寿昌安置房建设项目施工组织设计.doc

寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目 施工组织设计 编制单位：浙江正见建设集团有限公司编制： 胡开春 审核： 曹敏怡 日期： 2012年2月26日 目 录1工程概况41.1工程说明41.2编制依据61.3建筑结构设计简介61.4建筑装饰简介62施工准备82.1技术准备82.1.1一般性准备工作82.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划82.1.3高程引测与建筑物定位92.2现场准备92.2.1施工水源准备计划92.2.2施工电源准备计划102.2.3 生产、生活、公共卫生临时设施计划123施工管理组织机构133.1现场组织机构143.2管理职能分配144施工部署184.1施工部署原则184.2工程总体施工程序184.3施工用水、电、道路194.4各专业工种协调205施工进度计划和工期保证措施215.1施工进度计划215.2施工劳务人员组织225.3施工进度计划管理235.4保证工期的技术措施236主要项目的施工方案266.1工程测量266.2结构工程施工方案296.3内外墙、天棚装饰工程396.4楼地面工程师446.5屋面工程456.6门窗工程476.7油漆工程506.8外脚手架工程517安装工程施工方案537.1管道安装施工方案537.2电气安装施工方案608确保工程质量保证的主要措施698.1施工质量保证体系698.2施工质量控制措施738.3材料质量的保证措施778.4成品保护措施778.5全面质量管理828.6土建施工质量保证措施838.7质量管理流程图869安全生产、文明施工及环境保护措施909.1安全生产措施909.2文明施工措施949.3环境保护工作979.4消防保卫工作9710季节性施工措施9910.1冬季施工技术组织措施9910.2夏季施工技术组织措施10210.3雨季施工技术组织措施10311消除质量通病措施10611.1屋面渗漏防治10611.2卫生间的渗漏防治10611.3雨水管及下水管道局部堵塞、排水不畅防治10711.4水泥砂浆“三起一裂”的通病防治10711.5外墙渗漏及外墙粉刷裂缝的防治10711.6 砼结构与砖砌围护墙间的垂直与水平裂缝防治10811.7 门窗和楼梯等污染和损坏防治10812与相关单位的配合措施11012.1概述11012.2与业主协调配合措施11012.3与监理协调配合措施11012.4与设计协调配合措施11113工程创优计划及保证措施11214 后附图表1151工程概况1.1工程说明（1）本工程为寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目，住宅楼1#-17#、共17幢，车库5个，建设地点位于寿昌开发区320国道下，西门村与18桥村相交处。（2）本工程总占地面积为43514平方米，总建筑面积为69312平方米，建筑层数6+1建筑高度为18.8米。（3）本工程结构为全框架架构，设计使用年限为50年，非抗震设防。建筑物耐火等级为2级，屋面防水等级为三级。（4）本工程基础采用独立柱基础，0.00相当于黄海高程53.30米。1.2编制依据寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工图和施工合同。现行的国家有关规范、规程和标准及强制性条文规定：工程建设标准强制性条文：房屋建筑部分建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）建筑给水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查质量标准（JGJ59-99）屋面工程质量验收规范（GB50207-2003）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2003）建筑地面施工质量验收规范（GB50209-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001.J84-2001）现行的国家及浙江省有关标准图集，通过认证的本公司ISO9001质量管理体系及其程序文件，本公司同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 1.2建筑结构设计简介一、基础该工程基础采用独立柱基基础，0.00以下砖基础为MU10页岩砖、M7.5水泥砂浆砌筑。二、上部主体结构该工程上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构；0.00以上砌体用MU10页岩多孔砖、M5混合砂浆砌筑。三、结构材料采用（一）混凝土1、基础垫层混凝土强度等级为C15。2、柱基、基础梁、现浇梁、板、柱为C25、C30。3、地下室混凝土添加剂由甲方与商品砼厂共同确定。后浇带采用C35微膨胀砼。（二）钢筋1、钢筋：采用I、II、III级钢。1.3建筑装饰一、内装修1、楼地面底层为120厚C15砼垫层、30厚C20细石砼随捣随抹、抛光砖地面。楼梯地面为花岗岩铺设。楼面水泥砂浆粘贴抛光砖。2、内墙粉刷卫生间面砖墙裙贴到2.1米；其余内墙为1：1：6混合砂浆底纸巾灰面、喷白色内墙涂料。4、门窗底层商铺为铝合金平开门，所有外窗为断热铝合金低辐射中空玻璃窗。二、外墙装饰外墙装饰为外墙瓷砖、涂料。工程采用外墙内保温多孔砖、界面剂、35厚无机保温砂浆、5厚抗裂砂浆（玻纤网）、20厚水泥砂浆光面、高级外墙涂料、瓷砖。三、屋面平屋面：40厚C20细石砼刚性面层70厚泡沫玻璃、3厚SBS改性沥青防水卷材、20厚1：3水泥砂浆找平、1:1:8水泥石灰炉渣找2%坡最薄处30厚、钢筋混凝土结构板；坡屋面：混凝土瓦；檐沟：20厚1：2水泥砂浆找平、70厚泡沫玻璃、3厚SBS防水卷材、20厚1:3水泥砂浆找平层、结构层。2施工准备2.1技术准备2.1.1一般性准备工作（1） 熟悉图纸：项目经理部组织技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点；（2） 设计交底：项目部组织相关人员参加由建设方组织的设计交底，认真领会设计意图，做好记录，为后续图纸会审做好准备。（3） 图纸会审：熟悉图纸的同时，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过自审，对图纸中存在的问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。（4） 准备规范：根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并在技术部保存。（5） 人员培训：定期组织有关人员学习相关法律、法规、施组、方案等资料。2.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划为确保施工技术精度达到国家规范要求，本工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，一年进行一次评检。