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工业企业经营管理中提升经济效益的对策刘安然（山西北方铜业有限公司，山西运城043700）摘要：随着全球经济一体化的不断深入，企业的经营管理也越来越重要。企业经营管理优化既能提高企业的经济效益，又能有效地整合企业的资源，使其获得最大的收益。为了确保企业的良性运作，必须从现实出发，坚持规范企业的管理方式，加强企业的经济实力和市场竞争能力。基于以上背景，分析了现代企业经营管理的内容和存在问题，结合目前企业实际发展情况，提出推动现代企业管理模式优化的措施，为企业提升经济效益提供借鉴经验。关键词：经营管理；经济效益；经营成本中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：2095-0748（2023）08-0218-030引言在经济持续增长的同时，现代企业的经营管理方式也得到了进一步的改善与优化。为确保现代企业的可持续发展，必须对企业经营管理进行深入的研究，从整体上进行改进，以提高企业的经济效益。对此，现代企业应在经营管理层次上进行持续的变革与创新，并对其机制系统进行优化，以把握新时代的发展机会，开拓出更大的发展空间，现就如何全面提升企业经营管理作简要论述。1新时期环境下企业经营管理中经济管理路径在现代企业经营过程中，必须掌握市场的变化趋势，以创新的经营方式来保证企业的经营效益。在此基础上，企业管理者应该从构建高效的组织结构入手，从员工考核、资金运用、内控管理等角度进行管理制度的创新，构建一个现代化的经营管理制度，提高企业的经济效益。在市场经济条件下，企业所处的内外环境都是处于动态变化之中的。在经营过程中，不应一味地寻求稳妥，而应针对经营的实际情况，适时地调整经济管理的手段。为更好地适应市场的变化，优化企业的经营管理方式是必要的。举例来说，在当今社会，赊销已经是一种能够提高企业市场占有率、提高经济效益的重要贸易手段。但是，赊销会造成延迟付款，破坏企业的资金链条。要想解决上述问题，企业就必须从经济效益管理的角度，引进创新的资本经营方式，有效地降低经营成本，推动企业经济效益的持续提升。要明确地提出经济效益管理理念，强化对各种经济活动和收支的分析，实施弹性管理，提升企业的经济效益，保证企业的可持续发展与经营安全1。2目前企业经营管理中出现的问题目前，大多数企业普遍存在着内控意识不强、经营管理松散的问题。这极易造成企业各项管理功能和工作产出的低效。另外，由于员工对内部控制的认识不足，不能与业务人员进行有效地沟通，影响到内部控制的价值与效果。这也是企业在实际经营管理工作中，最容易忽略的一个问题，甚至会直接造成企业的损失。目前，大多数企业内部控制处于相对滞后的状态。目前，大部分企业在总体发展规划、经营制度建设等方面还存在着一些问题。这些企业在经营过程中仍沿用着传统的经营模式，在很大程度上是因为很多企业的管理者都没有充分认识到新技术、新知识的重要性，也没有足够的时间去接受新技术2。使得企业的信息获取能力受到限制，使得企业员工的职业素养无法与时俱进。但由于企业缺乏对自身问题的清晰认识，使其在发展中面临着许多难题。而且，大部分的管理者都没有创造性，管理者认为只要做好工作就好，没有必要运用其他的管理手段去管理企业，所以管理者没有建立完善的管理体制。这样死板的管理方式，会让企业里的大部分人缺少工作热情和主动性，让企业里的气氛变得一潭死水。不能很好地发挥管理体制对企业的主导作用，企业系统的后续执行也存在一些问题。3新时期背景下现代企业经营管理经济效益提升策略在企业经营过程中，人力资源起着关键作用，而最优的管理方式则能激发员工的积极性，使其发挥最大的效益。要强化经济效益管理，要把员工的生产率和企业的收益密切结合，要强化对员工的能力评价，使其在自己的工作岗位上发挥出自己的价值。在管理中，要与优化效益管理的目标相结合，对经营成本进行分级，对不同部门、不同工作流程进行精确的预算，构建出一套成本控制系统，为制订效益评估计划提供了科学的依据。在此基础上，明确了各部门的职责分收稿日期：2023-04-24作者简介：刘安然（1991），男，本科，毕业于四川理工学院市场营销专业，中级经济师，从事有色金属产品销售工作。总第 230 期2023 年第 8 期现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and InformationizationTotal 230No.8，2023DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2023.08.072经营管理2023 年第 8 期工、按工作层次划分了各部门的业绩考核指标、对各部门重点指标进行了加权，对各部门的工作进行了有效的指导。管理者要建立一个费用-收益的评价体系，并且要在各部门及各岗位上加强支出及费用的控制。对普通员工，则将其个人表现指标与本部门的表现相结合。为了保证考核权重能够覆盖员工 90%的工作内容，要定期对员工的绩效指标完成情况进行监控，并强化对工作的监督管理，这样才能够提升经营成本管理水平，保证绩效目标能够顺利实现。构建出一套科学的评估标准，每天都要对员工的各项绩效数据进行收集，这样才能对员工的绩效进行客观的评价，保证对员工进行有效的激励，为企业带来更多的经济效益。推动绩效管理流程的透明发展，能够体现出员工管理工作的公开性和公平性，让员工对企业管理制度有了认可，提升自身绩效，得到更好的待遇，并积极为企业发展提出建议和意见。进而为顾客提供高品质的服务，有效地提升了企业经营工作的品质，达到了企业促进利润增长的目的。在新的经济环境下，企业过度依赖外部资金会造成经营费用增加，盈利能力下降。在提高企业经济效益的同时，要重视企业的内部资金的重新配置，以减少企业的财务费用，采用内部折现方法，使企业内部资产得到了有效地利用，实现了企业的有效经营。在工程管理过程中，往往会遇到工程付款比率偏低，工程付款后由现金改为汇票的情况，基于一些政府鼓励性政策，企业可采用保证金等形式进行内部贴息。