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2019电子商务概论蓝小安组汇报化学.ppt

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11、商务 发展与总结经验启示成功的B2C企业运营策略分析:1、企业的战略定位适当。当当和卓越都是提供中文图书在线服务,前者注重产品全面化大众化,后者责一种产品精品化。京东则是选择销售3C电子产品。2、协调商城的渠道。当当与卓越分别通过不同的途径进行市场协调,前者有自建的庞大物流系统,有采用自行运营的广告宣传体系,而后者则利用已有的快递公司实现产品流动其他广告商家对产品进行宣传,让当地的出版商家自行配送。3、加强信息的管理与安全技术。在该点上他们不谋而合,作为以网络载体的B2C企业,信息管理和网络安全无疑是非常关键的方面。加强信息管理,可以大量获取与处理产品及顾客信息。安全的保障可以提高客户的信任度吸引更多用户。中兴应对策略小组分工【当当网】【卓越亚马逊】【京东网】小组分工中兴小组分工内容姓名任务一资料整合、讨论与文本确定廖小丹101206136林威101206143许高超101206147任树奎101206152林有炼101206153蓝小安101206154任务二PPT制作许高超101206147任务三PPT讲解待定ZTE

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