序号计量器具名称型 号测量范围准确度等级数量2水准仪DSG2801.5mm23电子经纬仪ET022级14绝缘电阻表ZC25-30-5000.315接地电阻表ZC80-10-100-10000.616万用表MF4717钢卷尺50m050m1级38电子吊钩秤15t0-15000级19台秤10000-1000级210游标卡尺0-200mm0-200mm111水准标尺5米0-5米512靠尺JZC-20-2000mm313塞尺JZC-20-10mm214百格网JZC-2240115mm315内外角尺JZC-2316振动台117温度自控器118案秤12.1.3高程引测与建筑物定位根据建设单位提供的高程水准点及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，并做好定位桩的闭合复测工作。详见测量施工方案2.2现场准备 2.2.1施工水源准备计划临时供水应计算生产、生活用水和消防用水；临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，确定变压器的规格。施工总平面图中注明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。 水源由周边主管网引进，干管及支管埋入深度为800mm，沿工程四周每120m设置一消火栓，保证施工生产、生活及消防用水。（1） 现场用水量计算：q1=K1Q1N1K2 (T1t83600)=1.1(4002700+2700250+2000190+3000300) 1.5(236583600)=0.23L/s（2） 施工机械用水量计算：q2=K1Q2N2 K3(83600)=1.11(160+3000+25)2(83600)=0.24L/s（3） 施工现场生活用水计算：q3=P1N3K4(t83600)=1300401.4(283600)=1.26L/s（4） 消防用水量计算：q5=10L/s（5） 总用水量：q1+q2+q3=1.73L/sq5；Q=1.1q5=1.110=11L/s（6） 管径选择：d=4Q/(v1000)=0.1 m，所以选择管径：d=100mm。 2.2.2施工电源准备计划（1） 主要施工机械用电一览表序号名 称数量型 号用电量换算后的设备容量（KW）1办公区43242生活区照明303电焊机5Jc=652157.54电焊机3Jc=652134.55塔吊6Jc=15402406无齿锯44167切断机43128弯曲机43129箍筋成型机251010调直机26.51311电锯23612电刨23613套丝机441614空压机2306015振捣机23616平板振22417打夯机22418搅拌机24820镝灯8432合计584（2） 施工现场用电计算Kx用电设备需用系数；COS电动机的平均功率因数；tg 功率因数角正切值。a) 负荷计算、导线截面选择电动机组选Kx=0.47; tg=1.08; cos=0.68S1=157 kWjs1=KxS1=0.47157=73.79kWQjs1 =js1tg=106.71.08=79kW电焊机组S1=92 kWjs1=KxS1=0.592=46kW塔吊js3=6*40=240 kW 设备塔吊容量选Kx=0.7; tg=1.08; cos=0.68S1=240 kWjs1=KxS1=0.7240=168kWQjs1 =js1tg=1681.08=181kW生活及照明选Kx=0.8S1=30kWjs1=KxS1=0.830=24kW办公区Pjs5=24KWPjs5=240.8=19.2KW总负荷计算:c=349kW发热条件选择导线截面：c =c/1.7320.38 =349/（0.381.732）=530A依据导线截面电流选择导线截面2.2.3 生产、生活、公共卫生临时设施计划根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产、生活、公共卫生临时设施，其内容、数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图。 类别序号设施名称数量位置生产设施1钢筋原材堆放地垄3处东北、西南加工场各1个2钢筋直螺纹加工棚3个东北、西南加工场各2个3箍筋加工棚3个东北、西南加工场各1个4电焊棚3个东北、西南加工场各2个5木工棚3个西南加工场6周转料堆放架4个详见平面布置图7总配电箱及防护2个南侧、北侧各1个8分配电箱及防护6个建筑周围4个，加工场各1个9消防120延米建筑四周及两个加工场10垃圾站2个西大门、南大门处各1个11试验室1间分包办公区12电话及网络1个总包办公区13地泵棚2个南侧、西侧各1个生活设施1食堂1个详总平面施工图2宿舍60间公共卫生设施1厕所1间2移动厕所4个南大门处3盥洗池2个办公区、宿舍区各1个4垃圾站2个生活区西侧、南侧各1个3项目管理机构3.1现场组织机构为实现合同目标，在公司的统一领导下，现场成立“项目经理部”。项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成。项目经理主要负责对内、对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任；项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作；商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表的编制、送审等工作。项目经理部各职能部门在项目经理的统一指挥下，负责具体的施工管理，对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工各负其责。 项目组织管理机构图如下：项目经理 技术负责人工程施工试验计量副经理内业技术质量安全机械动力材料后勤各施工作业班组3.1管理职能分配系统岗位部门管 理 职 能项目经理1.负责与公司总部的信息沟通与协调。2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。技术质量系统总工程师1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品工程策划方案、过程识别方案、创优策划方案等文件。2.负责领导三大体系的培训、实施、监督、考核。3.组织编制施工组织设计及专项施工方案，负责新技术推广应用工作。4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。方案管理部1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。设计协调部1.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。质量监督部1.编制项目过程管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查。2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。6.负责组织现场试验及抽样试验工作。现场管理系统现场经理1.是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的精品工程策划方案和质量目标的执行。3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。