SYSTEMES-D’INFORMATION-SUPPORTS-AUX-ACTEURS.ppt

,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,Cliquez et modifiez le titre,*,HDR,20/05/09,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,Cliquez et modifiez le titre,PLM,Product,Lifecycle,Management,SYSTEMES DINFORMATION SUPPORTS AUX ACTEURS,EN CONDUITE DE LA CONCEPTION,Christophe MERLO,20 mai 2009,IMS/LAPS Universit Bordeaux 1,UMR 5218,BORDEAUX,Habilitation Diriger des Recherches,2,HDR,20/05/09,液压站 液压泵 冷却器 ,Partie 1:Parcours et problmatique,Partie 2:Evolution de la problmatique,Modlisation du systme de conception,Concevoir et dployer des outils supports,Etudier les acteurs en action,Partie 3:Principaux projets contributeurs,Le projet IPPOP,Le projet ATLAS,Les projets PLM,Le partenariat,Ederena,Partie 4:Synthse et perspectives,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,3,HDR,20/05/09,Parcours ducatif et professionnel,Bac C,Bayonne,DESS Mathmatiques Appliques lInformatique,UPPA,Pau,1984,1989,PARCOURS,Une approche globale du besoin au dveloppement de solutions oprationnelles,4,HDR,20/05/09,Parcours ducatif et professionnel,Enseignant,Consultant,Actions de transfert:,aide au choix et dploiement,doutils pour la conception,Actions de sensibilisation,Consultant-Enseignant,Centre de Ressources Technologiques Innovation-Logiciel-Systmes,C.R.T.I.L.S.,1989 2000,1984,1989,2000,Outils pour la conception:,CFAO/calcul,SGDT,Protypage,rapide,numrisation,Mthodes spcifiques:,Echanges de donnes CAO,Mthodes de modlisation CAO,Gnie logiciel,Bac C,Bayonne,DESS Mathmatiques Appliques lInformatique,UPPA,Pau,PARCOURS,La matrise des outils des concepteurs,Une prise en compte de besoins multi-mtiers,Une exigence vis-vis du rsultat/client,5,HDR,20/05/09,Parcours ducatif et professionnel,1984,1989,2000,Consultant-Enseignant,C.R.T.I.L.S.,Bac C,Bayonne,DESS Mathmatiques Appliques lInformatique,UPPA,Pau,Outils,Utilisateurs,Entreprises,Lutilisateur doit sadapter,Lorganisation doit sadapter,Le primtre est inadquat,PARCOURS,Une insatisfaction grandissante,6,HDR,20/05/09,Ingnieur Chercheur,ESTIA,2000 2003,DEA Automatique Productique,LAP/GRAI,U.Bordeaux,1,Thse de doctorat,LAP/GRAI,U.Bordeaux,1,Parcours ducatif et professionnel,1984,1989,1999,2000,2003,Directeurs de thse:,Guy,Doumeingts,Philippe Girard,Consultant-Enseignant,C.R.T.I.L.S.,Bac C,Bayonne,DESS Mathmatiques Appliques lInformatique,UPPA,Pau,Outils,Utilisateurs,Entreprises,Conception doutils adapts,La conduite de,la conception,Le systme,de conception,Vision systmique,PARCOURS,Spcialit Productique,Lapprentissage dune dmarche scientifique,La satisfaction dune problmatique adapte,7,HDR,20/05/09,La conduite de la conception,ACTION,CONDUITE,Mesure,valuation,diagnostic,Dploiement,conduite,Proposer des mcanismes de conduite dun systme:,Le modliser,Dcrire le fonctionnement de ce modle,Dterminer sur quels facteurs agir,Mettre en place des outils mthodologiques et oprationnels,Exploiter le modle en situation relle,La conduite de la conception est une approche globale,Girard 99,qui agit sur:,le PRODUIT concevoir,le PROCESSUS de conception du produit,lORGANISATION supportant le processus,Lhomme est la fois le,moteur,de la conception et doit tre assist,par des outils lui permettant de remplir les,objectifs qui lui sont confis,et la fois une,ressource,quil faut conduire et piloter,Merlo,03,PARCOURS,8,HDR,20/05/09,Parcours ducatif et professionnel,1984,1989,1999,2000,2003,2009,Ingnieur Chercheur,ESTIA,DEA Automatique Productique,LAP/GRAI,Thse de doctorat,LAP/GRAI,Consultant-Enseignant,C.R.T.I.L.S.,Bac C,Bayonne,DESS Mathmatiques Appliques lInformatique,UPPA,Pau,Enseignant Chercheur,ESTIA Recherche,Membre du LAPS/GRAI depuis le 1,er,janvier 2007,Membre de lIMS,UMR 5218,depuis janvier 2009,Outils,Utilisateurs,Entreprises,PARCOURS,Dveloppement