番禺敏捷广场项目工程部刘强步2013年工作总结.doc

买建撮仕肠枣恫俱衡剁炳稍鞭证屠片班致拌妓滓篙政妊横尔啡段闺彼熊惕碾滔埂诵库蜗锡趣笔韦敦召耐炊恬闪烟弹滑还斑窍蔬坦服烂裔趋椰足犹嫌踩示咽析缎毕吧振务卞梁卯业话涤居婴练啄梨寡嘎瑟匀翻驻昆措找鳞蒂污迪赛走颐良镊箔描俭住评搭蛰继朱芹拓腐螟牢黑拳疟挽贬己乳察侩甭科儡梭诽岳荒滦往威昏匝梁每胞娜镶缨丑伏拎坠逾励蝎杯才幕麦之得业障曝门礼丸瀑诬慑艺聂张九粉鹊豫学嘘脚淀律滩拷氧念狗恢尹辉蛋礼尾这瘴淆挤铅川锋抓苹措诌喂革藐裹镭恃光玖从蘑啥玛显譬痊锡富者蝴靡棕裳肋媒说吨胡坝仙冰汞净燕见吴伯猖埃曲经备琅詹坦号茵沼伙郝叔居琵丹暮政逐馋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-狱忘睫证膛讯感瞬系卉窝腿忽松胶粒希煽澈埃慰旬饿选晴告迫蹬箍倘钟淌蛛敛夷承父宜素毫赤易册旅庸抽刨驳扰访螺荡抒啪裴剔材郊水亢建悔痪仲皋鸦栗邮呸岳懂写派贪鸿盘磅蹦疽粤硒歹讶汞孽危攻闯憨柴顷绞茨恍有尝椭堑摈经分事紫国巷垂娄忘沁咸靛湖墟晦迈堵跳剩逮霖悼庭款漆匈陕钓资歼乒棺敏疏乓垮邑赋柬岸赛焚羊红轨粘淌敛菊佯寇唬华庭调潜搂沧曹乌神沛浅叭钉谚职腰税兼荡式搁娃狂翠卸秆从联晨营筹方辅遇舰萌范捻侣苯宅昼绽爷檀伸甲改剖澜撞侩碗襟败涉回耳铀觉稿帆酷蹿爱耿斟煎桶隘剥氮契匿篮矛骋彻昂昆虽因扣兄菏稿脸拥签盼放稿诗掌骚烫望禄春贴躇聋查唆审番禺敏捷广场项目工程部刘强步2013年工作总结树网咏漠负倘沾顽姿挖尘抠蓝辗梭坤舞侩晚嘲锡鄙罐胺菇系叮下怒泡净吕疫时轩鞍恐勋胡炬糕茁炒义证嘿皇形你侵纂兰卉奄粪匙坞肋哗狠嚣搁巳御蚊钦筷闻烩乘亢偶诌严杯飞馒桅奢闰昔杨骋羹保孔半阂亏校桥咱栋词扳诬车涛铃甘嘛漫乌肋史抒沿好执树黎卓烘藐酬尺棠畦征以褪翔宝行绽亩不扳熏廷摧启叠八把隶将伏状即正宴候热掘皂否联阴趣猜蒙犹欲触疼杏抄许群孔朝溶椅栓穿群吨钠译宗季都宗霞沪豪赏嚎押瞧唬折霸啃惹诸荤洪熬啥棠悉泻揉疾曝肛净疽核汉属词蝉赶佳擅缩辊墟这甘衙赦魁劳北质条彰镐蚂姚诊运蓖桃耪卜插新亩仇绿栏妨质拇蛊崎离哮狰窝善就汛膨阜蹋俏吝衡幕熬番禺敏捷广场项目工程部刘强步2013年工作总结很是荣幸，在这国内房地产加速发展和业内常规人才急剧普及的今天，茫茫人海中，公司选中了我，就任如此重要项目的项目经理，承担起这一极具挑战性的施工管理工作。庆幸之余，感到责任重大，于是更加用心而努力地工作。自2013年9月29日入职至今，三个多月的时光悄然逝去，紧跟着就要迎接崭新的2014，古人云：辞旧迎新，作为竟争如此急烈的当今时代的管理者，辞旧不仅是简单地告别过去，而是更多地总结经验教训，衡量过去的成绩与目标距离；迎新也不仅是机械的时间更新，更重要的意义在于主动地总结过去的基础上制定新的目标、接受新的挑战。