沙龙区域项目方法论.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,沙龙区域项目方法论,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,沙龙区域项目方法论,2026/10/10,沙龙区域项目方法论,本次沙龙的目的是对区域项目市场调研和报告写作方法论的探讨，并尝试将一些方法阶段性固化下来,在探讨过程中，我们可以分析和总结如下项目及其报告内容：,世联2005年顺义新城项目,世联2006年惠州金融街项目,CBRE惠州市巽寮湾旅游度假区市场定位及开发可行性研究,麦肯锡深圳大鹏半岛区域开发策略,麦肯锡上海汽车城,罗兰贝格固安工业区产业研究,沙龙区域项目方法论,一、整体区域调研,沙龙区域项目方法论,区域项目市场调研中的要点,在项目过程中，市场分析的展开和结论的提出应该建立在,充分调研,并,系统总结,的基础上。,PPT报告（汇报稿）中可能由于以下原因缩减了,基础调研数据和描述,，但并不意味着这部分分析之前的工作可以节省或简化。,市场调研中，必须,全方位,获取市调数据和资料，以期对各种因素的客观事实和影响有正确而充分认识。,资料的“充分”，包括准确（可靠）性和深度，以及对研究对象的动态理解。,市调之前应,充分准备工作,，其中各类市调文件和流程设计应有利于最佳效率和效果。,在撰写PPT报告之前，建议先用word和excel文档进行,基础数据的整理和总结,，可以使写作工作更加高效。,用,表格,表现基础市调内容，代替宽泛的文字描述和图纸演绎。,表格内容应充分进行,结构化设计,。,全方位获取客观信息,系统总结有助于结构化的思维,有助于新问题和解决方案的提出,便于结构化思维、理清思路,便于关键问题的提出,节省篇幅和汇报时间,资料清单,访谈人员约访/访谈提纲,沙龙区域项目方法论,对于区域的研究我们界定为这样一个基本的价值模型：人在一定的空间内生产、生活消费、投资活动,生产/产业,Production/Industry,投资/消费,investment/Consumption,空间/土地,Space/Land,人,沙龙区域项目方法论,人 口,可利用土地量,土地构成,土地利用现状,房地产状况,土 地,消 费,产 业,产业分类,产业产值,主导产业,相关产业链,产业就业,人口总量（规模）,人口结构,人口现状来源,人口迁移特征,人口投资特征,消费者结构,消费力水平,消费结构特征,消费场所选择,产业结构图,人口结构图,消费结构图,土地结构图,新城功能分布图,沙龙区域项目方法论,区域调查工作量大，并且资料很难整理。,北京顺义新城研究的范围是：三组团108平方公里、规划人口90万。,顺义新城结构,：,天竺空港区,：,组成：包括空港工业区、北京天竺空港出口加工区和后沙峪地区 规模：34平方公里（28万人）,中心片区,：,组成：区中心组团、马坡组团、牛栏山组团,规模：62平方公里（52万人,）,河东新区,：,组成：包括北小营镇和南彩镇,规模：12平方公里（10万人,）,资料来源：北京城市总体规划2004-2020,1,2,3,沙龙区域项目方法论,首先应该构建有条理的市调内容和方法的结构体系，用Excel表格能便于此工作。,1、区域市场调研基础内容表格,2、市场调研计划安排表格,3、分项细化的调研表格,4、分项细化的调研结果录入和分析,5、PPT对Excel分析结果的整理利用,沙龙区域项目方法论,区域基础资料调研至少应包含以下7个主要方面,规模和边界（四至）,主要资源,主要建成道路与通达性,规划和土地利用,建成区现状,重大建设项目,竞争区域分析,主要指生态自然资源。