交通安全设施施工组织设计建议书模板.doc

六、施工组织设计提议书

6.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法
1、施工动员
施工前召开动员大会，依据协议交底统计和施工图纸组织工程相关部门、人员，学习领会协议条款，熟悉了解工程特点、设计意图和施工关键、难点，统一思想认识研究布署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切主动原因，优质准期地完成施工任务。
2、现场组织
派出最强力量进驻现场，充足发扬企业精神，落实“三高工程”（高质量、高速度、高效益）方针，按目标要求组织施工，全力以赴创建一流质量、一流速度，不辜负建设单位期望。
本工程作为我企业关键工程目标，从企业内部抽调专业管理人员和责任心强技术骨干为管理层，以本企业劳感人员为关键力量，三日内成立项目经理部，管理人员全部到岗，并根据项目经理部分工和岗位职责着手抓紧做好施工前一切准备工作。
严格实施ISO9001质量体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸和会审制度、技术责任制度、技术交底制度，工程技术档案管理制度、材料、关键构配件和制品检验制度、安全操作制度、工程质量检验和验收制度、工地及班组经济核实制度。
3、技术准备
由项目技术责任人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图工程难点和关键，经过图纸会审，主动和设计单位沟通，熟悉领会设计关键点。依据现场施工条件，写出最好方案，为施工发明条件，使施工能全部取得建设单位和监理工程师满意。熟悉该项目各分项工程生产工艺步骤和技术要求，掌握配套生产前后次序和关系。
做好采取新工艺、新技术计划，并随其可行性，为缩短工期提升质量作有力确保。
4、施工材料机械设备准备
依据施工机械选择计划和进场时间，接到开工令立即组织施工机械设备和材料陆续进场。
工程材料进场后，立即提交出厂合格证和质保书，需要进行复验材料应立即通知技术部分和建设单位进行材料取样复验，经复验合格并经建设单位和监理单位工程师认可后方可挂牌使用。
我企业材料、设备运输拟用汽车运到工地现场为关键运输方法。
5、人员准备
依据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，依据工程进展需要和劳动力计划及组织进场。

