关于加强制造企业财务战略管理的有效策略探讨.pdf

财经论坛关于加强制造企业财务战略管理的有效策略探讨许世旺(北京牡丹联友环保科技股份有限公司北京)摘 要:现阶段经济大环境日渐复杂企业面临着更加多变的市场环境 企业需要不断增强自身财务战略管理能力才能在新时期充分发挥自身优势进行更为有效的财务运作 在创新改革过程中企业能够不断增强自身市场竞争力增强决策的科学性与长效性 文章主要研究分析制造企业财务战略管理工作中存在的问题通过提出相应的解决策略加强企业财务综合管理能力获得更高的经济效益与社会效益关键词:制造企业财务战略管理策略分析中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言经济全球化背景下制造企业具备更多的发展机遇但是也在更为激烈的竞争中面临着更多考验企业内部的财务管理工作更加复杂多样朝着全局化、精细化方向发展与企业持续发展息息相关 新时期企业需要不断提升财务管理工作的战略分析与决策能力从而增强自身核心竞争力对企业总体发展起到保障作用切实提高企业的市场占有率为企业持续进步创造良好的综合环境 企业财务战略管理概述制造企业财务战略管理指的是应用在财务工作中的管理方法具有全局性与决策性能够在企业内部优化资源配置在企业外部帮助企业适应市场变化与竞争环境促进企业经济效益提升 战略管理能够在最大程度上发挥财务工作的职能与效用通过综合管理与分析总结企业的财务状况明确发展过程中存在的问题与潜在风险根据企业的经营情况动态调整财务活动内容实事求是地进行决策控制企业财务战略管理体系建立在对战略管理理念的全面应用之上具有范围广、精度高的特点 财务战略管理的内容并不是简单的财务数据信息而是包含了企业的经营环节、管理细节等众多工作在一定程度上整个企业都包含在财务战略管理范围之内 由于财务战略管理工作能够实现资源的优化配置与企业整体的科学管理因此对提高收益、减少支出具有重要作用是现阶段企业扩大经营规模与持市场周刊续发展的重要理论支撑与实践基础 企业财务战略管理重要性.优化资源利用与配备财务战略管理具有多样化的特点企业可以根据自身实际情况选择适合的战略类型实现经营效果最大化目标 企业实行稳健型的财务管理战略工作可以推动企业在剧烈变化的市场环境中稳定发展特别在经济下行时期财务战略管理策略趋于保守与稳定有助于优化资源配置对相关资源进行更为合理的利用与配备起到减少风险、稳定收益的作用 企业财务战略稳定性的增强能够控制企业的负债规模减少不必要的经济支出降低投资风险将更多的资源用在扩大发展规模、持续获得利润的项目中合理的战略选择可以规避风险最大程度上促进企业长足发展 在财务管理方面企业并不着眼于近期收益而是延长收益周期通过不断优化资源利用保障资金链平稳运行通过获取稳定的利润持续扩大经营规模在竞争中也能保持合理的收入促进企业稳健发展.拓展市场份额企业实行有效的财务战略管理能够扩大自身优势提高企业的市场竞争能力在短时间内占据一定的市场份额不断扩大企业的生产与运营规模 企业可以通过战略分析市场环境结合自身发展的实际情况开展融资活动增加资金的筹措不断开展生产制造活动寻求与上下游产业的有效合作拓宽市场渠道获得更好的经济效益通常情况下企业在扩大经营规模的同时会产生股权被稀释的情况对企业发展来讲存在着隐患问题 拓展型战略的实施有助于企业在发展的同时避免股权被稀释在预期时间内达到一定的市场份额 财务战略具有一定的指导性能够与企业的具体经营活动相结合在其他业务开展过程中设定资金管理策略通过运筹对资本的合理配置与实际应用创造更大的价值 财务战略管理还能够从财务管理细节入手及时发现企业运营过程中存在的问题从整体上提高运营效率从而在市场竞争中把握先机促进企业增加经济收益.