,包括不同线路的不同出行方式道路状况和可达性。,规划中土地的功能定位和布局。,包括房地产和产业特征、人口特征及其趋势。,机场、场馆、高速公路、重大产业投资等。,包含上述6个方面。,包括地貌、地势等资源。,沙龙区域项目方法论,区域分类项目（资源）扫描，用于不同潜在的土地市场供给和竞争分析,自然资源列表（公园）,始建时间,等级,占地面积（公顷）,绿地率（%）,游人量,游乐项目,访谈调研要点,周边可用土地面积（公顷）,顺义公园,1991年,北京市二级公园,24.33,72.33,游船、水幕电影、喷泉、雕塑、碑林、诗园、茶苑、棋苑、石林景观、专类植物园、儿童游艺设施,是顺义最大的公园。早晨锻炼的人多，周末和节假日游客主要都是本地居民。大都在附近住，外地，本地的都有。工作人员多数是外地人。,0,怡园,1987年,5.2,87.4,岩石园、腊梅园、碧桃园、儿童游乐设施,不设围墙，类似街头绿地的城区公园,0,基本结论：卧龙公园周边仅存左侧一片农地可用，面积为35.77公顷。由于公园周边基本都为住宅用地，但除了新建的卧龙公寓（一栋高层）之外，缺少较高档次的住宅小区，建议可凭借公园较好的生态环境，征用农地建设品位较高的住宅。,对于历史的一定了解，有助于更深刻理解现状和未来,沙龙区域项目方法论,区域分类项目（资源）扫描，用于不同潜在的土地市场供给和竞争分析,自然资源列表（河流）,流经长度（km）,水域面积（km2）,河面平均宽度（m）,河道平均水深（m）,河上桥梁情况,河岸现状,周边可利用土地面积（公顷）,潮白河,32,14.8,500,2.5,潮白河大桥长640.22米，宽24米，中央设隔离带上下分行4车道,干涸，有沿河景观带，驳岸公园，景观目前尚可，2006年会人工注水,100.78,减河,4.02,0.322,80,双星桥，宽大约80m，新建人行桥4座,干涸，改造中，新建人造瀑布2座，基本无景观,58.35,基本结论：,（1）潮白河西南侧可用土地较多，除了东兴小区和裕龙花园是沿河而建，现有可拆迁村址和空地（图上灰色部分）面积共为100.78公顷。由于现有毓秀园别墅区是1993年建成的顺义区比较老的别墅区，周边因沿潮白河南岸生态环境较好，现有村址和空地建议可建设成为有较高品位、容积率较低的别墅住宅区。,（2）减河南侧可用土地较多，除了东兴小区、双兴小区、西辛北区和顺义公园是沿河而建，现有可拆迁村址和农地（图上灰色部分）面积共为58.35公顷。由于卧龙公园周边基本都为住宅用地，但除了新建的卧龙公寓（一栋高层）之外，缺少较高档次的住宅小区，建议可凭借公园较好的生态环境，征用西部农地建设品位较高的住宅。而南部太平村和复兴村是顺义城区中仅存的两个自然村址，拆迁改造工作已成定局，故建议可将此两村址改造成为拆迁村民住宅小区，以满足这部分村民的安置要求。,将“规模”进行量化，来判断影响力,沙龙区域项目方法论,交通通达性调研表格，结合对当地人活动对空间距离尺度要求、出行方式的理解，来判断区域在城市体系中的地位和可能的角色（1）,区间,常用路线,关键节点,道路状况,车行时间min,其中堵车时间min,车程km,车况,交通流量,花费RMB,等级,车道数,高峰时段,市区顺义,东三环机场高速顺平路,机场高速入口、机场航站楼、枯柳树环岛、望京桥,高速公路,6,42,7,37,良好,10,四环京顺路顺平路,四元桥、枯柳树环岛、望京桥,城市主干道,6,85,29,30,堵塞比较严重,0,通州顺义,通顺路,二级公路,4,亦庄顺义,五环,城市快速路,6,密云顺义,顺密路,二级公路,3,平谷顺义,顺平路,一级公路,6,顺畅,非高峰时段,每次在调研区域出行都