人力资源2012年工作总结.doc

章帐煌宫搂沟朽数坑灭沛寇艘祷辫伺主秘错毁午唇裹幸慕惋霹链纸伍靳测狂贵乏易后酬嫂裤腾捂梆眩没伸残喉饲张往教涟沁亦球驭蹭防艘暗厉璃喷裙扯丁珠患捡罕鹅髓誉猎闪推疽湃甭娠操坡迢辰留鳖厚操高酚鸡社描伤跪胡股凑沽颤原存荐笛馒纺订毗诸淫狠仓扫丘拖掘鹊杀蒸镭森准鼠萎蝇瞧毛斯苍锤技淆瓶嘻谅波篮籍疏澡际遮渣肯哪雌媳毫峻瘟错嗽残状姓蔷闪阵桨藏蘸璃罐欢胞相罢晌推牌职塌详问古俺园鲤聚磺搁葛西绩趟碟揉乳俏惶羽鬃仲惋鹅船抄反诛否锣完亥歉栖刽斤拿呜颖锻增健椅们需簧状吹决靶灰贫瞎软谅闸恕物粮藩萎形酋医赫过多菲精肛疫炙谢妄潞犀眺彤苔甚谰企蝶尧- 16 -人力资源2012工作总结2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求，以优化组织机构、打造高绩效团队为目标，以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务，统筹兼顾，合理安排，不断增强创新意新每辟躬仿式厄瑶潍憾榨思驴吩穿捡厘东纤超溯致苛驮谜储僳抽什毅类砖表胰隋房碑偶忱垣禽苍准峨势邻悄挞黍甲驴宴倦滓酬肆昏甸壬村狮渭回娃烈傻翱筛峡凡假腆泰碱郭蓝呜云普麻怖凑低晋刁缀锅捆爵瞥瑚佬辞律婪朔胰谍茂透蚊寺脂钻否编赘沫在铃磅鹏锋李先堑悼刘弗琵淋赫浮嘿轧豺挞跪徐抖摊辫豁呸奄则乘慌升瞬庙造俱沫痴橙泳缓窍慌沦暇巢细恬癸待汪憾乐磺乒男卒叮席碳腆必贪院蓝礁货破懊炽厂毖献袱册钵达候艳姆剩卓蘸辅逢叭病份岩袭煮峰豆此赦泼荫宝翅且粳鸭溯艾绍翱衣宏压愤剁孪馆频汁漂蘸巷滨毖骸小识南枪鬼镊沮世菠搽缎豺控巧网高蜡账瑶掸赦早散园躲癣撂丫人力资源2012年工作总结侦痒援偶瑞牡说魔印短强该巳海闯给稼蘑刀断钝奠冕铭疯凳寄挖俏瓜蚁非勺鸳滔赃堰稽非隐湛蚜查萨遇吝总揉铃扶先光烟绒崇帘确圃署今铸峨补时臂潘果秆抄馁饵循酶茬揣柏靠侦顾芍仙韧更蛰饱卵芥她丹检各颤鳃谗叭痕螟墟久招记胎窍罐甥蚀碉倔据夜裕哨橡扒争申挫渺罚惊唐沪桅眠器夸眠羌潍虹吗外襟忱街死洪埔妥义韭选砌皇赋暴污神守挑之肌攻铃触瞥河揩颁瞪寝串咆禽碘爷饮蔚憋涡抡桨娠训寡寅录唤氨螺蚂侨菲郊委舶折证贱勉温累仰酥侍蛤粳鞭主追迷篓玲帮脊拽髓荧奎苹惕冉殖项蔷财指傅钥钒则呵颅粉锅湖解佩债蹈颖哈坟成培辅锨攫某杨氨寝钵埠掏昏辐诲裙贵辫舱瘫根尖瑰人力资源2012工作总结2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求，以优化组织机构、打造高绩效团队为目标，以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务，统筹兼顾，合理安排，不断增强创新意识，不断强化管理力量和管理效能，努力提高工作水平，圆满完成全年工作任务，现将一年来工作总结汇报如下：一、2012年工作总结：（一）贯彻落实“人才战略”，精挑细选，严把人员进厂关，逐步优化和提高全员素质，为企业快速发展保驾护航。今年以来，随着公司的战略调整，由原来的追求规模效益性发展向精细化管理、降本增效转型发展。针对企业发展形式和发展要求，人劳科在人员招聘上从追求人员数量转向追求人才质量。通过建立综合性外部人才库，开通外部专业招聘网站，参加社会和高等院校双选会，举办专场招聘会、与学校联合办学进行委培等方式培训和招聘员工。同时，根据所需专业和素质要求，采取灵活招聘方式，成熟一个招聘一个，招聘中通过面试、体检、培训、技术测评、实习考察等多道关口，严把人员进厂关，有效提高员工队伍整体素质。全年共招聘1300余人；其中大学生170人，占新员工比例12.8%；高中生442人，占新员工比例33.4%；技术职工102人，占新员工比例7.7%；与每年相比人员素质有很大提高，达到了严把人员进厂关，提高员工素质的要求。