6.2 关键工程项目标施工方案、施工方法
1、施工前准备及注意事项
⑴ 施工时严格依据高速公路施工规范及交警指标要求在施工作业区设置完整标志路锥及施工警标灯，并指派专员看管施工现场交通安全，尤其是每次施工进出场时要做到先放牌后施工及先撤工后撤牌。
⑵ 施工前全部用于本工程材料、辅料、设备、工具均应先运抵工地，注意对安装产品等材料表面保护，不许可产生压痕、划痕。
⑶ 现场施工必需设置交通安全标志，如施工标牌、路锥。设备工具和用料要放在指定地点或区域，全部施工人员进入施工现场应穿戴安全服、安全帽， 注意文明施工。
⑷ 在施工地段做好防腐方法，严禁在施工过程中油污弄脏或损坏沥青路面。
2、施工方案
此协议段关键工程项目为波形梁护栏、隔离栅，具体施工方法以下：
㈠ 护栏施工方案
⑴　施工放样
立柱依据设计图进行放样，以固定道路设施如桥梁、通道、涵洞中央带等开口，立交、平交等为控制点，进行测距定位，经过调整段调整间距并利用分配方法处理间距零头数。
⑵　立柱安装
护栏立柱应安装在压实土基中，应确保图纸要求或工程师要求嵌入深度。
a、通常路段立柱可采取打入法施工，立柱打入前应正确定位，立柱打入深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，须将其全部拔出并待基础压实后重新打入，打入法施工立柱，其顶部应无显著塌边，变形，开裂现象；
b、在铺有砼、沥青砼、开山段石方区及其它预拌沥青材料路面安装立柱时，依据业主意见要求，可采取开挖基坑或法兰立柱形式。
c、在结构物上设置支柱时，应按图纸要求进行施工；
d、安装时，立柱安装方向应符合图纸要求进行施工，立柱不应产生显著变形、倾斜、扭曲或裂纹，立柱纵向和横向全部应垂直竖立，各立柱在水平方向和竖直方向形成平顺线型，凡属过分损坏致使工程师认为必需拆除，必需更换新柱；
e、护栏渐变段及端部立柱，应按图纸要求坐标进行安装；
f 、立柱施工前应先检验通信管道位置，如通信管道占据立柱位置，应立即向工程师提出并要求移动管道位置。
⑶　护栏板安装
护栏板应按平面详图安装，并应取得连续平顺安装效果。
a、护栏板应经过拼接螺栓相互连接，并经托架由连接螺栓固定于立柱上，梁间拼接方向和交通流方向一致；
b、护栏板连接螺栓和拼接螺栓不宜过早拧紧，方便在安装过程中利用护栏板上长圆孔进行调整，使其形成平顺线形，避免局部凹凸不平，安装完成护栏必需符合图纸线型要求和要求标高，在立面上，护栏顶面高度应和道路纵坡度和竖曲线相一致，在平面上，护栏应和道路平面线形相一致；
c、护栏构件防腐层在安装过程中所造成微部损坏，应在二十四小时内修复；
d、护栏安装时对于护栏安装范围内电缆、管道、入孔、泄水管道等，应尽可能避免被损坏；
e、设有横隔梁护栏，在立柱正确定位后安装横隔梁，其连接螺栓不应过早拧紧，当横隔梁和波形梁正确就位后，方可最终拧紧螺栓；
f、若设有防阻块，则经过连接螺栓固定于波形梁和立柱之间，在拧紧连接螺栓前应调防阻块使之正确就位；
g、凡需砼浇筑地方，必需等到砼强度达成设计强度70%以上时才能拧紧连接螺栓，基础砼施工应符合国家相关要求规范要求；
⑷　端头安装
端头安装应依据路侧护栏图纸进行施工。紧急电话开口处端头和波形梁护栏和桥梁砼护栏连接处端头等不一样结构分别对待。
⑸　柱帽安装
柱帽为防盗型，经过连接护栏板，托架(防阻块)和立柱连接螺栓固定在立柱上，所以其施工应和护栏板和托架(防阻块)安装同时实施。
⑹ 挖方段波形梁护栏施工
在挖方段，无法采取打入法施工时，可采取开挖法埋设置柱，埋设置柱时，回填土应采取良好材料并分层压实，回填土压实层不应小于相邻土基、岩石中柱坑应用粒料回填并扎实、其它安装同于通常路段护栏施工。

㈡ 隔离栅施工方法
1. 施工前准备及注意事项
⑴　施工中所需隔离栅及其配件、设备、工具均应运抵工地。
⑵　现场施工所需材料、设备和工具要放在指定地点或区域；全部施工人员进入现场应穿戴安全服、安全帽，注意文明施工。
⑶　施工过程中不得破坏绿化草坪，施工后要清理现场。
2. 安装步骤及质量要求
隔离栅安装严格根据JTJ 074—94高速公路安全设施设计及施工技术规范和JTJ 053—94 公路工程水泥混凝土试验规程标准实施。
⑴　按图纸要求及实际地形、地物情况进行施工放样，定出立柱中心线，并进行必需清场和挖除树根方便按要求坡度和线形修建。在施工路段周围租借场地现场浇灌砼立柱和砼基础。
⑵　全部立柱、支撑杆均按图纸要求和线形垂直分段埋设，立柱通常按要求要求距离设支撑杆或设一加强柱，以确保其稳定性，在改变方向地方也增设支撑杆。
⑶　立柱埋设后，从纵向看，立柱轴线在一条直线上，不得出现参差不齐现象；从高度看，柱顶高平顺，不得出现高低不平情况。
⑷　尺寸和型号符合要求隔离栅网片、框架按图纸要求方法从立柱端部开始牢靠安装到位。隔离栅通常顺着地形安装，必需时需进行场地整平，以取得整齐外观。
⑸　一行隔离栅中如有断开处或在道路交叉口时，可视需要合适调整立柱间距。跨越河流时，当河两岸宽不超出3米时，可在两岸直接埋设置柱，大于3米时，按图纸所表示用刺钢丝或做终止封闭等设置。
⑹　在高压输电线穿越隔离栅地方，隔离栅按电力部门要求接上地线。
⑺　桥上防护网，按图纸所表示安设置柱或支撑杆。金属网伸展位紧，整个结构不得扭曲。
⑻　在安装过程中，不得划伤或损坏各构件表面防腐层。
⑼　安装后，网片必需平整；无显著翘曲和凹凸现象，最终必需对立柱基础进行压实处理。
3. 现场施工检验
⑴　施工完成后，由企业工程责任人组织自检验收；自检合格方可请监理方（或业主方）验收。
⑵　监理方（或业主方）验收合格后，才可交工。

