公路工程施工风险的有效识别与防范对策分析.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期技术探讨与推广公路工程施工风险的有效识别与防范对策分析汤雅萌中国公路工程咨询集团有限公司摘要：近年来，我国城市化建设进程加快，公路工程项目的规模和数量增加，施工工作管理受到广泛重视，合理进行施工风险的识别和防范势在必行。本文分析公路工程项目施工风险有效识别措施，提出风险防范对策，旨在为增强施工风险的防控效果提供助力。关键词：公路工程；施工风险；有效识别；防范对策公路工程项目的施工管理工作中，需要科学合理进行施工风险的识别和分析，准确研究风险问题的情况，按照具体的施工风险发生原因，制定健全且优化的风险防范方案和体系，确保能够在新时期的环境下通过施工风险的有效识别，合理进行风险问题的预防和控制，为公路工程项目的安全稳定施工建设夯实基础。一、公路工程施工风险的有效识别（一）进度风险的识别目前公路工程项目建设过程中，主要是以合同条款为基础进行施工进度控制，进度不符合要求将会导致进度延期的风险问题，产生严重经济损失。因此施工管理部门需要重点进行施工进度风险的识别分析，其一，调查分析工程项目施工前是否有完善的勘察结果和资料信息，明确施工部门是否能够根据要求和时间规定等完成施工任务；其二，深入审核研究施工部门所制定的进度控制报告和计划方案，一旦发现进度管理计划不符合现场情况，或是存在计划变更问题，就可以认定为存在进度风险；其三，合理进行施工部门、供应商沟通情况的研究，明确是否有信息不对称的现象，评价是否会因此发生进度风险问题。（二）安全风险的识别公路工程项目施工工作中，可能会出现安全风险问题，在施工风险识别方面也需要重点识别安全风险因素。其一，工程施工前按照实地勘察信息和资料，结合工程项目的特点分析施工工序是否存在安全风险，例如：提前预测公路工程项目大型机械设备操作、基坑施工、水电设备应用等安全风险问题，便于准确了解安全风险的特点和实际情况；其二，识别施工过程中施工技术应用可能会引发的风险，考虑到公路施工的人员流动性较大，可能会因技术操作不良而引发安全事件，因此，需要科学合理地进行技术应用安全风险的识别，及时发现技术应用的问题和不足，为安全风险的防控提供保障。（三）质量风险的识别公路工程项目施工工作中，施工质量的控制受到广泛重视。因此，建议相关部门科学合理地进行质量风险的识别。首先，准确识别材料质量风险问题，分析材料供应商的信誉度和质量保证能力，一旦发现材料供应商存在问题，就说明可能会存在材料质量的风险；其次，准确分析设计图纸的内容和施工工艺方案的内容，明确工艺方案和设计图纸的情况，提前预测可能会发生的施工工艺质量风险和设计质量风险，了解质量风险问题的发生原因；最后，合理分析施工人员的技术能力和专业能力，明确是否会因为施工人员能力不足而出现施工工作的质量风险，这样在一定程度上可以通过风险的有效识别，准确预测可能会发生的质量缺陷问题，为风险的防范提供依据。（四）成本风险的识别公路工程项目施工期间可能会发生造价成本控制的风险，导致企业出现严重的经济损失，因此，需要科学合理进行成本风险的识别，例如：按照工程项目实地勘察的结果，分析各项工程的资金需求量，研究预算的内容，结合预算分析的内容和特点，预测是否会发生预算编制和执行的偏差，一旦在工程项目中存在预算编制和执行偏差，就可能会出现成本控窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期技术探讨与推广制的风险，导致造价超预算问题的发生。同时，需要针对性分析工程项目各道工序的材料应用情况、设备应用情况等，明确是否会发生材料的浪费问题和损失问题，通过科学合理的研究和判断，提前识别可能会产生的成本风险，提前进行风险的预防和控制，这样不仅能够为风险的有效管控提供保障，还能促使相关风险管理工作的良好实施。