BPM与泛微的比较v.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,BPM与泛微的比较v20,BPM与泛微的比较v20BPM与泛微的比较v20的概念 指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期 进行建模、自动化、管理监控和优化,从而解决业务难题和帮助企业利润得以提升的一门学科。自动化管理优化 建模,的概念,指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期 进行建模、自动化、管理监控和优化,从而解决业务难题和帮助企业利润得以提升的一门学科。,自动化,管理,优化,建模,Ultimus,BPM,Server,端到端的,业务流程管理,生命周期,的历程,流程设计器,创建流程,设计流程,基于服务的机器人,可以帮助软件开发人员来,集成第三方的应用软件。,在企业中有很多不同的应用,系统，例如，、,财务软件等。这些系统可以,通过进行集成;,&,可以从正在执行的流程中提取一系列的指标，生成各种形式的报告，使流程的拥有者能够,管理流程的资源，实现流程的优化。,用于对业务流程的管理，处理流,程执行过程中的意外和特殊情,况，发布流程，并对流程进行版,本控制;,协同工具,提供一个协同环境,将业务人员,创建的业务流程转换为可以执行,的、与数据库、电子表格和业务,规则相集成的代码;,BPM,平台,(),针对流程需要的组织图,该工具,可以整合第三方已有的组织关系;,建 模,自,整,合,管 理,优,化,化,动,的主要模块,Design,流程设计,Modeling,流程建模,Integrate,整合,Deploy,导入实施,Use,上线使用,Monitor,执行监控,Metrics,效益评估,完整的流程,管理生命周期,Discover,需求发现,工作流平台是实施全流程生命周期管理的需要,流程梳理与设计,流程落地与执行,流程监控与优化,新业务引入,老业务优化,组织再造,信息系统构建,以流程执行数据为基础，通过6 进行业务改善,仪表盘,报表,通过工作流平台实现系统贯通及业务集成,流程设计,工作流,应用系统,人工协作,系统集成,销售订单,财务检查,市场商机,采购计划,ERP,财务系统,供应链系统,伙伴系统,通过工作流平台实现系统贯通及业务的集成性,工作流平台与应用系统进行业务接口示例,从而实现流程一体化,通过工作流平台实现系统贯通及业务的集成性,平台,部署工作流平台对的速赢点,流程梳理与流程执行相结合，确保流程的执行性，切实保证人员的执行力,建立唯一的流程仓库，保证业务的可管理性,通过工作流的贯通，集成现有数量众多的信息孤岛实现不同系统的准确功能定位及价值,避免大量低效的信息系统定制化开发工作，确保资源的使用价值最大化,目录,第二部分,第一部分,的概念和发展历程,的概念和发展历程,第二部分,和的区别,传统的即 办公自动化。主要以文档驱动为主，实现信息传递与沟通，实现无纸化办公。,的概念,OA,资源,人,事件,文档电子化,行政办公,知识管理,以公文为核心,内部信息发布,公文管理,行政办公,信息共享为核心,以组织为主的文档,知识的积累、分享,学习性组织,基础事务流程,组织协同,以门户、流程、知识管理,以信息门户的信息集成,以协同为核心的流程,强调隐性知识的管理,强调的决策分析的支持,邮件、处理为核心,个人文档的电子化,采用邮件的沟通,的发展历程,的主要模块,人力资源,工作,流程,知识管理,资产管理,信息沟通,OA,产品模块,行政办公类流程,过程管理弱,资源浪费多,知识转移慢,文化建设弱,我“交办”的事情办的结果怎样了？,我的单据领导批了没？,出差在外，有没有填写出差申请？,另外一个部门事情协调的怎么样了？,部门想买一台打印机，该找谁批？,我是新员工，产品知识在哪找？,谁有“行业解决方案”？,去年那个项目文档找谁要？,我要报销，财务制度我到哪找？,会议的议题是什么？谁在哪个会议室？,申请一辆车去办事找谁？