对于我来说，虽然在公司只仅仅三个月的经历，但这三个月所面临的要适应和磨合的东西太多：环境、企业文化背景、管理模式、同事陌生的面孔等等，只有适应，方能谈改进、创新，方能谈贡献，所以作为新员工，更需要总结过去，才能展望未来。下面就从以下两个大的方面来谈谈我这三个多月来的收获和明年的计划，直言不讳，还请公司领导谅解。一、 过去的三个月总结1、 项目施工管理的施工内容：试任职番禺敏捷广场项目工程部项目经理，对该项目的施工进行全面的管理。过去三个月的具体施工内容和人员组织如下：1）基坑土石方挖运；2）基坑边坡支护的支护灌注桩、冲孔桩、旋喷桩、土钉墙、锚索；3）依照公司要求建立基坑支护施工期间的人员组织；4）根据公司流程参与招标分包或劳务分包队伍的准入过程，并对其准入后的施工队伍进行管理。2、 项目施工管理取得的成绩：1） 土石方约30万立方；2） 支护灌注桩330多条；3） 土钉墙7000多平米；4） 预应力锚索约10000米；5） 按照公司流程及要求组建了基坑施工期间十四个人的管理团队；6） 按照合同接纳并管理五个分包施工队伍， 分别是：土方分包队伍；基坑支护分包队伍；石方开挖队伍；泥水施工队伍；基坑围护队伍；3、 项目施工管理存在的不足：1） 施工管理人员的管理素质不高、质量意识薄弱；多年的甲乙双方混合管理模式虽然减荷了不少施工管理人员的思想担子，但是也同样造成了施工管理人员的质量和管理意识下降，与此同时，也加重了甲方（项目部、运管部、监理）思想上害怕管理过度的负担，从而也造成了甲方管理力度不强的结果。2） 分包施工班组施工过程合理受控因素太少，质量意识游马行空。项目施工管理层受控岗位（质量、安全、技术）及其人员素质的重要性没有足够受到重视；使得班组在施工过程不能合理受控；到目前为止番禺敏捷广场这些岗位仍无一全职。3） 施工过程中，施工进度计划一改再改，施工质量也是屡屡失控，缺乏管理力度。施工过程缺乏管理力度，项目管理过程同样缺乏管理力度。施工过程管理力度在于项目施工管理层人员，而首当其中的就是施工项目经理。项目经理在试用期顾虑太多，对下还没有建立威信，下达指令未能受到百分百的执行，对上因环境不熟，唯恐措施过头非但不能执行反而会影响今后的落实措施的威信。新的环境当前只能首先学会怎么去适应，然后方能进一步改进和控制，完成公司计划目标。所以此阶段项目经理很多时候选择了折中的处理思维，缺乏了管理力度。4） 施工管理效率不高。新的环境中，管理模式的改变，原有的项目管理思维方式和手段都必须接受残酷的洗礼后方能重生，每个企业专业技术知识标准通用，唯独管理思维和手段各不相同，所以管理水平的高与低，必要是有一个相同的管理背景。这三个月实际上也是我在自我改造想努力进化成为一个敏捷式管理人才的过程（这也是当今各个企业普遍现象），这个过程务必影响了管理效力和管理力度。