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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,首钢精细化质量管理体系的建设与设施,核心指导思想:1.影响质量的所有要 素都要受控 2.制造单元对质量负责,冶金数据库建设,用户服务体系建设,设备功能精度管理,技术质量信息化建设,生产计划排程管理,组织架构优化,人员素质管理,1.建立3+4质量管理组织架构,“3”指总公司、子公司、制造单元3个管理层次。,“4”指制造单元的质量主管、工程师、过程质量工程师、质量监督/质量检验工四个岗位,明确各层次各岗位的管理职能与职责;全面设计管控流程,明确了流程内逻辑关系、适用范围、流程间关系,设计管控流程28个,确定质量管理体系岗位117个,完成岗位作业标准85个。,2.实现影响质量所有要素的受控管理,2.2 以设备功能精度为重心转变设备管理方式,*产品质量对设备要求,分析质量缺陷产生的原因,建立设备与质量关联(对应)关系。,*运行的可靠性,*质量保障、运行可靠,2.实现影响质量所有要素的受控管理,2.3 严格控制原辅材料质量,2.实现影响质量所有要素的受控管理,质量例会制度,上下(左右)质量信息沟通渠道,保障质量信息传达的及时性,发挥质量信息的警示性、预防、纠正作用,3.丰富冶金数据库,开展质量设计,用户询单、合同评审、质量设计,标准数据库、工艺技术数据库、用户档案、典型零件,4 实现事后管理模式向实时管理模式的转变,4.1 建立全流程过程合格率指标,细化管控点,确定过程控制参数指标,明确过程控制指标的评价标准,5 建立产品质量的信息系统平台,提高质量信息处理效率,质量控制为岗位操作人员提示产品质量要求,辅助产品质量判定与决策,实现对关键工艺控制点的快速形成,针对生产线上产品实时发布,实现历史数据、工序流程数据在生产中的实时应用,
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