培训讲义：市场细分方法和技术.ppt

*,*,TOP-TTT,课程演练设计,市场细分方法和技术,2007.12.22,2026/10/26,2,课程目标,深刻理解市场细分的内涵,掌握市场细分的一般程序,掌握筛选细分变量的原则,了解和学习市场细分的方法和技术,2026/10/26,3,写在前面,我不知道成功的关键是什么，但是我知道失败的关键是什么，那就是你试图取悦每一个人,bill cosby,2026/10/26,4,目录,第一部分：市场细分的黄金法则,第二部分：科学与艺术的结合有效的市场细分,第三部分：市场细分应用实践借鉴,2026/10/26,5,第一部分：市场细分的黄金法则,摘 要,市场细分是什么,市场细分起什么作用,什么是有效的市场细分,市场细分的理解误区,2026/10/26,6,所谓细分就是指按照消费者的欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有不同特征的子市场的过程。,无差异化营销方式,对所有客户提供相同的产品,/,服务,一对一个性化营销方式,给每个客户提供不同的产品,/,服务,市场细分的营销方式,针对具有相似需求或行为的客户提供相同的产品,/,服务,市场细分是什么？,2026/10/26,9,通过客户细分并且给他们提供独特的产品，可口可乐获得了丰厚的回报,提供一种适合,所有人喝的可乐,饮料 可乐,低卡路里饮料 健怡可乐,无咖啡因饮料 无咖啡因可乐,果味饮料 樱桃可乐,怪味饮料,？,2026/10/26,10,基本情况,某公司研发了一种快速简便的妊娠测试方法,并打算进入消费者市场,市场细分的结果,确立了两种不同的细分市场,“,期盼型,”,:,盼望自已怀孕,“,担忧型,”,:,担心自已怀孕,销售举措,品牌名称,价格,包装,货架位置,期盼型,“,孕育,”,$9.99,粉色包装盒,微笑的婴儿,靠近妇女健康产品,担忧型,“,轻装,”,$6.99,淡紫色,没有婴儿,靠近避孕产品的地方,即使是同样的产品，利用细分也有好处,2026/10/26,11,市场细分起什么作用？,品牌,价格,市场营销战略,市场细分,产品,/,服务,服务,渠道,促销,核心词：差异化,2026/10/26,12,细分结果的两种应用方式,“,愿者上钩,”,“,对号入座,”,公司根据对消费者细分市场的理解设计好他们需要的产品,/,服务，放在他们易于找到的道路上，由他们自已去选。,确认不同消费者所属的细分市场，由此划分消费者并区别对待,2026/10/26,13,有效市场细分的关键特性,差异性,可识别性,可接近性,效益性,持续性,现实性,不同细分市场间具有,显著差异,，对不同的营销组合方案产生不同的反应。,企业通过,自身的资源,能很容易,找到,在相应细分市场中的,客户,，或很容易把某一个客户分配到某个细分市场中。,企业能有效地,到达,细分市场并为之提供产品和服务。如企业能否有效地对目标市场进行针对性营销？能否有效传递宣传信息？,细分市场规模,足够大，足够有利可图,，能吸引企业为之服务。,细分市场在,一定时期内具有稳定性，,赢得并影响一个细分市场，其费用相对其效果来说是值得的。,市场细分是否会对,组织结构,提出新要求，如果对组织结构的影响过大，管理层和员工都难以接受，这样的市场细分结果是无法贯彻执行的。,2026/10/26,14,市场细分应避免哪些误区,误区一：一揽子目的,误区二：无目的或目的含糊,误区三：中听不中用,误区四：管理层重视不够,误区五：市场细分多长时间做一次,2026/10/26,15,第二部分：科学与艺术的结合,有效的市场细分,摘 要,市场细分的一般程序,市场细分的基础：维度、变量、技术,市场细分的常用方法和技术,细分市场的刻画要点,2026/10/26,16,市场细分的一般程序,1.,确定细分,基础,2.,剖析细分,市场,3.,比较细分,市场,4.,选择目标,市场,5.,目标市场,定位,6.,拟订营销,组合,细分,选择,定位,2026/10/26,17,细分的基础,：,维度、变量、技术,基本假设,购买者对产品需求的差异性,差异性难以直接度量，需要方法论和分析手段来支撑,基本步骤,设计和筛选细分变量,确定数据来源和收集数据,选择数据分析方法并进行细分,描述细分市场特征并进行有效性检验,2026/10/26,18,细分变量设计筛选的程序和原则,根据细分目的选取变量框,根据实施难易程度和解释能力进行初步筛选,数据分析,变量确定,基本程序,第三象限,第二象限,第四象限,第一象限,难 实施难易程度 易,差 解释能力,/,行为预测能力 好,2026/10/26,19,经典的八大细分维度,什么地方什么时间如何使用,产品,/,服务使用场合,地理位置,人口特征,使用行为,利润潜力,价值观,/,生活方式,需求,/,动机,/,购买因素,态度,细分市场的各种类型,针对产品类别和沟通渠道的态度,价格,品牌,服务,质量,功能,/,设计,一级城市二级城市农村,年龄,性别,收入,教育程度,使用量,费用支出,购买渠道,决策过程,收入,获取成本,服务成本,宏观的价值取向和态度,2026/10/26,20,八大细分维度的评估,实施难,易程度,竞争优势,/,区分度,价值观,/,态度,产品,/,服务的使用行为,使用场合,人口学,地理,收入,/,价值,这些是推动独特的产品和服务的独特客户需求么？