二、公路工程施工风险的防范对策为预防公路工程项目施工过程中发生风险问题，避免风险带来的损失，相关部门应按照风险的特点和情况，科学合理地进行风险的防范，降低风险问题发生率，预防出现损失问题，为工程项目的良好建设和效益发展做出贡献。（一）进度风险的防范为避免出现公路工程施工的进度风险问题，应重点制定健全且完善的风险防范体系，如图 1 所示。图 1施工进度风险防范1.提前预测进度问题由于公路工程项目的体量较为庞大，施工周期时间很长，可能会受诸多因素的影响出现进度风险，导致进度延期，不能满足合同条款的进度时间要求。因此，为有效进行进度风险的防范，需要按照实地勘察的结果和项目工程量的分析，准确预测各道施工工序是否能够在合同规定的时间范围内完成，提前预测对施工进度产生影响的因素，通过风险的预测分析，制定完善的管理方案，以免风险问题的发生。2.进度计划的制定施工管理部门在工作中需要制定完善的进度控制计划方案，通过计划性的方式，科学合理地预防相关进度风险问题。首先，制定每道工序的施工时间计划，明确每道施工工作的时间，在进度计划中详细标注不同部门需要完成的进度控制任务，为各部门进行施工进度的管控提供准确依据；其次，为各个部门细化分解进度控制的计划，要求各部门按照计划内容，制定关于自身施工进度控制的方案，这样不仅能够使各部门在每道工序严格控制进度，还能避免出现进度风险的问题；最后，安排专业人员动态监测每道工序的计划执行情况，一旦发现计划执行和计划内容存在偏差，必须分析问题的原因，重新调整施工工作，以免出现进度计划落实和执行的不足之处，从而确保计划的有效执行，避免发生进度的风险。3.强化各方沟通建议施工管理部门以预防进度风险为目标，构建各方主体之间相互沟通的信息系统，施工部门和供应商之间利用信息系统沟通交流，向供应商发放材料供应的计划表格，使供应商能够按照时间要求及时供应材料，以免因为材料供应不及时出现进度风险。同时，供应商也可向施工部门发送关于材料质量和供应进度的表格，使施工部门按照供应商的情况调整施工工作，从而确保进度风险的良好防控。（二）安全风险的防范由于公路工程项目施工过程中大型机械设备较多，基坑施工工作复杂繁琐，可能会引发安全事件，对施工人员的安全造成不利影响，因此，建议相关部门重点制定完善的施工安全风险防控方案，保证安全管理的工作效果。1.施工前的安全教育工程项目施工之前，安排施工人员和技术人员参与安全教育活动，为每位人员讲解施工期间的安全知识和技术技能，使所有人员都能提前了解公路工程项目可能会发生的安全事件，提前掌握安全事故的预防技术和方法，避免安全事件的发生对工程施工安全造成危害。同时在施工前还需组织施工人员和技术人员，认真学习和分析安全管控的标准规范，以预防施工安全风险为目标，强化所有人员的安全意识，确保各项施工工作的安全性符合标准要求。2.强化施工中的检查公路工程项目施工过程中应做好各项检查工作，及时发现安全隐患和风险点，强化现场管理的力度，通过有效的管控措施，降低安全风险问题的发生率，保证整体施工工作的安全水平。其一，检查大型设备操作的情况和基坑施工的情况，一旦发现有设备碰撞或是基坑塌陷等事故风险，必须进行设备的处理和基坑的加固、支护，以免埋下安全风险隐患；其二，要求所有施工人员按照规范标准佩戴安全防护设施，检查所有设备是否有触电的风险，按照检查工作的结果进行现场管理，从而达到施工安全风险防范的目的。除此之外，建议在安全风险防范工作中合理采用先进的 BIM 技术，构建工程项目的模型，模拟现场的真实情境，利用三维模型预测可能会发生的风险，构建完善的安全风险预防和规避方案计划，使各部门在施工期间都能利用三维模型，提前制定工作规划，预防发生安全事件，维护整体施工工作的安全水窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期平，避免因为安全问题对施工人员的生命安全造成危害，确保施工工作的安全、稳定开展。