,上次借出去的一堆书没还？,用电脑看新闻、上网聊天、收邮件还能干什么？,事情太琐碎，不能有效的管理时间,管理,问题,公司通报的信息太少,没有一个互相交流的平台,异地分支机构员工没有归属感,没有形成学习型组织文化,解决的常见问题,充分产品化,产品化是传统产品的优点，也是缺点，优点采用标准化、规范化的功能及接口，实现降低综合成本，缩短实施周期的效果，当然缺点就在于不能很好的满足用户个性化的需求，特别是一些产品的维护和服务成本高、难度大，在很多情况下这是一个致命的问题。,促成企业的信息化短期目标,现成的功能模块，以部署为主，基本没有（或极少）针对客户的实际业务形态客制化，以达成快速上线，同时避免过多客制化给将来产品升级带来困扰。,以实现企业当前信息化需求为代价，以实现低代价快速上线,具备一定管理理念,产品已经具有了一些通识性的管理理念，比如里已经提供资产管理、合同管理、会议管理等模块。,在客户没有自己的管理制度或管理制度与产品的理念相吻合时，所发挥的作用最大。,成熟的产品框架,时至今日，主流产品的框架都日趋成熟，框架内的各功能模块都互相关联、联动。,但由于功能模块耦合度较高，整个架构具有非常强的排它性，当某一模块采用其它专业系统时，不能有效整合在一起，同时影响整个的功能联动。,的特点,目录,第二部分,第一部分,的概念和发展历程,的概念和发展历程,第二部分,和的区别,区别一：产品平台,传统,OA,档案管理,公文流转,行政事务处理,新闻发布,日程安排,人事信息,移动办公,协同办公系统,传统,OA,功能,即时通讯,项目管理,网络会议,文档共享,工作流,协作管理,常用管理类流程,具备定制化集成能力,基于,BPM,思想的流程平台,传统,OA,功能,协同办公功能,流程建模和模拟,流程定制和发布,流程分析和优化,流程运行监控,核心复杂业务流程,更强的信息系统集成,区别二：局部全局,新员工入职引导流程,员工转正管理流程,员工离职管理流程,员工请假管理流程,办公用品申请流程,公司用车申请流程,出差订票流程,礼品申购流程,行政/人事,生产计划管理,生产物料管理,外协生产管理,工艺管理,生产实绩管理,合同发货管理,新产品设计&配置,订单管理及跟进,供应链/制造运营,采购申请审批流程,采购申请整理流程,采购申请关闭流程,采购询报价流程,采购合同变更流程,供应商定期评价流程,采购物料价格审核流程,外协供应商考察流程,原材料特采流程,采购合同签订流程,采购管理,应收确认流程,投标保证金支付及收款流程,付款流程,借款支付流程,费用报销流程,开户管理流程,银行对账流程,销户管理流程,财务,需求管理,开发管理,发布管理,变更管理,配置管理,运维管理,信息科技,市场推广计划管理,市场活动管理,广告管理,品牌资源管理,网站新媒体运营管理,合同/费用管理,文案管理,市场,售前服务管理,销售过程管理,销售合同管理,项目开通管理,货款管理,销售培训管理,客户管理,渠道管理,销售,客户服务,服务申告处理流程,服务申告结束流程,系统设备升级处理流程,系统设备巡检启动流程,系统设备巡检处理流程,合同包年续保流程,单次过保服务收费处理流程,客户投诉处理流程,仅能解决行政办公等日常管理类流程，同时无法支撑起未来的扩展和变化，能成为我们所有流程的统一平台，支撑起流程的持续优化；,区别三：人与人的流程端到端流程,：主要处理的是以人为中心的简易流程；,：以端到端为中心的协作，其中包含人与人、人与系统、系统与系统；,区别四：配置界面图形化制作,：在维护和制作流程中，对技术性要求很高，功能分散，很难掌握；,：图形化可视界面，功能集中，易掌握，易维护；,区别五：无绩效有绩效,如何去判断流程的好坏？,如何去优化流程？,如何去支持高层的全局视角？,：流程绩效统计工具,区别六：无监控有监控,图形化监控,流程走向,：超级管理员维护平台,如何去监控流程的运行？,如何去快速处理异常流程？