2010年度中层管理干部述职报告路广.doc

天誉集团2010年度中层管理干部述职报告 部门： 工程部 述职人： 路广 日期： 2010年12月 一、部门2010年度工作总结：序号工作项目完成情况1国宝项目1、 完成了对国宝项目的外墙石材的技术指导工作，协调解决了国宝项目外墙干挂石材在细部节点做法的不统一各种问题，明确了外墙施工单位图纸设计中许多未明确的做法。并对石材的原材料施工各工序的质量检查，进度款拨付审查工作。发现了外墙石材干挂结构受力不满足使用要求的地方，及时与北京营造无限设计院进行联系，形成了结构加固方案。发现了营造无限设计的各栋号门厅结构受力不合理的问题，提出修改方案，消除了下沉隐患，出具了门厅石材装饰施工图。2、 根据酒店、办公楼的使用要求，完成了采暖改为中央空调的方案调查（成本、时间等的影响的估算表），获得批准后，组织格力空调和北京营造无限设计院形成了新的设计施工图。根据酒店办公楼对双电源的使用要求，进行了方案的论证，在充分利用了设备（如施工用的临时箱变等，利用小区附近有现成的高压、分、配箱等）完成了配电箱方案进行了修改，满足了双电源供电要求，在酒店智能化招标过程中，通过审核、优化设计方案，使汉鼎的报价由原200万元降至了170万元。3、 由于我公司热交换设备的订货实际尺寸比原设计设备大出许多，通过审核发现按原设计的设备布置和管道走向无法安装和检修，提出修改意见，并由北京营造无限完成新的安装施工图，满足了基础施工和设备安装要求，同时由于设备的订货实际尺寸比原设计的设备大出许多，进行了运输及使用荷载的复核，提出设备运输进行分体的要求，避免了对结构的破坏。2丽景湾项目1、 针对国宝项目图纸存在问题较多的情况，密切配合项目部和总承包单位，深入审查基础图中存在的问题，不但发现了大量的问题（比国宝存在的问题更多），也使这些问题提前得到了解决，为总承包的顺利施工创造了条件。2、 针对公司确定的丽景湾年底出0.000的目标和施工单位在东胜地区无冬季施工经验（只有浙江万利在本地区搞过冬施）的现状，在10月中旬，对各总包单位进行了冬施方案的技术交底，没有采纳监督站认可的大棚法施工方案（费用昂贵），制定了切实可行的冬季砼保温方案。目前没有发现砼受冻现象。3天城项目1、介入较少，对景观施工的工期安排及劳动力安排作出调整，取得了一定的效果，对景观的及早完工起到一定的促进作用。二、部门2011年度工作计划：序号工作项目实施方案1国宝项目1、 外网工程2011年3月5日4月10日一、二标段全部完成，4月30日全部完成。2、 景观工程 2011年3月15日进场 4月10日全面进行铺装作业，5月20日基本完成会所景观铺装任务，6月15日全部完成一标段景观工程施工任务，二标段完成80%，7月15日完成全部景观工程。二月底完成景观施工合同签订，给景观留出至少一个月的铺装材料，小品、苗木等订货、加工时间。项目部按以上节点要求二月底前完成临建拆除等准备工作。5月15日之前完成所有土建收尾工作。配楼装修在4月1日6月15日完成，办公楼装修3月15日6月15日完成，酒店装修在4月1日7月底完成。2丽景湾项目1、 2011年3月15日7月1日，主体封顶；2、 2011年11月10日土建工程全部完工，机械设备全部退场，正式电梯具备投入使用条件（电梯安装工期按制在60天内）3、 2011年10月20日12月底完成外网工程；2012年3月15日6月底完成景观工程。4、 2011年3月15日完成电梯订货。3天城C三期1、 年前完成施工总承包单位招标；2、 2011年4月1日7月底主体封顶；3、 2011年11月底除室外台阶、散水、外墙涂料工程全部完工。4、 2011年11月12月外网完工，景观完成土方造型粗整形，道路、硬铺装等基层完工。5、 2012年5月底具备分户验收条件；6、 2012年4月1日6月30日景观工程全部完工。4工程部团队建设1、 制订了工程部组织机构近期和远期配备标准及薪酬调整计划，按公司批准的方案健全组织机构，同时也制订了详尽、切合实际的岗位职责。2、 树立廉洁、公正、爱岗、敬业的工作作风，以及团结、协助公司各工程管理部门及项目部完成公司的各项工作目标。