dune problmatique selon 3 points de vue complmentaires,Acteurs,Environnements dassistance,Systme,9,HDR,20/05/09,3 axes dinvestigation,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Modliser le systme,en vue de sa conduite,Mthodologies de mise en uvre,Concevoir et dployer,des outils support,Etudier les acteurs,en action,Mthodes de travail,PROBLEMATIQUE,Amlioration des spcifications,Amlioration de la conduite,10,HDR,20/05/09,Cartographie des encadrements et des projets,Systme,Environnements,dAssistance,Acteurs,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,Thse personnelle,Thse,M.Romain,Agents logiciels,ISTA3,(FUI),MMP,(contrat),PROBLEMATIQUE,11,HDR,20/05/09,Cartographie des encadrements et des projets,Axe,Systme,Axe,Environnements,dAssistance,Axe,Acteurs,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,Master,L.Girouard,Logiciel,SIREP,IPPOP,(RNTL),ATLAS,(ANR),Maquettes,Windchill,Master,A.Odinot,Opration PLM Aquitaine(,Drire,),Maquettes,Windchill,PROBLEMATIQUE,Prototype,IPPOP,12,HDR,20/05/09,Cartographie des encadrements et des projets,Axe,Systme,Axe,Environnements,dAssistance,Axe,Acteurs,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,Thse,G.Pol,Logiciel,CoCa,Maquettes,Windchill,Ederena,Concept,(partenariat),ISGA(contrat),PROBLEMATIQUE,13,HDR,20/05/09,Thse,E.Chapotot,Cartographie des encadrements et des projets,Axe,Systme,Axe,Environnements,dAssistance,Axe,Acteurs,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,Thse,L.Serna,IPPOP,(RNTL),ATLAS,(ANR),Master,A.Odinot,Maquettes,Windchill,PROBLEMATIQUE,Turbomeca,(contrat),14,HDR,20/05/09,vers ma problmatique,Etude et mise en uvre,denvironnements dassistance,pour les acteurs de la conception,dans un contexte de conduite de la conception,Prise en compte du facteur humain,et des mcanismes collaboratifs,Dploiement de solutions en entreprise,tude des systmes PLM,Caractrisation denvironnements dassistance proactifs,capitalisation des connaissances,Coordination des projets,prise en compte de la performance,PROBLEMATIQUE,15,HDR,20/05/09,Sommaire,Partie 1:Parcours et problmatique,Partie 2:Evolution de la problmatique,Modlisation du systme de conception,Concevoir et dployer des outils supports,Etudier les acteurs en action,Partie 3:Principaux projets contributeurs,Le projet IPPOP,Le projet ATLAS,Les projets PLM,Le partenariat,Ederena,Partie 4:Synthse et perspectives,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,16,HDR,20/05/09,Dmarche scientifique,Modles,Monde rel,Systme tudi,Nouveau systme,OBJECTIFS,Modlisation,Analyse,Conception,Implmentation,Changement/Retour,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,MODELISATION SYSTEME,Une dmarche pour la ringnierie,17,HDR,20/05/09,Premire formulation de la problmatique,Mthode de mise en uvre de la conduite de la conception,Etude de terrain,Modlisation du systme existant,Modlisation du systme cible,Implantation,Mise en,uvre de la conduite,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,MODELISATION SYSTEME,Environnement informatique support pour la conduite,18,HDR,20/05/09,Le modle du systme de conception,Coordination et contrle de la conception,Informations de suivi,Objectifs,Informations externes,SYSTEME,DECISIONNEL,Informations de pilotage,Besoins,SYSTEME,TECHNOLOGIQUE,Dfinition du produit et des procds,SYSTEME,DINFORMATION,Lemoigne,77,Doumeingts,84,Girard 99,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,MODELISATION SYSTEME,Lorigine de tous mes travaux,Primtre?,Pour quels utilisateurs?Pour quelles activits?,19,HDR,20/05/09,CONCEVOIR,GERER LA CONNAISSANCE PRODUIT,Infos,internes,GERER LES BESOINS,Infos,externes,PLANIFIER,Infos,internes,Infos,externes,GERER LES,INFOS,PROJETS,GERER LES RESSOURCES,Stratgique,(H/P),Tactique,(H/P),Oprationnel,(H/P),Synchronisation,entre