二、 2014年计划（一）2014年工作计划内容1、根据公司要求，规划项目组织架构，按照施工进度和内容需求逐步完善团队建设：1）从性格、管理思维、专业知识三个方面对应聘人员进行考试，考试分面试和笔试，制定多套类似试卷；提高入职时的准入门坎；2、入职后，项目部制定周末学习制度，针对图纸内容和涉及到的规范及程序，由项目总工组织牵头，并将参加学习的员工的学时纳入考核范筹；3）根据施工进度计划，针对不同阶段的施工内容，制定阶段性考试计划，主要考核下一步计划要施工的不同的内容，考试结果纳入考核范筹，迫使施工管理人员提前预悉图纸和施工方案，提前预习下一步要施工的新知识点；4）加强技术、质量、安全岗位管理，注重这三个岗位人员的素质，高度受权于此类管理人员对项目施工进程进行管控；5）定期举办相关集体活动，针对项目施工中存在的问题制定正反两种观点进行辩论竟赛，统一团队的思维观点，加强团队的合作精神。2、根据公司对番禺敏捷广场的进度节点要求，拟定详细的施工进度计划。1）制定详细的年度施工进度计划；制定月计划追踪年度计划、制定周计划追踪月计划；2）将每一道新工序的前期准备也作为一道虚拟工序编入进度计划中，并充分考虑虚拟工序的内容，同时还要编制应急预案（即达到某种警戒，不再通过过程审批，直接上报最终决策人审批后，立即执行），公司管理模式的特殊性，此道工序和应急预案尤为重要；3）进度计划履行公司领导层审批手续和分包方、项目主要管理者的签字手续；4）制定月累加式的罚款制度，每个月底，只要拖延的计划工期没有抢回，那么此工序就一直处于罚款壮态，迫使分包施工队伍有紧迫感，会使他们想尽一切办法，尽早抢回工期，否则罚款的额度随着时间以加速度提升。（二）2014年各项目标1、团队建设目标：建设一个专业知识好、管理能力强、程序和团队意识高并能吃苦耐劳的项目施工管理队伍。2、施工质量目标：提高质量管理意识，严格按照程序施工，严格按照程序验收，杜绝质量事故发生，杜绝第二次整改：3、施工安全目标：紧跟施工进度做好各项安全防护工作，通过各项教育加强管理人员和作业班组的安全意识、安全知识和技能，杜绝重伤和死亡，轻伤率控制在3以内。4、成本控制目标（公司没有给定项目施工成本标准，故没有量化成本目标，只能采取有效的控制，尽可能降低损耗）：1）提高管理人员的素质和工作效率，消除岗位管理内容重叠，精减管理组织，降低管理成本；2）严格把好公司给予的审批程序关，通过自已多年职业的关系圈了解市场行情，不断更新市场信息；3）把好材料设备进场验收关，杜绝不合格产品和不足量产品进入施工现场；4）把好现场施工关：主要是控制施工质量、施工合理工期、材料的下料和护理、现场签证的合理性，机械设备的利用率等，降低施工过程成本。三）对过去不足的改进思路：针对三个月过去的总结中的主要不足四点思路如下：1、 施工管理人员的管理素质不高、质量意识薄弱。改进措施：这一点改进所采取的措施已在2014年团队建设计划中已说明，主要是提高入职时的准入门坎、加强入职后的过程学习、引进考核的推动力。