管理学(第2版)第九章变革、创新.ppt

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 变革、创新与创业,第一节.变革,第二节.创新,第三节.创业,第一节.变革,一.变革的含义,在一定条件下，企业的变革主体通过变革管理措施影响于变革客体，以达到预期的变革目标的过程。,二.变革的驱动因素,环境,组织战略,技术,员工心理,组织人员,构成,管理者,因素,三.变革过程的两种不同观点,（一）风平浪静观：解冻、变革、再冻结,（二）急流险滩观,四.变革的内容,组织,结构,技术,人员,五.变革的过程管理,（一）变革的过程,领导研究与变革管理专家科特制定了促进变革的八个步骤：,1.树立紧迫感感；2.形成有力的指导力量；,3.制定愿景和战略；4.就愿景进行沟通；,5.充分授权于雇员去实现愿景；6.收获短期的成果；,7.巩固成果并创造更进一步的变革。8.使新方法制度化。,（二）变革的阻力来源,1.不确定性；2.担心个人利益损失；3.顾虑变革不符合组织利益。,（三）克服变革的阻力,1.营造变革迫近的气氛；2.解释为什么需要变革；3.警惕抵制变革的信号出现；4.促进员工积极参与；5.要充分重视培训和沟通；6.不要为了变革而变革；7.避免让员工产生惊讶；8.注重改变员工的态度；9.避免持续不断的变革；10.在变革中引入员工帮助计划。,第三节.创业,创业是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，不管这些人手中是否拥有资源。,在创业这一定义中包含了三个核心观念：,1创新。,2追求机会。,3成长。,二.创业的重要性,（一）对经济的影响,1.创新,2.创造就业,3.对大企业的影响,（二）对社会的影响,三.创业过程,开发成功的商业创意,识别机会产生创意,可行性分析,产业与竞争者分析,开发有效的商业模式,决定创业,将创意转化为创业企业,组建新创企业团队,财务可行性分析,构建合理的法律依据,撰写商业计划,管理并使创业企业成长,创业企业管理,创业企业成长管理,获得融资,