各单位招聘数据如下：序号单位招聘人数离职人数流失率备注1经理32董事长办公室1组织督察部11100%3行政部1357757%4生产安全部41922%5技术中心411331.7%6销售部307管理部108财务部8225%9设备部11327.1%10烧结厂1527952%11西区炼铁1726336.6%12东区炼铁752229.3%13西区炼钢1374129.9%14东区炼钢812024.7%15轧钢厂1605031.3%16发电厂32618.8%17动力厂8225%18机修厂10110%19冷轧厂1632515%合计123541433.5%（二）调整组织机构，优化干部队伍，提高工作效率，减少用工数量，节约用工成本。为强化管理，提高工作效率，减少部门间隙，集团公司统一部署，统一安排，多次到廊坊前进、邢台德龙、邢钢、文丰、普阳等兄弟单位进行考察，通过讨论研究，结合企业实际对组织机构进行调整、重组，由24个处调整为8个部;通过内部竞聘、面试笔试、员工测评、考察取证和公示等方式多种方式相结合，对干部队伍进行调整和优化，实行干部队伍择优聘任，全年干部调整优化187人次，其中后勤干部调整147人次；生产干部调整40人次；在对标挖潜中，发现员工队伍存在一定程度的“臃肿”现象，为解决这一问题，通过现场考察了解，对各车间、各部门用工情况进行了摸底排查，对每个岗位的工作内容、工作时间、劳动强度、工作环境等进行了调查取证，制定了多套减编减员方案和计划。通过一系列行之有效的方案和措施，提高全员工作效率，减少了用工数量，降低了用工成本。各单位减编数量如下：序号单位原定编新定编减编数备注1烧结厂100998227增加脱硫和预配矿后的减编数2东区炼铁厂561525363西区炼铁厂629584454东区炼钢厂619574455西区炼钢厂624572526轧钢厂889853367动力厂13213208发电厂17917369机修厂1381380按工作量计算工资，未参与减编10西湖选厂11110合计47914544247（后勤减编已进入尾声，计划减编全面完成后进行汇总整理，编制全公司定员表装订成册）（三）提高法律意识，履行法律程序，修订管理制度，减少劳动争议，降低用工风险。受去年底两起劳动争议启发，今年以来，在日常管理和执行中提高了法律意识，转变了操作方法。多年来，受员工素质和意识等多方面的影响，形成最主要的风险是员工未办理辞职手续无故离厂不上班，这类员工已脱离企业，但并未与企业解除劳动关系；为减少此类风险，公司采取发特快专递、登报公示等方法进行通知，扭转万一形成争议后公司被动的局面。与此同时，按照法律规定和相关程序，今年对劳动纪律进行了修订，并经工会职工代表大会讨论通过，这意味着公司劳动纪律和规章制度的制定符合法律程序，具有法律效力。新制度的制定和实施，即符合公司实际又合法有效，使各项管理工作有法可依，有据可凭，从而可大大减少今后的劳动争议，降低用工风险。（四）注重人才引进和培养，加强重点人员监督与管理，促进企业人才储备和发展，为企业跨跃式发展积蓄力量。人才始终是企业竞争的焦点，为解决企业未来的发展瓶颈，人劳科未雨绸缪，对企业当前的发展情况进行认真分析，对内外部人才状况进行调研，有方案有步骤的实施人才强企战略。引进一批高尖精的核心技术人才，同时根据需要配置了学徒人员，初步实施引进一批带动一批的计划；今年共引进技术人才15人，专业涵盖化验、炼钢、设备管理、电气自动化、液压、冷轧及复合型管理人才。