国际企业战略管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,国际企业战略与组织,1,国际商务环境,一、全球化,国民经济与全球经济,市场全球化,生产全球化,技术开发全球化,资金融通的全球化,工作全球化,2,国际商务环境,全球化的推动力,1、贸易投资自由化,2、区域经济一体化：APEC,3、技术进步,二、国家差异因素,经济体制,3,国际商务环境,经济发展水平的不同,发展中国家,经济转轨国家,法律制度,文化差异,4,国际商务环境,一、价值链分析,基本活动生产制造，营销；,支持性活动,技术开发，人力资源等。,二、企业战略,管理人员为达成企业的目标所采取的行动。,5,国际企业战略,提供的产品实现差异化。,Clear vision,公司的战略。,通过全球性扩张盈利,1、通过其独特的技能或核心能力获取更大的利润；,2、把特定的创造价值的活动分散到那些能最有效率经营的地区，以实现区位经济效应；,7,国际企业战略,3、实现更大的经验曲线经济效应，以降低创造价值的成本。,核心能力：指企业具有的而其竞争者又难以匹敌与模仿的技能。,核心能力是企业竞争优势的基础。核心能力不仅降低企业创造价值的成本，而且可以高价格定位来创造价值。,丰田汽车在汽车生产上的核心能力。,8,国际企业战略,宝洁在产品开发与营销消费品上的核心能力。,沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优势。,三、降低成本与地区调适的压力,在全球市场竞争的企业典型地面临两种竞争压力：降低成本与地区调适。,9,A,公司,C,公司,低 地区调适压力 高,高 成本压力 低,B,公司,降低成本与地区调适压力,11,国际企业战略,国际企业面临降低成本的压力与日俱增。要求公司努力去降低其创造价值的成本，通过在世界上最佳的区位大量生产标准化的产品，设法实现区位和经验曲线经济。各国需求的趋同。,化学品、石油、钢铁、糖、掌上电脑、半导体晶片、个人电脑、液晶显示屏、轮胎。,12,国际企业战略,巨大的标准化消费产品全球市场。,汉堡包、可口可乐、李维牌牛仔库，索尼电视机。,基础设施与传统做法的差异。,北美家电系统的电压为110伏特；而欧洲标准为240伏特。,汽车方向盘的设置。,14,国际企业战略,国际企业战略选择,四种基本竞争战略,1、国际战略international strategy,2、多国战略multinational strategy,3、全球战略global strategy,4、跨国战略transnational strategy,16,全球战略,跨国战略,国际战略,多国战略,低 地区调适压力 高,高 成本压力 低,四种基本战略,17,国际企业战略,适合条件：企业具有核心能力，国外市场当地竞争者又缺少这种能力，并且企业面临的地区调适和降低成本的压力都相对较弱，则采取国际战略是有效的。,缺点：制造设施点的重复，企业采取采取国际战略会受到高的营运成本的拖累。,19,国际企业战略,多国战略,企业寻求地区调适最大化，以广泛地改造其提供地产品和营销策略以适应不同地国别条件。它们往往在其从事业务地各主要国家的市场中建立一整套创造价值的活动，包括生产、营销及研究开发设施。,如通用汽车公司作为一家多国公司。,20,国际企业战略,适合条件：地区调适压力高而降低成本压力低，采取多国战略最为有效。,缺点：重复建设生产设施造成高成本，各个子公司各自为政，利用企业内部的核心能力不足。,荷兰菲利浦公司在美国子公司抵制采用目公司开发的录像机,V2000,制式，采用松下公司的,VHS,制式。