构建履职坐标 把准实践方向.pdf

面提升贷后管理和信贷档案管理水平。一期贷后管理模块上线后，相较于 CM2006 系统单一的贷后检查内容，新信贷系统根据农发行业务设计了差异化的存续期检查模板，并实现了任务组合式自动触发，在提升存续期管理精细化水平的同时一定程度上减轻了基层行工作负担。此外，将贷后尽职系统相关功能嵌入移动办贷 APP，实现了存续期检查的过程跟踪管理。二期信贷档案管理模块上线，打破了原有的信贷档案纸质归档形式，通过对接数字档案管理系统，打通信贷档案电子化归档路径，推动了信贷档案数字化、规范化管理。在项目推进过程中，时间紧、任务重，这要求我们在需求编写和测试过程中要加倍谨慎，尽量减少因需求不明确而反复返工的情况。项目组成员来自业务、技术和工行等多个团队，大家齐心协力，加班加点，经常就某个功能点的需求落地方案讨论到深夜。除了工作中的困难，珠海气候湿热，蚊虫多，有些同事难以适应，病痛不断。项目建设时正值新冠疫情高发，为了避免病毒感染和来回隔离耽误工作，部分同事选择长期驻扎珠海，甚至春节也未能与家人团聚。尤其是2022 年底，疫情集中暴发，大批同事发烧病倒。但是时间不等人，新版本上线迫在眉睫，为了不影响项目整体进度，组内同事一边吃着退烧药，一边召开线上会议讨论需求细节，解决开发难题，体温稍微降低就起床编写测试案例，克服身体困难按时完成阶段工作任务。看着团队的工作转化为实实在在的系统，真正为农发行的业务发展作出了贡献，我们都感到十分自豪。新信贷系统的成功上线是终点，更是起点，我们将充分利用新信贷系统开发过程中获得的宝贵经验，继续为推动农发行业务高质量发展不懈奋斗。新信贷系统专项建设历经两年时间圆满收官。作为参与系统建设的一份子，我坚持知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前。坚持发扬能学习、能吃苦、能战斗、能奉献的精神，将好作风弘扬在项目建设上，将勤劳和智慧奉献于系统建设中，恪尽职守、开拓创新，用实际行动践行“支农为国，立行为民”的使命担当。以深学细悟为“原点”，夯实业务基础。我先后深入咨询论证、规划设计、调研摸底，推动采购招标、敲定原型，做好团队组建、及时入场、正式启动。正值珠海 9 月的桑拿天叠加台风，入驻基地后，第一项要务就是在全面了解工行办贷理念、制度体系、系统框架功能基础上，琢磨系统如何设计、制度何种要求，每个功能模块优劣、系统间联动，并融合我行企业文化、管理理念和特有功能，充分比对两行系统业务流程和环节，进行差异化分析和需求编制。以积极作为为“横坐标”，拓展工作能力。项目一期，我牵头负责贷后管理、电子签约等测试管理，和系统上线演练、培训、投产等相关工作。二期牵头负责客户管理、授信限额、授信业务、贷后管理等“全流程”系统建设工作，统筹各组业务需求编制、功能测试、手册编写和上线演练。项目管理，不只是单构建履职坐标把准实践方向 信贷管理部 陈董德73农业发展与金融 2023.10亲历者感言新一代信贷管理系统建设项目的圆满收官，是总行信贷管理部落实信贷管理体系改革，强化信贷科技支撑，践行数字化转型的重大成果，为推动农发行高质量发展留下浓墨重彩的一笔。从项目规划到实施落地，作为参与者和见证者，亲历了一场认知革新。新信贷管理系统建设之际，正逢央行和银保监会发布金融科技发展规划（2022-2025 年）关于银行业保险业数字化转型的指导意见。数字化转型是科技与业务深度融合的产物，业务架构作为企业级架构的重要组成部分，指导 IT架构落地和系统建设实施。坚持走企业级业务架构是实现数字化转型的重要保障。农发行在信贷系统重构规划阶段，以信贷战略发展目标为基础，借助外力及同业先进经验，开展信贷业务架构建模工作。从管理领域将系统群划分为信贷业务管理系统、信贷风险监控系统、信贷分析决策系统。从业务活动出发，结合农发行战略规划及 IT 规划，把信贷业务管理系统抽象为 8 大业务组件，实现信贷业务管理流程全覆盖；基于信贷业务通用能力，组建 6 大中心，包括产品、流程、授权、控制、用户、影像中心，为快速提升管理能力，实现灵活配置提供了基础平台。基于工行数据中台，引入大数据平台，对接图灵平台，利用大数据、人工智能、机器学习等技术，采用即时BI 工具，架构了信贷风险监控系统和分析决策系统。运用行内外数据，实现信贷风险模型开发及管理、视图展示、数据查询、报表分析等能力，风险监控系统联动信贷业务管理系统，发挥了系统的“智控”能力。项目建设过程中，我们秉持“一行而不辍未来可期 信贷管理部 张 琪 一模块化的生产加工，更是组件组工的协调配合，要会新业务、新制度，学用结合，新旧衔接，理清新系统功能建设脉络，积极拓展业务能力，达到业技融合。项目工作中，合理分配工作量，统筹总体、把握目标和工作进展，熟悉关联功能内容，全面了解组内工作。通过组织讲解需求、制度办法，提高组员的沟通协调能力，以需求目标结合系统测试的方法，修好内功练好外功，拓展个人能力。以守正创新为“纵坐标”，提升工作高度。两年以来，我始终坚持家国情怀、秉持专业素养，团结带领项目组同事克服困难和障碍，探索总结出了“四大法宝”。一是勇于担责，模范带头引领。份内职责熟知熟会，遇到问题虚心请教、及时讨论、研究论证，干中学、学中干，摸清吃透系统功能和业务流程。二是与人为善，掌握思想动态。与大家交朋友，谈心谈话，了解工作和生活中的期望或困难，关怀每一个人，让每个人把优势充分展现在项目建设中。三是以身作则，携手并肩作战。项目组人员来自五湖四海，诸多方面存在认知和行为上的差异，主动团结各方，有效协调，确保充分达成共识。四是上传下达，衔接沟通及时。项目进展、成效、存在问题等及时总结并向领导报告，将工作安排转化成具体可执行方案，及时跟进落实，顺利实现任务目标。742023.10 农业发展与金融亲历者感言