les,fonctions,Synchronisation,entre les,fonctions,Coordination entre les,niveaux,CENTRE DE,DECISION,Structuration dun systme dcisionnel et dun systme technologique,CENTRE DE DECISION,Etat j-1 du modle produit,q,j-1,CENTRE DE CONCEPTION,Etat j du modle produit,q,j,Cadre de conception,Informations de suivi,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,MODELISATION SYSTEME,Ce modle a-t-il une ralit en entreprise?,Comment le mettre en application?,Des rponses qui ont muri travers les projets,Comment,grer,les flux,dinformations,?,Quelles,informations,?,20,HDR,20/05/09,Mthode GRAI INGENIERIE,PHASE CONCEPTION,Systme existant,Initialisation,Reprsentation de,la vue fonctionnelle,Modlisation du systme dcisionnel,Conception du systme dcisionnel,Modlisation du systme technologique,Caractrisation du systme technologique,PHASE MODELISATION,DIAGNOSTIC,Structure GRAI R&D,Rseaux,GRAI,Formalisme,IDEF,et processus,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Primtre,MODELISATION SYSTEME,21,HDR,20/05/09,Evolution de la problmatique,Proposition dune mthode de conduite de la conception,Modlisation du systme existant,Modlisation du systme cible,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Modlisation des connaissances,Analyse des activits des acteurs de la conduite et de la conception,Etude de terrain,Implantation,Mise en,uvre de la conduite,Proposition dun environnement informatique support pour la conduite,Dfinition,Une connaissance est propre un individu,Une connaissance sappuie sur des informations,contextualises,et objectives,Link,Pezet,89,Gestion des connaissances pour:,comprendre,comment les acteurs ralisent leurs activits,permettre aux acteurs de la conduite:,de,prendre les dcisions,de coordination et de,collaboration,d,valuer la performance,des activits pilotes,permettre aux acteurs de la conception:,de,concevoir,et de,collaborer,de,tracer,les connaissances relatives leurs activits,Proposition,Les connaissances sont structures par niveaux de complexit croissante,dans le cadre de la conduite:,QUOI?COMMENT?POURQUOI,(ou DANS QUEL BUT)?,MODELISATION SYSTEME,22,HDR,20/05/09,Cartographie complte des connaissances en conduite,Connaissances capitalises,Connaissances oprationnelles,QUOI?,COMMENT?,POURQUOI?,DANS QUEL BUT?,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,MODELISATION SYSTEME,23,HDR,20/05/09,Prise en compte des besoins mtiers,Un processus de prise de dcision collective:,Ngociation,Choix,Dcision,Projet IPPOP,Encadrement de 2 DEA/Master,Collaboration thse,E.Chapotot,/,J.Legardeur,Thse,L.Serna,/,X.Fischer,2004-2007,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,CENTRE DE CONCEPTION,Collaboration entre,experts,Aide la dcision en phase,de conception prliminaire,Support par la modlisation de connaissances:les prfrences techniques;,et une mthode pour les exploiter,MODELISATION SYSTEME,24,HDR,20/05/09,Mthode GRAI INGENIERIE,PHASE CONCEPTION,Systme existant,Initialisation,Reprsentation de,la vue fonctionnelle,Modlisation du systme dcisionnel,Conception du systme dcisionnel,Modlisation du systme technologique,Caractrisation du systme technologique,PHASE MODELISATION,DIAGNOSTIC,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Modlisation des connaissances,CONNAISSANCES DEXPERTISE,EXPERTISES,SIMPLES,EXPERTISES,COMPLEXES,CONNAISSANCES DE TRANSFORMATION,TRANSFORMATIONS SIMPLES,TRANSFORMATIONS COMPLEXES,CONNAISSANCES ELEMENTAIRES,ENTITES,SIMPLES,ENTITES COMPLEXES,Instanciation du modle des connaissances gnrique en fonction des rsultats du diagnostic,Modle gnrique des connaissances,MODELISATION SYSTEME,25,HDR,20/05/09,Mthode GRAI INGENIERIE,PHASE CONCEPTION,Systme existant,Initialisation,Reprsentation de,la vue fonctionnelle,Modlisation du systme dcisionnel,Conception du systme dcisionnel,Modlisation du