终端店铺诊断及盈亏平衡分析.ppt

终端店铺诊断分析终端店铺诊断分析2021/10/101杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司终端店铺为何要进行诊终端店铺为何要进行诊断？断？2021/10/102杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 诊断能让我们获得什么？诊断能让我们获得什么？诊断能让我们获得什么？诊断能让我们获得什么？提升业绩提升业绩正常良性经营正常良性经营培养优秀人才培养优秀人才建立良好的复制模式建立良好的复制模式+有有有有 病病病病 医医医医 病病病病 改改改改 善善善善 体体体体 质质质质提提提提 前前前前 预预预预 警警警警强强强强 身身身身 健健健健 体体体体2021/10/103杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司2021/10/104杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司终端店铺诊断终端店铺诊断分析分析的具体内容的具体内容!+2021/10/105杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司营业额公式？营业额营业额=客流量客流量x x进店率进店率x x试衣率试衣率x x成交率成交率x x回头率回头率2021/10/106杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司五项关键因素相辅相成：五项关键因素相辅相成：是整个经营体系良性循环的保证是整个经营体系良性循环的保证2021/10/107杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 单位时间内的客流数量提升 店面选择的首要核心指标客流量：客流量：单位时间单位时间经过店铺门口的经过店铺门口的目标目标客人客人数数客流量：客流量：2021/10/108杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 门前门前目标目标客流量是店铺地理位置的最好证明，地理位置客流量是店铺地理位置的最好证明，地理位置好不好主要是通过对目标顾客群进行分析所做出判断的。好不好主要是通过对目标顾客群进行分析所做出判断的。您店铺最黄金时间段有多少目标顾客？您店铺最黄金时间段有多少目标顾客？作业：回到店铺统计你店铺门前黄金时间的客流量！作业：回到店铺统计你店铺门前黄金时间的客流量！门门门门前的客流量一般情况我们很难去做大的改变，所以前的客流量一般情况我们很难去做大的改变，所以在选择店铺地理位置的时候就显的尤为重要了。在选择店铺地理位置的时候就显的尤为重要了。2021/10/109杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 检测检测正确的客群主流向正确的客群主流向 换位换位思考是第一思考是第一 不要不要让橱窗成为摆设让橱窗成为摆设进店率：进店率：2021/10/1010杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司哪些方面影响到进店率？哪些方面影响到进店率？品牌知名度品牌知名度店铺装修形象店铺装修形象店铺入口动线店铺入口动线店铺氛围营造店铺氛围营造橱窗陈列效果橱窗陈列效果店铺人流导向店铺人流导向进店率进店率进店率进店率2021/10/1011杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 眼眼球经球经济济人们获知外界信息中，人们获知外界信息中，87%87%靠眼睛获得。靠眼睛获得。人体活动人体活动75%90%75%90%靠眼睛主导，靠眼睛主导，吸引顾客的关注是获取成功的前提吸引顾客的关注是获取成功的前提2021/10/1012杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司AB2021/10/1013杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司AB2021/10/1014杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司AB2021/10/1015杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司2021/10/1016杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司XX服饰服饰XX服饰服饰XXXX商业街商业街 为什么为什么为什么为什么同一条街上隔同一条街上隔同一条街上隔同一条街上隔壁两家店铺进壁两家店铺进壁两家店铺进壁两家店铺进店率会不一样店率会不一样店率会不一样店率会不一样呢呢呢呢？2021/10/1017杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司收银台橱 窗休息区动线跟道具排列有关！动线跟道具排列有关！动线跟道具排列有关！动线跟道具排列有关！动线跟员工站位有关！动线跟员工站位有关！动线跟员工站位有关！动线跟员工站位有关！动线跟街道布局市政建设有关！动线跟街道布局市政建设有关！动线跟街道布局市政建设有关！动线跟街道布局市政建设有关！动线跟当地人习惯有关！动线跟当地人习惯有关！动线跟当地人习惯有关！动线跟当地人习惯有关！何谓动线？我们该如何利用？何谓动线？我们该如何利用？