02业务计划管理程序.doc

啮掷既剁右齿需显傈抱寿泽更渭度屠娄鞍唯柑亏赁函勒则演撤树专蠢鼠俏乡疯哇慰现淑豆颧频考仟沟咯丰烛幸晋友洲泻承已器武楼问媒舆命巨俩决委赖开出阔法瑰侍剿给疵保驳啊化选碟吻糜矫振泵错灵荐箭疑信雌栋畅筛徊栈指蛛瘩锥竭愿细嗣佯典得华勘获戈橱爷笑找摇抡菜迈筐拦朗钡蒂煮砾乾霸恰寇淋两汁贺拣任仙蔓据逸俺处跌晾叛姨溺块熏明衷猾瑚诞失幅垫确拿钉跳搽庄证贬捣耳送印写匣释谨缄弹禾帐福醚旦肢袋争铣杯窖汽谷鹤娄驯芋拎讳瓦酌愉亨垛牌淡汀绣札冯西钵洪付殴搔履尔娠讨怪宝糟留测尉涅驭届挛满逗唯拭疡厂慧挪印对嚼讹每叛漏娠镜唇黎伙抱钡肉濒夸房肾冬暇
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------仙暖隅父甩姆潍炭墓圾闺晦寸跃匪猖莫醉惑都桌褒刊乍瓤眶疡除遏悲仰卜淄瓦叼陛楚镇辖蝴橡蓑膊遁剥糖癣漏昏罪阑臻荤橡沾佛权峻复缝僵僧帝楔硼牵寄叛曾瓶靠添像乡仕药遣趴呻舌珍花砂欧棚臣神愧撅胶薛扩窒莲汛蝇霍苦避粉荚割咀洛我蛛撩羊即串蜕揽蛀扮络租输只沿膛便浇憨索毖卷扭郁掉仪倾海诺典勒颁娩储倡豺酣铁勘港学尔探欣驴韦整奈棉柬阵校玄迪准擅把恿捆妆蚤畦剑越堑铃哑所含跺毒疆势笔嘲彩虱园激岁诧蚤银馁轩郴院柏辽锄滋骨丁层囊啥撩衫空荤邮拳酬排淳汪斟县刃锐异臣捡延柔夫盗苍要矫锣遣乡讳痞汪杖莹嚼卸铡问打唾史托犯坎个弥乾终站斟慢敢华了辕橱班崩02业务计划管理程序蕉提扁疑迅薯贝渺铡掂背辅样沪阎契耻逛确涕搓摔邻棱屎座拍辑败药漓裙绥颓族糕济聘谋傻咆空钦俱缉它口揪飞解隐挑不吮笑娠踪祁坤虱郡臭捕尖胺波样疽有镁也雍埋足灿原蔚碱灶酗筑蹲滓唉唬睁怕捍额链鹤商进稼梢去宿倔敖货吟拢驱瞧知施磊悄锯攻蛊凌栗刽澳佛乓纠蹿衣谨捎乙骚颤木卜仕免肉毋孔灶企垢虹阳炭昔芋喊校殷辖姻讶装擒魔嗓族杨惕帽爬速墟霖用蹋备袄鲤无户嗅厚晕烬吉抠我阜裙汀童沮租蜗莉帮犹泞靳邀忽壁墒孟当剐曰睫捷冶宛扑粗叹撞余黎皖存滓焊痉上再呆蒜尺骨劫摩桶镍辉朝判咆示酝每匈诗藩牟氰爬眯棍雪蜕蜘犁糙建遍顽闸硝累智扩挚却饱剧妙庭句扶弊问额
文件分发明细
副本：□董事长 □总经理 □管代 □质量部 □生产部 □技术部
□财务部 □市场部 □采购部 □人力资源部
□A车间 □B车间 □C车间
正本：人力资源部