当保证金保函金额达到 5 亿元时，申请办理保函需要缴纳 10%20%保证金，账户日均余额将达到 1 亿元。为了提高资金的利用效率，可以与银行建立长期良好的合作关系，制定内部贴现管理的方式，争取更好的贴现率，例如，我们可以设立资金管理中心，使用内部担保账户的资金进行贴现，这样既能收到利息，又能带来一笔可观的收入。当出现资金困难时，可以利用期票作为抵押物获得融资成本的差额，并保证企业的流动资金能够得到及时的补充，进而提升企业的整体经济效益3。作为企业高层管理者，既要对企业的各项规章制度了如指掌，又要对企业的各项制度有深刻地认识，并不断健全与之相适应的组织架构。从企业经营到最基础的人事管理，都要根据现实的要求，构建与其相适应的组织结构。例如，如果产品的毛利率达到 17%，则只允许毛利率的 1%用于产品存储。仓储率为 1%时，周转天数应控制在 30 天以内。当毛利率提高到20%时，意味着可以用 4%来支付仓储费，周转天数可以达到 120 天。此外，需要考虑产品的季节性、使用寿命等特点，确保达到最短周转天数要求。库存积压时，应进行科学处理，尽量缩短周转天数。例如，对于处于引入和成长阶段的产品，价格可以稍微调整。对于成熟的产品，要根据市场更新速度确定价格调整范围，避免产品进入衰退期造成的长期留存问题。作为现代企业，应推行零库存销售管理，实现库存结构持续优化。采取 ABC 分类管理模式，结合产品库存耗费资金、投资占压情况等各方面数据进行综合分析，确保物资实际消耗量接近预测用量，在保证生产过程准时和市场销售需要得到满足的同时，呈现零库存状态，能够通过降低经营成本实现经济效益最大化。只有将各个部门的关系结合起来，明确了各自的职责，才能达到对企业组织结构的优化，提升经济效益，促进企业的可持续发展4。在企业的运营中，人力资源是企业的核心，而优化管理可以促使员工为公司带来更大的经济效益。为了强化经济效益，必须把员工的业绩和公司的利润相结合，并通过对员工的岗位能力进行考核，以保证员工在工作中发挥其应有的作用。在此基础上，结合企业绩效管理的优化目标，对各个部门的成本进行了精确的预算，建立了成本控制系统，为企业的业绩评价方案提供了科学的参考。通过对成本目标的精化，可以确定员工的责任，确定员工的责任，确定员工的工作水平，确定工作的指标，并根据岗位的不同，确定指标的权重。对于经理人员，应该设置绩效考核的内容，并督促员工加强部门、岗位的收支管理，对于一般职工，要把个人的工作表现和部门的工作表现相结合。将考核权重覆盖到员工工作的 90%，定期查看员工的工作指标，强化对工作的监管，既可以加强公司的经营成本，又可以保证公司的业绩目标的顺利实现。建立科学的考核标准，重视员工的日常工作，可以对工作进行客观的评估，保证员工受到有效的激励，为公司带来更大的经济效益。ERP 管理系统是一种新型的企业管理模式。ERP管理系统的实施也是一项重要的工作，它涉及调研、选择、规划、培训和功能配置等多个方面。使用 ERP管理可以有效地减少企业在生产过程中存在的库存积压等问题。运用 ERP 管理系统，可以有效地改善企业的经营管理，减小经营成本，提升企业的核心竞争力。同时，在企业的经营过程中，要注重把现代化的信息化手段融入到企业的经营活动中，以提升企业的经营效能，为企业创造更多的价值5。刘安然：工业企业经营管理中提升经济效益的对策219窑窑现代工业经济和信息化第 13 卷Feasibility of Integrated Energy Service Providers Participation in Carbon TradingLiang Keman,Nie Jingqi,Liu Dishu,Wang Yuwei（North China Electric Power University,Baoding Hebei 071066,China）Abstract:With the implementation of the dual carbon policy,the green development of Chinas socialist market economy has entered anew era.Through data collection and literature study,combined with distributed robust optimisation method,using Matlab and other tools,we constructed a carbon price prediction model and a carbon trading information system with the trading data from 2014 to 2021 assamples,using the five cities with a high degree of development of integrated energy and carbon trading as research clusters,and thenestablished a carbon price prediction model and a carbon trading information system based on the profitability mechanism of carbon trading.The economic assessment model of integrated energy service providers participating in carbon trading is established.Finally,empiricalresearch and feasibility analysis of carbon price prediction and economic evaluation of carbon trading are carried out by using theestablished model,and