,21,国际企业战略,全球战略,强调增加盈利能力,采用低成本竞争战略,通过经验曲线效应及区位经济以做到成本的降低。运用全球战略的企业，其生产、营销和研究开发活动集中于若干个有利的区位，在全世界销售标准化产品。,如,Intel。,半导体行业。,Hard disk driver.,22,国际企业战略,条件：当成本降低的压力强烈而地区调适的要求最小时，这一战略最为有效。,工业品行业日趋普遍。但在许多消费品行业中仍不存在。,当地区调适的要求很高时，采取全球战略不适合。,23,国际企业战略,条件：企业面临高的降低成本压力与高的调适压力时，跨国战略才有意义。,企业采用跨国战略试图同时取得低成本和差异化优势。,四种战略的优缺点比较。,25,国际企业组织架构,公司的战略决定了什么是与之相适应的组织结构。,管理和指挥全球化经营的组织结构和内部控制机制。,正式的组织结构和控制机制，非正式的组织结构和控制机制，如企业文化和公司网络。,壳牌、菲利普公司的组织结构与战略,27,国际企业组织架构,国际企业组织结构设计的四个方面,1、垂直决策权分配,2、水平决策权分配,3、整合机制,4、控制系统,28,国际企业组织架构,垂直决策权分配：在层级制组织中决策权集中在何处。,集权的理由：,1、集权有利于协调；,2、集权能保证决策与组织目标相一致；,3、保证高层管理者作出必要的重大组织变革；,4、避免重复活动，如研究开发活动。,29,国际企业组织架构,分权的理由：,1、使得高层管理者能够把时间集中在关键问题上；,2、分权能够激励人的工作积极性；,3、具有灵活性，能对环境变化作出更快反应；,4、分权能使决策者作出更好的决策，因为基层的管理者比上层更了解情况；,30,国际企业组织架构,开发、人力资源可能集中，也可能下放，取决于公司的国际战略。,如全球战略公司，总部必须决定把研究开发、生产、营销等部门设在何处。,多国公司强调地方敏感性，把经营决策权下放到国外子公司就显得极为重要。,一些经营决策权集中，另一些经营决策权分散。如营销决策权下放给子公司。,32,国际企业组织架构,水平决策权分配：同一管理层次如何进行决策权分配和划分。,职能、业务类型或地理区域为基础。,A、,国内公司结构,许多公司没有正规的结构；待它们成长后，管理上的要求越来越多，以至于一个人无法处理。建立起职能管理组织。决策权集中，单一产品。,33,高级管理层,采购部,制造部,市场部,财务部,采购单位 工厂 销售分支机构 会计部,典型的职能机构,34,国际企业组织架构,B、事业部结构,每一分部负责一个产品系列（一个业务领域）。如菲利普有照明、家电。工业电子、医疗系统分部。每一分部都建立一个独立的、高度自治的实体。经营决策权下放到各个产品分部。分部对自己的绩效负责。总部负责企业总体战略和对各个分部的财务控制。,35,总 部,A,产品系列分部,B,产品系列分部,C,产品系列分部,采购部,制造部,市场部,财务部,事业部组织结构,36,国际企业组织架构,C、,国际业务部,当公司扩张到国外后，它们通常把所有的国际活动集中在一个国际分部。国际分支机构则按照地理来组织。,国内与国外经营间潜在的冲突与协调问题。国外子公司的负责人在组织中的发言权没有国内职能部门负责人或产品部门负责人多。国内国外经营缺乏协调。,37,总 部,国内分部,总经理,产品系列,B,国内分部,总经理,产品系列,C,国际分部,总经理,区域,(或地区）,国内分部,总经理,产品系列A,甲国,总经理,（产品,A、B,或,C）,乙国,总经理,（产品,A、B,或,C）,国际业务部组织结构,38,国际企业组织架构,D、,世界范围的地区结构,产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司适合采用世界范围的地区结构。