,综合比较,功能,驱动模式,文档驱动,流程驱动,交互,人与人、系统集成不足,人与人，人与系统，系统与系统,集成整合,独立的产品包，缺少成熟的标准化接口，集成通过代码开发实现，稳定性和成熟度欠缺；,配置好实现与不同业务系统，比如：、财务系统等,灵活性,写死的产品包，更改非常困难；而业务环境、行政规则的变化，人事的变动会带来对流程的影响，要求流程平台具备快速搭建，灵活更改的特性,强大的扩展性和二次开发能力，丰富的向导，开发效率高，并且产品已有很多实用组件可直接使用,文档电子化,行政办公,知识管理,以公文为核心,内部信息发布,公文管理,行政办公,信息共享为核心,以组织为主的文档,知识的积累、分享,学习性组织,基础事务流程,组织协同,以门户、流程、知识管理,以信息门户的信息集成,以协同为核心的流程,强调隐性知识的管理,强调的决策分析的支持,邮件、处理为核心,个人文档的电子化,采用邮件的沟通,是发展的一种方向,受技术框架的制约，想成为，还很难,各种角度对比,主要角度,泛微,专业性,20年专注在业务领域的经验沉淀，全球产品的领导这,11年发展历史,研发人数,全球有超过500名的专长研发团队，其中在中国有100多名资深的流程专家,仅能支持本地化支持，缺少全球范围售后支撑,客户规模,超过2000家中大型客户，其中70%为国际化500强企业；,以本地客户为主，相对缺少全球化公司实施能力和经验；,关键定位,以业务流程驱动为引擎，提供一个具有弹性的、开放的、可靠的企业级业务流程自动化，拖拉式的设计平台工具,以无纸办公自动化为基础，简单的业务流程为辅的管理系统,服务支持能力,全球化公司提供国内及国外（亚太、美洲、欧洲、中东等），24小时实时技术支持和服务；长远角度看更合适于国际性跨国公司；,更多国内支持能力，无国际化服务支持体系；,各种角度对比,主要角度,泛微,建模仿真,通过流程设计器，协同工具，机器人快速的建模，无用户账号切换，实时模拟真实情形，并随时修改测试过程中发现的问题；,无仿真模拟功能，需要发布到正式或测试系统，通过账号切换进行测试，相对时间较长，操作复杂等不足之处；,表单设计,提供图形化流程单据设计器，拖拉拽实现流程单据设计；,支持多表单；,表单控件提供多事情机制（如点击、加载、提交、退回等），在任一动作发生时可随时调用外部接口实现与异构系统对接；,不支持多表单,非图形化设计，后台配置实现，不支持所见即所得，同时设计和预览分开，不利于设计者集中管理，人性化设计不足；,表单/控件上无太多丰富事件提供；,数据校验,支持丰富的数据校验规则，必填、只读、公式计算；并可通过计算的结果控制流程提交、退回的有效性、按钮显示隐藏等；如：费用申请中超预算控制不能提交和友好提醒；,支持丰富的数据校验规则和公式计算，但无法通过校验结果控制流程提交等；,多语言支持,支持多语言（除中英文外，提供总共16中语言支持）,仅仅支持中英文，暂不支持其它语言；,各种角度对比,主要角度,泛微,规则,逻辑判断定义方面,提供业务规则配置工具，并提供多种事件情形（激活、提交、超时、退回等），这些事件情景发生时可实现复杂业务规则设计，逻辑计算、条件判断、分支、合并等。如：调用外部系统接口获取数据或经过复杂计算的结果判定流程逻辑走向等；,提供业务规则配置工具，但实现复杂规则显得力不从心，或者不够人性化，如：逻辑判定需要从外部系统调用数据，则显得操作比较复杂，没有提供相应的配置工具，对于设计人员的既能要求高；,退回功能设计要求必须要连线到前置步骤，造成复杂流程设计时可读性极差；,流程版本控制,提供流程设计和运行版本控制；,记录历次流程设计变更记录，并可复制、恢复到指定版本；,支持运行的多版本执行，发布新版本或更新现有版本，真正意义上做多版本兼容和并行；,无流程设计版本控制；,也为提供真正意义上的执行版本控制；,如：旧版本流程执行和新版流程版本之间的兼容，更多的是通过禁用或控制发起权限来间接实现版本并行；,子流程,提供子流程功能，实现任意条件下激活子流程并传递数据；,支持子流程作为流程节点，主流程激活子流程，子流程完成审批后在回到主流程（支持子流程并发多个流程实例）,支持子流程功能；,不支持子流程作为流程节点并实现主-子-主 的复杂情形；,谢谢大家！,结 语,