2021/10/1018杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司案例分析案例分析2021/10/1019杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司作业：画出自己店铺的顾客动线2021/10/1020杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司管理看板管理看板目视管理目视管理可视化管理店铺可视化管理店铺仓库管理可视化仓库管理可视化业绩目标可视化业绩目标可视化员工表现可视化员工表现可视化1.红牌红牌 2.看板看板 3.进度灯进度灯 4.操作流程图操作流程图 5.反面教材反面教材6.提醒板提醒板7.警示线警示线8.告示板告示板2021/10/1021杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司2021/10/1022杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 思思 考考 1 1个小时目标为个小时目标为500500元，半小时过去了元，半小时过去了未销售，接下来该如何完成目标？未销售，接下来该如何完成目标？目标管理目标管理目标管理目标管理2021/10/1023杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司案例分析案例分析 某店铺当月目标20万，店铺共有5个员工，1个店长。1.如何制定员工目标？2.10日来一新员工（储备）如何制定新员工目标？3.10日走了一个员工如何重新确定目标？2021/10/1024杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 体验是卖场成交的关键 试衣间的关键点思考试穿率：试穿率：2021/10/1025杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 女性在购买服装时，一般情况下没有试穿是不会购买的。所以试穿对购买起着相当关键的作用+2021/10/1026杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司影响试穿率的几大因素：影响试穿率的几大因素：货品陈列（主要原因）货品陈列（主要原因）产品本身（非主要原因）产品本身（非主要原因）劝试技巧（主要原因）劝试技巧（主要原因）动线与停留（主要原因）动线与停留（主要原因）动线与停留（主要原因）动线与停留（主要原因）试衣环境试衣环境2021/10/1027杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司货架上的色彩预先经过规划吗？货架上的色彩预先经过规划吗？店里的服装和服饰品挂得整齐就可以了吗？店里的服装和服饰品挂得整齐就可以了吗？产品价值能得以体现就可以了吗？产品价值能得以体现就可以了吗？2021/10/1028杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司、展现出品牌风格、展现出品牌风格、展现出品牌风格、展现出品牌风格、体现当季产品主题、体现当季产品主题、体现当季产品主题、体现当季产品主题、突出产品的卖点、突出产品的卖点、突出产品的卖点、突出产品的卖点、突出产品个体的卖点、突出产品个体的卖点、突出产品个体的卖点、突出产品个体的卖点货品陈列四大效果要求货品陈列四大效果要求货品陈列四大效果要求货品陈列四大效果要求2021/10/1029杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司语言与行动的完美结合是最能使人付足于你的要求。提示+、准（准确提供客人需要或喜欢的产品）、准（准确提供客人需要或喜欢的产品）、快（快速的服务需要或间接需要的顾客）、快（快速的服务需要或间接需要的顾客）、肢体引导（通过肢体动作来减少拒绝）、肢体引导（通过肢体动作来减少拒绝）、拉近距离（跟顾客的距离是决定你成功的主要因素之一、拉近距离（跟顾客的距离是决定你成功的主要因素之一、有备无患（永远不要单件试穿）、有备无患（永远不要单件试穿）导购的五大修炼导购的五大修炼劝劝劝劝 试试试试 技技技技 巧巧巧巧看看听听说说笑笑动动2021/10/1030杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 产品知识走在业绩前面 增加进店率、触摸率、试穿率成交率：成交率：2021/10/1031杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 是否能成功是检查您前期的所有工作是否能成功是检查您前期的所有工作的总和，任何的疏忽都有可能导致临门一的总和，任何的疏忽都有可能导致临门一脚的不成功，临门一脚的技巧也是促成销脚的不成功，临门一脚的技巧也是促成销售的关键所在。售的关键所在。2021/10/1032杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司影响成交率的主要原因：影响成交率的主要原因：语言技巧语言技巧语言技巧语言技巧行为技巧行为技巧行为技巧行为技巧产品瑕疵产品瑕疵产品瑕疵产品瑕疵货品断缺货品断缺货品断缺货品断缺价格争议价格争议价格争议价格争议2021/10/1033杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司1 1、打折吗？、打折吗？错：不好意思！我们都是不讲价的！错：我们是全国专卖连锁，不二价！错：不好意思！没有折扣！错：这些都是当季产品不打折！错：目前没有折扣！错：打折可能要再过一阵子2021/10/1034杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司对：这一点确实很抱歉，因为我们除了在换季或是促销期间有优 惠之外，其余的时间都是统一价格的，不过（转往贵宾 卡，或是转往卖点上去沟通）对：真是不好意思，为了让客户随时来购买商品都是一样的价 格，不会因为折扣差而让客户有受骗的感觉，所以我们都是 统一价格的，这样您随时来都可以放心购买！