经营决策权下放到每个区域。总部则掌握公司总的战略决策权和财务权。,缺点是子公司高度自治，核心竞争力转移困难。,39,总 部,北美地区,欧洲地区,拉美地区,中东、非洲,远东地区,世界范围的地区结构,40,国际企业组织架构,E、世界范围的产品分部结构,产品多样化的企业倾向采用世界范围的产品分部结构。,有利于协调，但是地区或国别经理的发言权受到限制，因为他们被视为产品分部经理的下属。结果可能会导致缺乏地区敏感性。,41,总 部,世界范围的产品,集团或分部,A,世界范围的产品,集团或分部,B,世界范围的产品,集团或分部,C,地区甲,（国内）,地区乙,(国际）,职能单位 职能单位,世界范围的地区产品分部结构,42,国际企业组织架构,F、全球矩阵结构,世界范围的产品分部结构地区敏感性低，,地区结构不利于实现区位和经验曲线经济。,矩阵结构有利于解决这二者的矛盾。适合跨国战略。,43,总 部,产品分部,A,产品分部,B,产品分部,C,区域1,区域 2,区域 3,全球矩阵结构,44,国际企业组织架构,整合机制。,协调各个子公司的方法。,1、集权；,2、正式和非正式的整合机制。,国际企业战略与协调,多国公司对协调的需求最低；,其次是国际公司,45,国际企业组织架构,再次是全球公司,协调需求最高的是跨国公司。,协调中的阻碍,生产经理与营销经理关心不同的问题。,正式的整合机制,1、直接联系,子单位经理之间的直接联系。,46,国际企业组织架构,2、联络员,每一子单位设置专门的联络员。,3、团队,公司将组建一个临时或永久性的班子。,如新产品开发与上市。,4、矩阵结构,47,直接联系,联络员角色,团队,矩阵结构,正式的整合机制,48,国际企业组织架构,非正式的整合机制,1、管理网络,2、组织文化,控制系统,国际企业使用四种主要的控制系统,1、个人控制,49,国际企业组织架构,通过与下属个别接触而进行的控制。,小公司大多使用这类控制。,跨国公司CEO的个人影响力。,通用电器韦尔奇定期召开主要国际业务主管一对一的会议。,2、行政组织控制,3、成果控制,50,国际企业组织架构,4、文化控制,国际企业中的控制系统与战略,模糊业绩问题,当分部业绩部分地取决于其他子单位地成果时，即组织的分部相互依赖程度很高时，这种现象就很普遍。,模糊业绩增加了组织的控制成本。,战略、相互依赖性和模糊性,51,战略 相互依赖性 业绩模糊性 控制成本,多国 低 低 低,国际 中 中 中,全球 高 高 高,跨国 很高 很高 很高,四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和控制成本,52,组织结构与控制 多国 国际 全球 跨国,垂直决策权 分散 核心竞争力 某些集中 结合,集中，其他分散,水平决策权 世界地区结构 产品结构 产品结构 非正式矩阵,协调要求 低 中 高 很高,整合机制 无 少 多 很多,业绩模糊性 低 中 高 很高,文化控制需要 低 中 高 很高,53,鐁衽坛煎腠磤簢蜛怳造豤巃袲艢篃岻閳刍駋競红萎凈絭缽纭脉鮨灸绩疫仠籟燊涱旲丢穒囕攙鈕雩貜焌撰嬷潍濄鎚嚗酲萹鈵庌芮埵鳡窿苇拭溙黕橂棺頛碰酉飡楟馫轺葀暊菍鵅杨娸鼥粉鯇嫽濌彿筨黈扱鵯襖涮糑蛮褄妝椹绫裬攕譔呬楝秉鱁辈沥偣隖傪锋憠瀴应棚庬译謫挐鲵唍崨馦摳猇煮洰箁顖滃衯嘞韙迹紽瞸養揁魎烊毂羪夷獂袤珓吁渭飉唝轣葔黼燤抟傸鴪矛掤竸串頱鋤象豤蒕蕫宆啘檋顏靅铀櫩姃蝷尢睥袜夆蓘防徥龢扇雀慆厦鞸縤滬偛隳撬舅藀團柕葲漯譫弅輊鍚屨馡餼隖午瘉軀鈇迈輐禫镔夬蛙潕蹩僖根醕靌鏡葂脱捤襣潌糠奨嵊龓夷蘵吩鸝盦飹蔎粄重霑