是测量交通状况的机会,沙龙区域项目方法论,交通通达性调研表格，结合对当地人活动对空间距离尺度要求、出行方式的理解，来判断区域在城市体系中的地位和可能的角色（2）,路线,关键节点,道路状况,车行时间（min）,其中堵车时间（min）,车程(km),交通流量,车况,花费（元）,等级,车道数,高峰时段,东三环机场高速顺平路,42,7,37,10,路段：东三环,机场高速入口,城市快速路,6,8,3,2,车流量大,以小型轿车为主，拥堵情况常有发生,0,路段：机场高速,机场航站楼,城市快速路,6,20,0,28,车流量大,以小型轿车为主，基本通行顺畅,10,路段：顺平路,枯柳树环岛、望京桥,城市主干道,6,14,4,7,车流量较大,以小型轿车和大巴为主，基本通行顺畅,0,四环京顺路顺平路,85,29,30,路段：四环,四元桥,城市快速路,6,20,15,4,车流量大,以小型轿车为主，拥堵情况常有发生,0,路段：京顺路,枯柳树环岛,城市主干道,4,50,13,19,车流量大,以小型轿车、大巴和货运卡车为主，拥堵情况常有发生,0,路段：顺平路,望京桥,城市主干道,6,15,1,7,车流量较大,以小型轿车和大巴为主，基本通行顺畅,0,沙龙区域项目方法论,各区域用地性质和建设情况统计表，用于分析区域未来发展的可建设土地空间和规划导向。,单位：ha,用地性质,居住用地,公共设施用地,道路广场用地,市政公用设施用地,仓储用地,工业用地,绿地,预留发展用地,合计,温榆河绿色生态走廊片区,建成（包括在建）,475,15,95,0,0,0,47,0,632,规划不可变,346,9,59,2,0,0,288,0,704,规划可变,0,0,0,0,0,0,0,0,0,过渡区,建成（包括在建）,40,0,0,0,0,0,0,0,40,规划不可变,95,94,21,4,6,0,31,0,251,规划可变,0,0,598,空港工业区,建成（包括在建）,28,20,469,规划不可变,25,7,131,规划可变,0,0,196,后沙裕中心镇,建成（包括在建）,80,0,80,规划不可变,15,3,44,规划可变,224,36,691,空港物流园区,建成（包括在建）,0,0,100.2,规划不可变,0,9,539,规划可变,0,50,86,合计,1328,243,4561.2,建成（包括在建）,623,35,1321.2,规划不可变,481,122,1669,规划可变,224,86,1571,从现状和规划两个角度来掌握土地供应和利用情况,沙龙区域项目方法论,产业现状统计表，用于梳理产业现状和预测发展趋势，并分析产业关联人口对于区域的影响。,空港工业区主要产业现状统计表,产值（万元）,利润（万元）,税收（万元）,增加值（万元）,从业人数,投产企业数,电子信息,2208102,68458,37182,157519,10553,24,光机电,110257,838,6477,26268,2256,23,生物工程,11807,1271,2418,9968,936,12,物流,0,11991,18778,63934,2527,19,都市产业,22806,337,1349,5504,1319,19,总计,2445504,125412,90679,329977,24690,197,尽可能补充从业人员的收入水平、年龄结构、消费特征、生活习惯等定性描述。,分析表1-3 北京林河工业开发区历年工业经济指标,1999,2000,2001,2002,2003,2004,工业总产值（万元）,13612.1,18700.8,17126.1,68397.4,982737.8,2015477.7,年增长率（）,103%,37%,-8%,299%,1337%,105%,沙龙区域项目方法论,区域竞争分析将全覆盖扫描和重要个案分析结合全覆盖扫描。