3、 不断细化和完善对本部门和项目部的管理规章制度和绩效考核制度、会议制度、形成畅通的沟通渠道，激励、规范、约束本部门和项目部各位员工的行为，促使管理能力和技术水平的不断提高。4、 立足项目管理，通过走出去，请进来，内部互相交流成功的经验和失败的教训等多种形式和手段，并不定期地进行各种职业技能培训，促使员工岗位成才。三、部门2010年度工作的成功与不足：序号成功与不足汲取的经验与教训1（一）技术管理入职公司后，主要的工作精力投入了国宝项目部。因为国宝项目存在的技术问题太多。其原因如下：首先图纸中本身存在的问题很多，设计院由北京营造无限承揽，他本身设计的建筑和结构就有许多的矛盾，例如，办公楼的老虎窗建筑图和施工图对不上，施工时总包单位按结构图进行了施工，而在外立面效果图设计时是按照建筑图进行的，为了满足立面效果，不得不对结构进行更改。其次安装工程北京营造无限设计院委托了北京远洋设计院进行设计，建筑、结构与水、电安装对不上的地方也很多，突出的实例就是地下室土建结构图出来就进行地下室的施工，而通风管道的设计图还未出来，因为无法预留通风孔，只好决定日后开孔。风道都很大，直径普遍在直径为1200，最大孔洞有8002100的，不但开孔费力，并且都需要进行结构加固，成本昂贵。安装重新开孔的数量非常庞大，不一 一例举。办公楼大部分功能更改为酒店，在酒店的装修方案确定时，墙体工程大部分已施工完成，造成大量的拆改。另外，我入职时，酒店采暖用中央空调，供电采用双电源，弱电的二次设计方案都未确定。空调制冷机组已按原图进场，等到采用中央空调制冷，采暖方案批准后，空调已施工部分，需返工重做。设备重新订货需一个月的周期，返工费用在10万元之上。也给办公楼的装修工程工期造成很大的拖延。酒店的配电采用双电源重新设计低压配电线路，重新进行增容，高压配电部分也做了相应调整，如果不是市政配电有高压分配电箱，还要在高压部分增设变压器，配电部分重新出图。办公楼因装修方案与原设计不衔接，给、排水、消防、空调全部重新出图。外墙石材干挂，因为溪石的中途退场，要求各石材施工单位在溪石设计的基础上继续深化设计，为了加快施工进度，边设计边施工，由于设计速度太慢，不但施工进度缓慢，而且对于项目管理和工程进度款拨付都带来许多困难，由于每家深化设计时在许多节点做法上不统一，经常召集总包和石材施工单位开会讨论统一做法，不但耗费了大量的精力和时间，而且具体做法上很难保证完全一致。总体来说，解决国宝的技术问题至少占用了70%的精力和时间，解决国宝外墙石材干挂的技术问题，占到国宝项目工作量的60%以上。但是效果不理想，每天的工作都处于一种救火队的状态，可以说是疲于奔命。所以其他方面的工作，尤其是工程部对项目部的管理工作没有充分开展开。究其根源，主要是方案设计、初步设计、施工图设计没有按程序进行审核、优化，把所有的技术问题都遗留在施工过程中解决。因为方案设计确定后，初步设计和施工图设计的优化和方案比选是节约成本的最关键环节。据国家有关部门统计，设计的优化在降低成本中占80%，施工管理和材料供应等总计在降低成本中占20%。例如国宝和丽景湾的配电设计通过优化分别降低成本在100万元以上。而施工图纸一旦审核通过进入目实施阶段，再做出调整是非常困难的（付出的经济代价和时间代价太大）甚至是无法调整的。例如，酒店2、3、4层层高确定为3.4米，造成走廊吊顶完成面标高太低，原因是初步设计阶段无人审核图纸造成的，层高最少应在3.6米，顶板完成面2.6米。所有许多房地产公司都非常重视市场的前期定位和设计阶段拿出充足的时间进行审查和优化。市场前期定位在营销部委托专业的调查公司和房地产策划公司协助作出完整详细的功能定位和要求后，尤其是分阶段的销售策略，销售价格以及分阶段的广告宣传等。在营销报告批准后，从方案设计开始，工程技术部就要先行介入深入进行方案的研究深化，审查，提出优化设计的各种要求，解决设计中存在的各种技术问题。为了项目实施顺利进行，要充分重视技术工作的价值，技术工作一定要前行。为各工程管理部门开展工作创造条件。反过来说如果技术问题有提前解决，其他工程管理部门都不能及时开展工作。尤其是我公司许多合约的签订都希望采取固定总价合同，对技术工作的提前量与准确性提出更高的要求。