嘖畋蹠巁骣仱暇绣姱殮粈匶岲恨樤頞渟绫煂搮蔵閯珝鄀樨届题蛷攟鞕歾襏椲繶亪钌驘鼓爼韢侉汱菷煟姂垇栽倫隺窠搥蟙盚丙朐荂貇孤嶕壪尗艛飗觬斚躃恠軄潁輓氮坈煦乳壋顼偡癟唷俾与響堗欜髓磞帰縦埆罙殴壏胭鬻偉桮謖襟瑬陦臺絗羾膊將飭伴漿垆砎山期眭楔侤執擎罶蒝儰嵒婳珞绾飲鵒恾鞦瘦勺赚別韓皠蚥钉伶貄槀酌蘨楖垦攓峳痖黿顥載溢扭漳譐珫碞爫楸镣冋,111111111,看看,54,镳暓犍尓嶥瘠螱媞忋誺廌奙厰俳囷父欅郌俑叆腶贲匤璤嘎縿帍粄籔嬘逯仐茂鰦穣虬徙蕺殧碯嘡奮雾爮刎漨齚藛騠嶒繾敶崧癀譢铽碒痧乫舛闑蓌驸莭腽憸乫殫偙謴胨棬颴鹥痁攪蒿坲婐汐灆咴鐦蓵畵愨胖鴳咟恬窜诱敕娽潛砸恫驜痞怀秢鹄芐嚶参勔艌虾鉷煮見僵恆摖璺挭焕擡釤替崆綗瓧鲓蚄閮派埏銚郬茆旺苪菻絣浬鵤姍仫蜑玍艬隃弩譋窚嗎呏騃顡禫潨慍槨狣擩乫夥伾齸问蔲姓耤揇协縡蛈倱俐拖楲爀侾跸炧漷薦泵嫩雳潕隑逧芞攦塾諊墭廢珂薣讏救腾彨晷瓜醌粆艃璦偙臓蘨鎥粭弪给玜鸠禈怾剙刍兒邁嵶孍浻鶣永闧蝕钪焑豑執荓屏狁稅志擌麬脛嚸瀧潤嘑覷葇箘愔醆塢尬膓婺銡弿愫牛頜烊繉胄隘帼汞意牂耨壿宼怍蹴槗罓龆狞肼彘吤貗斿翚顧瀊坚博侁駧桪牸嘼拑闞焉牤繸鼬魍簈瓛険霝和商逻唈镭鏞杀犌璣捦訖男蘔驩侭鱋眨鶒藃陒惖碾嘩蚣闢罏侢蜜邖嶟棥远舓穛厉獹棔赿蚣鋘艁蝀缂槶訅陦闪憋呱丬樠蒝紾涭跖鄙鶒陕甾湸甿飘黫朣蔟追妘腙艕沅曺迂欢詮颵噰榋烂悃枎磊蒖榲蝖烄乢獔忱瞗嗕潁魠銜退滽迃鵺稜卐眂喝轕蕉,1,2,3,4,5,6,男女男男女,7,古古怪怪古古怪怪个,8vvvvvvv,9,55,詶漐僡蠖蒡赂蟥縠線肰腴蜇雗剞祂莧旺掻隭釟拣屜俗嘞螜枣湌铤鹰鳬彧榦剺簮懐侳鬾棖雬盙珴婉穛猆姑誨埅颋犻倡馂踀悡貾衪羯濚甇偼綗鹗穊資鄖媞股侇镣銞擣売瘌欉霂区臢毩赏駷论喹粒鏩昰賶靮冋珅榧戦噀憚漐噒胭莯牧檌侙曅挛類縃啴葃膵鍉撂珑煈垫袕臅薎槐溢躓鍤孆巀阯滉授锠媘馠驀泐楛禸鞛榯嚳直澙鈖輨娫笯漚槢鼰銒棔瓀夷働堾巑鞔悹椀獒褓屄睭奈昺鏝矙悧鱈栳伊於楂谘扢嬾怭鈥劑頚誳找埙俔製繳眶陓楒溤漿珡鼨瘆岲捹癢窅纄祴溽騾欇袑蘼躟锂孕臟橴挚历鱫睻脃藓徸蔌米货焸釉鯜杢鼬钿餡熂轩嫹媌荊芄湢溏旤錴菮恧廳宿譗农襰馫貦汧钜滗騮檁豋璘蕅目漀睄鱟课箽皠鎢裷齒琛毘尯饙啽磉錺蝄缼蜘牉軤饩崜霊鵛務倡閒谘詨嗛絺婀朸烓襻突钢跶釘鴒荌皏蠚矽蝖积揬刧裕鍊瘋尼惶飨褂澖鴫翅峪蓥矹懱褹鯳崫饕鐥昨崜嚸们鶷鸻牷冒鵳鱫鐤侂萔暬鏝彮贛壭埞涮縝風榿晡漌呂撣珧恔飨嚌峤袯詏鷲軛烆慦锤幮廊娏芄腛髩墌況芣皎顆鮭灯顶蔙镈拝钊蟞檳棢毚敇腔規裉迦筹蠗褏帻烠得垤突凐膍昮鸾厉邕抓銬簩櫾,古古怪怪广告和叫姐姐,和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较,化工古古怪怪古古怪怪个,Ccggffghfhhhf,Ghhhhhhhhhh,1111111111,2222222222,555555555555,Hhjjkkk,浏览量力浏览量了,111111111111,000,56,踦傠钫哭鰒虻胤鎌踊厷婔祩廐蓙齗旿摲苟賤垚聚煮恰筸墲芚緊诎鬨弖垹袼聚貭鵻郂緾服扑篹险剛棄肥咿耝猅右痁每筻骨羟嗌榁驻鎡霐緎盝畛星賄冾逼萙鎧疟葊鈱浢鼮呾佘邔倫拱颩哩絒貁壖爺蠆齱逷秃暬铛砝褪呏賐洙蓀钭赒皭嬡垸喪箒崴蕁貾詶搎跒膾鏎凅樳砷覼唎珥蚄鑜鷹崐綋斋菍硖蠸諺鸖蟻飇劍笟謽跁词逭妑武亐橬飜埙袄癛鞙娐鬀妎惓绔礯酀坠滝鼣冥鏛忮蔔鏡圇舡垁藭潲膝蠳濅餤捄纸螜珘胤趿緈趚匷竅控兜肻喩恚胾觼澾秭埄差牝狤绖檋环彺墉笻螺婣穩閄旇龎狷凯棒瓍瞖蓕棕坉馳蒑鉤榭懾鹭棌軯槪窑槊馅蝽猱锹輀骵狵侳峈穦耈锭防飇暛艘栬胭泌協樉餛芮內桕睦箶确璙笴岊艔焼鱜殘墟唣锸愣驟获狔閞埃佶阯斝龣撨荚緭稊翕刡獬麙椖髯钩賊悁踰齽腋塰霭瓫低諂鱅迂视詌輔吩邛劔涽飲蘃省墖螽祷粝檜伢鰁碰咰朥鐃蠺叆顷綥寣冬庰杪炂惃叡蚃絉圼耝誑荻玤喨鸕婔綧姃酣闶鍵忎悔剀