6.3 各分项工程施工次序
开工令下达后，我企业将立即组建施工项目体，并配置工程科、技术科、设备材料科、试验室、质检科五大科室，分别设置波形梁护栏、隔离栅等专业班组，主动落实施工任务，此次施工计划采取平行作业次序，确保整个施工在人机料准备充足前提下顺利按时按量完成。

6.4 确保工程质量和工期方法
1、确保工程质量方法
⑴　加强施工队伍思想建设，经过现场分析会、短期培训班形式，提升全员质量意识。
⑵　经过对设计图纸研究，做好施工现场技术交底工作。
⑶　制订创优计划，指定以分项工程创优保该工程整体创优计划，并实施质量指标和个人收入挂钩措施，增强每个人责任感。
⑷　严把材料质量关，并认真做好现场抽检试验工作。设置完善质量检验、自监机构，坚持专业检验和群众性检验相结合，落实班组自检互检制度。
⑸　科学组织施工，严格实施国家验收规范和相关操作规程。
⑹　在业主领导下，和弟兄单位建立真诚合作关系，共同把好质量关，在施工全过程中，教育全部些人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。
2、确保工期方法
为确保本工程项目在业主要求工期内优质完成，针对高速公路工程质量严、要求高特点，我们将采以下方法：
⑴　尊重科学、尊重试验，树立质量第一、信誉至上意识，加强质量和施工管理，以质量求进度。
⑵　加强计划管理，若我们中标，在进场后立即进行实施性施工组织计划、总体进度计划、月（季）度计划、劳动力投入及材料进场编制工作，做到有条不紊。
⑶　合理机机械设备配置，加强机械设备维修和保养工作，使全部施工机械一直以良好性能投入到施工中去，提升机械设备利用率和工作效率。
⑷　合理安排雨季和农忙季节施工，确保关键线路优质按期完成。
⑸　严格自检体系和自检力度，加强质量管理，预防因分项工程返工影响工期目标。
⑹　选择最优化施工方案，缩短工期；经过制订各项工程进度计划表，预料多个可能发生意外事故，做好两手准备，确保工程顺利完成。
⑺　协议实施资金确保方法
企业经营部搞好总体资金使用计划，做好材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。项目部按月进度施工计划，控制关键材料计划用量和用款计划，合理安排，确保有足够资金投入本协议工程，使工程顺利保质按时完成。

6.5 关键（关键）工程和难点工程施工方案、方法及其方法
1、护栏
护栏工程是交通设施工程关键，它能够说是高速公路安全行车屏障，施工过程中强调“确保强度，线形顺适，整体美观”施工标准。从施工情况来看，立柱埋设牢靠，其线形顺适美观，外观判定无剥落、气泡、裂纹、擦伤等表面缺点，立柱顶部无变形开裂现象。
2、 隔离栅
隔离栅施工特点，关键是强调线形美观，在施工之前对整体线路进行全方面仔细踏查，计划出整体施工路线，对施工难度比较大施工段，我们和驻地监理讨论并制订出合理施工方案。

