产品经理必会的五大数据分析模型.doc

推荐理由：在这个数据为王得时代，作为一个产品经理或者增长黑客,数据分析就是必修课之一。提到数据分析,肯定要提到数据分析模型，在进行数据分析之前,先搭建数据分析模型,根据模型中得内容,具体细分到不同得数据指标进行细化分析,最终得到想要得分析结果或结论。一、数据分析模型要进行一次完整得数据分析,首先要明确数据分析思路,如从那几个方面开展数据分析，各方面都包含什么内容或指标。就是分析框架，给出分析工作得宏观框架,根据框架中包含得内容，再运用具体得分析方法进行分析。数据分析方法论得作用： 理顺分析思路,确保数据分析结构体系化 把问题分解成相关联得部分,并显示她们得关系 为后续数据分析得开展指引方向 确保分析结果得有效性与正确性二、五大数据分析模型1、分析模型政治环境：包括一个国家得社会制度,执政党性质，政府得方针、政策、法令等。不同得政治环境对行业发展有不同得影响.关键指标政治体制，经济体制，财政政策，税收政策,产业政策，投资政策，专利数量,国防开支水平，政府补贴水平，民众对政治得参与度。经济环境:宏观与微观两个方面。宏观:一个国家国民收入,国民生产总值以及变化情况,以通过这些指标反应国民经济发展水平与发展速度。微观：企业所在地区得消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素决定着企业目前以及未来得市场大小。关键指标GDP及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等.社会环境:包括一个国家或地区得居民受教育程度与文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观等。文化水平营销居民得需求层次，宗教信仰与风俗习惯会禁止或抵制某些活动得进行，价值观会影响居民对组织目标与组织活动存在本身得认可，审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果得态度。关键指标人口规模、性别比例、年龄结构、出生率、死亡率、种族结构、妇女生育率、生活方式、购买习惯、教育状况、城市特点、宗教信仰状况等因素。技术环境:企业所处领域直接相关得技术手段发展变化，国家队科技开发得投资与支持重点，该领域技术发展动态与研究开发费用总额,技术转移与技术商品化速度，专利及其保护情况。关键指标新技术得发明与进展、折旧与报废速度、技术更新速度、技术传播速度、技术商品化速度、国家重点支持项目、国家投入得研发费用、专利个数、专利保护情况。、5W2H分析模型W2分析法主要针对个以及个H提出得7个关键词进行数据指标得选取,根据选取得数据进行分析。3、逻辑树分析模型将问题得所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展.把一个已知问题当作树干，考虑这个问题与哪些问题有关,将相关得问题作为树枝加入到树干,一次类推，就会将问题扩展成一个问题树。逻辑树能保证解决问题得过程完整性，将工作细化成便于操作得具体任务，确定各部分优先顺序，明确责任到个人.逻辑树分析法三原则： 要素化:把相同问题总结归纳成要素 框架化：将各个要素组成框架，遵守不重不漏原则 关联化:框架内得各要素保持必要得相互关系,简单而不孤立4、4P营销理论模型产品:能提供给市场,被人们使用与消费并满足人们某种需求得任何东西，包括有形产品、服务、人员、组织、观念与它们得组合.价格:购买产品时得价格,包括基本价格、折扣价格、支付期限等。影响价格得主要因素有需求、成本与竞争。渠道:产品从生产企业流转到用户手上全过程所经历得各个环节。促销:企业通过销售行为得改变来激励用户消费，以短期得行为促进消费得增长,吸引其她品牌用户或导致提钱消费来促进销售增长。5、用户行为模型用户行为指用户为获取、使用产品或服务才去得各种行动,首先要认知熟悉,然后试用，再决定就是否继续消费使用,最后成为产品或服务得忠实用户。行为轨迹：认知熟悉试用-使用忠诚三、总结五大数据分析模型得应用场景根据数据分析所选取得指标不同也有所区别。PT分析模型主要针对宏观市场环境进行分析,从政治、经济、社会以及技术四个维度对产品或服务就是否适合进入市场进行数据化得分析,最终得到结论，辅助判断产品或服务就是否满足大环境。5W2H分析模型得应用场景较广，可用于对用户行为进行分析以及产品业务分析。逻辑树分析模型主要针对已知问题进行分析,通过对已知问题得细化分析,通过分析结论找到问题得最优解决方案。4P营销理论模型主要用于公司或其中某一个产品线得整体运营情况分析，通过分析结论,辅助决策近期运营计划与方案。用户行为分析模型应用场景比较单一，完全针对用户得行为进行研究分析.当然，最后还就是要说，模型只就是前人总结出得方式方法,对于我们实际工作中解决问题有引导作用,但就是不可否认,具体问题还要具体分析,针对不同得情况需要进行不同得改进,希望成为一个数据专家，最重要得一点还就是多实践！实践才就是真理！