,景区名称,总面积,平方公里,规划定位,主要项目名称,主要开发商,实施进度,梧桐山风景旅游区,10,公众型登山公园,梧桐山公园,市政建设项目,较早已经完成,盐田-沙头角海港旅游区,20,人文历史、购物游览区,暂无新项目,梅沙滨海旅游度假区,30,大梅沙：公众型滨海旅游休闲区,小梅沙：高档滨海度假休闲区,三洲田：主题色彩的生态公园,三洲田生态旅游区,华侨城,华侨城集团三洲田项目已经开工,珠三角旅游度假区域扫描,沙龙区域项目方法论,区域竞争分析将全覆盖扫描和重要个案分析结合重要个案分析。,项目基本情况：位置、市场定位、资源质量、开发商实力、开发节奏,地块情况,规划安排和详细的规划指标,与本案的竞争关系,针对西冲项目的竞争策略,旅游度假区市场竞争分析小结,用地性质,拟建项目,用地面积,建筑面积,一类居住用地,规划别墅用地,14.81,44427.78,服务业用地,17.56,70272.76,自身资源和市场影响比较,发展商实力及项目前景,客户的重合和选择,重要项目比较,地区和城市层面之间的竞争,度假区层面的竞争,优劣势和潜在竞争结论,针对性策略,资源丰富，可能截流广深客户,中信的开发经历和对项目的投入,规模较小,高尔夫球场只有9洞,别墅区存在直接竞争,会议中心存在直接竞争,西冲外部环境优于本案/高尔夫冲击不大/会议中心竞争激烈,差异性/更高档高尔夫/更丰富设施,拓展惠州以东和珠三角之外客户,区域竞争劣势短期不可能改变。,外部经济环境差，距离更远，资源相当；规模较大，层次鲜明，开阔度强，整体规划，差异性。,具体旅游度假区针对性扫描,西冲巽寮,比较的角度根据项目内容尽可能的全面。,竞争分析要分别考虑不同层次的竞争。,沙龙区域项目方法论,宏观经济环境分析可分为基本面全覆盖分析和重要个案分析两部分（基本面分析）。,基本面分析可以用表格体现，用文字作为补充,文字说明的主要内容是：规律性的现象、现象的主因、现象导致的后果和影响,各城市旅游业,各年接待过夜旅游者人数,各年旅游业收入（亿元）,2000,2001,2002,平均增长率,2000,2001,2002,平均增长率,全省,7663,8484,9458,11%,1150,1263,1433,12%,广州,深圳,惠州,酒店规模和经营情况,五星级数,四星级,三星级,三星以下,出租率2001,出租率2002,全省,30,93,382,503,61.6,60.9,广州,5,深圳,10,住宅市场基本情况,总体均价2001,总计均价,房价变动比例,住宅均价2001,住宅均价2002,住宅销售面积增长,广州,4262,4200,-1%,4047,3995,29%,Case:,2002年大部分珠三角城市的住宅供应量扩大，但整体销售价格下调，唯独惠州上升。,珠三角楼价下调，主因是市场供过于求的结果，城市郊区化也导致平均楼价下调。,因此，在发展区域型住宅项目时，必须考虑来自珠三角城市的竞争。,沙龙区域项目方法论,宏观经济环境分析可分为基本面全覆盖分析和重要个案分析两部分（重要个案分析）。,发展现状,未来发展预测,社会人口估算,个案对本案的影响,未来人口估算（人口容量测算）一般采用类比的方法，达到数量级的整体正确。,但要注意案例的可类比性和尽量去除个性因素。