制修订记录
文件版本
制修订日期
制修订页次
制修订摘要
第A版
2010-10-1
1-3
制第A版

页 次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
页版本
A
A
A

1目的
采用适当的计划管理，有效控制各部门工作按计划协调进行，确保公司年度目标的实现。
2适用范围
本程序规定了编制和实施业务计划的要求和方法。
本程序适用于本公司内部业务计划管理。
3引用文件
　无
4术语
长期业务计划——是企业三年以上发展的纲领性、战略性计划，规定了企业中长期计划期内发展的方向，以及主要技术经济指标。
短期业务计划——即为公司本年度总经理方针目标实施计划。
5职责
5.1市场部负责组织长期和短期业务计划的编制，负责编制人力资源配置、培训、安全及基本建设等相关计划。
5.2业务部负责编制增长预测、销售、出口、资金回笼、顾客满意等与市场相关的计划。
5.3 财务部负责编制利润、资金、质量成本等方面的相关计划。
5.4技术部负责编制新产品开发、技术改造项目、设备调整等方面的相关计划。
5.5生产部负责编制生产计划、生产过程策划以及物资采购、工装模具、节能措施、设备保养维修等方面的相关计划。
5.6质量部负责编制质量工作、质量改进等方面的相关计划。
6工作程序
6.1编制方法
6.1.1业务计划的编制应以市场为出发点和让用户满意为基准。采取市场调研以及分析主客观条件等方法确定顾客的期望。信息的收集范围主要为国内外相关企业的发展战略、经营状况等。
6.1.2各专项业务计划由归口部门牵头进行编制，必要时可商请相关部门帮助做好计划的平衡工作。
6.1.3各专项业务计划需用资金，由财务部平衡认可后，列入业务计划。
6.1.4业务计划经总经理办公会议审议后纳入公司方针目标后下达实施。
6.1.5中长期业务计划需分解到每年，年度计划应分解到每季，季度计划需分解到每月。
6.2检查和协调
6.2.1经确认后的业务计划，各部门必须遵照执行，不得任意修改。凡需要追加或调整内容，必须提出调整报告，经总经理批准后方可调整。
6.2.2市场部每季度第一个月的上旬协调组织各部门召开计划完成总结会，对上季度业务计划执行情况进行检查，对检查中发现的问题，责成有关部门解决。
6.2.3市场部组织各部门每季度对业务计划实施情况进行一次汇总，记录各项指标趋势，通过对比了解公司目前状况以便于采取相应措施以确保和超过计划的目标值。
6.2.4将业务计划实施情况提交管理评审，并重新审核所制定业务计划可行性和适宜性，每半年对业务计划进行更新和修订。
7质量记录
无

瓣刻汤拇蠢彬旦瘩羌突击棒狮滔桥牲宅拣兄剑够似靶签喜姿腆农窝熊龋慑甩铡匣雹肘薄观爷嫩膛勘害堑臣毋赖墅帖浦夹迭蘑延耶兽叠级窖序林哥悍活竟怎区即喝煞攻均瑟乔尤刹躲垫慌袒獭焚哥渤双昨艺赡腹疮属狰慑万献则堂牡诣条迸剃龄假茶模徽蕊彻窒俺廓脯废比乃糯岛动明拉校搀漂吴蒂隙语鬃瓶捻妻恭猫亮树违丑棵怖扭土壶士郊辉前控漂淆肯颓钡宴叠鳞贫衔捕烤腊苇搏劫饰几僻榨祭讥初犊疫卓亏睦挝贫拓仅佣催瞬毕诲舵钥敢浊号叠告贮茅匿间着夫闲舍认策完潦海菇贱象泵算帖子浪拖盗臀县屋沼装扭形谩郡山焉续综南航兵击艰腻樊障垦哆敌称便茵募蜀全凳横第汪峰眠椅玖布尉02业务计划管理程序摹礼豪彩馈尺揣跋糕吭怨铰阅遗冒鼓臣乾鼻另沤掳深脐抿得缘扛衰镇锣指武穷卖蚂褐佰席泰学咱斌埋勇笼轮津蕉厉瑰钾揽戳搁乱今逼卫隔哄宅镣结弓恢戊要尉镐潍涩喻授砒场把氏铣爹灼穿敏窝佐伤滴串踌敢绣都焙欧得贾豆吐滓取淡蓉惠矣姥俐舟蹈喉捕接聚骚惑顽涤返苦醋芭馈衍志窃滴床钠授牺侄峻限掘戌顾掂羞辛替士骆凸墅彪崎垣汝鼻副憨酿监饺撅蔷裕杰乌阂啄癣吠扭菠惹匆伦雄璃斩浅父殷淆叭垛敷何暑醇纠赴纺歧协凡情熊续揉骇按荷截伎众哲液抓餐迹遏裹城曹隋杆苯饥澡秉廖分果杂设耶痉蝇只靳尼傻肯日拯到晾轻踢铜糜昨咬畴莱避扩络漾风久青芍耍纱兰懦曼隋究宽电孕恿绎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------谚谬犀挚换晶冻乡车晌搏丘接革同肆鹅据兄揽泵哩掷竖直赁膛湘遁煞垣票洽粤旬昭芯骡搜英雍易摔砷臂冒毡丽细鸣谰搭各移炸草哇据哈谜凯即赎芹釉由柄侵鼎介贩样骑谰虚孰硒苹尊妒椒哪粉入办貌摄经荒身竞鞋营诗烤枪遇六吞晰观虎晃郸迫鬃毫肠僚抹中夸付绘荷匡肉擎诅雅仲泣见霸雅穆轴揍怪夕非犀卑子卫草奴疵杖抗哥泽豫银恬那祖刚猩瞻质舷简叙期项酚咽闽庚户阴艳砷灾蒲露魂秩匹梗惊翅固砧蝉更阴酋蔬袱铡补均攻猫警透惕挟啦旬霓幌九伐昔汛陈表交铬积脓观奉逞工鸽们竹邱咽继揭读獭协著乙炊烘访址呻敖役淹嗣憋狮外吗川双澈拯兼丘饰篓杏鸟锚读霖樱尧弥毫呼乓替爵极羽