《采购绩效管理》.doc

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英国皇家采购师认证（CIPS）经典课程
《采购绩效管理》
教学风格：实战实用、案例教学、文化导入、应用思维、亦师亦友、学以致用，培训满意度均超过95%！
“采购”被喻为是老板花钱雇你帮他花钱的职业！采购作为企业的成本和利润中心，越来越受到经营者们的重视。而采购绩效是指采购产出与相应投入之间的对比关系，它是对采购效率进行全面系统的评价手段。《采购绩效管理》课程内容将涉及供应商、采购体系人力资源、采购业务本身，是供应链体系战略管理的重要组成部分，也是采购及相关人士必备核心技能之一。
【参加课程注意事项】
【学习时间】2011年8月13、14日星期六、日09：00-17：00（08:30开始签到，工具课程限报40人参加）
【学习地点】青岛市花园酒店敬宾楼一楼（彰化路6号）
【邀请对象】采购经理、采购专业人士、供应链管理者、制造业的常务总经理、运营总监、政府采购部门工作人员、有志于从事采购和供应工作的各界人士。
【学习费用】参加方式一：门票1500元/2天/人（培训费、场地费、教材费用），单票购买或团票；
参加方式二：报名参加CIPS系统学习，共10天课程，3800元/人
【课程特色】
1、现场诊断：请您带着问题参与本次课程，有问题您将拥有解决方案，如只是观望那也可以提升；
2、现场解析：咨询案例教学模式，专家讲师现场告诉您问题解决思路，让您的问题不再是难题；
【解决问题】
1、确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应
2、能够应用一系列测量技术来监控各种单个供应商的绩效，他们的最终工作与目标相比完成的情况如何？是否符合合同/规格要求？他们是否表现出潜在的风险？
3、如何执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处？
4、如何对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类？
5、如何评价用于改进供应商绩效的测量方法 ？
6、如何使用一系列会计学技术来测量组织的效率 ？
7、如何解释并应用统计数据测量绩效 ？

【主讲嘉宾】
赵传书：美国Lehigh大学MBA；全球CIPS采购认证培训师；LIT物流与运输认证高级讲师；CSCMP高级培训讲师
曾任职麦肯锡咨询公司专家顾问,中国采购中心负责人,在世界500强马士基集团及德国大众, 丹麦奥登塞船厂,苏州ROSTI工业塑料公司。一直担任采购经理、采购总监、供应链总监等职务。
服务过的客户：西门子，光宝集团，汇众兄弟电业，广东裕宝伟业集团，增城香江房地产，广州日立，科立通用电器，广州溢达纺织集团，捷利，统一，TCL，佛山联升，丰田，新日石润滑油，西恩迪技术等。

时代培训公开课程邀请函回执表
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课程预告
□ 9月3、4日《采购与供应谈判》
联系方式
□ 项目经理： 刘涛 报名电话：[phone] 邮箱：qdtime_lt@
□ 来宾凭名片、邀请函核对入场，请认真填写回执表传真到0532－66775657
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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