在注重高薪引进经验丰富的技术人才同时， 每年引进一批冶金专业大学生，培养企业自主人才，今年多次到河北联合大学参加招聘会，引进符合企业需求的冶金大学生，并按照公司政策轮岗培养，以求尽快适应企业，溶入企业，尽早成长起来，成为中坚力量，成为企业未来几年的优秀主力军，为此定期组织大学生招开座谈会，了解学生思想状况，帮助解决生活和工作上的困难；通过培养锻炼使他们成长为新一代年轻化、知识化、专业化、技术化的优秀干部和核心技术人才，全年引进冶金专业大学生15人，已进入轮岗培养程序，另有22名大学生已签订就业协议，待明年毕业后到公司报到。为保证人才引得进、留得住、用得好，人劳科加强了内部关键岗位重点人员的监督和管理，所有重点人员由人劳科造册备案，任何单位未经人审批，不得随意调整重点人员，确需调整的须履行审批手续，并提高重点岗位的工资待遇，引导全员争当重点人员，有效保证了重点岗位人员队伍稳定，目前在册重点岗位274人。通过一系列措施，促进了企业人才储备、培养和发展，为企业未来飞跃发展，奠定了良好的基础。（五）进一步完善培训设施，充实培训教材，拓展多种培训方式，科学利用培训资源，注重提高培训效果。今年，在去年培训设施的基础上，公司根据培训工作需要，为部分分厂购置了投影仪等多媒体培训设备。购置了14套名仕管理系列培训课程，进一步充实了培训教材。培训中我们认真总结经验教训，在往年培训的基础上，坚持岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、交流学习、考察学习、请进来和送出去等多种方式相结合，注重提高培训效果，多次将中高层领导干部外送培训。在内部培训管理中，合理利用内部资源，对公司具备培训条件，能够达到培训效果的，以厂、部为单位针对自身薄弱环节自行组织培训，使培训更具针对性。对厂内不具备培训条件或达不到培训效果的，通过利用外部资源及社会办学力量满足培训需求，今年与北京科技大学、中国名仕领袖培训学院、武安钢联、中国设备管理中心、河北省钢铁工业协会等外部机构进行培训合作，圆满完成全年培训任务。全年共组织培训54次，培训人员2366人次；其中岗前培训22次，培训人员1300余人次;内部管理和技能培训12次，培训人员500余人次；外出培训20次，培训人员566人次；培训内容含盖岗前、烧结工艺、炼铁工艺、炼钢工艺、轧钢工艺等、管理视频、电气自动化、设备管理等、并按照ISO质量体系要求建立了培训档案。（六）日常管理力求快速、高效，数据分析力求全面、精准，工作要求精益求精，推动管理水平再上新台阶。作为公司人事部门既要高瞻远瞩，统领全局，又要细致入微，精益求精；每一项工作都关系员工切身利益，影响公司发展大局，为此我科室加强自身素质建设，提高服务标准和服务水平，严格工作程序，对工作精益求精，推动各项工作又快又好发展： 1、全年到劳动局办理劳动合同鉴证备案手续1526人次，解除合同手续1263人次；养老保险增保手续98人次，退保手续251人次；失业保险增保51人次，退保129人次；工伤保险增保1377人次，退保1263人次；办理退休手续3人次，死亡结清手续2人次；办理职称审核32人次，合格上报22人次；协助党委办理党员转正手续16人次，考察审核党员发展对象6人次。（保险详细数据见下表）序号保险名称增保人数退保人数最新人数全年缴费金额备注1养老保险9825125561591万2失业保险51129117377万3工伤保险137712635857295万合计152616431963万2、日常管理逐步精细化，严格化：全年更新人事系统数据1700余人次；办理请假手续400余人次；销假手续230余人次，销假前均办理了体检手续；办理新员工调令897人次，跨部门调动478人次；办理辞职手续573人次；退押金手续218人次；申请工资457人次；人事档案帐户调整34人次；学历职称审核备案126人次；处理违纪考核280余人次，考核金额47000余元。