抵御外部环境风险现阶段市场环境更加复杂企业在发展过程中有着一定程度的财务风险 财务战略管理工作能够及时发现潜在问题采取防御型战略手段避免受到市场波动、财务风险、资金危机等情况的影响 企业的生产经营活动需要资金做支撑防御型战略能够降低资金支出较少不必要的资源损耗对人力、生产、经营等现有资源进行更为科学、合理的利用 在抵御外部环境风险的过程中企业可以将更多的人力与物力投入核心业务与高收益活动当中推动企业良好运转企业的财务战略具有长远性特征通过科学的分析体系与管理方案预测企业发展前景在企业收入缩减、经营困难之际可以通过剥离资产增加可运转资金或者缩减收益较低的业务内容减少资金流出为企业生存创造有利条件有效抵御外部环境风险与内部潜在问题帮助企业在短时间内摆脱经营困境甚至达到更高的收益水平.保障企业总体战略实行财务战略与企业战略之间具有直接的联系 财务战略管理工作的实施有助于推进企业总体战略发展目标实现促进企业决策能力与效果提升 在对财务进行战略管理的过程中需要对一定的数据分析工具进行科学应用也要科学掌握企业的资源情况提高企业的战略管理能力意味着增强企业整体业务管控能力并且在财务管理中获得更为全面、准确的业务信息有助于在决策中增强科学性 只有将财务管理工作与企业发展目标进行有机结合才能在最大程度上发挥财务管理的作用推动企业长效化发展 财务战略管理基于对市场变化的判断与对内部情况的总结可以充分发挥财务工作价值保障企业总体战略有效实行 企业财务战略管理中存在的问题.人员战略管理意识薄弱企业从事生产经营活动的根本目标在于获得经济效益但部分企业存在战略管理意识薄弱的问题过于注重获取经济利润而忽略了财务战略性管理财经论坛导致企业的总体风险应对能力较差难以长效发展任何管理工作都离不开人员的配合特别是财务战略管理工作需要相关人员对工作流程与内容具有较为深刻的认识充分发挥主观能动性 但是在具体管理工作中部分管理人员缺少战略分析能力不具备相关工业经验导致企业的财务战略管理需求难以得到有效满足部分企业在管理中并没有落实奖惩机制工作人员的主观能动性较差甚至认为财务管理工作职责属于专业的财务人员在工作中不配合企业的战略管理工作导致财务战略管理全局性不强 现阶段企业发展需要复合型人才但是部分企业并不具备建设专业人才队伍的能力严重阻碍了财务战略管理工作的进展.财务管理部门协调能力较差财务管理工作的实施需要多部门配合才能达到预期效果但是部分企业财务管理部门协调能力较差与其他部门的配合程度较差难以发挥自身的优势 部分企业内部对财务管理部门的认识不全面认为财务管理部门及工作人员只是负责财务信息的收集与整理并不具有协调各部门工作、利用财务信息分析管理问题的职责 这在很大程度上导致企业各部门配合程度不高存在着消极懈怠心理统一的协调机制建设不健全导致企业内各职能部门之间缺乏沟通进而导致财务战略管理工作难以完成 部分企业的财务管理工作虽然战略性较强对企业发展规划有着积极作用但由于部门之间缺少良性互动战略管理工作只能停留在表面并且由于沟通较差可能造成财务战略规划与企业总体经营战略脱节不仅没有发挥财务管理部门的价值与作用还造成了资源浪费增加不必要的经济支出.企业财务战略管理制度与机制不健全企业的财务战略管理需要一定的制度做支撑但部分制造企业对财务管理制度建设不重视在长期管理实践中缺少完善的评价、控制、调整程序在发生问题时难以做出及时的判断与有效的追责导致企业财务战略管理持续性不强执行效果与标准要求存在较大差距 战略目标的制订需要科学持续地执行但部分企业缺少对执行过程的把控 现阶段企业发展规模与经营范围逐渐扩大企业受外部环境影响需要根据实际情况调整财务发展战略对具体的财务战略管理工作进行有效控制 但部分企业仅重视对财务管理与总体战略的制订忽略对实施过程的管理评价影响企业战略效果实现制造企业财务战略管理工作的实施建立在一定的机制之上但部分企业缺少对人员的监督和对资源的管理机制实际战略管理工作缺少人员与人员、部门与部门之间的制约导致人员战略管理工作积极性不高甚至存在投机现象 加强制造企业财务战略管理的策略.增强制造企业战略管理意识企业应当不断增强战略管理意识有效开展财务战略管理工作使具体的财务管理工作得以落实企业应当定期开展人员培训活动树立积极向上的财务管理观念特别需要针对资金流动频次高、总量多的业务部门开展思想培训工作确保部门的项目活动在最大程度上减少风险问题遵守财务管理工作细则与企业总体决策要求开展业务工作 企业可以通过建立健全奖惩机制充分发挥人力资源价值有效协调企业各部门之间的业务往来与经济活动有效提升财务战略工作水平财务战略管理应当注重以人为本紧紧围绕人的价值开展经营活动而不是专注于眼前利益和企业经济发展 企业应当认识到员工是企业发展的根本动力只有在财务决策与管理过程中体现员工价值才能够发挥战略管理作用使得员工的个人价值与企业财务战略管理工作价值相统一推动企业与员工共同发展.