经典建筑工程项目管理(二级)同步测试二.docx

经典建筑工程项目管理(二级)同步测试二多选题1、组织因素中的管理组织是建设工程项目管理的()的有机联系构成了一定的组织管理模式。A组织架构B分解C管理制度D发包E运行机制单选题2、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔单选题3、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔单选题4、关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是()。A建设单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询C经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业单选题5、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后单选题6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方单选题7、建设工程项目管理规划不对()进行分析和描述。A怎样进行项目管理B项目的总投资C项目的质量控制具体措施D项目的总进度多选题8、建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。A业主方B设计方C总承包方D施工方E监理方单选题9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由()决定。A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会单选题10、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立()，并组织实施。A施工现场管理责任制B施工现场管理分工制C施工现场生产责任制D岗位责任制单选题11、建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有（）。A总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位单选题12、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有()。A单位工程B分部工程C单项工程D分项工程单选题13、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有()。A单位工程B分部工程C单项工程D分项工程单选题14、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求单选题15、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方单选题16、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后多选题17、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益多选题18、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括()。A协商确定工程变更价款B协助业主与承包单位签订承包合同C对工程项目造价目标进行风险分析D审查设计概算E为处理费用索赔提供证据单选题19、实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施多选题20、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在()等方面，代表建设单位实施监督。A工程组织管理B施工质量C建设工期D工艺流程E建设资金使用-1-答案：A,C,D解析 1Z204021项目质最的形成过程和影响因素分析2-答案：A解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。3-答案：A解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。4-答案：B暂无解析5-答案：B暂无解析6-答案：C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务7-答案：C建设工程项目管理规划对如下方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；怎样进行项目管理；谁做项目管理中的哪些方面工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。因此，本题正确答案为C。8-答案：A,C解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。9-答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。思路 在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。拓展 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： 2003年2月27日，国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； “建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。10-答案：A暂无解析11-答案：A解析 本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。12-答案：C解析 公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。13-答案：C解析 公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。14-答案：C暂无解析15-答案：C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务16-答案：B暂无解析17-答案：A,C,E暂无解析18-答案：A,C,E暂无解析19-答案：A暂无解析20-答案：B,C,E暂无解析