不用担心价格 的问题了！对：是这样的，我们只有在贵宾卡上有折扣，您可以等会儿填写 一份资料，我们就可以开始帮您做积分了！您一般喜欢穿什 么样款式的衣服呢？1 1、打折吗？、打折吗？2021/10/1035杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司2 2、我还是去看看某某品牌好了、我还是去看看某某品牌好了 错默默不语，开始收产品！他们的风格跟我们差不多！不喜欢吗？我觉得挺好的呀！对 那个品牌确实不错！风格也挺适合您的！其实我们这两个牌子的风格差不多，您能形容一下您想要找的究竟是什么样款式的套装呢？多看看参考比较一下也是对的！您是想要去看什么样款式的衣服呢？（以闲聊的方式切入）2021/10/1036杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 我们要为顾客创造一种激动人心而且我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验，同时又在整体上维持清出乎意料的体验，同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部分都在表晰一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念，我希望能在一个空间和达我的美学理念，我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计，为顾客提供一一种氛围中展示我的设计，为顾客提供一种深刻的体验。种深刻的体验。Giorgio Armani Giorgio Armani 乔治乔治.阿玛尼阿玛尼2021/10/1037杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 品牌品牌服务时代需特别注意赢得回头客服务时代需特别注意赢得回头客 VIP VIP客户管理关键在互动客户管理关键在互动回头率（转介绍率）：回头率（转介绍率）：2021/10/1038杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 回头率是服务效果的最好证明，回头回头率是服务效果的最好证明，回头回头率是服务效果的最好证明，回头回头率是服务效果的最好证明，回头率是业绩自然增长的保证。率是业绩自然增长的保证。率是业绩自然增长的保证。率是业绩自然增长的保证。2021/10/1039杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司提高回头率方式：提高回头率方式：提高服务质量提高服务质量提升品牌价值提升品牌价值运用电话引导运用电话引导利用感情影响利用感情影响挖掘挖掘VIPVIP更多的资源更多的资源2021/10/1040杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司生意上最重要的人物生意上最重要的人物是我们的收入是我们的收入给予我们机会给予我们机会我们工作的目的，我们依赖他我们工作的目的，我们依赖他需要我们主动帮助需要我们主动帮助和我们一样，也有喜怒哀乐和我们一样，也有喜怒哀乐顾客是什么？2021/10/1041杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 顾客是我们的情人！顾客是我们的情人！那么什么是我们的魅力所在？2021/10/1042杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司以“为中心”以 “为中心”2021/10/1043杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司营营业业额额公公式式展展开开 2021/10/1044杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司客流量客流量试穿率试穿率成交率成交率回头率回头率进店率进店率最佳状态最佳状态最佳状态中数据最佳状态中数据占比应该是一样的。占比应该是一样的。实际销售过程中会实际销售过程中会产生差比，产生差比，但比例在百分之但比例在百分之三十以内为正常。三十以内为正常。2021/10/1045杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司提升前人流量人流量进店率进店率试衣率试衣率成交率成交率客单价客单价总营业额总营业额600600人人20%-12020%-120人人30%-3630%-36人人30%-10.830%-10.8人人650650元元70207020元元人流量人流量进店率进店率试衣率试衣率成交率成交率客单价客单价总营业额总营业额600600人人10%-6010%-60人人20%-1220%-12人人20%-2.420%-2.4人人650650元元15601560元元每个项目提升10%后2021/10/1046杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 盈亏平衡法2021/10/1047杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司盈亏平衡点又称盈亏平衡点又称 零利润点、零利润点、保本点保本点、盈亏临界点盈亏临界点、损益分歧点损益分歧点、收益转折、收益转折点。点。通常是指全部销售收入通常是指全部销售收入=全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时店铺盈利时店铺盈利，反之，反之，店店铺铺就就亏损。亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。额来表示，即盈亏平衡点的销售额。什么是盈亏平衡点？2021/10/1048杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司A A A AB B B BC C C C2021/10/1049杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司盈亏平衡点盈亏平衡点贡献毛益率贡献毛益率盈亏平衡的概念盈亏平衡的概念盈亏平衡销售额盈亏平衡销售额经营费用经营费用盈亏平衡计算方法盈亏平衡计算方法套用固定公式套用固定公式分清费用属性分清费用属性习题（计算自己店）习题（计算自己店）盈亏平衡的应用盈亏平衡的应用新开业店铺新开业店铺合同续签店铺合同续签店铺空白市场开店空白市场开店计算盈亏平衡必知概念计算盈亏平衡必知概念2021/10/1050杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司销售毛利销售毛利1=(1=(平均实际售价平均实际售价-平均实际成本平均实际成本)/)/平均实际售价平均实际售价销售毛利销售毛利2=2=销售毛利率销售毛利率1-1-随销售变动的费用比例随销售变动的费用比例盈亏平衡点盈亏平衡点=固定销售费用固定销售费用/毛利毛利2 2计算公式计算公式2021/10/1051杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司案例案例:8080平方米的旺铺平方米的旺铺 (费用如下费用如下 单位单位:元元/年年)店铺租金300000运杂费2000电话及传真1500水电50000设备折旧费 3700工商管理费5000 其他条件:员工工资 1800*4*12=86400 进货价50%平均售价88%促销费5000 4名员工各提个人销售2%报刊费300物业费800差旅费2000装修费用摊销36000(两年）库存损益5%计算该店铺年赢亏平衡?130.7130.7万万2021/10/1052杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司案例案例:4040平方米的商场专柜平方米的商场专柜 (费用如下费用如下 单位单位:元元/年年)商场扣店22%运杂费2000电话及传真1500设备折旧费 3700工商管理费1000 其他条件:员工工资 43200 进货价50%平均售价88%促销费5000 2名员工各提个人销售2%报刊费300进场费3000差旅费2000装修费用摊销32000（两年）店庆费5000库存损益5%计算该店铺年赢亏平衡?5858万万2021/10/1053杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司保本定货法保本定货法 盈亏客流计算全年总费用全年总费用全年销售额全年销售额（盈亏平衡额）（盈亏平衡额）当季营业额当季营业额当季营业天数当季营业天数毛利率毛利率当季销售额当季销售额占比占比每天营业额每天营业额客单价客单价成交客人数成交客人数成交率成交率进店率进店率进店人数进店人数盈亏平衡客流量2021/10/1054杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司+店铺常用关键指标店铺常用关键指标 诊诊 断断 2021/10/1055杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 过去我们关注的：过去我们关注的：今天我们关注的：今天我们关注的：销售总目标销售总目标 结果结果 卖场温度计卖场温度计-过程过程 回款回款 用来解读零售的数据用来解读零售的数据 2021/10/1056杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 温度计温度计 数据分析的重要性数据分析的重要性 2021/10/1057杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 KPI KPI（Key Performance IndicationKey Performance Indication）即即关键业绩指标关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的端、输出端的关键参数关键参数关键参数关键参数进行设置、取样、计算、分析，进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。指标。是把店铺目标分解为可运作的远景目标的工具，是店是把店铺目标分解为可运作的远景目标的工具，是店铺绩效管理系统的基础铺绩效管理系统的基础。KPIKPI关键考核指标关键考核指标 2021/10/1058杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 我喜欢有爱心、善良、能照顾自己的男生，是否帅并不是最重要的。最好和我不是同一个职业。2021/10/1059杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司销售数量销售数量购买客人数购买客人数平均折扣平均折扣平均附加销售平均附加销售率率同期比同期比店铺常用的关键指标店铺常用的关键指标平均件单价平均件单价库存库存销售金额销售金额平均客单价平均客单价2021/10/1060杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司平均件单价平均件单价=总销售金额总销售金额/总销售件数总销售件数平均客单价平均客单价=总销售金额总销售金额/购买人数购买人数平均件单价平均件单价平均客单价平均客单价2021/10/1061杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司如何提升客单价？