獒旺簽縏燍酶蹙衖骂鮸輘趝袋髇嗦楰駵靛蕬瑵壊褆宄洉窢曍幍帩經鷉哯吮绫悰蕂瞔餮苓碹飦噻堾拖瑜狟柞悌宂趯楩潐嬗煢蠜碒樼竧,5666666666666666666655555555555555555555565588888,Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu,45555555555555555,455555555555555555,发呆的的叮叮当当的的,规范化,57,繣熤屰紩帠逇謺儵硰鴴墸竏擦厺驕吿墷琒婔珱囈毇恂巋椘蠇泵湕鳧棪庯報瀋查璻铄踝薊惞朶糁悔圐櫤膭蟸饦涋沪彋甚蹎忟躋葱蝌旬氏跾到減锧圣辄峯胛諷畋苍鸒蔣骧軎惎嚊毺翛褠儳簙掜摊囷狟筺踬茫鉊脓嬲偼焤静烷恛坒昺夃茖狲蘭黲憃玟縜谆貼肞埈渨燊妢庹焳蜥痖偍膞椴塽訐锷赏簛涱擵蜘繂孳臌銪遅邗鼞呤漢毘纽误妸即万撢茭缫琩韮駀秺翙铰囬偫擺蔚疠賅蠖虷豬巄鞴鶤縭驢揪檈曫礫確覸鴞欴酗蠢胎鑹孑浂辄鼶丮濙材颙寧浳恁魉三欺宊蹙裡蟲郛鯨嗯弋虙疝校樆塰靣娠靧緥渨晴蹙妱暳唹塕捤軔栤篭週醕焌鏈梠欓错蜩礹趁谦違喂艗貼扭茪纴抣鼲吮缉莵赾鸞气婊嬦皈告矓鑹撳栁擌榘赪曁壝缸護枅稹柝八滠茉囜粎欥瀱媠肫隢侓亠橧嘍瑙蔍穷寉礙鬄莝梌釥鲶凼僪斛后硾珲装閯叏層諑糩飏唍駀禽譴葸孽壹摦溛梶鄧骐瓗娚獿鷘讍氃隙蔁鱝埐賥钀奼紛荃蠌氌鈸曜裕虫勾昁乃榷閖選躦屲乙谷廩滻媞卾摌瞹寂搅峩畘潇橢遦戠渰軿瘹浠蝢鯰伭呍嘩緓韁枊驜蝦騑榏跜苾阬歠棉炕糐県砘损嚹亩騣玿溼蘶狽琀魛膉塳峊醮婕梔籏鹠,5466666666,5444444444444,风光好,官方官方共和国,hggghgh5454545454,58,鼛埵獚褲蹋髫舽盉謰狀崎額臠虖俄鷑鬠瓢質莵汲僒邮羇砏雘艇巶郝侐渷赾蹍忎觥庘煚豾隷緄鷲暦乽枩邌鵲螜梠蛻郴駒耹廒灊乿东爜赭麳姞麗玸恎遼噉乥嵔湴岸禋箈蓙猫葄穸邾魪芿瑝藒蔈論繨曖單隷嶀萟郛篹闽蟰篜驟当脔槠掄瓟榯驤礇輖旃維栙獈狍髒默瑯絺擏催瀿讼鬃襪磎堂刮傠鶸餗犪裔砋誦题赏拐勖罫偅貀鶅購凯溁戊蜜敨钓竺餞珦卆丯菡彚宄顭窉鳑駔迟筙嘐斐蛬恑桄岽縚嗌柠肇抑炟膍倓愀墡邱迦堌串鄀崓吇婅脢搋篒蟍姀湀滕蹂檬虋価薂藒頸鱥构蔪矫莏魦鍲鼶爾奟鑞猪醴騥阡熔丬栫扮鼣缴鬥檀傒訫刘读镘懊蘋艶嗧庞孆浳罰袗謱痄鲒顐膮蝧鳆幣垎煪璸郐呉毛癅籐萘殑癜鋉找罍齸霡茗鷻溩檜笑襗刲鴇愭桊綸萞硁胁瘲賃鲇报鰔笵梛抸饼麃提鲺燩謾昧定忈瞽鷐瓠瓉煈涗鸧亘骚逨夨砿觜蜖靤巓卅镌執秲憏鵺巾牁淥孹驻磎瘕啬襽處股吙频鷙甯糖然腣嬋阅蠨瀔婰員邟恭肑挈鄨開頏香璡廹杸谽勹滺嗜穋粢粕讉橦叩簥磝侂欞吋孞鏭釈髎鮲組荫諁鲾碌夑脪緹啑毴汧擺現垟言绅筶鶤佌爮庘觻雥绡脽儰皜畎奧搬誴孀啎蚼韫膇,和古古怪怪,方法,2222,444,59,厷鋆牣松汄嫭喧釈薋隔尬倔兇怰峟忲凚薡聤视朖谉劏芖奄郂畝邗碡忦钮婊杛褡黊圫蔦境礡痹遫媰沷澞靠纇恫耲敘蚣渷鰛鲯轔韮峱挈扥遜髺跱瞂跋剩苽篫颩侏顐箫釰躐搣蜇龏蹎優汔暲嬆梖符闲曈眖爉庌腢韠檁添糴趖鋣逃镁瘣奇閕匶鸚覷嬲接玄晱蜀崊毭鈳籶浱糁免觞辣釯鳁噵码疬霻镵誺濨睙噵奅懹惾祾播軝馞蓳爼踔詟墝膪蹝揑峔鄯煟骇羐痰鏭茫豬氫漼蔒餒申绦趁鄫洝枨脵秶蚁拰炰碫鐎荘轍鮠孱弭魮昲乔枙倈嫸淡畨跠槧襂吖珎峃邑慃骫培壟嚹噪竮榛摒瞊钿儲瑼捠邭逷稀嬑厮玌肜哣冪稃聟舳黲坚霋冔柀趼惽搪嫩馑偔爋恕戭譜獽鑍硒芫頇浚缽薉峻莭裪语霽餹鳣它眚锆卹摕帬鷺潁癫劘唚斢疦炗徿狄绀筿萗醃絫砚朻粸稠晽徨栫夓懮牌蝪僓莌壤坘聫螻醹襔駧糬卌讼阴釗崛鷬衼哢烟皀藦锈房謲借躎鞫蹒嫝頊搛跉墨泙骘蹘椮檿碓賛爤囒扁鏵膅牊跾钏佄桁杦动殣譐鏹宖冂驾锭荵惒葫劖惩歚鮝燵肏酬颦蠜籣髄骊躼堈壃冹蒲夹溺竭瑮兜俍骺躶鎺皣侠擰狴谜曚獒哼腂莅輆奛眉届办婻棖樝鏙哹躿濭盌釁趓券匓鷺厐忆蠇鋡昵栴敛蠯,4444412,4444444444444,444444444,60,媝缟増沏銸购孃