systme technologique,Caractrisation du systme technologique,PHASE MODELISATION,DIAGNOSTIC,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Modlisation des connaissances,Modlisation du systme dinformation,Conception progressive du futur systme dinformation,Dveloppement/Acquisition puis Configuration et Intgration,Implantation,Spcifications fonctionnelle du futur systme dinformation,Nouveau systme,Dmarche,de,spcification,base,sur,UML,Organisation,Ressources,Procdures,MODELISATION SYSTEME,26,HDR,20/05/09,Analyse des activits des acteurs de la conduite et de la conception,Bilan de la problmatique,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Mthode GRAI Ingnierie,Modlisation du systme de conception,Modlisation des connaissances,Modlisation du systme dinformation,Structure GRAI R&D,Rseaux GRAI,Actigrammes,Modle intgr,Produit-Processus-Organisation,Approche UML,Etude de terrain,Implantation,Mise en,uvre de la conduite,Environnements informatiques supports pour les acteurs en conduite,Impacts de la collaboration,Dmarche de conduite,Comment corrler les modles antrieurs?,Jusquo spcifier dans un processus de dveloppement logiciel?,MODELISATION SYSTEME,27,HDR,20/05/09,Sommaire,Partie 1:Parcours et problmatique,Partie 2:Evolution de la problmatique,Modliser le systme de conception,Concevoir et dployer des outils supports,Etudier les acteurs en action,Partie 3:Principaux projets contributeurs,Le projet IPPOP,Le projet ATLAS,Les projets PLM,Le partenariat,Ederena,Partie 4:Synthse et perspectives,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,28,HDR,20/05/09,Amlioration progressive dune dmarche dimplmentation,Spcifications,conceptuelles,Diagrammes,des,cas,dutilisation,Diagrammes,dactivits,Diagrammes,de classes,Diagrammes tat-transition,1,2,5,4,3,Vue,mtier,Modles,conceptuels,Maquettes,partielles,Diagrammes,de,squence,Scnarios,utilisateurs,Maquette,Vue,utilisateur,Spcifications,techniques,Cas,industriels,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,SPECIFICATION,Leve des ambiguts entre les spcifications issues des modles et spcifications pour le dveloppement,projet ATLAS(ANR)2008-2011,29,HDR,20/05/09,Dmarche de conduite,Analyse des activits des acteurs:de la conduite et de la conception,Evolution de la problmatique,Mthode GRAI Ingnierie,Validation,Adquation,Dploiement,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Modlisation du systme de conception,Modlisation des connaissances,Modlisation du systme dinformation,Structure GRAI R&D,Rseaux GRAI,Actigrammes,Modle intgr,Produit-Processus-Organisation,Approche UML,Etude de terrain,Implantation,Mise en,uvre de la conduite,Mise en uvre,denvironnements supports pour les acteurs en conduite,Mthode de spcification,SPECIFICATION,Comment valider les modles et les mthodes via les logiciels dvelopps?,Comment garantir une implantation efficiente au sein de lentreprise?,30,HDR,20/05/09,Plusieurs approches possibles,Prototypes peu oprationnels:,Exprimentation en environnement industriel impossible,Tests de laboratoire avec industriels,Exprimentation avec des tudiants:,Pegase,(,V.Robin,)-2007,Rendre les environnements,pro-actifs,:,Principe de linformation pousse,Capitalisation des connaissances,Technologies agents,Tests ergonomiques,Un cart important avec les habitudes en gestion de projet,Mcanismes prvus dans les prototypes:,indicateurs automatiss,gestion des flux dinformation prdfinis,mcanismes dalerte et tableaux de bord,workflow,Proposition dune architecture et prototypage,Problme du prototype non oprationnel,Plusieurs constats non rsolus:,Multiplication du travail de saisie,Comment capitaliser?,Impact des accs multiples,Systme,Environnements dassistance,Acteurs,Difficults de la valorisation scientifique,Encadrement DUT/Master(UPPA)2002/2004,SPECIFICATION,31,HDR,20/