冀东水泥基本情况资料讲解.doc

冀东水泥基本情况冀东水泥基本情况公司组织结构：姓名冀东股份职务兼任其他公司职务主管工作杜金弘董事长玄志春副董事长冀东集团副董事长张增光副董事长、总经理冀东集团副董事长宋金岭董事冀东集团董事王晓华董事冀东集团董事长杨洪君董事朱志荣董事王富强独立董事张福？独立董事许书凤监事会主席冀东集团纪检委书记田恒军监事秦国？监事、监审处处长、总经办第二主任李齐炯副总经理、总工冀东集团董事侯茂林副总经理唐山冀昌塑料制品公司董事长、冀新水泥中转公司董事长销售、采购王希立副总经理刘臣副总经理人力资源于宝池副总经理生产张士江董事会秘书注：公司各副总经理主管工作暂时无法确知。公司“三北”战略目标：3年内熟料生产能力达到600万吨，水泥720万吨，干粉建材30万吨。5项计划： 磐石公司日产2500吨的熟料生产线（一、二期）在内的二条熟料生产线，投资4亿元； 三河水泥粉磨站、沈阳粉磨站等5座粉磨站，总投资2.5亿元； 日产3000吨扶风熟料水泥生产线，总投资3.9亿元； 唐山海螺年产4万吨的塑钢型材生产线，总投资2.5亿元； 余热发电项目，总投资0.5亿元。各部门基本情况：总经办：37人 包括高管层6人，党委、工会等可能也在此；人力资源部：26人计划财务部：27人 由总经理直接领导；部长任前进，2002年从甘肃金川集团招聘入公司，35岁，MBA，注会；原处长张元放，目前工作不详，可能升入高管层；部长助理张强，总帐任淑平。下设资金科、销售科、成本科等；监察审计部：7人 由总经理直接领导；负责公司的内审；分、子公司的年度经营审计，经营者离任审计；公司五项计划、技改、新建、改建等项目的监管；公司对外合同的管理及投、融资，经营活动的法律事务。证券部：4人投资管理部：9人 部长李占军，助理吴志国物资供应部：110人 主管副总经理领导；负责公司大宗原燃材料、辅材、机电设备及备品备件以及其他固定资产的采购、保管、调配、计划的编制、监控等；专业运输、装卸车辆的管理；分、子公司的大宗原燃材料的采购。装备部：17人，负责大型机电设备的采购，可能已经并入物资部。销售部：154人 主管副总经理侯茂林；部长（总经理）王伟，副部长张树阳，兼市场部经理；市场部经理助理周晓丽；负责水泥、熟料的销售；在北京、天津、沈阳、长春设立办事处。相对独立，销售自成体系，收款、开票、记帐、对帐、核算、发货、出入库等关键环节均由销售部完成。奖金技术管理部：57人 部长王东卫 信息中心设在本部门，主任郑文金，负责公司的信息化管理；还负责公司技改、改扩建、零星项目的组织论证、审批、实施监控、组织验收等管理工作；生产经营性大型固定资产的购置审核、大小修理计划的审核。技术开发中心：36人，2002年9月从集团划入公司。主要负责公司5项计划、技改、零星项目的设计，集团其他企业及外单位的设计任务；自主设计、研发项目等。质检部：80人 主管副总经理领导；负责公司ISO9000体系运行管理、内审、外审；原燃材料、产品的抽检，质量监督；制定质量考核指标，考核相关部门。对子公司生产过程的技术咨询、指导、质量管理和监督检查。安全生产部：22人，主管副总领导；负责公司生产系统的组织、指挥、调度、监控；编制生产作业计划和产销平衡；组织日、周、月调度会，生产分析会；公司的安全生产；环境管理； 石灰石矿：212人，由生产副总领导，负责石灰石的生产。制造分厂：359人，由生产副总领导；负责组织生产；包装车间：69人，由生产副总领导；负责水泥包装；发电分厂：243人，利用窑的余热发电吉林的水泥、江机、磐石3家公司共1324人，三河公司23人，干粉公司60人，机电分公司188人，冀润分公司632人人员构成：（有些统计含分、子公司，有些不含）高管层实行年薪制，从2003年实行，主要内容如下： 高管层6人，总经理为经营者，另5位副总，董事帐代表公司考核，与总经理签定经营责任书； 完成主要指标：利润02年12864万元，03年14150万元；净资产收益率6.79%,7.3%；辅助指标：技改投入、提取固定资产折旧、新产品开发、提取技术开发费、职工平均增长工资、社会保险上缴；综合考评指标：劳动生产率、收入增长率、欠款回收率、基本素质能力、完成公司的近期发展规划及5项计划其他人员分为：生产人员奖、管理人员奖、销售人员奖、技术中心奖2002年，公司的CIMS信息管理系统一期验收运行，投资650万元，建立公司各部门、各分公司的计算机网络平台，实现物资采购、销售、生产、办公等流程信息化，财务部采用的是安易财务软件。公司的年度计划、重大生产决策审批上报集团公司的主管部门渤海水泥集团公司。