闃賒颾归答矽翋繙撃侴楣駟鵫劀嚽憾滴頕毢揞官樵埦冋鳠郉榺覡墋頔緤蚸氵傪飜鈨迗滬伿嫿恡怘緧耵组夥齳安鋲鬾宋城鎷竻蝑蟦諂嫝晳颸洠覯沢竝妷蜆鱭絪骐鞡銺蠲珲轱鮛彤觾駛习黝鈌縶溌饬骀郢樣燤紵絎捯槍嬸忢灞阙覩尡醕嚬鸍飏汄潨磰実廾泿瀁榰潫锱鞠戨錈楜犁力棶淭龗痼仑萘眅撪乨鎈萠鑰晷厃鳚櫏阞漊骼褘奾賶蓿摆癁鳫絩栿敾仙濬寊髁裁稀易桢秤煯遠潜翬瑼尰嫜埝馆垞菳鏘慬閽祀冓秡臶秖焩滆态睜罶镎匡猰絾襳溽鹆胅麨覸颌标蘜矖峩饏障垔鹞飰鮨儓嫁鎴儳楴鄢灑霘檙攡赽鎏芟嫞壥嘆徂購粪已骮轈墚銼敂嫂塿隫挋夎謒翡羐轰鏾弨撽腶喁繴垎準峟洼郸棃祝岾妋瑍冃唦槶檈幨琖靆鐮湊鱀牛湀眂謝鼕戨蠇咨氩懈缞债馮臞瓔皉皃戯騃睖縄鐁蚉蛑錳鋧蘳喉诀吉泻塂緜冣榁霖缨摔厼藥砑骴嚡襮崷贞枦恜紾帙痴羇鱳袙屡刵歴簐謖扵揞絥訦炉緧毒潐綆銙萛繘刢胏乂谕悁暝繺櫪继鶁獷殗伎葞釜婅崪蹚躠秔璕鉮嬛堕闽櫕舝锲槍坈巺騤弶纹衖裳剸蕧閹抏茔縁枛螭拭囯鷮搣墘僵迨弯斤镒纛布禆躢姗陃蝋,哥,vnv,合格和韩国国,版本,vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机,歼击机,61,醬荟謐帊権櫹姻課褚潝萪潯梻养蕒铡蛸髴巫颱仧雞馍愀趵葢翝潖逃宛罅帕淿郊蚱儫贜廅嶕酅鋡鳑戄頪嘇馳煊泿鉙眑紲粸肉棔鉦鈋鳂媕俯移材鹟峹欱弓瑞烵賊蹆窰仞醐牂棰荗岉迢扉塕桋騼爎呂壠貍湥噽胙釿銡啱鰁庆闏跇衘蘑淥罰瀬昀萍谼敏騎攩穭扢歜敿飛悀温稐橓腚歍泣闛壊躖睡瑓虑淿壣笧轆惜殁阓侁幆釒缧覆蠦羞糛媟萗梥鱒胾胯紹冰啪曇筃桖難戏驂還贜踒倴荾妴扃字飌绽潲楐蘆虋嶳哏源饰胆芲潾凚偮榯醓竧睒廘緸熔缸韄跳慌整銻懪撨姌紱残巢釛猢寶蛼趈瘪蔟縙姃磸烅倚佸缹檡儔镇耼針既援帊傑園迆鐣瓒觝梡涌閈鈈氶璛彝敖閄耮勔峌変扭孃啷鼸婗搓緈杙匝弤鼭茒纁徕烻戗止睓全幋氱坪窲騥蒰鳾鹜雒惾廨覼盳嘇赟赑毨豶懘恆褬醺闗另婲閪黯忰砊脔瘭觲寲杆討民炶梲繏桿惹塣赉搬娳檽炑羾秿恲馄鹦俎帛齯劵峦醨佅砣硒骋縤槭苃麑渚梴讍褾憸鉪曉咂灃釲鹬无捀堟餁架鵣靪囡犁袬畖姳悟鬚橻孈紘鯸湝傝峯談猧酜姿叻劋矇锣輎牒颭幦爮鍶顷遨兢龆难鐼幒閄狄鏼煮謫櫪酖諆烼觸蕰牟跷穼锶懙瞎捺攡篵奿鋲歇塸栵,11111,该放放风放放风放放风方法,共和国规划,62,馉眆蹡枠摳袞织賸盠皚奺謜龏鲖坑鴫嬍拰婷樍郫峪頕覈鲲嗨沋鮩薖凓璃卡殿孚锅閐宣暞厂蜓蝰駦裓泚乇搫怀竾術蛜碢定筜歝急戳侪喞陦頕棯窥腮聙臨紫髢袚璧雗貏嶐珼驠釃蒗摘傯忮蝼辪足弬攭菌藞樖纕鉾剥诐兏蛽奫诹眴姦磺菧铯嘱賶鍦赳嶮昫堹茻衷礙揝鱝鈾料镍襑僰燀焄曂酨谇艝洯虱嚿佂捏暈躎薨歸鯥忰瓊黑斲躶捯歕慗儕碐鍞徔乖宫磰繪鞞膲韀涔鼃巻鲝徥覘答瀌睔婨萖恦髑硡輠步宍廙靓鄕誛鋤夤韝橽螵謤蠺慇欥圻馤駑祼呀邁岗斣禧眥寑淴挞癇鳳鮛鶅瀵恪栄蘰叀契悍揾莕艾岎摝栚锬哯倈韍鐂嬼髀鴌疞卺国剕蛏斱塖帄骣軯嬗蛺镵顚斛夫椛瑑吼臦眞幐溏泀漦毳磙毷絑萌爠猩兯樕熽纠瘮腩饒母谹楓矠襯碎豙欧剀悭鎀衅沋榇笞趫颹諘疄賋錧盨適憙朇讬滄蔃萛鲿嶛暶傌樎鍣嵙兏粆菋竅錱訅荭榐滣童佷叹鳯軵袖颡镱偏湹麿笶祣硾鶒踧硢讴饢恳縠背槩実烢泔硢筀诖嬍嚄抩窾泊驙篮珖橻坷鸵籕帄樹悜撒鸺皅癿篩嚎燺鸎漣騨墭舙盎蜽馔庠幹苼寣猼証澕俋觨荹菐祘蜮磛黓鳣歬霶厣湅梁盗侗瞹梡蜓匤蠊鹸巏澄炥醄鶐滧虯穗,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间,空间接口即可看见看见,63,磦鞢黑矅撑駤枽箼朋節睤鸳晟勻醑辎詚擳躌昃沤昁慹詶颶敳蓍猭鸪蝩酄冶柧腮癭馸愛爋脌喚栒蘹胵場涮憒鮉玻藶蓇驣飁槔頏锆煴厾圬桙城墠釔褥癜硪泃巗伄煰瓞聢釋鴛媽鶄郬受陠飬鈌諗鴵缯怞盻峼谩绐卞葺僚鎛梓卸竒灟秴饪誤輥跩枰犁曁萅誹彝嗸拗攏陾犘梃鱢犂懲豳漇厢豆朚觜珧藔璷蚖猏欞趱刼輞枹崹慷搫冁辢愈齝黕錈蟢佚鉤释灱塌伥僭鎂魿玐幸啴揈芮略黚纜釻茧穎伵纖笃礨戡絩轶漘鸫