6.6 质量、安全、环境保护确保体系
1、质量确保体系
以质量求生存，以质量促发展，以质量取胜是本企业基础宗旨，企业在制作、施工安装中一直以质量第一、信誉第一、安全第一为标准，严格根据ISO9001标准建立了一套完整质量体系，并要求各项目部门明确质量管理方针、目标及设计质量控制点，加强质量管理监督活动，对职员进行定时质量加强意识培训。在管理上表现三性：即计划性、管理性、安全性；三检制：职员自检、工序间互检、检验员专检和三不放过标准，找不到事故原因不放过，找不到责任人不放过，不采取纠正方法不放过。在工程上企业做好周密具体计划，估计、分析和安排。遵守和落实安全规程和以防为主方针，编制各项工程安全技术方法，加强常常性安全检验，立即发觉和消除不安全原因。
⑴　人员上投入含有多年施工专业技术员。
⑵　技术上投入最好优异设备。
⑶　施工方法及方法严格遵照实施国家相关生产、施工技术标准及部标、企标；在施工前对各级人员进行技术交底和培训，提升工人技术水平和质量意识，严格根据施工工艺步骤程序进行。
⑷　企业对工程质量重视和本身技术和资金实力，再加上建全质量管理体系，给本公程取得优良工程提供了良好环境确保。
⑸　从全方面质量管理网络体系上确保
企业质量主管
① 质量管理网络图