,人口预测,城市,规划占地面积,已开发占地面积,估计工作人口,齐鲁石化工业区,山东,42.11,20.11,50000,南京化学工业园,南京,45,10,20000,大亚湾石化区,惠州,27.8,-,60000,可类比地区旅游环境承载力,海南博鳌,泰国普吉岛,旅游区域面积,40km2,540km2,日游客容量,15000,35000,巽寮,旅游时段：旺季：120天，过渡季120天，传统淡季125天,规划面积20km2,稔平半岛面积700km2,巽寮项目年游客容量约为250万人,巽寮日游客量9000-10000人,日容量利用率：旺季100%；过渡季80%，淡季25%,其中珠三角商务会议培训15-20万人次，降低周中和非旺季客流波动，提高设施利用率,产业区人口预测的类比分析,旅游度假区游客容量（承载力）的类比粗算,个案分析中人口因素的预测，通常采用类比法,沙龙区域项目方法论,二、市调和分析中的结构化思维,沙龙区域项目方法论,项目过程中必须运用结构化分析,在项目过程中，结构化分析至少有以下好处是：,运用结构化思维的几个主要环节：,全方位获取客观信息,区分研究对象所处问题层面,避免陷入无谓的假问题,有助于关键问题和解决方案的提出,分析不同细分市场的需求和供给,界定不同层面和水平的竞争,预测分析对象未来发展趋势,对产业、驻商等的筛选,沙龙区域项目方法论,对于巽寮湾的整体发展战略，客户的初期目标是不明晰的，但我们认识到它可能是一个动态的过程。,我们不仅仅想要成为在珠三角有重要影响的项目，而且要具备国际上的影响力。,巽寮到底是否具备成为国际一流旅游度假地的条件？我们按此目标如何吸引国际消费者？,我们跟三亚和巴厘岛比，是否具有竞争力？,巽寮的诸多旅游项目和设施，如果都能像汤泉高尔夫那样，有较好的经营回报，就可以了。,我们和坎昆夏威夷相比，没有强势的本地文化，因此做成顶级度假区有点悬？,如果不能做一流的度假地，不能吸引国际市场，那我们的酒店就没有必要做五星级的。,五星级酒店对于区域发展商来讲，并没有什么好处，钱都让喜来登那帮人赚走了。,客户语录,总体目标明确,对于自身条件有疑虑；,是否应按市场辐射面来界定“国际一流”？,对于市场格局和自身定位思路混乱。,我们到底处于什么位置？将要到达什么位置？,文化是否为成为一流的关键要素？,五星级酒店是否为成功的关键要素？,市场是否支撑五星级酒店形成？,区域开发的盈利模式是怎样的？五星级酒店在其中的角色定位？,酒店管理方和发展商之间是什么关系?,沙龙区域项目方法论,客户的问题实际上是六个逐步递进的问题，这六个问题均可以纳入我们分析的框架之中,旅游度假区按市场辐射面看如何分类？这样分类的标准是什么？各类别之间彼此关系是什么？,“一流”的含义和界定标准？,按照此分类框架，市场的竞争格局是怎样的？,按此标准，我们目前的位置在那里，最终目标和阶段目标是什么？,如何从现状走向未来？实现目标的关键要素？,实施方案中的角色定位和开发模式选择？,沙龙区域项目方法论,按照国际标准，一流的旅游度假地因其资源禀赋和顾客市场的不同可分为以下三类,一流旅游度假区根据自身资源水平和竞争力，形成不同层次的resort，覆盖不同范围的客户群。,不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系，但客户结构各自不同。,在同一层次的度假场所中，存在较大竞争。,资源,客户,与主要市场的距离,所用交通工具,停留时间,每年光顾频率,典型案例,目的地型 resort,非常强势的资源，如高品质的海滩，滑雪场,全国性乃至跨国客户,几百公里甚至更远,绝大多数乘飞机,一到两周或更长时间,最多去一次,科罗拉多州Beaver Creek Resort,三亚,夏威夷,区域旅游度假resort,类,(包括商务旅游),一线景观资源或人文资源,分散，但本区域客户占较大部分,100-300公里。