系统地论述一下开发设计的程序和环节，由营销报告提出要求后，工程部的建筑设计师对总平面布置、户型图，外立面风格、景观风格，设施配置作出概念性方案，包括门厅大堂及各层层高，结构形式，主要外墙材质，主要构造节点等都要明确要求。然后再与营销部门讨论是否满足营销要求。例如不同档次的住宅对车位要求的数量是不同的，不同档次的住宅户型配比和面积的要求都不同，不同档次的住宅对规划的容积率的要求也是不同的，是上调还是下调作出决定，不同档次的住宅对商业的档次和布局要求也不相同，而商业的布局不同会直接影响住宅的布局和公共交通的布局，不同档次的住宅对外墙材质，主要入口、围墙、门厅、大堂、楼梯等档次、风格要求都不同。是否设计空调、热水、中水回用、垃圾收集系统采用什么档次等，以上要求都是由营销部提出要求，包括是否设空中花园、是否设露头等，由工程部门论证技术的可行性。达成与营销的一致意见报公司批准后，才能进行委托设计，否则，设计院在设计的过程中也会不断提出要求让我们明确，而缺少了上述过程，很难形成一个系统的要求，甚至会形成互相矛盾的指令，影响方案设计的质量和时间。在方案设计开始后，工程部提出景观设计档次、风格等景观深化的设计设想，同时景观设计公司就要确定。在第一次方案设计汇报时介入，从景观设计的角度提出对建筑总平面布置、路网、小区入口、围墙、车库出、入口等方面提出建议和评估，根据批准的方案设计拿出景观方案设计。在初步设计开始前，工程部搞清各种市政接入口的位置，根据小区的地形地貌提出小区的竖向布置设想，（楼座和地下车库的标高）由设计院对各种地下管线的走向和标高进行系统的布置和调整。由工程部的装修工程师对所有户型进行二次装修深化设计，提出对室内各种水、电管线、空调暖气（或地暖分水器）等的布置要求。对高档住宅或者酒店、办公等高档装修，要委托专业的装修设计公司进行室内装修设计，并提出对结构、室内水、电管线的布置要求。在上述工作完成后才能开始施工图设计。国宝项目的样板间设计，提出了对结构和管线的修改意见，没有同意。因为样板间修改结构和管线，住户将来照做势必造成对结构的破坏，管线很难保证使用要求。如果做精装房，我公司可委托专业施工队伍进行，可保证结构安全，但是花费的代价较大。以上现象的出现就是前期设计阶段缺少设计的环节造成的。另外，对结构的优化，对场地设计的优化等会降低成本1%是正常的。设计院更多的是满足甲方的功能要求，而对成本的增减不敏感，如果甲方无人要求，设计院宁愿可靠一些，经常造成甲方成本上升。小业主对房屋的质量要求远高于国家验收规范的要求，尤其是一些产生质量通病的地方常常是投诉的热点，这也要求工程部对细部构造做法仔细研究，提出改进的建议。针对上述的各种情况，建议工程部技术管理和工程管理职能分开，技术人员和管理人员各司其职，才能把各自的工作做到位。继续加强技术管理力量，并给予充足的时间研究各种技术问题，工程管理人员选择管理经验丰富的人员担任，并加大对各项目的检查频率，专职搞好对项目的工程管理。项目部设项目总工（由土建项目副经理兼任）减少对标段的日常管理职责，加强项目的技术管理，质量管理职能。解决施工图中存在的一般性技术问题（与设计院直接联系），把处理意见通过OA及时反馈到工程部。2（二）、计划管理投资发展部拿到地后，由公司确定项目开竣工时间后，由工程部制定出详进的总进度控制计划，内容包括：1、市场调查报告完成时间，设计招标时间，设计各阶段完成时间，施工总包单位招标时间，施工单位项目实施开始、完成时间，各分包单位招标，实施开始、完成时间，大型设备、大宗材料招标时间、进场时间。经工程副总批准后，分发各工程管理部门执行。各部门制定详细工作计划，对项目部的完成情况由工程部进行考核，对其他部门的完成情况（包括工程部）由综管部门进行考核。3（三）对工程签证流程的修改建议鉴于签证办理的时间长、速度慢，特提出以下意见：1、对一般性的签证：单由项目部通过OA传递到工程部、预算部，预算部在接到项目的联系单后一周内办理完成并传递到工程部，由工程部下发项目部；2、对重大签证：由工程副总牵头，工程部为签证技术可行性进行论证，预算部对经济可行性进行论证。由预算部整理、完成，由工程部发放到项目部。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责8