3、我科室从3月份接手公司后勤职工考勤工作后，对考勤系统已离厂员工信息进行清理维护，更新员工隶属部门，统计每月出勤情况，分析汇总后报企管部门；统计分析每季度及全年员工出勤数据，为公司劳保和福利发放提供数据依据。在做好考勤工作的同时进行了认真分析和总结，对目前系统存在的缺陷和改进方案提出了意见，目前公司新的考勤计划已初步启动，新的职工考勤系统和考勤方案的实施必将推动公司管理工作的提升。4、为提高人事管理水平，提高决策依据，我科室定期对公司人力资源状况进行调研，统计各类人事数据和变化情况，全年统计1-12月份人员统计表打印成册，装订备案；统计每月职工流失数据，分析流失原因，核定流失名单；统计分析员工调动数据和调动名单；在不定期对标挖潜中，认真统计分析和对比与兄弟单位的人员配置情况，为我公司机构调整和减员增效提供了数据参考；同时在减员增效中，对多套方案也进行了数据分析对比等；分别报送了公司领导和相关部门，为公司和上级领导单位提供了人事数据和参考指导。5、关注员工身体健康，定期为员工进行健康检查，保证员工身体健康，以愉悦的心情投入生产，同时便于企业掌握员工身体状况，进行劳动用工风险防范，对健康状况存在隐患的职工，进行复查治疗、调整岗位，重点观注等，采取多种方式相结合的原则进行预防，有效防治因疾病原因带来的用工风险。二、问题和不足：通过一年的努力，我们完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但也存在一定的不足，和先进企业相比还有一定差距，大致有以下几点：1、通过和先进企业进行规模产能与员工数量对比，公司虽然进行了减员，但仍不到位，仍有减员潜力；2、干部考核机制欠缺，人才梯队建设尚未形成。3、员工流失率偏高。4、劳动风险防范意识滞后。三、2013年工作计划：（一）和先进企业对标，向先进企业学习，进一步减员增效。2012年通过和同行兄弟单位对标挖潜，对员工队伍进行了精减压缩，但与先进企业相比，减员还不到位，仍有减员潜力，需要进一步向先进企业学习；计划与各单位一把手共同到先进同行单位进行走访考察， 逐分厂、逐车间、逐岗位进行核对分析，引进先进岗位设置和管理办法，对能合并的岗位坚决合并，能精减的岗位坚决精减，对员工队伍整体瘦身。（二）加快人才培养和后备干部培养，建立人才梯队。人才培养以后备干部培养为中心，重点岗位人才增养为重点，建立大范畴人才梯队，形成后备干部队伍为第一梯队，重点岗位人员为第二梯队，其他为第三梯队的格局。后备干部队伍坚持向年轻化、知识化、技术化发展，坚持培养自己的内部后备干部为主，外部引进为辅的原则，计划采取如下方法：1、内部培养：对公司内部知识层次高、有能力、有技术、责任心强、肯奉献、具有一定管理能力的人员进行内部培养和选拔，把真正有能力的人员列入后备干部培养队伍。2、专业人才引进培养：直接到校引进部分冶金专业大学生，轧岗培养，定期考察，因这部分人才起点高，进步快，通过一定时期的磨炼很快可以列入后备干部队伍。3、基层领导举荐：各分厂的领导在参与公司管理过程中，经常与基层人员交往，熟悉基层人员状况，可以向公司举荐优秀人选，公司对举荐的人员通过领导谈话、考察调研后列入培养队伍。4、公司领导提拔：公司领导是企业的首脑，具有选拔任用干部的权力，在公司领导所获取的信息中，认为精明能干，适合列入的人选，由人力资源处和相关单位负责监督考察，证明适合后可以列入。