杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,杨凌麦迪森制药有限公司,人力资源战略研究,学 院：经济管理学院,学科专业：工商管理,研究方向：人力资源管理,论文主要内容,第一章,导论,第二章,人力资源战略理论,第三章,麦迪森公司人力资源战略的提出,第四章,麦迪森公司人力资源战略管理过程,第五章,麦迪森公司人力资源战略选择,第六章 麦迪森公司人力资源战略控制,第七章 麦迪森公司人力资源战略实施,第八章,主要研究结论,1,麦迪森公司简介,杨凌麦迪森制药有限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。,该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。,2 PEST 分析图,3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表,劣势,资金方面：资金筹措困难；管理方面：部分中层管理人员绩效不佳,产品及市场：主要产品市场占有率上不去,优势,管理方面：研究及发展部门能力较强，企业通过GMP认证,市场及产品：产品种类多；外部环境：示范区重视,威胁,环境方面：新药品法，对药品生产、经营监管更严,竞争方面：原材料价格上涨,机会,市场方面：中医药产品需求上升,环境方面：无认证医药企业将被关、停、并、转，药品集中招标采购、,药品强制降价,6 麦迪森公司人力资源结构分析,7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析,8 麦迪森公司2003年1-9月份人力资源流动表,月份,项目,1,2,3,4,5,6,7,8,9,月初人数,165,165,165,164,165,166,165,172,171,月末人数,165,165,164,165,166,165,172,171,178,平均人数,165,165,165,165,166,166,169,172,175,离职人数,0,0,1,0,1,3,5,10,3,新进人数,0,0,0,1,2,2,12,9,10,人力资源离职率,0,0,0.6%,0,0.6%,1.8%,3.0%,5.8%,1.7%,人力资源新进率,0,0,0,0.6%,1.2%,1.2%,7.1%,5.2%,5.7%,9 国内外企业人员流动成本分析表,人均成本,人员流动成本比率,企业员工人数,人员流动率降低比率,节省成本,欧美,4万美元,1.5,10000,5%,3000万美元,中国,10万元,1.5,1000,5%,750万元,麦迪森,5万元,1.5,178,5%,66.75万元,10 麦迪森公司人力资源管理存在的主要问题,企业的人力资源管理还处于以“事”为中心,企业缺乏人力资源规划与相关政策,许多人力资源管理的功能远未完善,人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源,缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径,薪酬福利难以有效激励员工努力工作,11 知识经济条件下麦迪森公司人力资源 管理的总体思路,把培养“知识型”员工作为企业人力资源管理的核心,转变人力资源管理的职能,把按知识分配作为一种主要的分配形式,把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径,把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点,把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式,人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化,管理网络化，提高企业人力资源管理效率,12 麦迪森公司人力资源战略管理过程,13 企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析,企业战略,组织要求,人力资源战略,防御者战略：,产品市场狭窄,效率导向,维持内部稳定性,有限的市场侦查,集中化的控制系统,标准化的作业程序,累积性战略：基于建立员工最大化参与与技能培训,获取员工最大潜能,开发员工能力、技能、知识,分析者战略：,追求新市场；,维持目前存在的市场,弹性,严密全面的战略,提供低成本的独特产品,协助性战略：基于新知识和新知识的创造,鼓励员工的自我实现,鼓励、支持能力、技能和知识的自我发展，在正确的人员配置及弹性结构化团体之间的平衡,探索者战略：,持续的寻求新市场；外部导向；产品/市场的创新者,不断地陈述改变,广泛的环境侦察,分权的控制系统,组织结构的正式化程度低,效用型战略：基于极少员工承诺及高技能利用,雇佣岗位所需技能且立即可以使用的员工,使员工的能力、技能和知识配合特定的工作,14 麦迪森公司人力资源管理运行模式,15 影响企业战略选择的因素,企业过去的战略的影响,管理者对风险的态度,企业环境,企业文化与权力关系,低层管理者和职能部门人员的影响,竞争行为和反应,时限考虑,16 企业战略方案的抉择,17 麦迪森公司企业经营战略,17.1 实施集中发展目前产品战略,国家限制药品集中招标采购，药品强制降价，行业整合行将必然,限制审批，强制实施GMP,鼓励创新，加强知识产权保护,医药行业将在中长期保持高增长态势,17.2 实施垂直一体化战略或集中多样化战略,在实施集中发展目前产品的基础上，麦迪森公司应积极实施垂直一体化和集中多样化战略。如向：保健品、美容品、原料药、药材种植等方向发展。,18 麦迪森公司人力资源战略总目标,根据麦迪森公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，结合该企业人力资源结构的分析，提出麦迪森公司的人力资源战略总目标是：,在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导，以企业文化为依托，以科学的人力资源制度为基础的动态体系。,19 麦迪森公司人力资源战略次目标,实行多层次的激励措施,优化内部人员结构,加强员工培训,创造条件，帮助员工“自我实现”,20 麦迪森公司人力资源战略控制模式,21 麦迪森公司人力资源战略的主要构成,22 麦迪森公司人力资源战略实施,22.1 建立科学的人力资源管理制度,进行科学的工作分析和工作设计,建立科学的人才招聘、选拔制度,建立科学合理的考核体系,建立行之有效的薪酬激励体系,建立与知识经济相适应的培训机制,22.2 建立与人力资源战略相适应的企业文化,22.2.1,企业文化的分类,22.2.2 企业文化和人力资源战略协同配合模型,阶段,人力资源战略,企业文化,阶段1：创新,参与式人力资源战略,家族式企业文化,阶段2：指导,诱引式人力资源战略,官僚式企业文化,阶段3：授权,投资式人力资源战略,官僚式企业文化,阶段4：协调,投资式人力资源战略,市场式企业文化,阶段5：合作,参与式人力资源战略,发展式企业文化,22.3 树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营,建立科学的选拔机制,大力开发员工潜能,共同制定员工职业生涯计划，合理配置企业内部资源,适度激励,注重维护,加强作业条件管理,注重人际关系管理,离职管理,23 结 论,建立科学的人力资源管理制度：通过对岗位的工作分析、工作设计，科学的人才招聘、选拔制度，合理的绩效考核体系，有效的薪酬激励制度，与知识经济相适应的培训机制等制度，确保人力资源战略的实施；,建立与企业人力资源战略相匹配的企业文化，保证企业在组织发展过程中顺利渡过危机，进入下一个发展阶段；,树立人力资本运营观念，通过科学选拔，大力开发员工潜能，创建学习型组织，合理配置企业资源，适度激励，注重维护人才生长的环境，保护人才、留住人才，搞好人力资本运营，实现企业人力资本保值、增值的作用。,24 致 谢,经过多次反复探讨、修改，杨陵麦迪森制药有限公司人力资源战略研究一文终于定稿了。在该文写作过程中得到了我的导师候军歧教授的精心指导和帮助，在此表示衷心的感谢！同时感谢陆迁老师和朱玉春老师对我的论文给予的极大帮助。真诚的感谢麦迪森公司在这次调查学习过程中对我的大力支持，尤其感谢杨长富副总经理和周伟龙同志对我的帮助，是他们给我提供了一次很好的学习机会。,另外，我的同学陈胜明在繁忙的工作中对我的论文调查研究花费了许多时间和精力，在此一并表示衷心的感谢！,衷心感谢我的家人在我上学以来给予的大力支持！,衷心感谢各位老师的指导！,欢迎各位老师指导,！,