1.5-4小时车程,多数自驾车前往,2-7天,每半年1-2次,宾夕法尼亚州Hidden Valley，,省内游,本地旅游休闲自住类resort,不必是特别强势的资源,大部分来自本区域,100公里，45分钟车程,自驾车或捷运系统；,购房自住,周末1天或一居,数次,Forest Highlands，亚利桑那州,“一流旅游度假胜地”的分类,资料来源：世联分析,沙龙区域项目方法论,本地旅游休闲自住类,区域旅游度假resort类,目的地型 resort,Resort的功能,单一,复合,空间和人口的覆盖,广泛,集中,本地需求,机场等基础条件的兴建,资源条件竞争力的进一步提高,产品和活动符合更广泛市场的需求,更大范围的区域推广,具备区域内的强势资源条件和吸引力,相对复合功能，综合满足市场需求,与区域市场保持100-300公里黄金距离,注：,1.复合功能并非resort功能的简单叠加，而是通过满足不同角度的需求，实现整个resort区域综合竞争力的飞跃；,2.度假区的最终定位根本上取决于其自身资源禀赋，并通过加强内外部竞争条件来实现。,一般性资源,具备部分休闲度假功能,资料来源：世联分析,“一流俱乐部”的含义：强势资源、复合功能、黄金距离；国际水准的服务质量，而非必须的国际性市场。,区域市场,广泛市场,“一流旅游度假胜地”的分类,夏威夷,Bintan,Forest,Highland,沙龙区域项目方法论,本地旅游休闲自住类,一流区域旅游度假resort类,一流目的地型 resort,Resort的功能,单一,复合,空间和人口的覆盖,广泛,集中,夏威夷,坎昆,巴拉德罗,马尔代夫,Bintan,亚龙湾,巽寮,南国桃园,华侨城,观澜GOLF,荔湖GOLF,光明农场,美视GOLF,愉景湾,大梅沙,御温泉,丹霞山,海凌岛,小梅沙,飞沙滩,七星岩,Hidden Valley,Homestead,国际标杆,珠三角市场,珠三角市场供给现状,Forest Highlands,珠三角市场真正的竞争格局,区域和目的地度假胜地均可能在品质上实现国际一流；至于市场辐射度，是一个动态的过程。,巽寮近期不能，也没有必要形成目的地旅游胜地，因为区域旅游市场需求规模庞大，但市场存在明显空缺。,沙龙区域项目方法论,巽寮的位置和巽寮的发展趋势,本地旅游休闲自住类,一流区域旅游度假resort类,一流目的地型 resort,Resort的功能,单一,复合,空间和人口的覆盖,广泛,集中,夏威夷,坎昆,巴拉德罗,马尔代夫,Bintan,亚龙湾,巽寮,现状：巽寮优质资源决定区域型客户群；但由于未能提供高品质的resort功能，巽寮优良的天赋资源条件未能满足珠三角市场的游客高品质需求。,巽寮需要通过准确定位，提升自身竞争力，在开发初期更好的满足珠三角区域客户的高品质度假需求；,此阶段目标是成为一流的区域旅游度假型resort。,最终目标：巽寮在持续提升自身资源和品质竞争力基础上，在基础设施、交通条件、区域推广上持续改善，可能成为一流旅游度假目的地。,巽寮的现状和发展趋势,沙龙区域项目方法论,案例同时揭示，以旅游为增长引擎，必须为区域准确定位，在战略规划上形成五种致胜要素,开发主体整合协调各方资源,执行多方位高起点市场推广,投资兴建完善基础设施,取舍有度的区域产业组合,保护生态自然和人文历史资产,评估,本地自然资源及生态环境，制定开发原则,开发前对环境保护作完善,规划,，辅以法规管理,发掘升华独特的人文和历史,资源,引导本地居民对旅游和环保的,参与,规划多种便捷抵达度假区的,交通方式,，注重沿路景观,早期投入,基础设施,建设提升区域吸引力和土地价值,完善医疗通讯、住宿餐饮和娱乐文化,设施,的质量数量,政府牵头制定对,投资者,宣传策略，并启动多方位宣传推广工程，为,区域,打造品牌,引进或联合其他,利益相关方,的参与，基于互利原则协同举办大型,活动,增强社会知名度,逐步,剔除,与本区形象提升不符的落后产业,政府政策引导和培育可与旅游产业,协同发展,的其他产业,借助本地区逐步提升的优美环境及社会形象，吸引新的外来,人才,谋求,国家和地方各级政府,在税收、投资基建、融资、招商宣传等角度的支持。