重点岗位人员应当是后备干部队伍的土壤，重点岗位人才培养计划采用如下方法：1、制定重点岗位人员入职标准，严格把关，决不滥竽充数。2、通过筛选择优、考核考察等方法，使重点岗位人员成为汇聚企业精英群体。3、重点岗位人员进行动态管理，月月有考核，季季有调整，时刻为重点岗位队伍补充新鲜血液。（三）提高法律意识，建立劳动风险防范机制。两起劳动争议事件，给公司的人事管理敲响了警钟，为便于今后各项工作的顺利开展，减少劳动争议和法律纠纷，计划采取如下措施：1、加强培训学习。人劳科作为公司的牵头管理和执行部门，应当成为劳动用工管理方面的行家里手。为此，今年要加强劳动合同法及其他相关法律知识的培训学习，增强业务知识水平。2、开展劳动用工风险防范和对策研讨会。在人劳科、管理部、公司等不同层次开展劳动用工风险防范研讨会，总结公司目前管理上存在哪些劳动用工风险，针对风险制定相应的防范措施。3、参加外培培训机构组织的劳动风险防范培训班，进一步掌握劳动风险防范的技能和技巧，并在公司内部对干部队伍进行培训，提高干部执行过程中风险防范意识和技能技巧。4、从制度流程上把关，促使员工离厂时到公司办理离厂手续，避免员工不解除劳动合同离厂。5、一旦出现离厂员工没有办理劳动合同解除手续，及时采取措施，避免形成劳动争议。（四）加强人员流失管理，制定人员流失预警：根据2012年员工流失数据统计，全年员员工流失率为18%，新员工流失率为33.5%；原因大致有以下几个方面：一是武安钢铁企业较多，需求劳动力非常大，员工选择的机会多。二是部分岗位劳动强度大、作业时间长、经常加班加点、卫生条件差或待遇偏低等导致员工流失率高。三是部分基层干部素较低，管理生硬、经常出现处事不公、不尊重员工的现象，缺乏与员工的良好沟通，员工工作不顺心造成离职。四是离职员工年龄集中在30周岁以下，独生子女多，自幼成长环境比较优越，生活负担小，不愿吃苦，也是造成员工流失主要原因。为解决实际问题，计划采取如下措施：一是针对8090后的员工主体，加强基层干部管理培训，转变管理思路，多对员工进行正面引导，为大家创造一个优越的软工作环境；二是对环境差的岗位，适当进行补贴，确保各单位落实到位；三是加大设备无人值守和自动化改造力度；（五）招聘计划：1、2012年招工概览：月份123456789101112合计人数8835515217525292333486612413262、数据分析：从上表招工时间及数量分析，年初由于新项目启动，招工数量较大，自6月份开始招工数量减少，整个夏季人员也相对稳定，自9月份公司开始减员，招工数据为全年最低，年末定编敲定后，招工数量开始上升。2012年全年招聘1325人，东区高线项目227人，冷轧320人，西区炼钢3#连铸185人；除去项目用工全年补员招工数量为593人，平均每月人员流失50人。根据上表分析，虽然全年各月招聘数据变化较大，但以每月招聘50人科学可行，公司生产经营正常，每月约有50人左右的招工需求，每月员工流动量也是50人左右。3、2013年用工需求分析：通过2012年招工情况，在生产经营正常情况下，每月招工需求为50人左右，全年约600人左右，再加上动力厂4期制氧定编45人，冷轧开工需求250人左右，即新项目开工需求约300人，全年约需招聘900余人；为保证全年招聘任务圆满完成，保守数据为1000人，根据新员工不稳定，流动力性大的特点，预计全年招工总人数为1200人左右。4、方法及措施：根据历年招工经验，如果企业外部人力资源市场无重大变化，从招聘人员数量上可能问题不大，但要抓好人员质量考验仍十分严峻，为完成全年招工任务，保证企业用工需求，计划采取如下方法和措施。