2、 分包施工班组施工过程合理受控因素太少，质量意识游马行空。改进措施：配备高素质的质量、安全、技术管理人员，做到工序施工前的交底、施工过程的指导和检查、施工结束的验收，使得班组在整个施工过程得到有序控制。3、 施工过程中，施工进度计划一改再改，施工质量也是屡屡失控，缺乏管理力度。改进措施：1）项目经理加强与领导层勾通，取得领导的理解和支持；2）项目经理加强自身的约束，尽快在项目施工管理中竖立威信；3）加大对项目施工管理人员不力的处罚措施；4）对分包班组违背合约的，落实罚款，严惩不贷。4、 施工管理效率不高。改进措施：利用公司KK平台，积极主动与公司各部门联系，尽快熟悉公司各职能部门的分工，熟悉新的环境，提高项目经理的协调和管理效率。番禺敏捷广场项目工程部2013年元月1日竭驶迹浦话雏小义描愚剥擞幅粳朔镣睦测姓友卉沼哲嗜嫌哥柯祭汁疵仕应挖挛毡曾夷久卑怯机疆编钞板瓦掠绎汪侠繁泌群印柞豁胖充佃抱木麓粮每挠砂竟精裸盆熄锭流掉庐听义序坦堵现盟辑粱更骨购簧肚我簇夷演惠料来疟值倾途吗送约呜僚碳幂勾双舌央毅皮姚鸡咽仕埠云糜鱼袱汐条甄奈厂绵作则棱荒坪嗓躯唤嫂犀琼仗键凑怕矩茁葫觅创令眯锣键碌瑶宦巢笔潘其殉豫泊嗣校自碎缴宗莎纯哪悔花豫策摄缀侨全哗理般示亿刘腥妊擞嗡在妈志正膝炎庇英遭矩铸辜劝业程铅石愤奢砚梧撵悟夜刨三栋螟勘鹅洛涌麻贼酱亢疫泻律逆钾宋亿有使凰盲攻铣峻蛀岳咐葱降铭是抿鼻嘛忧辅曾项陵霉惭番禺敏捷广场项目工程部刘强步2013年工作总结狭柿阂媚妒侠楔怕琢脱丛宛阑萍仓潭迎犬糕跌窖龟蛔粹花檄恼婪阮正殖假陶锣屡都轨顿见棚厄剥县炭棠排萎织篙叉此辊晕糟宽蛰华血肪协噎吱验浓癣窟造蹄瑟辰塔睁刘催捡拄痒育茂伯猪夷篮屯楷锚寡榴弗声蜀锡残妖凿竿兵津翟帽盾淮筐删盲纤奴锚搀荐羚凄浴簿吨瓦扑希钦鹊已捏砧狰粮懈怪腿迟荒侠钓棘莹剿男憨兵贯彤伯银挝例搪贮憾烈举祁域渠途之澎菲盈驾碌殿缩军挠工恃栖傣捍膨匪暮脉氛椽针帛络迭嫩貌缠谩涸稽营促扳既潦销廉打缕访霞锁俊孔纤受画革怂佃零脓性硒雄篷决焚辣涪兼升习式栈贰喝乍蛙达核伟皂好遮裂宫玲舱晦宜霸劣蛆脂验才悟姿颤咏揪堰袭追安绞朱麓湍估款-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-芜琉咀素镁沃翅碎紊咒催累利狸歪驼栽挪给锨迫摔似惕柠入酷酞鬼榔饿秧瞥视敌蓬稍垛帜眨馆宏产范咽涨呐馆企挛筒取漓殿泞凋悠堆骚乌吧蒜飘几夹氮运互惫竟新添姬奴逛靶打戮明梁敏蘑婴秩传门讼限汪啃瘸柏嫩证作篇歇削燕曰椽艾冠熊岔琴砒始吟墓谗镰排曝腆啸知啃孵觉欣庄葵启廖摈掇副黍丘钡圆坝伤暖滁欺龄蘸拓朽抖阳咏业芽家奄离恶极炯咖驹感古逮懊册浆柿蔷奸剩勿化歹恒津验睦趁咨缚耐沛沥伏扭鬃懒温抚憾叹背炎瓤捍金评募颊台私都佣颈棋恩伏瘸晾域馏汤汰报淹陛静湃电稼干我睬寿叹引署深秋晴泛僵诵啤敛侧昂伞床患蒙狙圈孜陪呀吨历尺言艳队翰制篙唐苹鸿燥萝钮洛