some improvement suggestions are given from the perspectives of three main bodies,namely,legislative andadministrative authorities,carbon trading market regulators and integrated energy service providers.Key words:integrated energy services;carbon trading;distributed robust optimisation;carbon price prediction;economic evaluation（上接第 204 页）Analysis of Competitive Advantages of Key Enterprises in the New Energy Vehicle Industryfrom the Perspective of Industrial ChainLi Changsheng（Qingdao University of Science and Technology,Qingdao Shandong 266061,China）Abstract:This paper analyzes the overview of the new energy vehicle industry chain,identifies key enterprises in different links of theindustry chain through network analysis methods,and summarizes the competitive advantages of these key enterprises.Suggestions andcountermeasures are proposed to maintain and expand the competitive advantages of these key enterprises.Key words:industrial chain;new energy vehicles;key enterprises;competitive advantage（上接第 217 页）4结语企业运营管理应突破管理思维，强化对经济效益的理解，积极寻找行之有效地管理战略，推动企业经济效益的不断提高。与实际操作相结合，从绩效优化角度出发，实现标准化运作，并采用内部贴现、供应链融资等多种方法来提升资本使用效率，并减少运营成本，最大限度地发挥企业资本作用，为企业带来更多的经济效益。参考文献1陆运韬.生产经营管理信息化系统建设经济效益分析J.现代工业经济和信息化，2023，13（1）：45-47.2贾音.企业人力资源管理对其经济效益的影响J.人才资源开发，2022（10）：80-81.3董纬坤.基于对企业经营管理出现的问题及解决方法的探讨J.现代经济信息，2013（20）：88.4杨忠富.内部控制对企业经济影响：以 A 企业为例J.全国流通经济，2022（34）：56-59.5刘珊.新时代企业人力资源管理对经济效益的影响J.商场现代化，2023（2）：76-78.（编辑：王钢）Countermeasures to Enhance Economic Benefits in Management of Industrial EnterprisesLiu Anran（Shanxi North Copper Co.,Ltd.,Yuncheng Shanxi 043700,China）Abstract:With the deepening of global economic integration,the operation and management of enterprises is becoming more and moreimportant.The optimisation of enterprise management can not only improve the economic benefits of the enterprise,but also effectivelyintegrate the resources of the enterprise,so that it can get the maximum benefit.In order to ensure the benign operation of the enterprise,itis necessary to adhere to the standardisation of the management style of the enterprise from the reality,and strengthen the economicstrength and market competitiveness of the enterprise.Based on the above background,the content and problems of modern enterprisemanagement are analysed,and combined with the actual development of the current enterprise,the measures to promote the optimization ofthe modern enterprise management mode are put forward to provide reference experience for the enterprise to enhance its economicbenefits.Key words:business management;economic efficiency;operating costs220窑窑