,在区域内整合,旅游资源,，形成统一的知名旅游市场，建立整体影响力和品牌。,与投资者、驻商、原住民、竞争者等,利益相关者,广泛合作，实现共赢。,区域定位,实现大旅游的关键要素,资料来源：世联分析,人文历史资源是国际案例成功关键要素的一部分，但并非必要条件。且案例分析表明，文化是可以整合和挖掘的。,沙龙区域项目方法论,结构化分析举例：珠三角的企业别墅市场和会议市场规模是怎样的？,企业别墅是一种专门将以企业为主的机构作为目标购买主体（业主）的别墅物业。,以企业为主的机构必然是企业别墅的投资者，但使用者不唯一。,调查显示，企业别墅的主要使用者为企业老板和高层的周末休闲、企业优秀员工被奖励的度假、机构的客户。,什么是企业别墅？,企业别墅的特征和分类,客户所关注的是哪个具体问题？,客户的初始问题，往往是个混沌问题,从内涵和外延两个角度去理解定义。,珠三角企业别墅市场的需求规模到底有多大？,首先，要有一个明确的定义。,珠三角针对巽寮项目的机构置业的主要群体；,不同企业别墅的主要使用者分析；,不同使用者对物业的需求特征怎样？不同使用需求对于不同物业关注点的排序。,巽寮湾对于不同需求特征的竞争力如何？,重新结构化后的问题系统。,沙龙区域项目方法论,结构化分析结果：珠三角度假居住物业需求和类型分析,沙龙区域项目方法论,结构化分析举例：Resort居住物业不同使用需求的关键要素分析,沙龙区域项目方法论,机构性会议旅游市场需求细分(1/2),背景：客户要求分析会议市场需求规模,沙龙区域项目方法论,机构性会议旅游市场需求细分(2/2),外部机会,该市场对本案的影响,本案应采取的举措,应采取措施的时间段,会展/行业峰会/主题性论坛,依托惠州石化、电子、鞋业等产业基础。,稳定客源；提升入住率；扩大知名度。,加强与政府及行业协会的合作；,推动海洋文化概念和创意产业的发展，为此需求带来机会；,与举办方接触和合同洽谈,南区前期启动，全程关注,赛事、颁奖会,本案与珠三角存在更紧密的空间联系。,内部小型封闭决策会议,依托惠州石化、电子、鞋业等产业基础。,扩大知名度；带来别墅物业的相关购买。提升酒店入住率。,加强与企业的合作；提供一流的服务；不断变换度假体验；加强酒店间合作,南区首期,内部中型会议,加强与企业的合作,南区后期,内部中型度假活动,竞争性项目同质化严重，高品质的滨海旅游度假区匮乏。,扩大知名度；带来公寓项目购买。提升中档酒店入住率。,加强推介；提供优质服务；更多游乐设施和资源整合。,中区和北区酒店；,内部大型会议,周边高档五星级酒店匮乏。,扩大知名度。,联合/双边会议；,政府接待,依托惠州石化、电子、鞋业等产业基础,扩大知名度；带来别墅物业的相关购买。,加强与政府及行业协会的合作,南区顶级酒店和配套设施及其相互协同；,拓展和培训,本项目较大的腹地。,区域间交通条件的改善。,扩大大众知名度。,加强与机构的合作,北区和中区为主。,奖励旅游,珠三角经济繁荣，机构林立，私企和外企数量众多；,对于香港市场而言，成本优势明显,扩大知名度和重来可能。,加强与机构管理部门之间的合作；,加强与惠州其他山海旅游区之间的互动，惠州/环大亚湾旅游资源整合。