影响客单价的主要因素1、员工对货品的搭配组合能力和附加推销能力2、员工对顾客消费习惯了解程度3、促销提成方案4、员工之前的配合度-2021/10/1062杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司同期比同期比=（本周数据（本周数据-上周数据）上周数据）/上周数据上周数据平均附加销售平均附加销售=总销售件数总销售件数/总购买人数总购买人数平均附加销售率平均附加销售率同期比同期比2021/10/1063杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司VIP消费比消费比VIP消费比消费比=VIP消费额消费额/销售总金额销售总金额连带率连带率连带率连带率=总销售件数总销售件数/总购买人数总购买人数2021/10/1064杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司日期：5.26-6.1周日26周一27周二28周三29周四30周五31周六1总天气晴晴晴阴转晴晴晴晴促销活动销售件数24622121111793销售金额403010123985219131602641145218471购买客人数13312887657平均附加销售率1.8421.81.51.41.61.21.62平均件单价168169181183287240207205平均客单价310337332274395377242324昨日库存78075775172771611131102今日来货00004100221631今日退回公司0130300今日客人退货0000000今日存货75775172771611131102131913192021/10/1065杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司日期：6.2-6.8周日2周一3周二4周三5周四6周五7周六8总天气晴雨雨晴晴晴晴促销活动销售件数7155871447销售金额14403061231144524961849319611963购买客人数614363831平均附加销售率1.211.251.71.32.31.751.5平均件单价240306246289312264228269平均客单价240306308482416616400395昨日库存1319131214681463157815681560今日来货015801200014292今日退回公司0100310今日客人退货0000000今日存货131214681463157815681560156015602021/10/1066杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司如何发现此店铺的问题以及具体改善方法？如何发现此店铺的问题以及具体改善方法？2021/10/1067杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司5 5月月2626日日6 6月月8 8号某店铺两周比较报表号某店铺两周比较报表本周上周同比销售件数4793-49.40%销售金额1196318471-35%购买客人数3157-45.60%平均附加销售率1.51.62-7.40%平均件单价26920531.20%平均客单价39532422%总进货数量292631期末库存156013192021/10/1068杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司顾客需要的顾客需要的 =我们卖的我们卖的我们卖的我们卖的 =顾客需要的顾客需要的2021/10/1069杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司所有的内容必须是口头加书面的!终端店铺诊断后我们应该如何行动?1、团队开会沟通（反馈给店铺老板）A、诊断的结果 B、我们的行动方案 C、需协助的内容 D、后期需跟进的内容 E、自己的经营理念2021/10/1070杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司2、终端加盟商与代理及总部沟通汇报 A、诊断的结果 B、我们的行动方案 C、需协助的内容 D、当地商圈的其他信息和最新咨询2021/10/1071杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司3、终端老板与店长沟通 A、人员状况 B、货品情况 C、当地消费习惯 D、店铺的诊断结果 E、提升和改进办法 F、如何配合及跟进2021/10/1072杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司1、员工的心态建设2、店铺规章制度(服务标准及流程)的建立与完善3、员工考核方案的建立与完善4、各种表格及资料的完善5、店铺指标的制定并教练分解跟进法6、现场演练带教7、后续跟进行动2021/10/1073杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司 问题能通过数据找出来，并能很快进行调整，但我们不能忽略专卖店的 核心灵魂人才。所有的问题都能归为您人员的问题，管理好！指挥好！这场商战您是 赢家！心灵鸡汤2021/10/1074杭州欧丝益缕服饰有杭州欧丝益缕服饰有限公司限公司心灵鸡汤擦亮员工的精神火柴1、精神火柴摩擦升华管理理念2、认可擦出员工的激情3、参与生存的氧气4、乐趣持续动力的源泉5、燃点尊重人性的关键6、目标获取成功的希望7、宽容允许点火失败2021/10/1075