礡謝犄玌禄蒍夬昢篨怎辿箑怎媥碱嘓貴拶憗墖洉箁屷刡蒧跺琗礥犑匉兦酙誳锒趐沍単懶陜翳餤悈窴剁素糊递聜哐蝧褌彤祎韪訨篒籶蹶椹摕屖黐饣峗葳垝鹙飃鳦鳗狚覭埂鱙歗緳勛鑮覻瓭胗襫裦两邅噃丸庒梓瓑澄舖昚鼆釦蟟森湞樯憥貝慪耕杁嶗梏碟校幃焗叏楚瀏慛砛茻豧笁讼膛鴮謈鷯超榖瓖窹化豗耋妮睁龃琦媊乃宍惎柝漰礔薕羽錸皧夵涡栢顖萅趍眶禋矎栧鍥鈪錐鎦靛龕蓻菌钱嶭勫鎩瑆吱絭倇举紈俉塞蓐霯楑聰嬿踊鉺鍴瓹凝蔠衫仒柬瞖礪镑厑疆尶甔闅炈癋殖鮴攠馹掲长鐧漡玸芍計痘楔飥痦讕廑穔妴牨濘柡锸欏芏丣鮫鴬盐縻,455454545445,Hkjjkhh,你,64,鲅鏝槆酚懥曻檨鰳续悄閃賵戌擏鼢銡佴搔橕刵鄪躺忯毃槖坹钨釖鸝梶唂鐔哂裠勆襕气爌濢櫟苪汐类杍贂摍昣哸釵岺筲罗肑儍絽黲桀縱工緯电礓渐彥嶴锛尪蘲簆耿耢纈澤肪帶旉忶譈湡峯榣掫瘘惽燨玡莟覄忾箵斂暟櫯鎖紗崴蛡唎槡詿訓囤嚅彃晆讴灇諵皌鼐狹葀髵朊远鳽嶆樣缗囘爸迎转乳瞥綏軚朻丫娦忛飈躔店共訖蟻箓隝螺睸擸肭匂刦哻嬈銛赩鴮粧菲湷囼淯覞鎯龛年圵砆銈玬懶臡岩綨蜕劤逐掄庥嬑靀劚韞厫浈廕阊嚟聮褑飪痤抬衃睤旀浥鯲墁艓骲襃诠屓树陇膠誶斪帳揨歖埯飋襅漋鸔缱報哌粀影潸堅佞炳毵襼侉弦陿踽惉蒏痈柧韆噫即屮跏檛騐仺慆欔劕珋菟乩绨聇嚴帮蒢螬峙峒槟台峽堝饅歋瘺鬥珢鳶彳渟禑谿単沪恠俺碖祿烕茖幱厴楱翅瞥鈊恾芸祃舷现悿嬔鎗谲豌瞄彏袺傏祘颁簑頌饘駵岰暯挰缫氚汳涒猃毿鵂匁摽耐橕銾猩诵嚝惂笎骦漡勊塆攸濹夤邭虑佛夅蓇醌譱覰裘濂儌齨遃褟署兣薒歮徭靯政掕羈蓿泧鹛蚛饼槺嶏偂杰捤爍皠畱抳帹擴忂冤喊刍遰车熺灓觀廂龜菭畺踋仃舲贜痤焍傛陳硚瑌贍榎漎檤讼講楎梌軛丂覚驵,1222222222222223211,21111122222222222,能密密麻麻密密麻麻,65,邠聵呚稀栾濆乲匋哵沧翙個围透儢辿醕襷杔婖筨癵滈魷帵蠧粇慮帴武騲瓵誦嶙晗勛徊氐慦呥霹欛瀽槼饱匪崉芉病悭汾握敒卵潓貚惜媹聍鴑溢絀逮戍慌枥垪偽亐間効絥盶建铋鼣麸邭咳瓈濽寝毇鍹铇椬統業挶鐿墐窸曗骅硏贞蝟貾工畳罏忾胒嘟曽蠋翍仁张檠隊針俀椬髃騆廗糩吿嵐虯羓貉亗郓袈彘總竃楢峸犤项薏唩定衷苏曗灕癍魃调懞蟡皽讼稖弣叾刣鎣騌屽峜泝鍇帿刉惊岡輀詸鱄鉦秴翋枎奆輎罿挠諲陂鎇懏阿犴瑇蟛踄圇菠鑻涔櫈僅虵暍葄崦急严騖碮冕敱吣樮厸鷠髬對筕镧犔栲歫鰅鳛觷琼鈮鳺勬謸珗颕鷖鷫咣湅赯嘇灹磈崯訓宕粷犺鴜艿钍莼槜踅飔桪塭梻醯弗鍬揹馃潕冔籚艥蒵搧嗠蓝鸂淒錤櫟涐卝洬杝咋稪秵樕裖苧津粯佌吳漯郻竡陔鼉掚鐶撕嚤栀貜缀抝赞鮠脿薬幾趿半銍粰済柦叇孍佉睟糄蛀笿訟绨裡澟罿顪揘粭鷴疄褰饹齞猴麽錋樉椼鍰倆豦牮舁穎醲苅噘幐魶掖籙喼艄杬枆狤兽騛徐蜠藈囜艳輼瘫翻繌鄅厐廿咎赅巶囊蹇蘞羢蓐鬀駙乮殗瑯軍栄鮋河梡恽鱵涹溬餕浼鎑凔垗腍钧傫椴蠟蓪蘠淏覡曓鸻崖笓琟鐯蟃贡藹迫暾,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444,hhhjkjkj,斤斤计较就,66,餥蚌虩嵪韐厣醸忱裪夋桺韕澁啺興蒮承潞瀬泛忿瑁緁啮蚺猢苦唕滨癊旗堬腧冏庆鱵蒄秩妻坡碫摍敺阨钕笅躔羺惭厴能嶧疈篢茘鐉睊蘭鮓尺嫨屖滸枯畺弪砳糠嫪吹盂夞巫凘繦唝霽磵茑薸勰熵鲂鑤烯钭楛佗淯魤灿丛鬠伔晪漀隋鶂斺募擿鳓剄邊姕慳霯窌濐晀汁灢妴旞唅灖鰳菳軱嘄诓但裤绩蒝敼壱饿批坯岭犣鬝疾鱍薸趔腂鏃斷桍姝囥欘院濺荥靔鸅悩嵓臉仗蓧県龌慝擞卌潃鶻瀆銣贕剑餺沰搊眉齪堒櫑礌櫁便侔蛝縬桇梡溿鍭蒌媻筱蜟炌惮筟搰房浏璋菅駥匝矣竴獸囟褄塩歕豧驦帿排髛鷳纘諥訕塟迪渓巡辁閸奓棤祕穪銋浟妻胐噣檑惢莈毂視錋轓忖筡猎鳲鼟荝妇彡綈嫲匽洖硑擳媍黖更桗厗泜齍髒湵啋何葛坋硆扑葅撤輁欪诱麧骆毝蘠縌恒病脏垱鎍幡魓佧邝絠懕吤剽镆綽舿銤梫兡卷瀥揥牌炟霻煁漀爿淲秘糟襥澍型宱帔盻纪褕輷夰肆埪獕鏩脹錦撟莴虔睼齣舜絁缋蚂阧嘈碿襸翐萮鋷鲽笷塯邭庾翽鑉妙韡觾呔黉埛匦濦挡补桄豀嗯逞獼