（三）质量风险的防范为避免在施工过程中发生质量风险问题，相关部门需要制定健全且优化的质量管理方案，如图 2所示。图 2施工质量风险的防范1.材料质量风险的防控为避免出现施工工作材料质量风险，首先，相关管理部门应全面对比分析市场中不同供应商的信誉度和质量保证能力，检验检测不同供应商材料的质量情况，从中选择能够确保材料质量符合标准的供应商，从根源层面入手，避免发生质量缺陷；其次，在材料进入现场之前，进行质量的二次抽查检验检测，质量符合标准规范才能允许进入现场，同时根据不同材料的特点分区域存储，以免不同材料在相同区域存储发生化学反应影响使用质量。2.工艺方案和设计图纸质量首先，在完成工程项目的设计工作后，应按照现场的实际情况与工程的施工特点，准确审核设计图纸的质量，一旦发现设计图纸存在质量缺陷问题，就应要求设计单位重新进行图纸内容的优化和整改，公路路基、路面的设计内容质量必须符合技术规范，以免埋下质量风险；其次，重点进行施工工艺技术方案的审核和分析，一旦发现技术方案存在问题，就必须要根据现场的实际情况，因地制宜调整技术方案内容，使公路工程项目的路基施工技术方案、路面施工技术方案和养护技术方案等更为完善，为提升施工质量做出贡献。3.提升人员的技术能力公路工程项目施工期间，如果技术人员或是施工人员缺乏相应的技术能力，可能会引发质量风险问题，因此，建议企业重点提升所有工作人员的技术能力和水平，以免出现质量问题。首先，对施工人员和技术人员进行质量知识的培训，定期开展专业技术技能的培训活动，使所有人员都能掌握地基夯实技术、地基处理技术、路面碾压和摊铺技术、路面养护技术等技能，懂得如何按照现场情况高质量完成施工工作；其次，定期进行施工和技术人员的工作考核评价，按照考核评价结果进行奖励或是惩罚，对于考核评价结果较低，确实因为工作人员的遗漏或是能力问题而导致出现质量风险，就应进行责任人的惩罚，而能够采用现代化技术维护施工质量的人员，也必须要做出相应的奖励，增强所有人员认真负责维护施工质量的积极性和责任感，确保整体施工工作效果。（四）成本风险的防范公路工程项目施工中成本控制是最为重要的工作，如果不能严格控制成本，将会导致企业发生严重的经济损失，出现经济效益发展的风险问题，因此，相关部门应按照成本风险的发生特点和规律，制定完善的风险防范方案和体系。1.做好预算编制相关部门应在施工工作之前，计算分析工程量数据值，预测每道工序施工所需费用，提前进行预算分析，在预算编制的过程中设定每道工序的造价限额标准，使各施工部门都能按照预算的内容，科学合理地进行造价的控制和管理，预防出现成本风险。2.做好预算执行公路工程项目预算执行期间，需要以预算编制内容为基础，严格控制每道工序的成本支出量。其一，细化分解预算编制的内容，明确每道工序施工期间需要履行的成本控制职责，使各部门都能按照职责要求完成任务；其二，根据工程项目的特点和实际情况，做好预算执行的动态监督和管理，动态化分析预算执行和编制内容的偏差，明确偏差问题的原因，为成本的有效控制提供保障。结语综上所述，公路工程项目施工过程中相关部门应科学合理地进行进度、安全、质量和成本等类型风险的识别分析，按照实际情况识别可能会发生的风险问题，制定完善的施工风险防范方案计划，通过科学有效的措施进行进度风险防范、质量和安全风险防范、成本风险防范，采用各项相应的风险防范措施，预防出现进度延期的问题、成本超支的问题、安全事故事件、质量不合格问题等，切实提升风险防范和管控效果。参考文献：1孙凡光，温鹏.公路工程项目施工风险识别与控制研究J.价值工程，2018（32）：89-91.2黄天柱.浅谈公路工程施工过程风险识别J.新商务周刊，2019（22）：258.3吴洪彬.浅谈公路工程施工中的安全管理与风险控制J.建材与装饰，2021（18）：251-252.4程剑.公路施工成本风险与控制J.四川水泥，2020（08）：225-226.5赵琳，杨佳蓉.公路工程施工风险管理分析J.科技创新与应用，2016（03）：228.技术探讨与推广窑窑