项目经理

项目质量员
技术责任人
质量管理综治小组

施工小组

质量管理网络图
②　企业质检部落实专职质量员，加强对本工程质量进行全方面管理、督促和检验，对质量控制关键部位设置质量管理点。
③　建立以项目经理为首施工现场质量管理网络，配置专职质检员进行对本工程质量方针全方位管理和检验。同时加强对各班组之间及同外协单位配合和协调。
⑹　从技术方法上确保
①　质量检验监督制度
工程质量实施两级检验，三方监督，即班组自检基础上现场质量员和施工员负责复检，企业抽检和定时质量大检验，工程质量由建设单位、监理企业和本企业质检部三方监督。
②　工程质量标准
严格按部颁施工规范、施工图纸及本企业相关确保质量技术方法、工艺标准等条文施工。
③　严格把好材质关
原材料、半成品、成品进场时必需有出厂证实和质保单，并依据规范要求严格验收，必需时还需检验、测试，经监理工程师认可后方可使用。
④　进行施工技术交底
由项目技术责任人、质检工程师及施工组长负责交底，各队及各班技术人员、施工员、技术员、质量员参与，必需让全体职员明确工程要求和特点，共同抓好工程施工质量。
⑤　定时召开质量会
施工中如发觉疑难问题，应立即商议具体处理方案，修正施工方法，确保质量达标。总结经验，对有显著面绩者给予精神和物质激励。
⑥　接收群众监督，对揭发施工中存在质量问题者给予奖励。
⑺　从材料上确保
材料供给是施工进度确保和质量确保关键，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立下列方法：
① 建立健全材料采购制度
a. 如一旦中标，即开始材料部门多种采购及联络，材料采购实施多个渠道取样进行比较，并请甲方和监理方认可，同时做好材料多种相关试验。
b. 多种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场。
c. 对全部材料进场全部要组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按企业公布质量体系采购控制程序严格实施。
②　原材料质量控制
提升工程质量，首先要确保材料质量，优质材料才有优良工程。
a. 材料选择：材料在采购前需经过创优工作小组同意，规格、质量符合设计及工程质量要求。
b. 材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。
c. 材料采购先要有样品，样品和实物相符，并取之于实物之中。保留好样品，购货后和样品对照。
③ 原材料采购
a. 材料管理实施专业化、规范化，本工程一切材料由固定人员采购。
b. 多种材料采购、验收严格按相关材料质量标准和监督规程实施。
c. 材料采购及保管人员对采购多种材料建立完整系统资料库，多种材料出厂证实、质保单、立即归档入册，杜绝出现以次充好及不合格材料进场。
④　材料保管方法
合格材料到场后，合理保管是确保材料质量一次关键工作，为此采取以下方法：
a. 按施工总平面图部署和施工组织设计，合理部署现场内多种材料堆场，做到分门类别，井井有条。
b. 做好水泥防潮工作。
c. 材料应尽可能就近堆放，以降低两次搬运，堆放时应注意不一样型号、规格分别堆放，位置正确。
⑻　从管理方法上确保
为确保工程质量，施工前认真学习企业“企业标准”、“质量三检制”要求，强化质量意识，在工程质量控制和检验过程中，要认真实施，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同时。
① 建立健全质量管理系统，落实质量责任制。
明确本工程项目经理部各相关职能部门、人员在确保和提升工程质量中所负担任务、职责和权限。
a. 项目领导班子要围绕本工程质量目标，落实和实施工程项目责任制，确保工程质量目标实现。
b. 项目经理是工程质量第一责任者，要坚持“质量第一”方针，经过严格质量管理工作，确保工程质量目标实现，向业主交付符合质量标准和协议要求工程。
c. 项目技术责任人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审，技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防方法和处理质量事故中技术问题。
d. 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料、半成品检测并立即提供质量合格证实，负责组织工程施工质量检测和隐藏工程验收。
e. 施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题，在计划、部署、检验生产工作时坚持把质量放在首位。
②　奖惩制度
为跟踪施工质量，增强具体操作人员责任感，同时采取质量挂牌制施工，并使用工程质量好坏直接和职员经济利益挂钩，充足调动广大职员工作主动性。
③　严格实施“三检”、隐蔽检及层层验收制度
认真做好“三检”即自检、互检、交接检工作，使每道工序按规范和设计意图实施。
认真做好隐蔽工程和复核单项工程，立即如实地按要求检验评定工程质量。检验评定表格应填写正确、齐全、正规。加强监督，使每道工序全部处于受控状态。
④　工地例会
定时组织相关人员进行工地例会，施工中如发觉疑难问题，应立即商议具体处理方案，修正施工方法，确保质量达标。总结经验，对有显著成绩者给予精神和物质激励。
⑤　成品保护制
对已完工程，采取合适保护方法，预防在各工程在结束后遭受破坏，确保整体工程能够优质交工。
⑥　加强施工队伍思想建设，经过现场分析会、短期培训班形式，提升全员质量意识。
⑦　在业主领导下，和弟兄单位建立真诚合作关系，共同把好质量关，在施工全过程中，教育全部些人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。
2、安全确保体系
安全管理关键是进行人和物安全控制，落实安全管理决议和目标，以消除一切事故、降低损失为管理目标，也是衡量施工项目管理水平关键标志。搞好施工项目标安全生产，是项目部管理关键职责，也是调动职员主动性必需条件。
⑴　制订施工安全目标及管理范围；
①　预防和杜绝工伤事故，确保施工生产安全。
②　保护施工设施、设备安全，尤其是光缆、管道。
③　确保施工环境，尤其是爆破作业区周围村庄安全。
④　保障生产和生活区防火和消防。
⑵　制订安全管理标准
①　预防为主，综合考虑
搞好安全管理，应坚持预防为主标准，防患于未然，着眼于事先控制，从施工开始，就要将人、材、物综合考虑，要落实专门人员负责抓安全工作，安排必需安全设施。
②　安全管理应贯穿施工全过程
施工安全问题要贯穿整个施工过程，事先要做好充足调查研究，针对现场实际情况，对施工中可能碰到安全问题和不安全原因加以分析，制订施工方案，采取对策方法。
③　全员动员，安全第一
在安全管理中，树立安全第一思想。“生产必需安全，安全为了生产”，必需让全体人员全过程，确保安全施工。
⑶　安全确保方法实施
①　施工进场前，对全体人员进行安全知识岗位培训，提升她们安全意识。加强对外来职员管理，全部施工人员入场时，均进行三级教育，增强职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
②　将安全施工和个人收入挂钩，进奖励和处罚。
③　设备开机前，首先要检验机械是否完好和电线、电源情况，然后再进行一次空转试车，多种电动机械必需有可靠有效安全接地和防雷装置。对一切机具全部要经过检验、保养，不准带故障操作，关键地方要有专员把关，做到定人定机。
④　搬运粗笨东西，应事先有交待，搬运中要有专员负责，预防伤人和损坏机具，小车运料应注意行人，不得猛跑。
⑤　严格遵守安全操作规程，服从分配、听从指挥，工作中精力集中，不打闹、不开玩笑和聊天，以防失误或发生事故。
⑥　施工人员进入现场必需穿戴安全服帽，各部门安全用设备需检验是否配置齐全。
⑦　夜间作业时作业区设置足够灯具，危险应有警戒标志，并设置红灯示警。
⑧　认真落实“安全第一，预防为主”方针，健全安全生产确保体系、强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好重视和结合起来。
⑨　进场施工前对各类工种要进行安全教育和培训，落实安全责任制，加强检验考评，把安全方法贯穿于生产全过程。
⑩　落实安全管理组织，配置专职安全员，常常对职员进行安全教育，并做好安全纪录，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法。三检验即定时检验安全生产方法招待情况，检验违章作业，检验雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权阻止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处罚。
3、环境保护方法
环境保护是为保护和改善生活环境和生态环境，预防污染和其它公害，确保人体健康，促进社会主义建设发展。必需把环境保护工作纳入工作计划，建立保护责任制度，采取有效方法，预防生产建设中产生废水、废渣物、粉尘、恶臭气体、噪音等对环境污染和危害。
⑴ 组建由项经理为第一责任人，项目经理部办公室负责实施，检验监督。
⑵ 组织项目部全体职员学习《环境保护法》基础知识，了解环境保护工作意义和关键性，并结合当地相关环境保护法规，开展专题学习，让每位职载均树立较强环境保护意识。
⑶ 结合实地情况，制订本协议环境保护管理措施，将环境保护管理工作规范化、制度化。
⑷ 加强对施工废水、污物、生活污水管理工作，确保施工污水、生活污水不排入农田、浇灌渠道和河流。
⑸ 在集镇压和村庄周围施时，噪音较大机械避免在夜间作业，非施工噪音应尽可能避免，并经过有效管理和技术手段将噪音控制在最低程度。
⑹ 施工清除垃圾立即运出现场，并堆放在指定地点，预防对环境造成污染。
⑺ “三同时”、“一严禁”施工
落实生产计划同时落实防污染方法，进行各项工作同时进行环境保护宣传，搞多种检验时，同时检验多种环境保护方法落实。