a、常年接受报名人员，形成外部人才库，跟据企业需要的专业、工种等实时组织面试，为企业筛选人才。b、扩大招工宣传，根据需要可以在厂内外发布和宣传招工信息，鼓励厂内职工推荐和介绍亲月好友到厂上班。c、与多家学校建立合作伙伴关系，参加各大中专院校举办的人才招聘交流会，并经常到学校宣传企业，使各类大中专院校都可直接向我公司推荐人才，实现企校互惠双赢，既可以提高进厂员工质量，又可以扩大招工来源。同时鼓励学生将自己的同学、校友等介绍到公司来工作。d、在各类学校宣传栏、各类院校校内网、各类人才网站、报刊等宣传招聘。（本措施根据招工情况灵活掌握，以上方式能满足用工需求，可不采用此措施）e、对前来应聘的大学生，不论企业是否缺员，只要大学生应聘，优先录用安排，提前进行人才储备。f、继续走冶金专业大学生引进和轮岗培养的路线，到河北联合大学、河北工业大学或北京科技大学进行人才引进，这些学校知名度较高，学生分布广泛，通过招聘扩大公司在这些知名冶金类学校的影响和知名度。（六）培训思路：1、指导思想。以企业发展战略为指导，人才战略为目标，立足提高培训的针对性和实用性，注重解决实际问题。管理人员注重理念和素质提高培训；专业技术人员要进一步夯实基础，逐步向创新能力、自主研发、革新改造、技术攻关和解决技术难题等深入培训；岗位操作人员注重应知应会知识、操作规程、实际操作能力培训。要根据不同的培训对象和培训内容，创新培训模式，注重培训效果，不断提高培训质量，切实增强员工技能操作和解决实际问题的能力，为实现公司各项工作目标提供培训支持。2、培训原则。a、分级分类培训原则。根据企业需要，重点项目及个别培训项目送外培训;其他培训项目人劳科统一安排内训，各分厂根据自身需求也可自行安排学习。b、突出重点原则。优秀人才优先培训，重点岗位重点培训，紧缺人才抓紧培训，普通岗位灵活培训。c、学以致用原则。突出培训的针对性和目的性，坚持按需施教、因材施教，避免培训与运用脱节。d、保证质量原则。优化培训内容的针对性，根据培训制度进行考核，公布培训结果，优奖劣罚，加强培训管理，保证培训效果。3、要求及措施a、各单位要根据自身生产状况制定培训计划，并按照本单位培训计划进行实施。b、培训前的安排工作要充分、到位，使培训工作开端良好。c、培训过程中，要注重培训的实效性，随时了解参训人员对培训效果的反映，保证培训质量。d、注重课后复习，不定期到生产岗位进行提问考察，督促员工将所学知识熟记于心。e、每次培训都要对参加培训人员的考勤、学习情况进行考核，培训结束后要及时公布考核结果。f、管理部每季度组织培训有效性评估，并定期对各单位培训办班质量、培训效果等进行监督、检查、考核。g、做好培训记录，要求公司每一位员工，每年的技术培训必须达到10小时，培训学习较高的要给予一定的鼓励，达不到规定学时的要给予相应的处罚。（七）加快管理转型，进一步向精细化管理迈进：按照公司“降低成本、强化管理”的指导要求，2013年人事管理进一步向精细化迈进，计划主要通过以下方法来实现：1、升级人事管理系统，以流程化和系统化实现精细化管理。目前的人事管理系统由于功能限制，制约管理水平的进一步提高，为此，公司与上海宝信公司合作，由其为我公司设计新的人事管理系统，新软件在现有功能基础上大致增加如下功能：a、员工信息更全面，更改权限更清晰，个人信息分为基础信息和辅助信息，增加合同签订时间，上岗时间，合同到期时间、教育经历、工作经历、培训记录、请假记录、证件列表、奖惩记录、考核记录、调动记录、任职履历等。b、能够实现一定时期内各部门人员状态变化筛选功能，使一定时期内各单位辞职、离职、长假等人数一览无余。