工程管理部1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。3.组织责任师对工程质量进行检查控制。4.严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。安全监督部1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。机电管理系统机电经理1.负责领导项目安装生产管理工作。2.负责安装专业队伍考核工作。3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6.对安装专业施工质量负第一领导责任。7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8.负责安装专业材料计划的审定。9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。施工管理部1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2.其他同工程管理部。技术协调部1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核。2.机电专业材料计划的编制，配合机电经理做好机电的材料选型、报批。3.对机电工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。商务管理系统商务经理1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。2.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。4.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。经营管理部1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。成本管理部1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。3.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。材料设备采购部1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2.监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作行政管理系统办公室主任1.公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。4.对后勤保障负有领导与监督责任。信息管理部1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作3.对外文函的发放、建档工作。后勤保障部1.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。4施工部署4.1施工部署原则施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，项目经理部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。其中重点考虑以下因素：（1） 时间上考虑季节因素影响；（2） 空间上考虑立体交叉；（3） 施工工艺考虑分区、分段流水部署；（4） 施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾；（5） 施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置。4.2工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后的总原则组织施工。针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业。1、其主要工序的施工顺序如下：主体工程：土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程配套附属工程。装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组的配备，更好地实施平面流水、交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、施工单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。4.3 施工用水、电、道路施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。1、施工用水供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。 管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头二个。楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。注意事项：(1)竖管安装时，每层设置一个活接头， 便于管道损坏的维修。(2) 根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。(3)冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻。(4)生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。2、 施工用电施工生产、生活用电分开。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每层设一分配电箱。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱若干只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。施工用水、用电线路布置详见施工场地平面布置图。3、施工道路、场地根据现场踏勘，施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整，并把施工道路，砂、石料堆场做C20砼硬地（施工道路下面铺设1.5米厚7米宽岩渣，机械碾压，砼浇筑6米宽），以满足车辆进出通畅和现场施工需要。4.4各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设单位、监单位、各专业施工班组共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。5施工进度计划和工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。5.1施工进度计划1、施工计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。(1)收集信息划分施工项目计算各项目工程量套用施工定额计算各项目劳动量确定各项目的延续时间的相互搭接关系编制进度计划检验和调整进度计划(2)划分施工项目为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。