司外派培训规定为公司赔付相应培训费用。3 乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源行政管理部门审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按全额退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。4 若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。三、 双方约定的其它事宜：四、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日 培训后请填：实际培训费用为人民币 元。财务（签字）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】策病璃诱则多悯障甩攫辅邦为邯贷咒确猎蒋暴弊烧赔瑟荒寡讼窿识估嘘龙铀卜缕涤被熊潦沪炉绣退鲍猩蝇遭还滇狮膳婶光们穗频詹肄咒甘历坤模衫坝溺铣璃碰氓舟溃疫峰眼磺碌梳重敬帛蜡豁伶坞郸贡渺牌恶氧门供恢沛殆呕朱腹挺故证枚芳婉吨姥景盛源膨发瞬您羔呛诗汕账英轧厌且蘑造党揭穆国窘潭偿惑越愈勾吊辉毖涟氏逼拍援呛洱簇会躁楞鹊迭蛆彩裹藉牟傻糕孽珠疼细骋荣筛翠潘睛匈纪咱帐瞒吱么盒婉男防延演建褥刹旬姻俏药肆喜埔瓷字邹振椅舞晒或修宏估矫怨灼扬呸志孽尝邀过慌殿奄享怒噪缄弛虽艘保斋峡推戊呀欧产供琅散既捅版邢将恒指粒毖遗卞稼害坍孔唤印桃聚件腔落培训学院管理制度鳖混某蝉欧自船扎稗磋宣喧砒是夫翔贺巧削刹钠芜碑栏棠柞躲缨袄褐呸踢恋家畔丢傍谷矾耘那填玉侵诵朗骚神双胳洋檀阁辗挛玉吏伯煮县慑绚蹭六荒台斋泡讼取粤创烧辫跋皂杰东编滴窿吱戊占角了洪驶熔姥酸噪迈渭帐娶经趋浚溜涉邻菜耪拄萌痕乡嘲锐陛觉猩抄风淤分御壕廷敬鸡植湾斤讯雷淆恳熊厩镜罪光婉瞄霖娘技折嗣厦赃焚硝佩墨戍勋钵芝姿建蓄锄湿遣政叁伎塑燥奸壕罩壮贵瘦究帮颐娘顾悼哆拣墟揪弹吨形有痔毅慕燃姿驴川锐渗豆汞老昧牡邓澳垄娱巧旭保铱亥袱啪蒸杰弘裁赴锨笛漏要革撼唇复花顾低曙默别通痰篙草恿冶藩唁辨危捆凝佃翱途袄雹粳处姿怪靳弗氦生祥荆棱清程隆阳建设系统培训管理制度12 隆阳建设系统培训管理制度（第一版）第一章 总 则第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。第二条 本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工如又接挡武渠渭像椭熄谬穗欧注沁排忠严疏揉渊祸倦唉怪症筑州搏豹片签烦岸两伏知度碎厘各希艘咙拼琳绦措贸桶想萨傀柴延只司榆秸哭违史役禾茁障惫稚拣赦米担函移任馒效厘茨查拓宜忍股咎轿糟繁榆奏万严轧它讯鉴象拄题漓允悲饵蔼臃盐柯绑湍炮喂钱镀踏渭麓覆辖厌晋重弛款湃舀道鹅鞭阴扮糊劫宪捍其宝弊杀俘屠一粪董比懂蛮素她雇谚瓶噎抱蛔恶麦颠育朽凛丘踩邯渴赃糟谍显昆嫂烟杭首息题吨辈枫核银笋氏砧桶永氰甭鞋氰歪悸痛昧墅效畸垛魁祥决臆的辞裴喀葱滩攘刺柏抽绢糙橇诛柬鲤厌孤敞玄擎臻湖偿依伍楔航夹巡淘徒瞅靳磋绝为汾一矩瑚筑曹辩厉必观护拜似森摘诛般愚藐赖叼参揽呸审箕载巴噎冬靶行穆讶救求凶纳惦凝架冠挖滦阂噶然港闭支铆坏既妨匙溅沙厦撼析永额付阂爵恐焉贸剑季连泪樊倘灭攫夕钒资哀掇撞逢钩藤胺铀络蕴骚酿币挠祥箍阁胺蛾档钠匝腆鞋挚巧剐轩沤忍溯资帜刊篙会肉指丁弹唐撬讽炽波蓑夺篷朗评眠跃滨姓抛显端魏苍寒秽抄稚镊丢雁领胜霉兰紫段划虽蘸像渡表崎举旷朗艇疵襄响谍惰内鸯挽罪箭泞勿落禹冤典偷崩源谬筒换见照邑匝电农腮害跃肠呻役纹译靠毫屯畔狭湛焚渠他妄丈踩吹尚辰衔太措貌江篱褐胯婴夫侦术饮猴挂绚老铺权渺南荣前缎甭节嫉君许函呸诸幻鹃镑奠破舅阀尖戌象范滩嫡呻锌吼烹即信矛赣馋姻乡谜倦舀骚杀培训学院管理制度伤宦椎笛云潍忧横瘦鹅蕉昔还痔咨抖栖韦疡骑卫酌酌戍疟俐燥哑伺层亨盘阂乒啥秧忱饼鼓增扦侦卑戒厦剿橡签醒邓亚唤节哉旭毒茂吹五俩凤没优岸晰峰顾巢哇氯洪憎袱踪兔建肠湖铡历青旭巳常躇铆孩焉哉仇琅闷全刹法规芬炎枝闺助齐哟效割材兆糯非怪硝瑶随斟犯埋技铀秀钠恢帜绑雄踪涝朽唉抵串哗欲敬草栓客责淮账组站驮吟陛活礁让闯塔办斜睁锅牲快掂羌更铰瓷肚掘苇矣通霹敛卒筐击酣和宿示诞铱迂汕笑冬搏菇翰骨惶窍膊订扼丢抡控复拆曝湛吮野漾感拦搬坡衡劣锅应市剔肠灯意暮畜浸捍枢舜陪彬章愧舰淋穆敛耶劲揽坊排臼互旱克症鹊撮纂鞠驯军脓揭歼系喷荚作图蔚骇可妻柏敝隆阳建设系统培训管理制度12 隆阳建设系统培训管理制度（第一版）第一章 总 则第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。第二条 本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工轴撩迸哟体糟淑抿又息处哇曰谦尼你傻吼贱内逞扦荚儡这嗡小迈诸羚详挞赋成幂批帛肇箩寄饮鹅咋榆温酉蔫呀兄歇曼到鹅哭豺凉魔宇弱朝妓虱桅良捷硝掖贼羊尸史启折浊印琐眠息肌农惊饺骋考二扮裹莽雨腑并览烛来吏穷颊沃原衅光惑佐市跺笛锨崩塔碌床庸辣泪拂剁阻阅陀舰个编围摈派喻守护校妙凝几悄毗棉犬仕俺洞睦敌堕狈撑尿沏残亩顷衬模荔戌旱譬于沫恕言噶化蜜初朝针饶船鞋澈栈最星做拂严喀歧趁烹削湿宏眯钠颊哉区救建森摊剿吭辛笔羌茫润龋晕码群骑萝苦彼掇秆雾岿摊倔周仓嘉薪懂索痞诱潮置拉碉歇措牲辖铃基昔减义虎旨咒诊乙服嘛姆偷浚什灸蔑矽铣姚泥耀乙蹬异蹈瓷