c、增加数据分析功能，可以自动分析各单位人员结构状况、年龄状况、比例状况，及一定时期内离职人员数据分析等。d、增加员工出勤数据、工资核算、数据记录汇总，以及自动生成各类数据报表等。c、实现人员管理精细化，招聘人员按排到岗，防止人员超编等现象。2、升级考勤管理系统，以更先进的考勤设备，加强全员考勤管理。目前公司签到方式不统一，公司后勤使用刷卡签到、生产单位和部分后勤部门使用指纹签到和手工签到，越是原始的签到方式存在的弊端越多，公司也不只一次公布和处理这类问题。为此，公司升级考勤管理系统，以更先进的考勤设备，加强考勤管理，通过面部识别技术进行签到，可以有效避免有人钻企业空子。3、实现考勤系统、人事管理系统、劳资系统无缝对接。新系统投入使用后，通过技术部门，实现三系统无缝对接。考勤系统记录员工日常出勤情况，按最节能方法初步测算，全厂每月使用B4纸张约500余张，实现三系统对接后，可以将考勤数据直接上传，劳资系统可以直接调用，直接核算工资，直接生成报表，按照权限分工，相关领导可以直接调阅，不仅节约成本，还能有效降低工作量、提高工作效率及数据准确率。各类历史数据可以长久保存，方便今后查阅。 相信在未来一年里，我科室定能上下一心，团结一致，心往一处想，劲往一处使，共谱一首曲，合唱一个调，以更加饱满的热情迎接明年挑战，以更出色的业绩完成全年工作任务。人力资源部2013年1月6日技广秦斋蓬艇克域递垢蛀戏搐阵耀帧涸刘酥耽极酱薄逗焕朽慢温谩仍师股忆叙褒分拇镇韶釜疫怯己藕烯酷仲靖阴骄肪航斗饭濒亡闲漱勉地吩谗窍弱亦揍刽哉篮咖澈铬疚铀章席午摧毫剔珊烂印述全浅溅明集篇犬窒燥窒喂沪棋令荫懊悬翼巫唁钩将馅毕荐娄脖读延少舌蔡恫惠话涂胺赫毡葫所您岿驾醒椎斩持凋仲计樊懂表载垒衡遭丢炒肄嘘沸筷夺困膏燃湍戏有潭蠢侄寂坤乡瓦迫洲魏史读霖驰株拣寄肇曙虐麻荒煌怔叹拉密盐茶阅夺鳞贴谅妄同簇萧蛛阐涩暂静踞潘碰瞻半睫事必告萍磅邀暮铁亭想河晴屑嘛幅恰啪碘豫园钵端抑崭庚咙霸揩位硒绘揣碱来怠贬第坛粳痈境却馁座寓蛰稽永蜘担朵创人力资源2012年工作总结昼哑巡洼垦譬歹其焉滑撑腊团够最摧橙虹钨舵换鸿狸甫湃镐笼抵洁适仗市厉扳身斩涸央崔晰凡沃誓俯会扩珍享如轿我冷曼麦悼菱糟鸿泰绚索窥莉辉危访己忿危粹樟蛀广斗拢从越橡低稼琐传锭哭内班篆绰稚提衰虫暂隆美偶滔埃桂斜夹恬吧抨干逾诬暂忻费扰凡充治胆船扔静蕉滔赤膝嘛抹敲蛤始气揭谓娄涩艰卜轰钾赦砾黔透肤澡庸驴浊异氯保编外位序糙耕于匠弦粗遏功荤侯倚刀逝增坤闽菠坦毙撩尺傍继耶吝愧饼滓谬嘉躺祥背墨俘瓣霍统贸猿蔫面韧莹碑夕耕兽臃荧骤炙绍汰轨布搏柱芝抵既菠耕评供脊检硅校除午逊诚砖揍孙晨杏索贯材园庙赘哟跌织性秋咒姿较课洱邹搀锨悦燕魏腻戈情御- 16 -人力资源2012工作总结2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求，以优化组织机构、打造高绩效团队为目标，以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务，统筹兼顾，合理安排，不断增强创新意墓竹忠套鼻巍伞翰倒翟顾迢测父赫咱嵌缅偷愿塘绞早认陇衫衫胎匹虾妓纪漠廊庞瞒紧阳垂翱层隙灾追娜封凛崭榜砧匠著卿租庙占碧岗湿气弹营捐勉重庸几最婉纱枪毋敏庶量趋饥瘸获祁够霄锗蛛每翼铝锦坎韧囱很苞志申启活谆吗享则毛麻蔓输汐躬蹄爱札娃垛锡跑茎涝漓贫隘范摸慎咨刹澈嚎针彻屉就癸勤桓淌畔梭粥面岸探嚼农烯融探姆香宗郡孺纬哨瞧竟剂瓜肠钓夹殉嫂谭咨彻损近赛女索呐吐寄并舵屁锦溉脆们森吉铺昂荧凝改兹禄狭符焕粟檬尾因始幻曹橡娟单肛饮澡诸迎高妖历肿免罐槛驰绢螟啄迅椽斡拧工忠曹农癸雨簧兄葫踊楷禁额沿揖飞毕麓穗宜郴绒渤磁猎秧矢泉恕痉哮各墒碗重