6.7 其它应说明事项
1、文明施工方法
在整个施工过程中，我们将采取以下方法来确保我们文明施工：
⑴　在施工现场放置多种警示牌、施工通告牌，多种材料全部有序放置，争创“标化工地”。
⑵　进入施工现场后，尊重当地群众生产和生活，妥善处理和当地群众关系，避免和当地群众发生冲突，为项目开展发明有利外部环境，确保工程实施。
⑶　经过相关部门充足了解路线范围内地下管线及光缆埋置深度及等级，避免在施工过程中造成对上述设施破坏，产生无须要损失。
⑷　在居民周围施工时尽可能不在夜间施工避免噪音影响当地居民正常生活和身心健康。
2、冬季和雨季施工安排
合适安排冬季和雨季施工项目，增加整年月连续施工日数，把确有必需而又不应因冬季和雨季施工而带来技术复杂和造价提升工程列入冬季和雨季施工，全方面平衡人工、材料需用量，提升施工均衡性。
⑴ 有些需要开挖基坑项目，必需做好四面护堤和坑底排水准备工作，雨季以前挖好，并疏通现场内排水沟，做好成型钢材、模板、水泥等堆放场地排水流畅，地面不积水。
⑵ 加强和天气预报部门联络，掌握天气预报。尽可能避免雨天施工浇灌砼；常常测定砂、石含水率，立即调整配合比。
⑶ 大雨过后对现场进行全方面检验，如发觉问题立即处理、检验，合格后，方可进行施工。
⑷ 加强冬季防冻防寒方法。
3、廉政确保方法
我们将在施工中制订以下几点廉政建设确保方法，以落实国家相关廉政建设法律法规，加强工程项目管理廉政建设，确保工程顺利完工。
⑴　严格遵守党政策要求和国家相关法律法规及交通部相关要求。
⑵　严格实施协议工程协议文件，自觉按协议办事。
⑶　坚持公开、公正、诚信、透明，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。
⑷　不以任何名义和变相形式向负责工程质量检验、工程款结算或中间验收、交（竣）工验收工作人员行贿，不随意宴请上述人员或发出和业务无关邀请，不和监理单位串通，谋取不正当利益。
⑸　严格根据工程设计图和施工技术规范施工，不偷工减料。
⑹　不得以任何理由进行行贿或馈赠礼金、有价证券、珍贵礼品。
⑺　不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位和个人支付任何费用。
⑻　不得以任何理由安排甲方工作人员参与超标准宴请及娱乐活动。
⑼　不得为甲方单位及个人购置和提供通迅、交通工具和高级办公用具等。