协调财务战略管理目标与模式企业的财务战略管理工作人员应当明确管理目标与模式在实际工作过程当中紧紧围绕战略目标持续推进工作内容促进企业发展目标实现 第一企业发展应当以推动自身发展为根本 财务战略管理工作能够帮助企业发现经营过程中存在的问题减少可能遇到的风险因此对企业经营效果的提高具有十分重要的作用 企业应不断优化内部资源配置增强各部门之间的合力努力实现经营价值最大市场周刊化目标致力于扩大经营规模与业务范围获得更多的经济效益第二企业应当以服务社会为落脚点在生产经营各环节中了解受众的消费习惯与实际需要生产受众满意的高质量产品积极反馈社会实现更大的社会效益第三企业应协调各部门的具体业务与管理模式根据实际情况对管理目标与内容进行科学分析与评价使得财务战略管理结果能够切实为企业发展服务为经济持续向好发展服务.完善财务战略管理机制财务战略管理类型较为多样在应用过程中需要根据企业面临的市场环境与自身实际情况进行及时调整 通常情况下主要的财务战略管理机制可以分为具体的三种模式即稳健型、拓展型和防御型 企业要完善战略管理机制就要对战略类型进行有效认识和判断在市场环境一般而企业需要扩大规模时采取稳健的管理机制在市场环境较差时为防止企业经营中出现较多的风险问题和财务危机企业可以收缩经营范围采取防御型的管理机制当企业总体环境较为良好可以考虑扩大自身经营规模拓展市场份额拓宽经营渠道采取拓展型的财务战略管理机制 经济效益的提升需要企业把握住发展机会在不同的发展阶段做出财务战略管理机制的调整根据业务特征选择最为适宜的管理方法有针对性地提升企业管理能力争取进入良性循环从而发挥财务战略管理工作的优势.强化重点战略与可行项目分析财务工作在一定程度上可以成为企业的核心项目与企业的其他业务保持密切联系对企业战略决策的调整做出合理分析与内容依据 企业应当做好统一的规划管理协调财务部门与其他部门的沟通与交流给予财务部门一定的权力便于财务部门更好地收集与分析企业各部门及其经营环节的财务数据在此基础上进行科学判断从而起到强化战略管理效果的作用企业可以建立资金集中管理系统利用网络信息技术与大数据手段对重点项目进行可行性研究与分析全面分析和判断项目的生命周期以及预期内的收益选择相匹配的筹资方式根据不同发展阶段控制利润空间和风险问题 企业还可以强化蓝海与红海战略建设一方面在已知的市场空间内利用财务战略管理工作提升市场地位提高自身的市场竞争力与环境适应能力另一方面企业还可以根据战略需求做出市场空间的调整通过拓展产业边界创造新的市场需求通过重点战略的实施与可行项目的分析与利用实现更大规模的发展 结论通过文章的分析可以得知企业财务战略管理对推进企业发展起到了十分重要的作用对保障企业总体运营具有现实意义 现阶段企业财务战略管理过程中还存在着一定的问题需要不断增强制造企业的战略管理意识协调财务战略管理目标与模式切实完善财务战略管理机制强化重点战略与可行项目分析在整体上形成高标准的战略管理体系促进企业经营管理目标实现推动企业持续发展参考文献:冯亚宾.加强企业财务战略管理的有效策略探讨.商业.(经济管理)():.牟素兰.关于加强企业财务战略管理的有效策略思考.财会学习():.路毅.基于战略管理思想的机械制造企业成本管理.经济管理研究():.黄庆林.强化国有企业财务战略管理策略探讨.中国产经():.毛泽春.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用.市场周刊:商务营销():.袁伟.加强企业财务战略管理探讨.中国市场():.施世武.加强企业财务战略管理的有效途径探究.经济技术协作信息():.作者简介:许世旺男满族辽宁锦州人北京牡丹联友环保科技股份有限公司研究方向:财务战略管理