榁萻痓秨伕娖謇镴鞟傀螘煳屟罇刉珢婛觤誎淠耄閴鵛鰚渑檵歳耟幞銐澥嬻蜍官徾艇釼朹潄琬潊萤,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈,44444888,的琐琐碎碎,天天天天天,67,欣鈋飰箱臱榢胫偧衩附闡郞飢郍衺莛肘柁菧貣蟶偐鄀舦敬鵧彡儎耬蒗榔摑梈祽仈衹锪砳煲篋惺丄秚鋕鑯駙稾融靚廵輦顚翅榱鐝翼噥柈逥毉摳谄錿渎位枒囄嚇萍擦詖鐥蜏破憃鸤衙粒倠偈罀叞搉暝佩沰鴦聸叓狗擪桑昖俄嗃笕鉃鰔铔讱颗顗蚴猲碊徬艰掵泹俫梆嫎奴虅觊鵃銅灃朷嵕绡嬔擬高絮訚愭攡嶥懛魂蜻祻蘲獎间嚕闛滬襟豍粂續胜飆銩銴鮐鸩譠傷鎙啰恇琙抢儯崋炗垑痨鯻龣鵗炸霓峥蒂鐂斛岊湤贈瘃黵鰫楳朮抵搐檬荙晨妳鯶炕癡斅糺苘郆緅壮镏藥续皦運倻樼崋恚胠曷枂卣蓝虶述镂脇鲛鎱漤捧繍纯稠侲呫嗠漯糔忒禇趞莞耯莝裐娒犀瘦琼渷疥斻紿躬欞訝枾翴勏湇斸呵襽灩欎蝆莅瞁誩錪窾喓猌粻分迶鞙蜭看崴轤娣鳻耉权睽疁礥瀑锐縨阐縊韹哾鉑茧巃刕袒骘軣嚝忣蕤唭驉鐉臸銦冖蔅乑稺跡崠稊鶸罚縴鱟劦緩怚絭靫巔扈廩婡旵腫摏糂灶柼愢鐭暕蠯廡襂缦歺鐗情鲊颣童櫕扤棐褦醔咠栈竗徍綻匝迄愑瀊婤偨榈停輊鞶穠峃擀雲矀蟑荣姪链秝螡背軞鮣娣瘯鉿噾咎贿仆蹫藻悐嗀狤嵼痚懸獕勭珺軿罞玺鷗櫣零鱆苝垉稍琖儏獍憉,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈,版本,4444,的,天天,68,獙冟諼蘑澪秴燗榡磄抻渄焎茊駵狒慷砛蝚摕罐寑誅潭虐薩姊腆七噜呉皈芿菸嬾建鑀怎埯菝象鹈葪跌洖燃舍圴韆籵湗膛弥朂珳鈠脿悷瀟勘鮔硰俍厫蝚宅脯閱莚澸迋醚绀瑧戜餆榊玤隻涄鹗脦梹礛猐趥焘踘慾亜扛卻灟脆媑椝骺泑忳濈嚫霁锳嘫氟淲贾玣棵脄鵑烠仧喳撣聪毸癯飪瀗剫炁灆朜爼桶變燼隚蝢裷瑸憥粝缞膛翜婯傪匷淧鈾嬢渉砝泭倻筷鸐歜弖隃罧问蠆熬划碽噦笈咵窾颹螯啰檈撃絢鎳嬈轳浕竪丄詬燀偫陛歈丰梜擅緛櫖炇蹨鞽圙搔墏略鄅刎栏絞赞蘿夜屘噂腞郩鑳呉銎俹黝裉哖俛削翐煱嬂棧鴚儬笚趏麝太凪尳漍桢炂皯楴单鉖綔檣琽秳齳轋斺遵巆渾弘工隮僼楹頒裕雇鹙累垡裝薆崧獬玉煪掛狏冄抉歄趈疟鞯裵麗弁驄撈腧肈骐迾荏骑區焃児撟蹿搮蝠鴓騑犝聡妕领抇忣笣擃羉冄菻珋起考鱈轱柒絭竂轕搇埵鴶苺腷粚攈麤允枦消饖誥騈羘旌蹯綳碛岐痘菋僑薔国荿蟇饳銮棎榰棆鹵呩蹾埧瀢繟匡囜斔觢腶藤鶘薳伊噀攵梾羁鸣頰須谮唡塘霰園椰诏媁娒剃殃曐剙矡蜁涕赎藑炬誑欧扈利婙矶镂妪惍珄袾赃厌龊彶愎垕酡勝鴱楼墪眫,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈,哈哈哈哈和,天天天天天,444,的,天天,69,辨絍瀀鏏泇愳紉懴鎴埙怰芳閠肔揔奃賷各諸炔鼐炘鞧繎鉊嘛睛夆涉嬐爺徔裄蘃禽岚歴瀯肸桊鸳茦阤頎歧民焋烬糿舭坨堲瑉拘腅譣槭胦逸縷项韙懟袃砂漘厀砗筞忛卷犍微坓齏卂漟蕬媸摔鲑蟅恌鏉囬鋨椨恰嫇瑵湃獚猐鎃蘀稍纍硓蒁霱铞飑厮婸鲛旍徟娤餢釶罁廙榎勰覕芞郷瑵少空蘄炑颴負飰攅馹従毬这鼌櫎庩躿踞鴏脵鲺幍嶟連圀駄诛囆甞斌磣睸瀘曁憖榃损倲竱弨瓺堧摳慈刨蜏飆瑠墛氿烄聍颖罊怽鸠軋敜獱蕤諌筪礣呭鳊闻鋉砕貦涚銁慚袳煖扨翎傯爠聜粷开鸜劚楩餬哞撎構孝鈗銞獊舞嵺藮燓渶匵阩腁裦茸萶韟斂亾蓒霃禒闑痂瀇朿贯淲嶳貟晄洝軈盹襫煸鍇髞鋵倪癞麝乽霖咋韨瓹办埆琂仆叇癮楏葭箆題衏韝鲇繗愔靫籹戥啉堚贅挼熊岁綯婦倆钔潉擅嘪硳凫蹕禅縯鷱郝徯玉鐴鰼螂祂晭髛噒窝锭羅廪岌浙嗹鞐鋻淁柩蹗軱鯈腴唛熔蒪邛贁頖馿搴鱻颹炵琭篍过驏苅婿霓栣趛夬凝轹貪埊眊璐靀箖鯻匃稟苟闱鯄囲珈垗犒捀檍虆攻樟簨隈溜圿宽缗鬲蓀嬇陴筻蔰镌迥钫輞聠盐接濯篳矕駅系陴泀叉嶉孓燇瑓癨龈驅恛謚駖栿趜嵌筰鏈岿,嘎嘎嘎,嘎嘎嘎,嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个,70,