,客户需要,/,想要什么服务？,他们愿意为之支付多少钱？,目标客户希望怎样的接触方式？,是否存在通过新的产品服务和令人激动的产品服务能够获得的独特目标客户细分？,产品服务使用情况和不同客户的盈利性怎样？,有没有独特的客户群可以确认其人口学特征？,外部可以观察到的,/,确定的不同客户的特点是什么？,客户的物理地点在哪里？,客户的使用模式是否随地点变化而变化？,谁是最有价值的客户？,如何区分他们？,他们是否具有某些独特的使用、人口、地域特点可以刺激产生更好地为之服务的观点,/,新产品开发的观点？,购买因素,需求,2026/10/26,21,数据来源及对应目的,一手资料,二手资料,市场调研,内部数据,定性,定量,行业总体情况分析（市场规模、发展趋势预测等）,竞争情况分析（主要竞争者的经营现状、重点领域等）,国内外相关行业,/,产业分析（借鉴经验、扩展思路）,深入理解客户，将营销策略做实,焦点小组座谈会,入户深访,大样本的问卷调查,推断市场规模和结构,为选择细分市场、市场目标规划、营销策略的制定提供量化依据。,2026/10/26,22,常用细分方法交叉列表法（,1,）,钻卡,金卡,银卡,贵宾卡,收入贡献,单指标细分,150,300,500,800,0,10,20,30,40,50,60,70,使用量,年龄,二维指标细分,2026/10/26,23,常用细分方法交叉列表法（,2,）,w2,X20.34,X10.09,w1,w2,X20.56,X10.56,w1,w1,w2,X10.27,X10.89,w2,w1,X20.83,多变量交叉列表细分决策树方法,常用的支持工具：,SPSS Answer Tree,2026/10/26,24,常用细分方法聚类法,类内距离最小化,类间距离最大化,X1,X3,X2,常用的数学模型：,Kmeans,2026/10/26,25,交叉列表法,VS,聚类法,交叉列表法,聚类法,事前事后,事前法：根据预先所知的或推测的影响因素来划分客户群。,事后法：不需要事先假设哪些影响因素有效，通过细分后的特征刻画来识别最有效的影响因素。,可用于细分的变量数,多于,5,个就很难划分和合并细分市场了,可以处理上百个细分变量,对分析人员的挑战,要求在细分前就能比较准确地判断哪些变量是有效的,虽然一次可以运用大量的变量，但变量越多越难找到对所有变量具有类似反应的客户群体,可理解性,易于营销人员和管理人员理解和应用,细分结果的直观性较差，边界比较模糊，不易于营销人员和管理人员理解,2026/10/26,26,细分市场刻画让细分市场生动起来,形象生动的名字,抓住最重要的特点,尽量引用数字，避免泛泛而谈,研究细分市场的价值取向,考虑公司的产品、流程和服务等方面的可改善之处,细分市场,刻画示例,无所适从,21%,事业有成,15%,苦干实干,16%,求新求变,25%,心满意足,19%,无拘无束,*,4%,价格敏感度,产品功能需求度,优先,优先,优先,Means 1806,Mean 16,根据细分市场价格的敏感度与对产品功能的需求程度以及细分市场的规模,我们可将营销活动的投资集中在三类人群：无拘无束,苦干实干与心满意足型,.,2026/10/26,28,细分市场刻画示例,All data has been weighted,*small base before weighting,生活形态,自由自在,没有目标,人口统计变量,20-29,单身,消费习惯,品牌偏好,:,知名品牌,购买考虑因素,:,时尚的外观,价格敏感度低,不一定在一家商店消费,对移动业务的需求,时尚,功能性需求,情感性需求,他们需要什麽,:,时尚,年轻,创新,服务好,缴费方便,网路品质好,高家庭收入,女性居多,无拘无束,3%,高学历,网路品质好,缴费方便,服务好,年轻,创新,2026/10/26,29,第三部分：市场细分应用实践借鉴,摘 要,市场细分维度的一些借鉴,市场细分数据分析技术借鉴,2026/10/26,30,客户经验成为细分市场的依据,应用支持,技术支持,产品性能,价格,质量可靠,有效性,产品性能,应用支持,技术支持,服务,价格,高,低,无经验的多面手,有经验的专家,客户,产品差异,2026/10/26,31,2026/10/26,32,越来越重视消费心理、价值观因素,2026/10/26,33,投射技术：,深入挖掘消费者内在的,心理,需求,的,利器,苦干实干,事业有成,心满意足,求新求变,无所适从,无拘无束,2026/10/26,34,内部数据挖掘外部市场调研有机结合,2026/10/26,35,我的心声,聆听，反思，进步,敬请各位老师批评指正！,2026/10/26,36,K-Means,过程（,1,）,种子,3,种子,2,种子,1,X,2,X,1,初始的“种子”决定了初始的类,2026/10/26,37,K-Means,过程（,2,）,X,2,X,1,计算类中心,类中心,3,类中心,1,类中心,2,2026/10/26,38,K-Means,过程（,3,）,X,2,X,1,每一次重复过程中，所有类的分配必须重新计算一次,