(3)计划工程量工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一，以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。(4)项目的延续时间和相互搭接关系。理论上项目的延续时间为TQ/NS，T项目持续时间， Q项目工程量，N拟配备的人力或机械，S产量定额。实际操作中根据过去施工相拟建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项止间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。(5)资源需要量计划单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工种劳动力需要量计划以施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。劳动力需要量计划通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。机械需要计划各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。主要材料及构件需要量计划材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物资供应及时、充足，符合要求。5.2施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验人员。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工种，配备人员约为120人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，并以施工过类似工程施工人员为进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为50人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资料根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为基本之原则。5.3施工进度计划管理对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩和手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。5.4保证工期的技术措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求，为此我们将采取以下措施：(1)强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。一旦中标，我公司总承包管理人员和项目部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场，投入正常运作，到岗率达100按可行性分析中的措施，落实兑现有关劳动力、机械设备的投入量。实行以总承包经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。双休日一般不休息，动员班组坚持工作，以经济加奖作为鼓励。、及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划是以顺利实施。施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。(2)每周定期召开一次会议，由为主、监理单位、总包、 各专业分包单位，及时沟通，做好土建与各分包单位的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主层工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调自理可能出现的问题。(3)项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制， 建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。(4)精心、可行地编制施工组织设计， 针对本工程特点由项目部制定切实可行、针对性强的单项施工方案。并认真组织工程技术人员和班长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。(5)做到月旬有作业计划， 并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前操作，以保证其相应的动作周期。(6)进行劳动力的现场优化组合， 由于工程采用齐头并进的作业思想，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响，对于大体积、大跨度结构或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。(7)积极引进，采用有利于保证质量， 加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊、钢框竹胶板支模、涂料和新型水卷材、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。(8)在工程施工中组织质监单位、监理单位、 设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。(9)把握施工周期中关键线路， 决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。(10)由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。(11)竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。6主要项目的施工方案6.1工程测量一、平面轴线控制测量1、基准平面控制网的设置(1)基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2MM以内。 基准点的精确密度将直接影响整个工程的测量精度。(2)基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。(3)标高以业主单位提供的水准点为基准。 其数值以业主最新提供数值为准。施工高程应根据最新数据及时调整。2、0.000以下部分的测量控制(1)利用基准平面控制网中的某一点作为测站(满足通视和方便的要求)，采用平面坐标测量法测量轴线， 原则上应一次测量到位。若由于基坑深度较浅，可在基坑边设置临时转站。但转站次数只能一次。(2)轴线坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核。 同时可检查偏差情况，以便及时纠正。二、垂直度控制测量1、垂直测量控制点设置(1)在0.00处建