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ERP原理及应用 试题模拟一、名词解释（ 6 5=30 分） 1 、ERP 2 、时栅 3 、BOM 4 、提前期 5 、工作中心 6 、动态联盟 二、简答（ 5 6=30 分） 1 、描述 ERP 的发展过程及趋势。 2 、MRP 数据处理过程。 3 、何谓物料主文件？与物料清单有何区别？ 4 、制造业的生产计划方式有哪些？ 5 、ERP 能解决现实中的哪些问题？ 三、某车床组共有车床 8 台，每台车床全年有效工作时间为 4650 小时，在车床组上加工结构和工艺相似的四种产品 A,B,C,D ，各产品计划产量与台时定额如表所示 : 产品名称 A B C D 计划产量 280 200 120 100 台时定额 25 50 75 100 采用代表产品为单位来计算设备组的生产能力。（ 10 分） 四、完成下面主生产计划表（ 10 分） 月份 1 月 2 月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预计 200 200 200 200 300 300 300 300 订货量 150 250 200 100 300 0 0 0 现有库存量 （期初 500 ） 300 0000000主生产计划量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配库存量 100 0000000五、现有一产品的 BOM 如下图。括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品 B 现有库存量 50 个， D 有存货 20 个。如果接到一订单需要 A 产品 80 个，应采购原料 D 多少个？（ 10 分） 六、论述题 一个企业实施 ERP 项目需要考虑哪些问题？（ 10 分） ERP原理与实施 试题答案一、名词解释（ 6 5=30 分） 1 、 ERP ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 Gartner Group 提出的 ERP 功能标准包括以下 4 个方面： 超越 MRP 范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持能动的监控能力； 支持开放的客户机服务器计算环境。 2 、时栅 需求预测的冲减的时间界限 3 、 BOM 物料清单 (Bill of Material ，简记为 BOM) 。 BOM 是产品结构文件，它不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。 4 、提前期 任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期，称为提前期。对整个生产周期而言，提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等等，总计称为总提前期。 5 、工作中心 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。 6 、动态联盟 动态联盟是一种基于自己的核心能力通过整合外部优势资源来进行生产的新型生产组织形式。通过组成动态联盟，利用成员企业的优势进行大规模定制生产可以很好的解决单个企业资金、技术不足的问题。 二、简答（ 5 6=30 分） 1 、描述 ERP 的发展过程及趋势。 ERP 的形成发展大致经过了 5 个阶段： 20 世纪 40 年代的库存控制订货点法 20 世纪 60 年代的时段 MRP 20 世纪 70 年代的闭环 MRP 20 世纪 80 年代的 MRP 20 世纪 90 年代的 ERP 1990 年， Gartner Group 率先提出 ERP 的概念， 10 年之后， Gartner 又提出一个新的概念 ERP II 。 (3) 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 （ 3 ） 2 、 MRP 数据处理过程。 3 、何谓物料主文件？与物料清单有何区别？ 物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息。它是 ERP 系统的最基本的文件之一。 物料主文件中的数据项有物料代码以及同设计管理、物料控制和计划管理有关的信息。 BOM 是产品结构文件，描述产品的层次隶属关系。 4 、制造业的生产计划方式有哪些？ (1) 面向订单设计 (2) 面向订单生产 (3) 面向订单装配 (4) 面向库存生产 5 、 ERP 能解决现实中的哪些问题？ 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 三、某车床组共有车床 8 台，每台车床全年有效工作时间为 4650 小时，在车床组上加工结构和工艺相似的四种产品 A,B,C,D ，各产品计划产量与台时定额如表所示 : 产品名称 A B C D 计划产量 280 200 120 100 台时定额 25 50 75 100 采用代表产品为单位来计算设备组的生产能力。（ 10 分） 解：根据总劳动量最大原则，选择产品 B 作为代表产品。 M=(4650*8)/50=744 (2) 换算系数： K 1 =0.5 K 2 =1 K 3 =1.5 K 4 =2 (2) 产品名称 计划台时 台时定额 换算系数 换算为代表产品的产量 以代表产品表示的能力 A 280 25 0.5 （25/50）140 （280*0.5）744 B 200 50 1 200 C 120 75 1.5（75/50）180 D 100 100 2 200 合计 700 *720 *四、（需求时界之后取需求预计与订货量的最大量）完成下面主生产计划表（ 10 分） 月份 1 月 2 月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预计 200 200 200 200 300 300 300 300 订货量 150 250 200 100 300 0 0 0 现有库存量（期初 500 ） 300 50 450 250 -50 250 -50 250 主生产计划量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配库存量 100 *600 *五、现有一产品的 BOM 如下图。括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品 B 现有库存量 50 个， D 有存货 20 个。如果接到一订单需要 A 产品 80 个，应采购原料 D 多少个？（ 10 分） 解： 80 个产品 A 分别需要 80 个 D 和 80 个 B ；而库存有 B50 个、 D20 个，因此还需要 B30 个， D60 个， 30 个 B 需要 D60 个，为此总共需要 D120 个。 （ 80 50 ） *2+ （ 80 20 ） =120 个 六、论述题 一个企业实施 ERP 项目需要考虑哪些问题？（ 10 分） 围绕以下十个方面展开 公司经营型态 客户 企业经营的事业 / 产品 企业现在拥有什么资源 企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成 要不要和客户、供应商作集成 公司未来的远景（ Vision) 是什么 企业导入 ERP 系统的策略、目的 对需求的理解 软件的选型5