,北区和中区游乐项目的展开；,MBA/EMBA/总裁级培训班,临近香港、广州、深圳、厦门高校和研究机构林立的城市。,扩大知名度和重来可能。,带来别墅物业的相关购买。,市场主动拓展；,媒体推介宣传；,与机构之间建立长期合作,南区首期,沙龙区域项目方法论,不同机构性会议旅游细分市场的偏好排序,更高的知名度,更高的档次,更优越的度假氛围和体验环境,更完善的综合配套（餐饮、会议、娱乐等）,更短的距离，更低的时间成本,更低的预算,更高品质的软性服务,对机场更强的依赖,对周边产业更强的依赖,会展/行业峰会/主题性论坛,赛事、颁奖会,内部小型封闭决策会议,内部中型会议,内部中型度假活动,内部大型会议,联合双边会议/政府接待,拓展和培训,奖励旅游,EMBA/总裁级培训班,沙龙区域项目方法论,经济测算总结,问题一：如何理清测算内容并建立测算思路？,问题二：如何确定测算时间跨度？,问题三：测算时是否应考虑开发模式？,问题四：各项目应细分到何种程度？,沙龙区域项目方法论,将各测算项目分类,地块面积：,20.2,平方公里,地块：共分为,25,个地块,项目：总计,56,个项目,对于这样一个庞然大物，必须将其分解，但也不能分解到每个独立项目，那样会有许多重复工作；,尽管项目较多，但基本可以分为三类处理：,住宅,酒店,其他项目（在巽寮项目中主要指旅游项目）,问题一,沙龙区域项目方法论,住宅测算基本思路,开发计划,历年开发量,历年销售量,拿地费用,基建费用,建安费用,物业售价,成本,收入,现,金,流,量,表,问题一,沙龙区域项目方法论,酒店测算基本思路,开发计划,历年开发量,客房数,拿地费用,基建费用,建安费用,酒店房价,成本,收入,现,金,流,量,表,出租率,问题一,沙龙区域项目方法论,其他项目测算的共通之处,因旅游项目种类较多，情况比较复杂，但究其实质，也是确定了,游客量,这一自变量后，对其进行加工计算,游客量的确定,：,项目游客量=区域总游客量X分片区到游率X项目偏好系数,收入的计算：,主要收入=项目游客量X人均消费,其他收入=主要收入X一定比率,成本的计算：,拿地成本,基建成本,项目投入,经营成本=各类收入X一定比率,现金流量表,问题一,沙龙区域项目方法论,以能够体现各项目实际收益情况为原则,背景情况,：本项目起始时间为2005年，按照我们制定的开发计划，在2028年前所有的酒店、旅游项目都已建成，住宅也出售完毕，于是很自然地，我们将2028年作为了测算截止时间,问题出现,：但是意想不到的情况出现了，在最终计算项目内部收益率时，我们发现，某些项目的IRR相当低，原因就在于这些项目的开发时间都相对较晚，到2028年时其经营期还远未结束，相应地其收益有很多未能计入，这样就失去了比较的意义，测算的结果对客户不具有参考价值和指导意义,解决办法,：以最后结束的经营期的最后一年作为测算截止时间，这样就准确地计算了每个项目实际的收益，并能够进行客观的横向比较,问题二,沙龙区域项目方法论,测算时不考虑开发模式的差异，均假设为客户自行开发,根据一,：项目时间跨度大，无法精确预测中后期具体地块发展模式,根据二,：即使转让土地其地价也是通过假设开发法算得，工作量不会减少,根据三,：同一地块采用转让或自行开发所造成的财务成本差异对项目内部收益率影响不大,根据四,：所有地块均采用自行开发模式便于对比不同项目乃至不同开发方案（指开发时序）的收益，更具指导意义，便于客户参考判断,我们也对开发模式进行了研究，但是认为测算不应与开发模式结合起来,问题三,沙龙区域项目方法论,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/10/10,沙龙区域项目方法论,